最新球團(tuán)工作總結(jié)

1、球團(tuán)工作總結(jié)范文20x1 年球團(tuán)車(chē)間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)的方針 , 開(kāi) 展各項(xiàng)根底建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理水平 , 工作 扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 取得了 可喜的成績(jī)。一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐一工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年 超 額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。 20x0 年 12 月 22 日開(kāi)始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí) 設(shè) 備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)車(chē)間管理干部的共同努力， 想盡 種種方法，克服重重困難，解決了系列問(wèn)題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在 20x

2、1 年 1 月 20 0, 日產(chǎn)到達(dá) 1799. 94 噸， 2 月份平均日產(chǎn)達(dá) 1840. 44 噸。2 、 精心操作、工藝攻關(guān)。車(chē)間一方面通過(guò)對(duì)缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間 治 理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)， 溝能 交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量缺乏的情況 下，在 最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針， 并實(shí)施貫徹落實(shí)， 使得日產(chǎn)根本穩(wěn)定在 2200 噸左右， 最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn) 2400 噸以上， 1-11 月份共完成 635339. 9 噸，轉(zhuǎn)鼓平均 94% 以上，大大降低了生產(chǎn)本錢(qián)。二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改良一實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完

3、善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng) , 全 年無(wú)較大除了自身缺陷外，無(wú)人為管理不善設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn) 穩(wěn)定 運(yùn)行。 1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備根底。 1 、膨潤(rùn)土給料機(jī)和配料精粉倉(cāng)下料口改造， 穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì) 準(zhǔn) 確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。 2 、改造潤(rùn)磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。 3 、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，防止設(shè)備損壞停機(jī)。 4 、球盤(pán)二平臺(tái)給料機(jī) 4 種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能。 5 、原料進(jìn)球盤(pán)前加一組小線篩， 治理小鋼球和垃圾雜物， 利于下道工 藝 及設(shè)備。 6 、大輾篩增加兩組輕篩間隙刮料器， 減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入 窯。7、濕返 1

4、# 皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。8、大、小輾篩電機(jī)增加過(guò)流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。(9) 、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加 5 個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。(10) 、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用。(11) 、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。(12) 、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車(chē)間具體落實(shí)了以下兒個(gè)方面工作。 ( 1) 、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理 , 以便正確 使用及維護(hù)。(2)

5、、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究的原那么，一年來(lái)內(nèi)部設(shè)備 問(wèn) 題考核達(dá) 100 多項(xiàng)，使一些小問(wèn)題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。(3) 、竭力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對(duì)于影響或制約工藝的、對(duì) 于 員工不好操作的、對(duì)于隱患、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損、易耗的，對(duì)于不好維護(hù)或檢 修的， 都針對(duì)性地竭力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備根底得到較好的改善，也利于 創(chuàng)造崗位 操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作。(4) 、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。對(duì)重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對(duì)不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。對(duì)所有設(shè)

6、備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過(guò) 3 天。對(duì)鏈一回一 環(huán)系 統(tǒng)，由班長(zhǎng)組織崗位工、維修工以每隔 3 天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三 III 韓主任帶著班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查。(5) 、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī)、潤(rùn)磨機(jī)、球盤(pán)、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的 內(nèi) 部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。一年來(lái)通過(guò)對(duì)設(shè)備的使用 3 種，通過(guò)不斷地優(yōu)化改良，通過(guò)不斷地加強(qiáng)管理 , 也 通過(guò)全體員工的 . 共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而穩(wěn)固提高了設(shè)備根底管理。三、樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)正氣、促和諧一制度與人性合理，相結(jié)合，完善車(chē)間各 項(xiàng)根底建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。1、 重

7、視平安、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車(chē)間的根底管理尤其表達(dá)“尊 重 與重視 , 車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為平安生產(chǎn)的大向下，都 是同等 重要，都要有標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、 崗位風(fēng)險(xiǎn) 辨識(shí)與防范措施。 5s 工作等最為根底的工作內(nèi)容，既遵循平安生產(chǎn)的 根底管理，也 表達(dá)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方 面車(chē)間貫徹班組 落實(shí)分廠的各種平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車(chē)間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工 作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查 隱患，糾違章，開(kāi)展排查人、物、管理的平安不到位情況， 員工的平安防范意識(shí)有 一定提高。對(duì)班組的平安工作起到了重要積極作用。2、 嚴(yán)肅紀(jì)律、樹(shù)立正

8、氣、制度面詢(xún)?nèi)巳似降?。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生 要 因素，是平安生產(chǎn)的重要保障。一年來(lái)車(chē)間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月 累、 標(biāo)準(zhǔn)性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人 性符合 情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車(chē)間在班組樹(shù)起了一面旗幟，雖然在日常管 理中遇到 了許多困難，但是為車(chē)間的根底建設(shè)起到了正面積極地作用。3、美化車(chē)間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng)立清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來(lái)車(chē)間在優(yōu)化 治 理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也竭力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年 在貫 徹分廠 5s 工作標(biāo)準(zhǔn)下車(chē)間治理改變，員丄的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高 了工作質(zhì) 量。車(chē)間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)根底管理 上強(qiáng)化提高 內(nèi)涵素質(zhì)，在車(chē)間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管 理的經(jīng)典“事 事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見(jiàn)管理 , 和車(chē)間創(chuàng)立的開(kāi)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、 超越分別刻在石 頭上做成形象景觀，來(lái)鼓勵(lì)球團(tuán)車(chē)間每個(gè)人。另一方面也竭力 治理粉塵污染點(diǎn)。針 對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車(chē)間想盡 方法進(jìn)行優(yōu)化，技改上 下了很大功夫， tl 前這些點(diǎn)都得到了有效控制。 U 前車(chē)間 的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外 的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)表達(dá)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力 , 今 年車(chē)間團(tuán)隊(duì)