為了那道亮麗的風(fēng)景

1、為了那道亮麗的風(fēng)景    摘要：在施工質(zhì)量管理方面，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、總包、分包的管理，全力支持和督促監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理、總包對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、總包在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主導(dǎo)職能，想方設(shè)法改變施工單位、監(jiān)理單位的思想意識(shí)及質(zhì)量控制要求；通過對(duì)監(jiān)理、施工隊(duì)伍的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采取樣板引路制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免引起大面積返工浪費(fèi)；建立定期的綜合檢查制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程控制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 關(guān)鍵詞：工程施工 質(zhì)量控制 監(jiān)理管理 Abstract: In the construction quality management, str

2、engthen supervision, contracting, subcontracting management, support and supervision and supervision of the strict quality management, contract subcontract coordination and management, give full play to supervision, the contractor on site quality management dominant function, try various devices to

3、change the construction units, supervision units of consciousness and the quality control requirements; through the supervision, management of construction team, in the quality control of strengthening site supervision model, adopt guide system, discover the problem is solved in time, avoid causing

4、extensive reworking waste; establish a regular inspection system, the engineering quality control of the entire process, jiangyoufalie. Key words: project construction ,quality control ,supervision management 中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 2004年6月，經(jīng)過激烈角逐，公司以3.39億元的總價(jià)競(jìng)得原臨工機(jī)械157畝土地，這塊地成為當(dāng)時(shí)的“臨沂地王”。2005年，公司成

5、立開元·上城項(xiàng)目部，我被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，帶著激動(dòng)、興奮和一絲忐忑的心情開始了上城7年的開發(fā)建設(shè)管理歷程。 2006年初，項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，首要任務(wù)就是完成原臨工機(jī)械廠房的拆遷，保證工程按計(jì)劃開工。2006年3月4日至19日，經(jīng)過15個(gè)日夜的艱苦奮戰(zhàn)，開元·上城南區(qū)3.6萬平方米的拆遷工作順利完成。2006年3月19日，開元·上城開工奠基儀式盛大舉行，標(biāo)志著開元·上城正式開工建設(shè)。隨后，又及時(shí)組織完成了北區(qū)工程的地上附屬物的拆遷工作，保了證開元·上城1號(hào)院與4號(hào)院工程建設(shè)的順利推進(jìn)。 在工期管理方面，最令我難忘的是開元·上城南區(qū)工2、3號(hào)

6、院落的開發(fā)建設(shè)。2006年4月，經(jīng)過幾番論證，南區(qū)工程計(jì)劃2008年4月30日竣工交付入住。2006年，南區(qū)工程建設(shè)進(jìn)展順利，工程建設(shè)速度之快令人咂舌，6號(hào)住宅樓主體施工112天實(shí)現(xiàn)封頂，二次結(jié)構(gòu)、車庫施工穿插進(jìn)行，施工單位克服重重困難，當(dāng)年年底，順利完成了主體和車庫工程施工，為第二年的工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。2007年初，結(jié)合工程實(shí)際，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，公司董事長(zhǎng)李忠山提出了2007年10月30日竣工交付的目標(biāo)。原計(jì)劃24個(gè)月的工期，縮短至19個(gè)月，而且公司對(duì)于高層住宅小區(qū)開發(fā)沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，項(xiàng)目部前有開元·上城南區(qū)工程14.5萬平方米的提前竣工交付任務(wù)，后有開元·上城14號(hào)住宅樓和

7、上城國際14.5萬平方米的開工建設(shè)任務(wù)，整個(gè)項(xiàng)目部管理面積達(dá)到29萬平方米，這對(duì)于當(dāng)時(shí)摸著石頭過河的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。 如何落實(shí)好公司的要求？項(xiàng)目部全體人員紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并連續(xù)組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)南區(qū)工程的各工序穿插、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行論證，倒排工期計(jì)劃，細(xì)化、分解目標(biāo)。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行了個(gè)人年度、月度計(jì)劃目標(biāo)牌制度并放置于每個(gè)人的桌面，把目標(biāo)責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。每一名管理人員有了工作目標(biāo)，堅(jiān)持日事日畢，加班就成了常態(tài)，中午在工地吃飯，下午直到天黑才離開工地，周六、周日照常加班，雙休日不上班倒成了不正常，大家每天滿負(fù)荷并快樂地工作著，把“認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行

8、”的工作作風(fēng)發(fā)揮到了極致。 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，為了實(shí)現(xiàn)單體工程與室外配套工程同步交付使用的目標(biāo)，確定了先施工院落內(nèi)車庫頂部地下管線和園林景觀工程，再施工外圍地下管線、道路、園林景觀工程的管理思路。經(jīng)過4個(gè)月的日夜施工，2006年8月，院落內(nèi)車庫頂部的地下管線、園林工程基本完成。在施工院落外圍的配套工程前，首要任務(wù)是拆除各棟號(hào)的客貨電梯，而當(dāng)時(shí)各棟號(hào)的電梯沒有驗(yàn)收完成不能使用，各棟號(hào)還有后期找補(bǔ)、清理工作沒有完成。當(dāng)時(shí)，在樓內(nèi)施工和室外施工的先后順序抉擇上很是糾結(jié)，如果拆除了客貨電梯，施工單位的后期找補(bǔ)、清理工作都要靠工人爬樓上料、施工；但是，如果8月不拆除客貨電梯，特別是外圍地下管線、道路就不

9、能在10月完成施工，竣工交付的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過和施工單位的溝通，決定拆除客貨電梯，保證小區(qū)整體開發(fā)建設(shè)需要。8月19日至9月10日，院落外圍客貨電梯拆除完成，保證了配套施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了南區(qū)工程2007年10月28日單體工程與室外工程同步交付的目標(biāo)。 2007年10月28日，開元·上城2、3號(hào)院落竣工交付入住，項(xiàng)目建設(shè)周期為19個(gè)月，比原定計(jì)劃目標(biāo)提前了5個(gè)月。在開元·上城1號(hào)院2、3、4號(hào)樓的開發(fā)建設(shè)過程中，項(xiàng)目部借鑒南區(qū)工程的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提前一個(gè)月竣工交付入住。 開元·上城自開工建設(shè)伊始，董事長(zhǎng)就提出“建百年建筑”的目標(biāo)，要求打破傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，放開眼界，

10、在資源整合上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置，組成強(qiáng)大的建設(shè)隊(duì)伍，建設(shè)一流的住宅小區(qū)。經(jīng)過考察，最終確定天元建設(shè)集團(tuán)和蘇中建設(shè)集團(tuán)兩支鐵軍承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，臨沂市監(jiān)理公司和濟(jì)南中建監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。 工程如期開工后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保證工程質(zhì)量，成了項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。公司要求絕不允許有把工程一包了之、不管不問的思想。一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，不在于供方隊(duì)伍，而在于資源統(tǒng)籌整合和監(jiān)管工作。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍不能“以包代管”，要把關(guān)、監(jiān)控、管理到位。 在現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面，公司組織下發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖解，要求施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D解組織施工，提出“創(chuàng)省級(jí)安全文明工地”的要求。在日常管理中實(shí)行定期檢查，預(yù)防布

11、控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查。 在施工質(zhì)量管理方面，堅(jiān)持每周生產(chǎn)例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、總包、分包的管理，全力支持和督促監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理、總包對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、總包在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主導(dǎo)職能，想方設(shè)法改變施工單位、監(jiān)理單位的思想意識(shí)及質(zhì)量控制要求；通過對(duì)監(jiān)理、施工隊(duì)伍的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采取樣板引路制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免引起大面積返工浪費(fèi)；建立定期的綜合檢查制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程控制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。因?yàn)橛辛藝?yán)格的要求，在施工過程中曾不只一位工人由衷地說：“你們的驗(yàn)收管理太嚴(yán)了，從沒干過質(zhì)量要求這么高的工程?！币苍S這是在責(zé)怪公司的管理和要求如此的嚴(yán)格和苛刻，但我覺得這

12、更是一種肯定，建筑質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)越高，施工單位就能做出越精細(xì)、越優(yōu)質(zhì)的工程。 正是源于堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，開元·上城項(xiàng)目先后三次被評(píng)為“山東省建筑施工安全文明示范工地”，開元·上城主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)率達(dá)到75%，合格率100%，產(chǎn)品品質(zhì)獲得廣大業(yè)主的贊譽(yù)。 公司不僅在開元·上城的開發(fā)建設(shè)中追求精益求精的產(chǎn)品品質(zhì)，即使是竣工交付后出現(xiàn)問題，公司也會(huì)通過加大投入來不斷完善產(chǎn)品。開元·上城南區(qū)工程自2007年10月28日竣工入住以來，在使用過程中出現(xiàn)了一些問題，董事長(zhǎng)不止一次告誡我們：業(yè)主買了我們的房子是對(duì)公司的信任，要千方百計(jì)改進(jìn)問題，為業(yè)主營造舒適溫馨的氛圍。經(jīng)過近兩年的改造，遺留的問題被逐一解決，小區(qū)還新增了部分設(shè)施設(shè)備，整個(gè)小區(qū)產(chǎn)品品質(zhì)得到進(jìn)一步提升。讓我印象最深的是，自從6號(hào)樓北側(cè)增加了兒童游樂設(shè)施后，那里就成為了小區(qū)兒童的聚集地，家長(zhǎng)在樓上數(shù)次喊回家吃飯，這些玩的正“high”的寶貝們也無動(dòng)于衷，直到被家長(zhǎng)帶離“游樂場(chǎng)”，還戀戀不舍地回頭張望，一直到看不見還回頭。 正是因?yàn)楣驹陂_發(fā)過程中對(duì)產(chǎn)