材料供應(yīng)計(jì)劃

1、第十九章 材料供給方案第一節(jié) 施工現(xiàn)場材料需要量方案根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量， 根據(jù)建 筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、 構(gòu)件和半成品的需要量。 然 后根據(jù)總進(jìn)度方案表， 大致估計(jì)出某些建筑材料在某季度的需要量， 從而編制出 建筑材料、 構(gòu)件和半成品的需要量方案。 需要量方案是材料和構(gòu)件等落實(shí)組織貨 源、簽訂供給合同、確定運(yùn)輸方式、編制運(yùn)輸方案、組織進(jìn)場、確定暫設(shè)工程規(guī) 模的依據(jù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進(jìn)場1、材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料方案、 送料憑證、 產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收， 驗(yàn)收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、驗(yàn)收

2、時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)， 不符合的材料拒絕驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格后即簽字入庫， 辦理入庫手續(xù)。 須由甲方驗(yàn)收 的材料到場那么要與時(shí)請(qǐng)甲方代表到場共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲(chǔ)存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師 和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場材料作好防 火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員 各一份，留底一份。出庫單須有工程經(jīng)理、材料員、施工班長簽字前方可進(jìn)入材 料室領(lǐng)取材料。4

3、、完工用料進(jìn)行場清，余料必須與時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由工程部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不 得擅自處理，否那么按?公司工程管理制度?嚴(yán)肅處理。4、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。三、材料在施工中的管理1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境 和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1) 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2) 了解材料的供給方式。(3) 確定材料管理目標(biāo)，與供給部門簽訂供給合同。(4) 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5) 作好場地、倉庫、道路等設(shè)施

4、與有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要 內(nèi)容如下。(1) 合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。(2) 履行供給合同，保證施工需要。(3) 掌握施工進(jìn)度變化，與時(shí)調(diào)整材料配套供給方案。(4) 加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止喪失。(5) 組織料具的合理使用。3施工收尾階段：施工即將完畢時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1) 根據(jù)收尾工程，清理料具。(2) 組織多余料具退庫。(3) 與時(shí)撤除臨時(shí)設(shè)備。(4) 做好廢舊物資的回收和利用。(5) 進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工工程材料消耗水平與管理效果第三節(jié)材料供給保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根

5、據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際情 況，為保證材料供給，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的工程責(zé)任制， 以工程經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。 現(xiàn)場各施工單位， 無論是 土建、安裝、裝飾都由工程經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長， 建立專業(yè)工長責(zé)任制， 與工程經(jīng)理簽訂責(zé)任書。 明確每個(gè)人 責(zé)、權(quán)、利2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家在簽訂合同后， 工序施工之前， 組織有關(guān)人員了解市場， 熟悉市場。 當(dāng)出現(xiàn)材料供給緊張時(shí)，與時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。 材料供給方案，在合同簽訂后 5天內(nèi)提出；地方材料供給方案，提前 10 天按月 提出。工程組織材料供給班子，確保按方案供給。3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證 為確保材料按照制定時(shí)間到場， 配備足夠的機(jī)械設(shè)備、 選