項(xiàng)目工程成本管理流程

1、嘉恒西安公司流程管理文件編號(hào)：JHXA-LC-CB001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人61. 目的1。1 加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理，有效地控制項(xiàng)目開發(fā)成本，保障項(xiàng)目工程成本目標(biāo)的達(dá)成。2。 適用范圍2。1 適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的工程成本控制工作.3. 術(shù)語(yǔ)與定義3.1 全過程工程成本管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的（論證階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段）工程成本計(jì)劃、執(zhí)行、控制與改進(jìn)；3.2 工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，工程目標(biāo)成本（可研版）、

2、工程目標(biāo)成本(定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；工程目標(biāo)成本（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目;工程目標(biāo)成本(方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目;工程目標(biāo)成本(施工圖版)細(xì)化到工程成本五級(jí)及以下科目。4. 職責(zé)4。1 成本合約部4.1.1 論證階段進(jìn)行工程成本估算;4。1.2 定位階段進(jìn)行工程成本估算；4.1.3 設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本優(yōu)化,下達(dá)設(shè)計(jì)限額和成本控制建議，進(jìn)行建安成本概算;4。1。4 負(fù)責(zé)施工圖階段建安成本預(yù)算;4.1.5 負(fù)責(zé)歸集設(shè)計(jì)、建安成本并提交財(cái)務(wù)部；4。1.6 負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)完成后組織成本結(jié)果分析,編制工程成本控制報(bào)告；4.1.7 負(fù)責(zé)建安類成本動(dòng)態(tài)控制并編制工程成本動(dòng)態(tài)信息表；4。

3、1.8 負(fù)責(zé)工程結(jié)算；4。1.9 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化后評(píng)估。4。2 財(cái)務(wù)部4.2.1 負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。4。3 營(yíng)銷部4。3。1 論證階段提出產(chǎn)品初步建議及營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)；4。3.2 項(xiàng)目定位策劃階段提出項(xiàng)目定位報(bào)告、產(chǎn)品定位策劃報(bào)告.4.4 研發(fā)設(shè)計(jì)部/技術(shù)部/精裝管理部4。4。1 按設(shè)計(jì)限額組織或調(diào)整設(shè)計(jì)；4.4.2 按成本目標(biāo)組織選型定板（確定產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)品質(zhì),但不涉及品牌,原則上不能使產(chǎn)品有市場(chǎng)唯一性）。5. 工作程序5.1 項(xiàng)目論證、定位階段項(xiàng)目工程成本預(yù)控目標(biāo)的確定5.1。1 對(duì)公司有意向參與拍賣或合作開發(fā)的地塊，在接到研發(fā)設(shè)計(jì)部提交的可研階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件(規(guī)劃設(shè)計(jì)草案）、營(yíng)

4、銷部提交的關(guān)于項(xiàng)目初步定位建議和競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息、開發(fā)部提交的土地規(guī)劃指標(biāo)及相關(guān)土地狀況資料后,成本合約部根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目建安成本估算,完成工程目標(biāo)成本(可研版)，經(jīng)成本合約總監(jiān)審批后，提交開發(fā)部作為可行性研究報(bào)告的組成部分；5。1.2 公司在評(píng)審、審批可行性研究報(bào)告時(shí)，一并評(píng)審、審批工程目標(biāo)成本（可研版）;5。1。3 可行性研究報(bào)告通過后，工程目標(biāo)成本（可研版）自動(dòng)成為下階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo);5.1。4 項(xiàng)目定位策劃階段，成本合約部對(duì)建安成本估算進(jìn)行修正，并匯總建安成本估算形成工程目標(biāo)成本（定位版），經(jīng)成本合約總監(jiān)審批后指導(dǎo)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì).5。2 概念設(shè)計(jì)階段工程成本控制5。2。1 項(xiàng)目定位策

5、劃完成后，由營(yíng)銷部向研發(fā)設(shè)計(jì)部提交項(xiàng)目定位報(bào)告，供其進(jìn)行概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。研發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)成本合約部提供的工程目標(biāo)成本(定位版）,分析項(xiàng)目定位階段成本控制要求和建議，組織概念設(shè)計(jì)的編制工作；5。2。2 研發(fā)設(shè)計(jì)部向成本合約部提交概念設(shè)計(jì)成果初稿，成本合約部進(jìn)行成本估算并匯總形成工程目標(biāo)成本（概念版)，經(jīng)成本合約總監(jiān)審批后，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。5.3 方案設(shè)計(jì)階段工程成本控制5.3。1 成本合約部依據(jù)工程目標(biāo)成本（概念版)、研發(fā)設(shè)計(jì)部提供的方案設(shè)計(jì)成果（方案設(shè)計(jì)成果，包括設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件和造價(jià)文件)與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（初稿），進(jìn)行建安成本估算，并于方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后10天內(nèi)完成項(xiàng)目建安成本

6、估算修訂，形成工程目標(biāo)成本(方案版)；5。3.2 成本合約部在方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)階段建安成本分析，并據(jù)此形成擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議，納入到擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書中予以落實(shí)。5.4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段工程成本控制5.4。1 技術(shù)部根據(jù)成本合約部的擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議,對(duì)項(xiàng)目建安成本進(jìn)行具體落實(shí)、實(shí)施;5.4。2 成本合約部在接到技術(shù)部提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果（包括設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件、造價(jià)文件)與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(終稿)后，于15天內(nèi)完成項(xiàng)目建安成本概算，項(xiàng)目建安成本概算數(shù)據(jù)作為評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制的參考；5.4。3 如項(xiàng)目不進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)，則跳過5.4,直接進(jìn)入5.5 施工圖設(shè)計(jì)階

7、段成本控制。5。5 施工圖設(shè)計(jì)階段工程成本控制5.5。1 成本合約部在擴(kuò)初設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析,提出施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議，并組織研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部評(píng)審。施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書附件，成為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由技術(shù)部具體落實(shí)、實(shí)施；5.5。2 材料設(shè)備設(shè)計(jì)選型的成本控制：技術(shù)部在進(jìn)行對(duì)應(yīng)材料設(shè)備設(shè)計(jì)選型時(shí)，應(yīng)在成本目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行。如價(jià)格超成本目標(biāo)，由成本合約部按權(quán)限報(bào)公司審批；5。5。3 施工圖設(shè)計(jì)完成后，成本合約部接到技術(shù)部提供的施工圖設(shè)計(jì)成果后，在施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后45天內(nèi)完成項(xiàng)目建安成本預(yù)算；5.5。4 成本合約部負(fù)

8、責(zé)項(xiàng)目工程目標(biāo)成本（含設(shè)計(jì)、建安）的匯總、編制,經(jīng)成本合約總監(jiān)審核后,報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定,審定后提交財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)成本（含報(bào)建、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、管理等)的匯總、編制，經(jīng)預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核后，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定; 5.5.5 由財(cái)務(wù)部匯總項(xiàng)目工程目標(biāo)成本和項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)成本，編制形成公司項(xiàng)目目標(biāo)成本（正式版）,經(jīng)預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，提報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批；5。5.6 項(xiàng)目工程目標(biāo)成本(正式版）經(jīng)審批通過后，作為該項(xiàng)目施工階段成本控制目標(biāo).5.6 施工階段成本控制5.6.1 在工程各階段，成本合約部根據(jù)項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的限制,提前組織招標(biāo)、采購(gòu)工作；5.6。2 設(shè)計(jì)變更的成本控

9、制：成本合約部根據(jù)工程目標(biāo)成本（正式版）以及成本主管提供的工程動(dòng)態(tài)成本信息表來判定當(dāng)前設(shè)計(jì)成本是否在成本目標(biāo)內(nèi)，具體操作見設(shè)計(jì)變更管理流程；5。6。3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制:成本合約部根據(jù)工程目標(biāo)成本（正式版）以及成本主管提供的工程動(dòng)態(tài)成本信息表來判定當(dāng)前工程成本是否在工程成本目標(biāo)內(nèi)，具體操作參照現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理流程;5。6.4 項(xiàng)目實(shí)施過程中,目標(biāo)成本發(fā)生變動(dòng),需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)填寫目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表，說明成本變動(dòng)的原因、變動(dòng)前后目標(biāo)對(duì)比、成本增加后消化措施等。屬于項(xiàng)目工程目標(biāo)成本變動(dòng)的,經(jīng)成本合約部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批；屬于項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)成本變動(dòng)的，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批.5。6。5 財(cái)務(wù)部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持。項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本合約部或財(cái)務(wù)部如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)成本或費(fèi)用目標(biāo)成本變動(dòng)異常，可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)向相關(guān)部門發(fā)出成本預(yù)警通知書，要求相關(guān)部門采取措施控制目標(biāo)成本.5。7 項(xiàng)目竣工結(jié)算及后評(píng)估5。7。1 項(xiàng)目竣工后，由成本合約部負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算，見工程款支付作業(yè)指引；5。7.2 財(cái)務(wù)決算后，成本合約部組織項(xiàng)目建安成本后評(píng)估總結(jié)，后評(píng)估的具體操作應(yīng)按照項(xiàng)目后評(píng)估管理流程辦理。6。 支持文件