某開發(fā)投資有限公司施工管理辦法與規(guī)定

1、市撫仙湖保護(hù)開發(fā)投資 施工管理目錄一、工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程 3二、第一次工地會(huì)議議程 6三、監(jiān)理授權(quán)書 7四、工程技術(shù)資料與施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定 8五、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法 10六、施工用電管理規(guī)定 13七、施工用水管理規(guī)定 14八、違規(guī)處分規(guī)定 15九、監(jiān)理工作管理規(guī)定 17 十、駐地監(jiān)理工作考核細(xì)那么 19 十一、工程質(zhì)量管理規(guī)定 20 十二、工程質(zhì)量問題事故處理規(guī)定 23 十三、工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期保修工作的規(guī)定 26 十四、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 28 十五、竣工驗(yàn)收規(guī)程 29 十六、工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見標(biāo)準(zhǔn)格式 32 附表一 工程工程進(jìn)度資金需求申報(bào)表 35 附表二 工程部 周月施

2、工方案 36 附表三 主要材料月報(bào)表 37附表四 工程缺陷統(tǒng)計(jì)表 38附表五 工程尾款申請(qǐng)支付表 39附表六 工程質(zhì)保金申請(qǐng)支付表 41、工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一總那么工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié), 負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和 責(zé)任, 旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。撫仙 湖保護(hù)開發(fā)投資工程部是工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。 二職責(zé)1對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安和環(huán)境影 響負(fù)責(zé)。2嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量方案，實(shí)施對(duì)施工單位、 監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和容1工程開工前由開

3、發(fā)工程部明確工程責(zé)任人。工程接任后，必 須熟悉所接任工程的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)方案和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施施工質(zhì)量、平安監(jiān)督備案、監(jiān)理規(guī)劃 與實(shí)施細(xì)那么、施工組織、專項(xiàng)方案、施工總進(jìn)度方案、施工平安保障 措施、環(huán)境保護(hù)措施 。2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開 第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管 理的相關(guān)文件規(guī)定，觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù) 交底日期、預(yù)定開工日期和簽署工程開工令。3工程放線定位后與時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主開發(fā)工程管理部門 測(cè)定建筑物周邊線外 3m 以的現(xiàn)場(chǎng)高程與所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高 程，三天必須

4、由施工單位在原始記錄的根底上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四 份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主工程管理部門。4工程開工后按時(shí)參加每周監(jiān)理工程例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管 理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技 術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)， 協(xié)調(diào)外部施工環(huán)境與協(xié)助監(jiān)理、 施工單位辦理 政府相關(guān)職能部門要求程序文件的報(bào)批送審。 會(huì)同業(yè)主開發(fā)工程部核 簽根底施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和根底開挖的實(shí)際深度。5加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配 合施工單位做好主體施工。 參加各分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收， 協(xié)調(diào)政府行 政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分局部項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。6嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度

5、，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案考核和每月25 日的監(jiān)理工作日?？己?。7工程完工后與時(shí)組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的 前提下，與時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月催促施工單位辦妥住建部門備案和文 字、影音材料的檔案移交工作，觀察修復(fù)已交工房屋、構(gòu)筑物存在的 缺陷，向業(yè)主管理部門移交前必須催促施工和監(jiān)理單位逐項(xiàng)做好下述 工作：新建建筑物室清潔，門窗、玻璃、樓梯欄桿等設(shè)施干凈； 外觀污染破壞修復(fù)；溝渠、管道井的清障、清淤與砼結(jié)構(gòu)的維修， 觀測(cè)是否變形、開裂，并注意疏漏情況，定期觀測(cè)其沉降、位移并做 好襯砌結(jié)構(gòu)的檢修；提升泵站與時(shí)清理集水池淤泥、沉砂與浮渣， 保證水泵的正常運(yùn)行；

6、節(jié)制閘的運(yùn)行正常； 濕地生態(tài)處理系統(tǒng)作 用發(fā)揮監(jiān)測(cè)、定期分區(qū)分段清理：開挖管道局部的恢復(fù)情況和 非開挖局部的路面、路基變形情況，管道通暢，坡水正常，管道接 頭和檢查井嚴(yán)密，管網(wǎng)、泵站泵房、檢查井、截留井與各單項(xiàng)處理 單元的工程量、植物工程量的核實(shí)清理。9在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主 指定的后期運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)部門復(fù)檢合格移交，并見證移交會(huì)簽。10工程責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷 提高自身工程管理素質(zhì)， 認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表： 監(jiān)理 工作實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)； 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 原始地面、地下實(shí)測(cè)記錄，隱蔽工程實(shí)測(cè)記錄；工作聯(lián)系函與

7、工程 標(biāo)外簽證單。11 . 控制施工中的資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程奉獻(xiàn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。 12工程責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度， 服從公司安排。二、第一次工地會(huì)議議程會(huì)議主要容工程部工程責(zé)任人主持 ：1. 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī) 構(gòu)、人員與其分工；2. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；3. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4. 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況與安排圖紙會(huì)審的具體時(shí)間， 匯總問題提交監(jiān)理方審核補(bǔ)充后轉(zhuǎn)交建設(shè)方附送到設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改做 出會(huì)審方案與修改意見；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6. 總監(jiān)理

8、工程師介紹經(jīng)過圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要容、 工作程序、工作方法；7. 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員， 召開工 地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程與主要議題；8. 關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣方案、施工檢測(cè)方案、隱蔽工程的 驗(yàn)收設(shè)置要求；9. 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草記錄會(huì)議紀(jì) 要，并經(jīng)與會(huì)各方參會(huì)代表會(huì)簽；10. 其他應(yīng)考前須知。三、監(jiān)理授權(quán)書根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同， 特授予監(jiān)理人以下 權(quán)利：一. 監(jiān)理人在委托人委托的工程圍，享有以下權(quán)利：(1) 選擇工程分包人的審核權(quán)。(2) 對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用 功能要求 , 向委

9、托人的建議權(quán)。(3) 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照平安和優(yōu)化的原那么，向建 設(shè)方、設(shè)計(jì)人提出建議； 如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延 長(zhǎng)工期， 應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家現(xiàn) 行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更 正。(4) 審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期 和降低本錢的原那么，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。(5) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng) 當(dāng)事先向委托人報(bào)告。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工 令，但事先應(yīng)向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，那么應(yīng)

10、在 24 小時(shí)向委托人作出書面報(bào)告。(7) 工程上使用的所有材料報(bào)驗(yàn)，必須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方書面同 意方可使用。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定與國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材 料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用，一切損失自行負(fù)責(zé)， 并負(fù)責(zé)賠賞業(yè)主損失； 對(duì)于不符合規(guī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、 分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改， 直至返工合格， 一切費(fèi)用自理。(8) 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以與工程實(shí)際竣工日期提 前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。(9) 在工程施工合同約定的工程價(jià)格圍，工程款支付的審核和 簽認(rèn)權(quán)。(10) 監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的 行為提出處分建

11、議的權(quán)利。二. 在委托的工程圍，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求 (包括索賠要求) ，均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處 置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。四、工程技術(shù)資料與施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定為加強(qiáng)施工管理，規(guī)施工過程中各種技術(shù)資料與施工圖表的簽 發(fā)報(bào)送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)作出以下規(guī)定：一 . 工作方案安排與進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表1. 施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一 周將施工網(wǎng)絡(luò)方案與施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位， 由監(jiān)理單 位審定后于開工前三天報(bào)開發(fā)工程部。2. 工程開工后每周主要

12、施工安排必須于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位 確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向開發(fā)工程部報(bào)本周工作完成情況與 下周主要工作安排方案。3. 各施工單位每月 25日前必須將本月工作完成情況、 下月工作 進(jìn)度方案安排與工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于 28 日前上報(bào)開發(fā)工程部。二. 會(huì)議紀(jì)要與監(jiān)理月報(bào)1. 各施工單位必須參加所在工程的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì) 量和施工進(jìn)度，提出改良措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位整理，每周報(bào) 開發(fā)工程部。2. 監(jiān)理單位、施工單位在工程監(jiān)理、施工過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的 設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必須與時(shí)登記匯總，每周五匯總填表，分別報(bào)設(shè) 計(jì)單位和甲方開發(fā)工程部。3. 各監(jiān)理單位每月 2

13、5 日前必須就所監(jiān)理的工程工程進(jìn)行一次 進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制分析，并提出相應(yīng)的改良措施和建議，于 25 日成文后報(bào)開發(fā)工程部。4. 各施工單位在工程竣工驗(yàn)收前一周必須將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng) 匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個(gè)月報(bào)開發(fā)工程 部。三 . 分項(xiàng)分包工程與甲供材料報(bào)表1. 各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在 用料前一個(gè)月提供材料清單，向開發(fā)工程部申報(bào)材料需求方案。2. 已確定由業(yè)主供給的門、窗與構(gòu)配件，由施工單位按施工圖 尺寸要求列出清單報(bào)監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個(gè)月報(bào)開發(fā)工程 部。3. 已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核 定分項(xiàng)分包界限圍

14、， 并提出圍界定的文字條款與制約措施， 于工程動(dòng) 工前一周報(bào)開發(fā)工程部。注: 各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。五、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法為規(guī)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作， 確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本方法一 . 職責(zé)分工1. 業(yè)主授權(quán)派駐工地代表簡(jiǎn)稱甲方代表負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng) 簽證工作的管理與實(shí)施。2. 工程施工方簡(jiǎn)稱乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方 簽證的文件的簽證。二 . 簽證工作容1. 根底，管溝、泵站開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行五方責(zé) 任主體簽證確認(rèn)。2. 合同以外的土方工程。3. 施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程容。4. 甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。5. 工程

15、施工合同中約定必須簽認(rèn)的。6. 法律、法規(guī)與現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。三 . 現(xiàn)場(chǎng)簽證參加人員甲方責(zé)任人、 甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四 . 現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求 所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫繪圖說明， 到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng) 在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證 單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式三份，甲方開發(fā)工程部、監(jiān)理單位、乙方各留一 份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之三方簽字蓋章完畢， 否那么簽證單視 同無效。簽證原那么上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須 列明用工人數(shù)與用工時(shí)間。五. 現(xiàn)場(chǎng)簽證程序1. 乙方提出簽證申請(qǐng) 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證 甲 方代表

16、組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。2. 乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)表格單位必須簽字蓋章并留存方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六. 現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式1. 單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即根底局部、 主體結(jié)構(gòu)局部、設(shè)備安裝局部、植物工程局部與裝修局部。每個(gè)階段 在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到監(jiān)理方審核同意后轉(zhuǎn) 甲方開發(fā)工程部核實(shí)確認(rèn)，否那么停止撥付工程進(jìn)度款。2. 外網(wǎng)、隱蔽與零星工程合同外簽證，每月 5日前必須將簽證 結(jié)算資料提交到甲方開發(fā)工程部，逾期停付工程款。七. 簽證的效力1. 乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已

17、實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承當(dāng)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議拒簽，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令 錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由乙方承當(dāng)。2. 凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)與合同約定時(shí)間對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承當(dāng)。3. 本方法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)， 包括返工、返修、停工損失、延誤的工期與其他經(jīng)濟(jì)損失。八 . 例外處置1. 必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng) 予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在 48 小時(shí)提出書面文件，甲方

18、必須簽證確認(rèn)。2. 在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需 要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在 48 小時(shí)不予下達(dá)或答 復(fù)，應(yīng)承當(dāng)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出與順延的工期， 賠償乙方的有關(guān)損失。九 . 本方法自行文之日起執(zhí)行，由開發(fā)工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。六、施工用電管理規(guī)定為加強(qiáng)施工用電的管理，保障平安用電，規(guī)施工用電行為，特制定本方法：1. 所有施工與配合施工單位用電均由開發(fā)工程部統(tǒng)一管理，用 電、用水單位必須持用電、用水方案經(jīng)開發(fā)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格 按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。方案未經(jīng)開發(fā)工程部批準(zhǔn)，擅自接電、用水者，處以 500-1000 元罰款，并承當(dāng)當(dāng)月分表與總表的全部差額。

19、2. 各用電單位用電安裝與維護(hù)人員， 必須持證上崗， 無電工上崗 證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。3. 一級(jí)配電柜， 必須使用計(jì)量合格的電表進(jìn)行計(jì)量， 并對(duì)各自的 電表計(jì)量負(fù)責(zé)， 開發(fā)工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校 驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動(dòng)接線方式， 造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走， 一律按竊電論處。4. 電費(fèi)的收取。抄表日期：每月 20-25 日，按照供電局電費(fèi)單據(jù) 實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。5. 各用電單位對(duì)各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任， 應(yīng)經(jīng)常對(duì)所 屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即整改。假設(shè)用電線路存在安 全隱患，而不能得到與時(shí)整改，開發(fā)工程部將停止供電。6. 臨時(shí)用水、長(zhǎng)期

20、用水必須協(xié)調(diào)好駐地相關(guān)部門和個(gè)人。七、施工用水管理規(guī)定為規(guī)施工用水行為， 切實(shí)維護(hù)用水單位的利益， 特制定此管理方法， 凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。1任何單位用水必須報(bào)經(jīng)開發(fā)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)開發(fā)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處分 3005000元。2任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量， 并在每月 20日將水表讀 數(shù)報(bào)至開發(fā)工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按 實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)，村民處臨時(shí)用水必須經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3嚴(yán)禁在給水管道上直接接管道泵，水壓缺乏時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池 再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升， 且進(jìn)水管必須高于儲(chǔ)水池水面。 違反此

21、條者 按市水務(wù)處分規(guī)定處分。4用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何 破壞造成水量損失， 當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀挟?dāng)； 且用水單 位必須與時(shí)修復(fù)用水管道， 假設(shè)未能與時(shí)修復(fù)， 當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該 事故用水單位全部承當(dāng)。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。八、違規(guī)處分規(guī)定為規(guī)工程管理行為，切實(shí)做好工程管理，現(xiàn)對(duì)各施工、監(jiān)理、配 合單位等違規(guī)處分做出如下規(guī)定：1未經(jīng)業(yè)主工程管理人員允許私自在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工棚的，除限期撤除外，處以5005000元的罰款。2未經(jīng)業(yè)主和駐地村子部門允許，私自占用已移交房屋者，處以 5005000元罰款。3超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場(chǎng)地者，除限期去除外，處以

22、 50020000元的罰款。4違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水 節(jié)水處分規(guī)定執(zhí)行。5違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以 500 5000 元罰款。6不服從門衛(wèi)與村、社管理的，強(qiáng)行進(jìn)入者處以 10002000的 罰款。7攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以 200 元罰款。 8順手牽羊、偷拿現(xiàn)場(chǎng)材料者，按所獲取材料價(jià)款的雙倍金額 處分，并移交公安機(jī)關(guān)處理。9損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價(jià)款的110處分。10在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以 200 元罰款。 11會(huì)議通知到位后，開會(huì)遲到每次處以 100 元罰款。 12會(huì)議時(shí)間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以 50 元罰款。不

23、講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以 50 元處分。13節(jié)點(diǎn)工程工期不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款5000元，假設(shè)總工期到達(dá)合同工期者，那么罰款如數(shù)退還，假設(shè)總工期延誤，那么按合 同約定賠償，且中期處分不退還。14違反平安管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處 以5001000元罰款。15違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量 問題者，處以 500 2000 元罰款。九、監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強(qiáng)工程管理， 提高工程投資效益， 現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管 理做出如下規(guī)定：1凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司， 都必須遵循本規(guī)定。2凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本

24、公司開發(fā)工程部根據(jù) 工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢控制授予監(jiān)理 單位施工組織、 施工管理、 工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處分的權(quán) 利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工平安、工程進(jìn)度和本錢 控制、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。3凡屬承建監(jiān)理本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次 工地例會(huì)后一周必須書面向開發(fā)工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃， 開 發(fā)工程部三天之提出修改和批復(fù)意見。 開發(fā)工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服 務(wù)合同有效起始之時(shí)。4凡屬承建本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn) 工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，收集施工 全過程的痕跡資料，假設(shè)不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備

25、根本檢驗(yàn)手段， 不催促、 收集痕跡資料那么視為未履行平行檢驗(yàn)， 本公司將保存經(jīng)濟(jì)索 賠的權(quán)利。5凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位優(yōu) 質(zhì)無通病工程， 切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)， 那么視為監(jiān)理 單位違約，本公司將保存經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。6凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有 的隱蔽工程進(jìn)行見證， 假設(shè)發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽， 那么由 監(jiān)理單位承當(dāng)返工損失 10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7. 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，假設(shè)所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故， 經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人 員未履行旁站，監(jiān)理不到位的，那么由監(jiān)理單位承當(dāng)返工損失5

26、0%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8. 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、工程監(jiān)理工作總結(jié)與監(jiān)理日志， 本公司開發(fā)工程部現(xiàn) 場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一 項(xiàng)處分監(jiān)理責(zé)任人200元，嚴(yán)重情況處分監(jiān)理單位。9. 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須催促施工單位與時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證， 假設(shè)所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無法竣工備案，那么視為監(jiān)理單位違約，本公司將保存經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位， 嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)運(yùn) 作，確保監(jiān)理工作循序有效，不得接受、索要施工單位財(cái)物與業(yè)務(wù)干 擾。本規(guī)定假設(shè)與國(guó)家

27、監(jiān)理規(guī)不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)與相關(guān)法律法規(guī) 為準(zhǔn)。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。十、駐地監(jiān)理工作考核細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核容最高 扣 分扣分方法施工單位評(píng)分監(jiān)理 組評(píng)分甲方代表評(píng)分1、熟悉監(jiān)理規(guī)，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情效勞、1、2、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么不完善24第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分秉公辦事、言行文明1、工作馬虎，推諉分工不明確2第4條發(fā)現(xiàn)一2、承包商呈報(bào)文件審批不與時(shí)2次扣2分3、各項(xiàng)部管理制度明確有完善的施工3、對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核不認(rèn)2監(jiān)督與考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度， 有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要真4、違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)那么等有44、定期檢查平安措施，查找事故隱患，關(guān)

28、規(guī)定在重點(diǎn)工序落實(shí)平安防措施1、管理制度不完美25、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)2、無工地會(huì)議制度、妄錄2試驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確與時(shí)下達(dá)指令，虛心接3、施工監(jiān)督與考核機(jī)制不完善2受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和1、質(zhì)量事故報(bào)告不與時(shí)2第2條發(fā)現(xiàn)一措施。務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報(bào)6次扣2分6、嚴(yán)格質(zhì)量要求1、材料進(jìn)場(chǎng)無檢驗(yàn)4第1、2條發(fā)對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在2、獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)滯后4現(xiàn)一次扣2分材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)3、對(duì)上級(jí)的檢查工作不配合2格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保1004、貫徹執(zhí)行指示不迅速2證體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫1、對(duì)工程主動(dòng)控制不力4第

29、1、 3、 4條報(bào)、核查工作2、復(fù)雜工藝控制不到位2發(fā)現(xiàn)一次扣27、健全工程監(jiān)理檔案3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善6分監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)明晰與時(shí)，4、數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí)6監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要1、監(jiān)理檔案不齊全6第1、 2、 3條求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)，每月有質(zhì)量控制2、記錄不準(zhǔn)確規(guī)4發(fā)現(xiàn)一次扣2分析報(bào)告3、月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析報(bào)4分告不齊全8關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅(jiān)1、隱蔽工程不旁站6第1、2條發(fā)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴2、無旁站記錄4現(xiàn)一次扣2分上崗證，掛牌效勞3、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)未佩帶上崗證21、方案管理不落實(shí)，分項(xiàng)與總2第2條發(fā)現(xiàn)一9、堅(jiān)持方案管理，認(rèn)真審核總體與分體不協(xié)

30、調(diào)4次扣2分項(xiàng)方案、計(jì)量支付準(zhǔn)確、與時(shí)無超清單2、有超清單支付現(xiàn)象2支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確無誤3、計(jì)量不與時(shí)、準(zhǔn)確1、隨意更換總監(jiān)代表4每人次扣2分10、監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不 隨意變動(dòng)2、監(jiān)理組部更換者2第一次扣1分注：對(duì)照此細(xì)那么，每月考核一次，扣一分處分監(jiān)理單位100元。評(píng)分方法按所列執(zhí)行?？偙O(jiān)、施工方工程經(jīng)理、開發(fā)工程部代表三方評(píng)定，每月20日評(píng)定一次。卜一、工程質(zhì)量管理規(guī)定1 .各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例? 和?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文? ，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢 員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程圍的施工 質(zhì)量負(fù)責(zé)。2施

31、工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)的標(biāo) 準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控 制的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。 各施工單位工程經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。3業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工 程質(zhì)量管理， 總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)， 針對(duì)充分滿足使用功 能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出 合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力， 充分 強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性， 實(shí)現(xiàn)全員、 全過程的質(zhì) 量管理。4為了確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

32、，每周至少定期一次由監(jiān)理 組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工 單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定， 對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整 改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。5各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的 整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng) 批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。6各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施， 方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo) 要求。7各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相 關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品 合格證和有效質(zhì)量證明文件，

33、按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料， 必須有施工 單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。8對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換 具有同樣效能的材料的行為， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處分， 并 對(duì)已施工的部位予以返工處理。9施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施 工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn) 收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前 24 小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材 料。10工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與 工程同步，與時(shí)有效的整理，要求工程齊全，容具體，手續(xù)完備，真 實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程文件

34、歸檔整理規(guī)?GB/T0503282001 和?省建筑工程施工統(tǒng)一用表?的規(guī)定整理填寫。11工程竣工時(shí)， 各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料 包 括音像資料，其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽 字完整有效。十二、工程質(zhì)量問題事故處理規(guī)定一. 為了規(guī)工程管理，對(duì)質(zhì)量問題事故的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定二. 建筑工程質(zhì)量問題事故的分類：1. 質(zhì)量問題的分類1一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的近期使用， 也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、 剛度 與完整性，但卻影響美觀或耐久性。2較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力， 卻影響建筑物的使用功能

35、或使結(jié)構(gòu) 的使用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不平安感。3嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用平安。2. 質(zhì)量事故分類：1一般質(zhì)量事故：由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上 含伍仟元、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾 斜超過設(shè)計(jì)和規(guī)允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞， 損失在十 萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。2重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部3號(hào)部長(zhǎng)令的規(guī)定分類。三. 質(zhì)量問題事故上報(bào)處理程序：1. 一般質(zhì)量問題：由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄， 監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)2. 較嚴(yán)重質(zhì)量問題：1責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。假設(shè)需

36、審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。2責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來的整改完成報(bào)告書后，應(yīng) 與時(shí)檢查驗(yàn)收。3. 嚴(yán)重質(zhì)量問題：1責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并與時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師， 經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。2責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審 上報(bào)開發(fā)工程部。 調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表與設(shè)計(jì)部門審 核認(rèn)可。3調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)告開發(fā)工程部與監(jiān) 理單位總監(jiān)代表。4開發(fā)工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān) 代表簽發(fā)復(fù)工通知書。4. 質(zhì)量事故：1責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故 報(bào)表。2責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)開發(fā)工程部，開發(fā)工程

37、部根據(jù)事故 嚴(yán)重程度和圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。 一般情況下組織設(shè)計(jì)等 單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé) 任方無償組織施工。3經(jīng)調(diào)查假設(shè)屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報(bào)告行政主管部 門當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證， 提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。4專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通 知書。十三、工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期保修工作的規(guī)定為確保工程完工后得到保修， 特制訂本規(guī)定， 凡屬參與公司工程的各施工單位都必須遵守本規(guī)定1各施工單位在所承建的工程交工驗(yàn)收后一個(gè)月必須與時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)， 按開工前業(yè)主提交的場(chǎng)地平面圍和標(biāo)高交業(yè)主

38、驗(yàn)收。 驗(yàn)收 不合格的剩余工程量，三天處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自行組 織清理，按實(shí)際清理工程量的百分之 110計(jì)價(jià)后從施工單位尾款中 扣除。2工程完工后必須按分戶移交方法檢驗(yàn)辦理交接檢驗(yàn)，房屋交 接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù) 責(zé)。3房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的圍和時(shí)效執(zhí)行，為保證維修的與時(shí)性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩+大小做出 下述規(guī)定：1各施工單位的施工人員離場(chǎng)前必須留有維修，工程質(zhì)量問 題在價(jià)款 100元以的保修， 36 小時(shí)施工單位必須有維修人員到場(chǎng)處 理。假設(shè)聯(lián)系不上，或超過 36 小時(shí)無人到場(chǎng)，業(yè)主可自行組織修繕， 修繕后按用戶實(shí)際

39、工程簽證的 110計(jì)算費(fèi)用，施工單位必須無條件 從質(zhì)保金中支付。2工程質(zhì)量問題價(jià)款超過 100元的保修， 施工單位 48 小時(shí)必 須有工作人員到場(chǎng)協(xié)商處理， 假設(shè)聯(lián)系不上或逾期無人到場(chǎng)協(xié)商的， 業(yè) 主自行提出返修方案與工程價(jià)款， 與時(shí)組織返修并書面告知施工單位 直接從質(zhì)保金中扣除。3凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期的工程質(zhì)量問題，必須登 記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存 在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關(guān)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民 法院仲裁。4本規(guī)定自施工單位進(jìn)場(chǎng)發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方 簽證。十四、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或

40、合同約定的要求，包括其在平安、使用功能與其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。 驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自 行質(zhì)量檢查評(píng)定的根底上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形 式對(duì)工程質(zhì)量到達(dá)合格與否做出確定。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按以下要求進(jìn)行驗(yàn)收： 1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)的規(guī)定。 2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。 3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的根底上進(jìn)行。5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并 應(yīng)形成驗(yàn)收文件

41、。6涉與結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以與有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見 證取樣檢測(cè)。7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗(yàn)收。8對(duì)涉與結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9承當(dāng)見證取樣檢測(cè)與有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資 質(zhì)。10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查， 并應(yīng)共同確認(rèn)十五、竣工驗(yàn)收規(guī)程一目的確定工程如期驗(yàn)收，到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)要求 二適用圍適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程工程驗(yàn)收。三職責(zé) 1開發(fā)工程部工程責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，主持預(yù) 驗(yàn)收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。2開發(fā)工程部經(jīng)理出席預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，代表公司發(fā)言。 四程序 1驗(yàn)收依據(jù)：國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)

42、、施工與驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙與有關(guān)資料。2單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。 工程臨近完工， 開發(fā)工程部工程責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié) 商，確定方案預(yù)驗(yàn)收日期。 開發(fā)工程部工程責(zé)任人催促施工單位在方案預(yù)驗(yàn)收日期十天 前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查， 發(fā)現(xiàn)問題按照?工程質(zhì)量問題 事 故處理規(guī)定?處理 . 并按照?城市建設(shè)檔案文件材料歸檔容 建設(shè)工 程局部 ?整理好竣工資料。 開發(fā)工程部工程責(zé)任人催促施工單位在方案預(yù)驗(yàn)收 5 天前填 報(bào)?竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)表? ，開發(fā)工程部工程責(zé)任人在收到?竣 工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)表? 5 天組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)工 程進(jìn)行全面質(zhì)量

43、檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照?工程質(zhì)量問題事故處理規(guī) 定?處理。檢查竣工資料按照?城市建設(shè)檔案文件材料歸檔容建設(shè) 工程局部?進(jìn)行。開發(fā)工程部工程責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在?竣工驗(yàn) 收預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)表?上簽字，發(fā)送施工單位。 開發(fā)工程部工程責(zé)任人在方案預(yù)驗(yàn)收 3 天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，并聯(lián)系、監(jiān)理單位、地勘單位、施工單位有關(guān)人員，組 織預(yù)驗(yàn)收。 開發(fā)工程部工程責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收， 介紹工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、 進(jìn)度 等情況。 預(yù)驗(yàn)收檢查后， 各與會(huì)單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題與整 改意見。 開發(fā)工程部工程責(zé)任人兩天匯總記錄， 問題處理按照 ?工程質(zhì) 量問題事故處理規(guī)定?進(jìn)行。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐個(gè)整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。

44、 開發(fā)工程部工程責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況竣工資料檢查情況進(jìn) 行評(píng)定，填寫?單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表? 、?質(zhì)量保證資料核查表? 、 ?單位工程質(zhì)量最后評(píng)定表? 。3竣工驗(yàn)收 開發(fā)工程部工程責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況， 督 促施工單位上報(bào)?竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表? 。 開發(fā)工程部工程責(zé)任人匯報(bào)公司確認(rèn)后與施工單位總負(fù)責(zé)人 協(xié)商，確定竣工驗(yàn)收日期，并提前 3 天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位有關(guān) 人員，組織竣工驗(yàn)收。 開發(fā)工程部工程責(zé)任人在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成書面的 ?工程情況 總結(jié)?，主要容應(yīng)有工程概況、工程質(zhì)量、造價(jià)情況，有無重大問題 出現(xiàn)與處理情況等。 質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收， 根據(jù)驗(yàn)收情況，征求與會(huì)單位的意見， 進(jìn)行最終評(píng)定。 開發(fā)工程部經(jīng)理參加會(huì)議并代表公司方面發(fā)言。 開發(fā)工程部工程責(zé)任人催促施工單位