某公司營(yíng)銷副總績(jī)效考核表

1、營(yíng)銷副總2021年度6月績(jī)效考核表員工姓名曹咼毅依系銷隹體系直接上級(jí)姓名謝軍工號(hào)崗位/職務(wù)營(yíng)銷副總職務(wù)常務(wù)副總第局部任務(wù)績(jī)效考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)垂自我評(píng)分主押分審核評(píng)分備注銷隹收入100X銷售額/70萬元70%-作為審核評(píng)分回款率收回貨款/銷吿收入10%80%評(píng)為般新增客戶100X預(yù)新増銷借收入/170萬元5%-作為審核評(píng)分成功率100X成功數(shù)屋/成功數(shù)呈+失敗數(shù)屋5%-作為審核評(píng)分營(yíng)銷效果售價(jià)-質(zhì)保金-定價(jià)X80E-業(yè)務(wù)費(fèi)用10%為零評(píng)為般臨時(shí)任務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)呈20%正常完成評(píng)為般A任務(wù)績(jī)效評(píng)分二?審核評(píng)分 X相應(yīng)權(quán)垂X60%二。第二局部管理績(jī)效考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)垂自戎評(píng)分主評(píng)分審核評(píng)

2、分備注團(tuán)隊(duì)建設(shè)各崗位職責(zé)明確，工作權(quán)力分配得當(dāng)持續(xù)推進(jìn)下屬咼效咼質(zhì)屋完成工作10%方案制定切合實(shí)際分解目標(biāo)，到達(dá)預(yù)期效果20%執(zhí)行能力決議制度有效貫徹，方案有效完成30%客觀公正端正態(tài)度，依法辦爭(zhēng) 實(shí)事求是，保持獨(dú)立性40%B管理績(jī)效評(píng)分二?審核評(píng)分 X相應(yīng)權(quán)垂X20%=。第三局部周邊績(jī)效考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)垂自戎評(píng)分主評(píng)分審核評(píng)分備注工作態(tài)度愛崗敬業(yè)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以公司為家10%本錢控制合理控制人財(cái)物，使公司利益最大化30%改善創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)解決問題，銳意求新，效果理想15%協(xié)調(diào)合作善于溝通平衡協(xié)調(diào)，自發(fā)與人合作15%主動(dòng)性自覺出色完成各項(xiàng)工作，催促他人配合20%客服意識(shí)提供熱情周到主動(dòng)效勞的欲望和意

3、識(shí)10%C周邊績(jī)效評(píng)分二?審核評(píng)分 X相應(yīng)權(quán)重X20%=。被考核者對(duì)考核工程確認(rèn)簽字：月績(jī)效考核總分一 E A+B+C= 未選擇的考核內(nèi)谷計(jì)為0,其余各項(xiàng)按比例調(diào)整權(quán)垂?？?jī)效改良/開展方案此欄由考核者與被考核者在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)共同討論后制定序號(hào)改良/開展領(lǐng)域建議或方案期望結(jié)果123被考核者簽名時(shí)間考核者簽名說明：仁審核評(píng)分二自我評(píng)分和主管評(píng)分的算術(shù)平均值。90-100分為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為可接受；59分以下為不合格。2、當(dāng)考核工程無法按考核標(biāo)準(zhǔn)完成或者大大超出考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，請(qǐng)注明原因，寫入備注欄。3、考核工程和標(biāo)準(zhǔn)由直接主管確定，報(bào)人力資源部備案，更改亦同。員工績(jī)效信息收集序號(hào)時(shí)間事由備注說明：1、本表主要為主管及以上