新農(nóng)村物流配送中心建設(shè)申請報告

1、目錄 第一章總論（一）、項目背景（二）、項目概況（三）、結(jié)論與建議 第二章項目建設(shè)的必要性 第三章建設(shè)規(guī)劃與建設(shè)規(guī)模（一）、指導(dǎo)思想（二）、規(guī)劃建設(shè)規(guī)模 第四章場址選擇 （一）、場址所在地位置現(xiàn)狀 （二）、場址建設(shè)條件第一章總論 （一）、項目背景1、項目名稱 新農(nóng)村物流配送中心建設(shè)項目2、承辦單位概況 承辦單位：阜新市藤野商貿(mào)有限公司 聯(lián)系地址：阜新市太平區(qū) 法人：聯(lián)系電話：單位注冊資金：3、可行性報告的編制依據(jù)（1）、黨的十七大關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)方針（2）、國家關(guān)于發(fā)展我國現(xiàn)代化物流的方針、政策及規(guī)劃（ 3）、黨中央國務(wù)院關(guān)于應(yīng)對全球金融危機、 擴大內(nèi)需的重大決策和 有關(guān)措施（4）、國

2、務(wù)院常務(wù)會議研究部署搞活流通擴大消費和保持對外貿(mào)易穩(wěn) 定增長的政策措施（5）、? 新農(nóng)村現(xiàn)代物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程專項資金管理暫行辦法 ?（6）、中共遼寧省委 遼寧省人民政府關(guān)于貫徹中共中央、國務(wù)院 關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度進一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意 見的實施意見 遼委發(fā) 20101 號（7）、國家“十二五發(fā)展”規(guī)劃（8）、遼寧省人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展， 推進社會主義 新農(nóng)村的建設(shè)意見 （大力推進現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）（9）、市“新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃4、項目提出的理由及過程（ 1）、有利于新農(nóng)村建設(shè) :按照中共中央 關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見 及國 務(wù)院關(guān)于促進流通業(yè)發(fā)展

3、的若干意見精神，大力發(fā)展改造農(nóng)村商 品銷售網(wǎng)點 , 目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品 流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機。這一舉措 , 已成為國 家“十二五”發(fā)展的專項規(guī)劃， 是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之 一。（2）、有利于杜絕假冒偽劣商品：為了確保商品質(zhì)量， 我們著重在商品配送的物質(zhì)保障、 制度管理 等方面下工夫、求實效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提 高效益，我們對營銷網(wǎng)點實行“四個統(tǒng)一” : 統(tǒng)一標(biāo)識，就是制定統(tǒng) 一的連鎖店標(biāo)識牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù) 制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證 商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理

4、，就是公司對連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的 義務(wù)與責(zé)任。（ 3）有利于降低商品流通成本 :盡力降低配送中心商品采購價格。 配送中心主動出擊， 多方爭取， 成為康師傅系列等 * 多種商品在 * 的總經(jīng)銷、總代理。同時，其它商品直接從生產(chǎn)廠家、* 代理商處采購，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價格，為以本地最低價配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺， 實行電話訪銷。 配送中心根據(jù)每個連鎖店的電話定單數(shù)據(jù)， 定時定點 配送商品，使農(nóng)民不出村便可以享受到便利的消費服務(wù)。3.1.4 有利于企業(yè)發(fā)展 :隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加， 我公司租賃原 * 廠的一座舊倉庫和宿 辦樓作為配送中心，倉容小，房屋舊，年久失修，漏雨

5、嚴(yán)重，雖經(jīng)修 繕，仍存在很多毛病， 已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)商品貯藏、 送貨下鄉(xiāng)的需要， 且租賃來的地方，不能長久占用 ,建設(shè)物流配送中心勢在必行 ,企業(yè)有 了自己的地盤 , 才能放手大干，健康發(fā)展。3.2 市場分析：3.2.1 連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端：我公司現(xiàn)有 * 戶連鎖店，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市 * 個，村級直營超 市 * 個，商業(yè)網(wǎng)點建筑面積 * 平方米，分布在 * 縣和周邊地區(qū) * 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋了 85%以上的行政村，連鎖店經(jīng)營的商品全部由我公司 物流配送中心采購和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售終 端，目前已經(jīng)處于零售商要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴大 配送能力。就是

6、在這樣的情況下，還不斷有農(nóng)村經(jīng)商戶來人來函、電 話聯(lián)系，要求加入連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。有了較大的商品配送能力，還可以 繼續(xù)發(fā)展連鎖店，以配送中心為圓心，擴大輻射面，提高覆蓋率，進 一步降低運營成本，更好地為連鎖店服務(wù)。3.2.2 物流業(yè)是國家重點扶持的項目之一： 該項目符合國家投資規(guī)劃， 屬于國家重點扶持發(fā)展項目之一， 發(fā) 展前途廣闊。項目建成后， 可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭 取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件， 占據(jù)更為有利的競爭地位， 最大 限度擴張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)， 可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)。 跨區(qū)域、跨行業(yè)開展物流運輸業(yè)務(wù)， 收購、運輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大

7、限度降低車輛空載率、減少繞路，降低成 本，提高盈利率。3.2.3 項目地理位置優(yōu)越 :項目的建設(shè)地點在 *城新區(qū)。 *東距* 公里，西距 * 公里， 正好處于兩大城市之間的中心， 是兩大城市物流業(yè)輻射的末端， 形成 了物流業(yè)的真空地帶，加之 * 縣地勢平坦，公路網(wǎng)四通八達，選擇這 樣的地方建設(shè)物流配送中心， 形成次一級的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)， 拾遺補 缺，得天獨厚。4、 項目主要內(nèi)容和目標(biāo)4.1 項目內(nèi)容 :4.1.1 新建商品倉庫 * 平方米4.1.2 新建商品展銷廳 * 平方米4.1.3 新建宿辦樓 * 平方米4.1.4 購買運輸車輛 * 輛4.1.5 噴淋式消防系統(tǒng)一套4.1.6 通風(fēng)系統(tǒng)一套

8、4.1.7 制冷設(shè)備一套4.1.8 變壓器一臺4.1.9 配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套4.1.10 照明系統(tǒng)一套4.1.11 電梯兩部4.1.12 監(jiān)控及警報系統(tǒng)一套4.1.13 商品貨架 * 副4.1.14 信息及電子結(jié)算系統(tǒng)一套4.2 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 本項目謹(jǐn)遵國務(wù)院關(guān)于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見精神，密 切結(jié)合陜西省農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 , 以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通 網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機，切 實解決農(nóng)民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，充分滿足農(nóng)村 市場所需，提升農(nóng)民消費檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置農(nóng)村富 余勞動力就業(yè)，壯大企業(yè)實力，促進

9、企業(yè)發(fā)展。4.3 項目的建設(shè)目標(biāo) :本項目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、 新技術(shù)，實現(xiàn)規(guī)范科 學(xué)合理的物流配送，充分實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì) 量安全，推動市場消費，確保實現(xiàn)年商品銷售 * 億元以上。4.4 工藝流程 : 商品采購 - 集中運輸 -檢驗入庫 -分類存放 - 電話 訪銷-編組分裝-連鎖店銷售 -送貨上門工藝說明：4.4.1 商品采購： 選拔經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員， 分成 *-* 個采購組， 長駐*市、* 市和一些大的商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計劃， 批量采購質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路的商品。4.4.2 集中運輸：及時將采購員組織好的商品用廂式貨車運輸回 物流配送中心，確保商

10、品在運輸途中不受損、不丟失。4.4.3 檢驗入庫：查驗商品質(zhì)量，清點數(shù)量，掃描代碼，收集“三 證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證） ，辦理入庫手續(xù)。4.4.4 分類存放： 按照倉庫對商品分類保管的要求， 將商品分別 存入常溫庫或冷藏庫里確定的貨架（位置）上。4.4.5 電話訪銷：配送中心有 * 名專職電話訪銷員，采取輪流巡 回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的 送貨計劃。4.4.6 根據(jù)編制好的送貨下鄉(xiāng)路線， 將同一線路上的貨物分裝在 同一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、農(nóng)用車或三輪車。4.4.7 送貨上門：按連鎖店的要貨計劃， 及時準(zhǔn)確地將商品送到， 完成

11、驗收交接，收回貨款。4.4.7 連鎖店銷售：商品到達連鎖店，進入零售環(huán)節(jié)。5、項目總投資及資金來源：總投資 * 萬元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來有配送中心，暫不 考慮流動資金。其中：自有資金 * 萬元，職工入股 * 萬元，向銀 行貸款*萬元，申請中小企業(yè)無償資助款 * 萬元。6、項目投資預(yù)算：項目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作，總投資 2800萬元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，預(yù)算為： （ 略）7、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源：7.1 從大專院校和社會上高薪聘請懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)、精營銷、能 管理的科技人員組成經(jīng)營、 銷售班子， 自上而下進行現(xiàn)代物流知識培 訓(xùn)，實行目標(biāo)管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物

12、流配送和商 品展銷。7.2 明確各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) , 各部門、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到 人，實行經(jīng)濟指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。 從各方面調(diào)動管理人員和員 工積極性，確保經(jīng)營環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率，商品暢銷，效益突出。8、項目組織管理與實施進度計劃：8.1 成立以黨支部書記為組長的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 , 抽調(diào)精兵強 將, 負(fù)責(zé)籌建工作。8.2 成立以縣檢察院副檢察長為組長、 公司黨支部書記為副組長 的預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了 * 項制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán) 格執(zhí)行制度，預(yù)防職務(wù)犯罪案件發(fā)生。8.3 請有資質(zhì)的設(shè)計院完成建筑工程設(shè)計， 圖紙審核合格， 備案 手續(xù)齊全。8.4 請有資質(zhì)的預(yù)算機構(gòu)完成工程

13、造價預(yù)算， 經(jīng)過縣招標(biāo)辦審核 同意。8.5 按照相關(guān)規(guī)定， 在縣招標(biāo)辦的具體指導(dǎo)下， 實行基建工程公 開招標(biāo)，開工前辦理好各項規(guī)定手續(xù)。8.6 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項由公司董事會決 策后實施，降低資金使用風(fēng)險。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情 況由財務(wù)部考核，增強了資金運用的合理性，提高了資金利用率，健 全的財務(wù)機構(gòu)， 嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和靈活的經(jīng)營方式， 把公司的資 金運用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來， 實現(xiàn)了企業(yè)和社會效益雙贏， 建立起 公司與連鎖店的利益共同體。8.7 項目實施進度計劃 :* 年 1 月 *月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)。* 年*月* 月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。* 年*月* 月底完成各項設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、驗收備案， 工程全面完工。9、項目經(jīng)濟效益和社會效益：9.1 經(jīng)濟效益 : 該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項目，發(fā)展前途廣闊。項目建成后， 可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理， 爭取到商品流通 環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件， 占據(jù)更為有利的競爭地位， 最大限度擴張盈利 空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)， 可以向更大的 區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運輸業(yè)務(wù)，最大限度減 少車輛空載率。 就是按最平常的經(jīng)營狀況計算， 每年可周轉(zhuǎn)商品貨物 * 萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入 *億元以上，實現(xiàn)利潤