項目管理與生產(chǎn)計劃管理辦法

1、項目管理與生產(chǎn)計劃管理辦法第一章 總則第一條 為加強指揮部生產(chǎn)計劃的管理工作,提高計劃的科學性、預見性和指導性，保證資源配置合理、工程進度均衡連續(xù)、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，確保高質量、高標準、按期完成建設施工任務，特制定本辦法。第二條 生產(chǎn)計劃主要包括兩方面：一是工程實體計劃，二是納入總承包范圍內的臨時征地拆遷、三通一平、臨時設施建設等前期工作計劃。第三條 本辦法適用于指揮部管轄的所有工程項目。第二章 組織機構第四條 為加強對生產(chǎn)計劃管理工作的領導，確保計劃的科學性、嚴肅性，指揮部成立生產(chǎn)計劃領導小組。組長：指揮長副組長：書記、副指揮長、總工程師成員：指揮部各部門負責人、計劃工作人員領導小組下

2、設辦公室，辦公室設在工程部，辦公室主任由工程部部長兼任，負責生產(chǎn)計劃管理日常工作。第五條 指揮部全面負責本工程生產(chǎn)計劃管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核各標段項目部進度計劃執(zhí)行情況。第六條 各標段項目部要建立生產(chǎn)計劃管理機構，配備專(兼)職工作人員，保證生產(chǎn)計劃管理工作有序開展。機構或人員發(fā)生變化后，應及時書面報告指揮部備案。第七條 各標段項目部要高度重視生產(chǎn)計劃的編報及執(zhí)行工作，項目經(jīng)理及總工必須親自參與生產(chǎn)計劃的制定，同時加強對有關工作人員的培訓，努力提高計劃工作人員的業(yè)務素質和工作能力，確保生產(chǎn)計劃工作質量。第三章 生產(chǎn)計劃的編審第八條 編制依據(jù)（一）工程合同。（二）設計

3、文件。（三）工程總體策劃及項目綜合性施工組織設計文件。（四）質量、安全、工期、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新等各項管理規(guī)定和現(xiàn)場實際施工情況。第九條 生產(chǎn)計劃的種類及主要內容（一）計劃的種類：生產(chǎn)計劃分年度（每年1月1日至12月31日）、季度（季度末月26日至下季度末月25日）、月度（每月26日至次月25日）和周（每周四至下周三）生產(chǎn)計劃。（二）計劃的主要內容（包含但不限于）：生產(chǎn)計劃應包括編制范圍、編制依據(jù)、編制說明、產(chǎn)值計劃、形象進度計劃、主要節(jié)點目標、保障措施等。第十條 編審程序（一）年度、季度生產(chǎn)計劃年度、季度生產(chǎn)建議計劃由指揮部工程部組織編制，經(jīng)指揮部生產(chǎn)計劃領導小組審核后，報開投公司工程部，經(jīng)

4、開投公司生產(chǎn)計劃領導小組審批后，由開投公司總經(jīng)理簽發(fā)，行開投公司文件下達。（二）月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃由指揮部工程部根據(jù)開投公司下達的季度生產(chǎn)計劃編制，經(jīng)指揮部生產(chǎn)計劃領導小組批準后，由指揮長簽發(fā)，行指揮部文件下達。（三）周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃由各標段項目部根據(jù)指揮部下達的月度生產(chǎn)計劃編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，行標段項目部文件下達。第十一條 編報要求（一）編報時間要求各標段項目部應分別于每年11月10日、季度末月15日、每月15日前將次年度、下季度、下月建議生產(chǎn)計劃上報指揮部，周生產(chǎn)計劃在調度周報表中隨文上報指揮部。次年度、下季度建議生產(chǎn)計劃經(jīng)指揮部總工程師、主管生產(chǎn)副指揮長審核，指揮長審批簽字

5、后，分別于每年11月15日、季末月20日前書面報開投公司，月度、周生產(chǎn)計劃在調度月(周)報表中隨文上報開投公司。（二）專(兼)職生產(chǎn)計劃工作人員應隨時了解、掌握工程情況，以便編制切合實際的指導性、實施性施工計劃。編制生產(chǎn)計劃時，要以審批后的工程總體策劃、項目綜合性施工組織設計為基本依據(jù)，同時充分考慮各時期、各階段可能影響工程項目實施的各種因素，最大程度的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃要求與結果的一致性。生產(chǎn)計劃中各施工工序應合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡，優(yōu)化人、材、機等資源的配置，節(jié)約施工費用。（三）為保證工期目標的實現(xiàn)，年度生產(chǎn)計劃必須滿足總體策劃要求，季度生產(chǎn)計劃必須滿足年度生產(chǎn)計

6、劃要求，月度生產(chǎn)計劃必須滿足季度生產(chǎn)計劃要求，周生產(chǎn)計劃必須滿足月度生產(chǎn)計劃要求。分項工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎上，做到組織、措施、技術和資源四落實。（四）為保證生產(chǎn)計劃工作的嚴肅性，各標段項目部要加強計劃文件的內部會審。各標段項目部向指揮部報送的年度、季度和月度建議生產(chǎn)計劃，必須經(jīng)標段項目部內部評審通過后上報。（五）為保證生產(chǎn)計劃編制、下達的時效性，年度、季度和月度（建議）生產(chǎn)計劃編制審查完成后，以電子文檔、書面文件兩種方式上報和下達。（六）指揮部、各標段項目部的物資設備部要根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相應的物資供應計劃，完成內部會審后行文下達。（七）生

7、產(chǎn)計劃的文字、附表采用0ffice2007及以上版本軟件編制和繪制，正文、附表均統(tǒng)一采用A4版面排版。（八）年度、季度、月度建議生產(chǎn)計劃格式及內容參見附件。第四章 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行第十二條 生產(chǎn)計劃是施工生產(chǎn)組織的重要依據(jù)，經(jīng)批準后的生產(chǎn)計劃將作為考核各標段項目部工程進度的標準。計劃下達后各標段項目部要抓好落實，嚴格按照計劃安排組織施工，確保計劃目標的實現(xiàn)。第十三條 各標段項目部要建立健全進度管控體系，推行生產(chǎn)計劃交底制度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到隊伍和班組，落實到人，使全體參建員工明確各自的目標任務，隨時掌握有可能影響工期的因素，要做到提前協(xié)調解決，真正做到計劃指導生產(chǎn)，以周進度保

8、證月進度，月進度保證階段進度，階段進度確保工程總進度目標的實現(xiàn)。第十四條 生產(chǎn)計劃執(zhí)行的日常管理主要從施工計劃管理及施工組織入手，加強過程控制，實行動態(tài)管理，全面掌控各階段的進度、安全、質量等情況，出現(xiàn)偏差及時予以調整，確保施工生產(chǎn)有序推進。第十五條 工程實施過程中，標段項目部必須定期、經(jīng)常地對實際進度和計劃進度進行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，從施工方案、資源投入等方面及時進行調整，并加強監(jiān)控的頻率，重點關注，直到工程項目的實際進度符合總體進度安排的要求。第十六條 指揮部、各標段項目部要定期召開周、月、季生產(chǎn)例會，通報周、月、季度計劃完成情況。對工程現(xiàn)

9、場的資源投入、組織安排和施工順序等進行認真研究和總結，安排下一階段工作計劃。第十七條 生產(chǎn)計劃在執(zhí)行過程中，指揮部有關部門、各標段項目部要經(jīng)常性、系統(tǒng)性地檢查計劃執(zhí)行情況。（一）標段項目部工程管理部門應經(jīng)常性安排專人到現(xiàn)場核實工程進度，并定期與當期計劃進行比較。（二）指揮部應定期安排專人到施工現(xiàn)場進行進度檢查，每月不少于一次。第十八條 當現(xiàn)場實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應積極采取應對措施，加快施工進度，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。（一）當施工進度與計劃安排發(fā)生一般偏差時，由標段項目經(jīng)理組織分析偏差原因，制定相應措施進行整改，確保施工進度。（二）當施工進度與計劃安排發(fā)生較大偏差時，指揮部將根據(jù)開投

10、公司生產(chǎn)計劃管理辦法中有關工期預警管理的要求，針對進度滯后問題，及時啟動工期預警，約談標段上級單位(三級子公司或二級集團公司)領導到場督辦。第五章 生產(chǎn)計劃調整第十九條 各標段項目部要確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性，生產(chǎn)計劃要符合現(xiàn)場實際情況，切實可行。第二十條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，原則上不做調整。各標段項目部必須采取有效措施，確保生產(chǎn)計劃按期完成。第二十一條 遇下列情況，由標段項目部書面申請，經(jīng)指揮部生產(chǎn)計劃領導小組核實后，報開投公司對生產(chǎn)計劃進行調整。年度、季度生產(chǎn)計劃的調整額度以開投公司生產(chǎn)計劃領導小組的批復為準。1.受外部因素影響，實際開工日期滯后3個月(含3個月)以上或停工累計超過3個月(含3個

11、月)以上的主要工程。2.年度計劃未作安排，年內新增加的工程項目。3.當月進度計劃的調整不能滿足季度及年度目標的完成，需調整季度及年度進度計劃時，要慎重對計劃調整的可行性進行分析論證，制定切實可行的保證措施，經(jīng)開投公司批準后執(zhí)行。年度、季度計劃的調整不得影響總工期目標的實現(xiàn)。4.計劃的調整必須在前一個計劃周期結束前5日提交調整計劃書。第六章 生產(chǎn)計劃進度考核第二十二條 指揮部對標段項目部生產(chǎn)計劃日常工作開展情況的考核，主要考核內容是結合本辦法的要求，重點對上報各類資料的報送時間及資料質量進行考核。第二十三條 指揮部對標段項目部生產(chǎn)計劃完成情況采取產(chǎn)值完成額、形象進度及節(jié)點工期目標完成情況綜合進行考核。指揮部對各標段項目部上一季(月)度的生產(chǎn)計劃完成情況，進行專項考核，并編制考核情況通報,其中季度考核結合開投公司(指揮部)勞動競賽同步開展。第二十四條 指揮部每月末對各項目的月度生產(chǎn)計劃完成情況進行考核，每季度末對各項目的季度生產(chǎn)計劃完成情況進行考