(完整版)績效考核監(jiān)督制度

1、績效考核監(jiān)督制度第一章總則第一條 目的為了督促各級管理人員認(rèn)真履行績效考核的工作職責(zé)，保證績效考核過程中不出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況，體現(xiàn)績效考核公正、公平性，切實推進(jìn)績效考核工作，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司正式聘用并簽訂勞動合同的所有員工。公司試用期員工、外聘臨時專業(yè)人員不在此規(guī)定范圍內(nèi)。第三條績效考核監(jiān)督體系設(shè)計的基本原則（1）依據(jù)明確的原則；（2）記載詳實的原則；（3）公正評價的原則；第二章績效考核監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條考核監(jiān)督體系組成一、績效考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司成立績效考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司績效考核管理工作，考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理辦公會成員組成，日?？己吮O(jiān)督工作由人

2、力資源管理中心負(fù)責(zé)。組長：董事長組員：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理營銷管理中心總監(jiān)財務(wù)管理中心總監(jiān)開發(fā)管理中心副總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)中心副總經(jīng)理1商業(yè)運營中心副總經(jīng)理人力資源管理中心副總經(jīng)理工作人員：日常考核監(jiān)督工作由人力資源管理中心負(fù)責(zé)。第五條績效考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)通過重點檢查和抽查的方式，對各中心，各項目部績效管理執(zhí)行情況和結(jié)果運用進(jìn)行檢查。具體內(nèi)容如下：1、推進(jìn)績效管理工作開展，指導(dǎo)各中心、各項目指揮部按績效考核規(guī)定進(jìn)行考核；2 、檢查各中心、各項目指揮部績效考核的真實性，是否有隱瞞等情況；并按照績效考核的有關(guān)規(guī)定，做好各中心、各項目指揮部的日常紀(jì)律檢查工作，對公司各中心、各項目指

3、揮部軟環(huán)境工作進(jìn)行不定期檢查。3 、采用關(guān)鍵事件記錄法，在考核周期內(nèi)對監(jiān)督事件進(jìn)行詳細(xì)記錄并確認(rèn)，為考核提供事實依據(jù)。4 、總結(jié)績效考核監(jiān)督結(jié)果，為績效管理提出新的改進(jìn)意見和方案。第三章績效考核監(jiān)督內(nèi)容第六條經(jīng)監(jiān)督有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀等級：1 、每月制定的工作計劃中，未涵蓋所擔(dān)任崗位90% 以上的主要崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及目標(biāo)達(dá)成情況；2 、工作任務(wù)完成計劃中的95% 以下；3 、直接下屬或本人當(dāng)月出現(xiàn)一次明顯錯誤；4 、有因溝通不暢、協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)部門的工作延誤一次；5 、因個人原因影響團(tuán)隊績效一次或復(fù)命不及時一次；6 、未能按要求參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，當(dāng)月培訓(xùn)

4、遲到 / 早退一次；培訓(xùn)參與率2為 90% 以下；7 、與現(xiàn)場對接的專業(yè)人員，每周未主動前往工地了解項目進(jìn)展情況，未到現(xiàn)場解決問題兩次以上；8、故意浪費或損壞公司財物的；9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問題相互推諉責(zé)任一次；10 、會議遲到一次或者無故缺席一次；11 、通訊工具不通暢，導(dǎo)致無法及時聯(lián)系一次；12 、在工作中弄虛作假、出現(xiàn)欺瞞行為一次；13 、不積極參與公司企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)月內(nèi)刊投稿兩篇（含）以下，且稿件未被采納；14 、當(dāng)月出勤未為全勤者；15 、各中心、指揮部上報的績效考核指標(biāo)中，影響員工評為優(yōu)秀的其他行為。第七條 經(jīng)監(jiān)督有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級：1 、每

5、月制定的工作計劃中未涵蓋所擔(dān)任崗位80% 以上的主要崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及目標(biāo)達(dá)成情況；2 、工作任務(wù)完成計劃中的90% 以下；3 、直接下屬或本人當(dāng)月出現(xiàn)兩次明顯錯誤；4 、有因溝通不暢、協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)部門的工作延誤兩次；5 、因個人原因影響團(tuán)隊績效一次或復(fù)命不及時兩次；6 、未能夠按要求參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，當(dāng)月培訓(xùn)遲到 / 早退兩次；培訓(xùn)參與率為 80% 以下；7 、與現(xiàn)場對接的專業(yè)人員，每周未主動前往工地了解項目進(jìn)展情況，未到現(xiàn)場解決問題一次；38、故意浪費或損壞公司財物的，造成300 元以內(nèi)損失的；9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問題相互推諉責(zé)任兩次；10 、會議遲到兩次或者無故缺席兩次；

6、11 、通訊工具不通暢，導(dǎo)致無法及時聯(lián)系兩次；12 、在工作中弄虛作假、出現(xiàn)欺瞞行為兩次；13 、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財物500 元以下；14 、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致5000 元以下?lián)p失的；15 、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次；16 、當(dāng)月內(nèi)刊未投稿；14 、一個月內(nèi)遲到早退達(dá)三次以上五次以下者。15 、各中心、指揮部上報的績效考核指標(biāo)中，影響員工評為優(yōu)良的其他行為。第八條 經(jīng)監(jiān)督有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：1 、每月制定的工作計劃中未涵蓋所擔(dān)任崗位60% 以上的主要崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及目標(biāo)達(dá)成情況；2 、工作任務(wù)完成計劃中的80% 以下；3

7、、直接下屬或本人當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上明顯錯誤；4 、有因溝通不暢、協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)部門的工作延誤兩次以上；5 、因個人原因影響團(tuán)隊績效兩次以上或復(fù)命不及時兩次以上；6 、未能夠按要求參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，當(dāng)月培訓(xùn)遲到 / 早退兩次以上；培訓(xùn)參與率為 70% 以下；7、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或弄虛作假的；8、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致5000 元以上損失的；9、通訊工具不通暢導(dǎo)致無法聯(lián)系，不能及時安排工作影響公司利益較大的；410 、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；11 、損壞或遺失公司重大物品、設(shè)備的；12 、利用職務(wù)便利侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物500 元以上的

8、；13 、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的；14 、一個月內(nèi)遲到早退達(dá)五次以上者，或者無故曠工累計達(dá)兩天的；15 、各中心、指揮部上報的績效考核指標(biāo)中，影響員工評為合格的其他行為。第九條 以上監(jiān)督事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)е聡?yán)重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔(dān)連帶責(zé)任。第十條監(jiān)督程序員工違紀(jì)后，在查清事實、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，人力資源管理中心告知所在管理中心，依據(jù)具體違紀(jì)事項和制度進(jìn)行扣減分?jǐn)?shù)，或降低績效考核等級。員工績效監(jiān)督處理單姓名部門職務(wù)處理日期年月日時處理地點處理事由處理結(jié)果員工簽名確認(rèn)直接主管簽字確認(rèn)人力資源中心確認(rèn)第四章績效考核申訴第十一條申訴處理原則

9、被考核人有權(quán)了解本人績效考核的依據(jù)與結(jié)果。當(dāng)被考核人提出了解本人績效5考核的依據(jù)與結(jié)果時，考核人應(yīng)向被考核人通報其本人的考核依據(jù)和考核結(jié)果。如員工的申訴成立，必須對錯誤的或不適當(dāng)?shù)目己私Y(jié)果予以糾正。第十二條申訴受理機(jī)構(gòu)人力資源管理中心是公司績效考核工作的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，重大申訴應(yīng)報公司決策委員會研究處理。第十三條申訴程序1、被考核人如果對考核結(jié)果存有異議，可與直接上級進(jìn)行溝通，了解、解決考核異議涉及的問題。2、當(dāng)通過溝通未能解決問題時， 被考核人可在得知績效考核結(jié)果5 個工作日內(nèi)向人力資源管理中心提出書面申訴，書面申訴使用績效考核申訴表，并根據(jù)需要附上必

10、要的說明材料。3、人力資源管理中心接到員工申訴后，應(yīng)在5 個工作日內(nèi)作出答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴可以不予受理。4、申訴人如果對人力資源管理中心處理意見仍有異議，應(yīng)在自收到人力資源管理中心的答復(fù)之后的5 個工作日內(nèi)以書面形式，向績效考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組裁決?？冃Э己松暝V表申訴人姓名所在部門崗位名稱申訴日期申訴事項：6申訴理由：（可附其他資料）人力資源管理中心核實情況：負(fù)責(zé)人簽字：日期：績效考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組裁決結(jié)果：負(fù)責(zé)人簽字：日期：第五章績效考核監(jiān)督工作紀(jì)律及注意事項第十四條考核監(jiān)督過程中必須堅持公正、公平的原則，決不允許徇私舞弊。如有違犯，將被視作是嚴(yán)重破壞績效管理體系的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實，公司將給予相關(guān)考核人嚴(yán)厲處罰。第十五條考核監(jiān)督人在考核評分時應(yīng)以規(guī)定的考核項