醫(yī)務(wù)科主任一職的述職報(bào)告樣文

1、僅供參考醫(yī)務(wù)科主任一職的述職報(bào)告樣文日期：姓名：?jiǎn)挝唬旱?頁(yè)共4頁(yè)僅供參考醫(yī)務(wù)科主任一職的述職報(bào)告樣文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告， 在這個(gè)崗位上，我既深感 責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕孤負(fù)醫(yī)院領(lǐng) 導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性熟悉和一些想法，與大家共勉, 不當(dāng)?shù)牡胤?，?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正：作為外科主任的5年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了 上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職以下：一加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、求真務(wù)實(shí)，不斷首創(chuàng)工作新局面。三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，

2、一年到頭都忙繁忙碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)， 沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)是外科 工作的必備人格素質(zhì)。5年來，本人腳踏實(shí)地地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持天天從零開始，以積極熱情地態(tài) 度投進(jìn)工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，連續(xù)5年被衛(wèi)生局評(píng)為先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人。翻過往的一頁(yè)已成為歷史，成績(jī)只能為將來醫(yī) 院發(fā)展奠基。假如說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每 位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在坐的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體職員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求 和同事們的期看還有很大的差距，做好醫(yī)

3、務(wù)科的管理工作，我決定做到 以下幾點(diǎn)：1服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好?？平?設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步進(jìn)步我院的品牌效應(yīng)與著名度。3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查 處理、教學(xué)管理工作。4、側(cè)重加強(qiáng)進(jìn)步醫(yī)務(wù)職員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快 醫(yī)務(wù)職員知識(shí)的更新，進(jìn)步醫(yī)務(wù)職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和 技術(shù)上風(fēng)來面對(duì)當(dāng)前日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同 時(shí)來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步進(jìn)步。6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量。醫(yī)療安全是條件， 沒有醫(yī)療安全作保障，進(jìn)步工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院 的發(fā)展就成為一句空話。7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各 科室發(fā)展的基礎(chǔ)上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院整體發(fā)展為依托。假如沒 有醫(yī)院的整體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。比如一 局圍棋，要有良好的整體布局，局部的成功才會(huì)對(duì)全局故意義，圍棋中 光顧了局部取勝而失往整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大， 下半年又要完成沉重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。 我相信大家，特別是各位科主任、護(hù)士長(zhǎng)是能以大局為重，辯證地處理 好“小我”與“大我”的關(guān)系。 最近有位同道放棄了四年一