經(jīng)銷商管理與終端銷量提升

1、目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1 淘課商城8附2 培訓(xùn)寶工具9附3 培訓(xùn)人社區(qū)9附4 淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長:12小時(shí)授課講師：劉曉亮課程價(jià)格：43800元課程編號：2437652.2培訓(xùn)受眾總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員2.3課程收益1、快速掌握有關(guān)渠道發(fā)展規(guī)劃、渠道管理與終端精細(xì)化的方法和工具。2、提升與經(jīng)銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性。3、掌握區(qū)域市場

2、傳統(tǒng)渠道、官網(wǎng)商城與電商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格經(jīng)銷商的調(diào)整技巧，評估和優(yōu)化。5、提升區(qū)域市場的渠道終端精細(xì)化管理績效。6、快速提升品牌終端銷量，搶占市場份額。2.4課程大綱第一單元：如何掌握區(qū)域市場的渠道規(guī)劃？一、你應(yīng)該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律：1、渠道發(fā)展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化二、渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)的具體運(yùn)用：1、渠道規(guī)劃的五部曲2、我們需要什么樣的經(jīng)銷商？3、小組研討與發(fā)表：電子商務(wù)時(shí)代，我們選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？三、傳統(tǒng)渠道切入電子商務(wù)，如何布局線上和線下渠道業(yè)務(wù)？1、O2O時(shí)代,如何正確平衡官網(wǎng)商城與淘寶開店？2、如何

3、構(gòu)建品牌銷售渠道的“天網(wǎng)與地網(wǎng)”？3、如何運(yùn)作線上線下渠道與價(jià)格體系？四、如何制定一份有效區(qū)域市場的渠道營銷計(jì)劃？1、認(rèn)識營銷計(jì)劃的重要性：什么是營銷計(jì)劃？區(qū)域經(jīng)理沒有做營銷計(jì)劃的后果如何按計(jì)劃推進(jìn)渠道與終端精細(xì)化管理？2、現(xiàn)場制定一份區(qū)域市場營銷計(jì)劃點(diǎn)評：××公司區(qū)域經(jīng)理寫的區(qū)域營銷計(jì)劃作業(yè)：根據(jù)參考模版，現(xiàn)場制作你的區(qū)域營銷計(jì)劃案例分析：加多寶涼茶品牌營業(yè)額突破200億成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，看看它50個(gè)銷售大區(qū)500個(gè)辦事處，是如何規(guī)劃與整合渠道，快速控制20萬立體化“郵差”終端？第二單元：如何有效做好經(jīng)銷商管理與控制？一、經(jīng)銷商管理的大目的二、經(jīng)銷商管理中的個(gè)難點(diǎn):1、大戶

4、壟斷市場，沖擊中小戶？2、區(qū)域間“竄貨”及控制？3、經(jīng)銷商為何不賺錢？4、經(jīng)銷商低價(jià)/網(wǎng)上傾銷？5、對不同地區(qū)的傾斜和優(yōu)惠政策？6、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突？7、如何有效控制下一級經(jīng)銷的客戶資源？三、渠道沖突五大問題與對策：1、銷售政策管理問題，怎么辦？2、價(jià)格體系混亂問題，怎么辦？3、返利政策實(shí)施問題，怎么辦？4、績效指標(biāo)考核問題，怎么辦？5、網(wǎng)上銷售亂價(jià)問題，怎么辦？四、掌控經(jīng)銷商的七大策略：1、渠道掌控的目的2、如何避免“客大欺店”?3、掌控經(jīng)銷商的七個(gè)有效方法是什么？案例分析：深圳著名××手機(jī)如何管控年銷量比他大，企業(yè)規(guī)范管理比他強(qiáng)的超級大戶“獅子開大口”？第三單元：

5、如何做好經(jīng)銷商評估與渠道優(yōu)化？一、如何評估你的區(qū)域市場？1、五類市場需要優(yōu)化2、運(yùn)用好波士頓矩陣分析市場3、經(jīng)銷商績效評估的問題及五大方法經(jīng)銷商太多沖突管理耗費(fèi)大量精力經(jīng)銷商評價(jià)體系缺乏執(zhí)行不到位二、如何優(yōu)化不合格的經(jīng)銷商？1、區(qū)分經(jīng)銷商4種類型2、更換經(jīng)銷商的5個(gè)準(zhǔn)備3、有效調(diào)整經(jīng)銷商的6種技術(shù)三、小組研討與發(fā)表：渠道績效評估后，如何調(diào)整不合格經(jīng)銷商中的三種“釘子戶”？1、跳過你，只找老板的，怎么辦？2、賴著不走，要高補(bǔ)貼的，怎么辦？3、出口狂言，叫黑社會威脅你的，怎么辦？案例分析：著名××電器把“聽話”納入經(jīng)銷商績效評估關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行取得了意想不到的渠道管控效果，成

6、為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。第四單元：如何做好終端精細(xì)化管理，提升品牌競爭力？一、經(jīng)銷商終端精細(xì)化管理1、客戶管理的原則：A級客戶常走動/B級客戶常聯(lián)絡(luò)/C級客戶常優(yōu)化2、經(jīng)銷商拜訪的六大任務(wù)：銷售產(chǎn)品/市場維護(hù)/培訓(xùn)客戶/下線拜訪/信息收集/客情關(guān)系二、如何快速推進(jìn)終端精細(xì)化管理？1、分析零售終端結(jié)構(gòu)與布局“板塊化聚焦”策略運(yùn)用2、維護(hù)好終端價(jià)格管理神秘顧客操作法3、持續(xù)做好終端優(yōu)化工作ISP終端優(yōu)化原則三、如何提升經(jīng)銷商終端拜訪效率？1、銷售人員遇到的五大問題：銷售人員工作效率低下現(xiàn)場解決問題的速度太慢沒做分級拜訪，見不到?jīng)Q策者只問到營業(yè)額，問不到其他信息談感情太少2、快速提升終端拜訪效率如何制定拜訪

7、計(jì)劃？如何規(guī)劃拜訪線路？如何操作分級拜訪？3、精細(xì)化終端拜訪五部曲:拜訪五部曲5個(gè)精細(xì)化操作工具4、不同風(fēng)格零售終端應(yīng)對策略5、KA/大戶經(jīng)銷商組織對接管理法案例分析：上海××著名照明品牌運(yùn)用經(jīng)銷商拜訪規(guī)定動作“七看八問九動手”，打造精細(xì)化終端，成就品牌核心競爭力。第五單元：如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商門店，快速提升店面業(yè)績？第1招：品牌推廣如何解決門店客流量不足的問題？一、從賣產(chǎn)品到賣品牌要過“三座橋”：1、 品牌要落地在顧客心智里2、 樹品牌如養(yǎng)豬，要有推廣耐心與注意細(xì)節(jié)3、正確落實(shí)品牌知名度、美譽(yù)度與忠誠度“三座橋”二、渠道規(guī)劃不當(dāng)，選址不好，門店客流量少，怎么辦？1、 專業(yè)市場門

8、店選址十大策略2、 目標(biāo)客戶分析：商圈里誰是你的“衣食父母”？三、如何制定分銷組合，一網(wǎng)打盡目標(biāo)客戶？1、從目標(biāo)客戶需求出發(fā)2、制定分銷組合工具:決策樹3、從產(chǎn)品角色與使命出發(fā)從門店類型出發(fā)四、區(qū)域市場品牌快速落地生根的有效推廣活動操作1、 閃亮的門店形象很重要2、 商商聯(lián)盟資源共享五個(gè)方法3、 百度推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳、論壇、微博、微信如何推廣4、 一線市場低成本的小區(qū)品牌推廣活動操作5、二三級市場品牌推廣不干膠策略與形成持續(xù)客流量十大動作6、競爭時(shí)代，單一守店?duì)I銷模式已經(jīng)老化，如何走出去“集客”？五、新形勢下促銷功能已經(jīng)轉(zhuǎn)變，如何做好促銷與利潤平衡的投入產(chǎn)出策略？1、認(rèn)識促銷兩難現(xiàn)狀：不促銷就沒

9、品牌，促銷了也沒銷量，怎么辦？2、區(qū)域經(jīng)理說服經(jīng)銷商促銷不積極、不配合的五個(gè)方法3、如何成功策劃一次單店促銷活動：五步曲操作？4、競爭性市場門店促銷活動應(yīng)注意的6個(gè)陷阱5、26種終端促銷創(chuàng)新活動6、促銷ROI分析案例分析：廣州××品牌家具專賣店主動“走出去”利用多極銷售模式，年銷量超過1個(gè)億第2招：店面氛圍如何讓顧客樂意在門店多停留？一、營造人貨場氛圍，吸引客人入店1、店面氛圍是什么東西？讓氛圍成為一種“迷魂的氣體”！ 2、專賣店門店人貨場的氛圍提升三策略：人忙碌化；貨生動化；場節(jié)日化3、情景點(diǎn)評二例二、生動化陳列與SKU策略1、根據(jù)購物動線與習(xí)慣陳列2、商圈目標(biāo)客戶與產(chǎn)品

10、組合策略3、選擇SKU進(jìn)店，建立起你門店的產(chǎn)品優(yōu)勢三、門店節(jié)日化氛圍營造1、終端賣場的1234策略2、門店風(fēng)水與聲光色揭秘小組討論：結(jié)合自己公司現(xiàn)狀，改善與提升門店氛圍的方法有哪些？第3招：銷售技能如何快速提升“臨門一腳”功夫？1、實(shí)戰(zhàn)門店銷售五種促成策略與運(yùn)用：費(fèi)比法/對比法/連環(huán)四問法/賣標(biāo)準(zhǔn)法/恐嚇銷售法2、價(jià)格成交法-對付顧客壓價(jià)的八大策略與絕妙話術(shù)課堂作業(yè)：制作你品牌終端的門店銷售手冊與100種顧客應(yīng)對策略第4招：售后服務(wù)如何樹立品牌經(jīng)營“常青樹” 理念？一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給顧客的價(jià)值1、失去一個(gè)顧客的5個(gè)代價(jià)2、滿意顧客帶來的10大價(jià)值 二、提升售后顧客滿意度的十個(gè)方法1、顧客對售后服

11、務(wù)質(zhì)疑的根本原因在哪里？2、哪些行為在為滿意度加分？哪些行為在為滿意度減分？三、區(qū)分售后服務(wù)中的四類明星與四大惡人四、電話、上門顧客抱怨處理的“五步消氣法”演練五、課堂作業(yè)：制作和完善你的品牌終端售后服務(wù)手冊，以及要注意的細(xì)節(jié)第5招：顧客管理如何利用“會員制”做好客戶關(guān)系管理？一、會員制管理遇到的問題：1、客戶辦了VIP卡不來門店消費(fèi)，怎么辦？2、會員活動沒有價(jià)值創(chuàng)新，怎么辦？3、VIP會員投資回報(bào)率低，怎么辦？二、競爭形勢下門店會員制管理的五大瓶頸三、會員制有效管理八大流程四、喚醒“睡眠顧客”的十大策略五、維護(hù)關(guān)系管理，防止顧客跳槽的十七個(gè)有效策略案例分析：xx皮鞋專賣店利用VIP顧客關(guān)系管

12、理創(chuàng)新活動，月月銷量是同行門店的2倍二、講師介紹（Trainer）劉曉亮常駐地廣州市性別男價(jià)格40000編號1746擅長類別銷售管理，市場營銷，擅長行業(yè)其它，擅長方向經(jīng)銷商管理,區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn),店長培訓(xùn)擅長課程講師簡介實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家rn營銷渠道及終端管理專家rn中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師rn清華北大、上海交大EMBA班特聘講師rn廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問rnrn從外企銷售代表做起，擁有超過10年電器行業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有15年企業(yè)營銷管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。rnrn創(chuàng)立的集德能商學(xué)院，以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)

13、型渠道及終端管理人才”為使命。專注于照明、電器rn、家具、建材、電動車、皮具服飾等耐用消費(fèi)品成長性品牌渠道營銷與終端快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的小工具，被譽(yù)為“工具先生”。目前已有成千上萬的職業(yè)營銷人受益于劉曉亮老師的“理念 方法 工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的營銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“忽視渠道精細(xì)化運(yùn)作管理”和“經(jīng)銷商贏利模式老化”是目前制約品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場份額的兩大難題。同時(shí)，在營銷咨詢方面，劉曉亮老師發(fā)明的“五維增長法”幫助許多品牌渠道終端解決了“單店業(yè)績提升”問題。rnrn劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，

14、互動性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)營銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以鞏固的難題，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。rnrn他主講的市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理、經(jīng)銷商管理與終端銷量提升、經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉、自動增長模式經(jīng)銷商總裁班打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)、打造金牌店長特訓(xùn)營、高毛利門店精細(xì)化管理等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評。rnrnrn培訓(xùn)特長：rnrn市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理、經(jīng)銷商管理與終端銷量提升、經(jīng)銷商做

15、強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉、自動增長模式經(jīng)銷商總裁班打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)、打造金牌店長特訓(xùn)營、高毛利門店精細(xì)化管理工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶【時(shí)尚服飾類】周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、富達(dá)鐘表、斯華洛斯奇水晶、亨得利鐘表、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、中國服裝協(xié)會論壇、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、小時(shí)、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團(tuán)、希伯萊皮具、小豬班納、好媽媽、陽光寶寶、朵朵貝兒、樂克時(shí)尚、可兒娃娃、舒友服飾、潮流前線、朵以、歐碧倩、李醫(yī)生護(hù)膚等著名企業(yè)rn【家居建材類】高儀衛(wèi)浴（超寶）、東鵬陶瓷

16、、新中源陶瓷、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、惠泉美居、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、江南家居、頂固集團(tuán)、寶迪五金、美吉特集團(tuán)、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、好太太集團(tuán)、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康管業(yè)、宏岳管材、金塑管業(yè)等著名企業(yè)rn【電子電器類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、怡口凈水

17、設(shè)備、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、惠民城電器、天藍(lán)百貨、松下洗衣機(jī)、朗能電器、威斯堡電器、美尚電器、朵唯手機(jī)、金立手機(jī)、王者天創(chuàng)等著名企業(yè)rn【綜合集團(tuán)類】中國郵政、中國移動、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、上海新華集團(tuán)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、蘇氏牛肉面、上海九百集團(tuán)、三諾生物、瑞虎集團(tuán)、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、三九集團(tuán)、同仁堂藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、雅高控股、豐田汽車、陜汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)

18、等著名企業(yè)rn客戶評價(jià)：rn2014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運(yùn)營管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。rn同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理rn劉老師的課程很生動，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。rn蘇氏牛肉面人力資源部 張景江總監(jiān)rn我們公司20132014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)

19、要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。rn亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心常晨明經(jīng)理rn2012年79月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉5場巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。rn全友家居 張友全總裁rn第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽私?jīng)銷商管

20、理的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。rn聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長rn劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。rn周大福珠寶華中分公司 張老師rn劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實(shí)用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，

21、注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課3次了。rn北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師rn我本人做銷售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。rn施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總rn這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。rn歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān)楊總更多信息三、提交需求（Needs）如果該講師和

22、其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service，我們將有專業(yè)顧問為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長（天）* 培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算（不含后勤）* 培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求補(bǔ)充信息企業(yè)信息* 企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機(jī)* 固話郵箱四、聯(lián)系我們（Contact）聯(lián)系人：淘課客服電話真郵：service網(wǎng)址：期待您就方案等任何方面與我們交流！ 淘課將竭誠為您服務(wù)！感謝您的支持和信任！地址：上海市徐匯區(qū)宜山路889號齊來大廈6樓附、淘課介紹（Taoke）淘課致力于幫助企業(yè)高效學(xué)習(xí)成長，成為企業(yè)首選的學(xué)習(xí)成長伙伴！淘課目前已是中國最大的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺，提供商城、工具和社區(qū)三大服務(wù)，每個(gè)服務(wù)都是所在領(lǐng)域的全國領(lǐng)先者。附1淘課商城全國最大的企業(yè)培訓(xùn)采購平臺，有26萬門課程、2萬名講師等全國最豐富的企業(yè)培訓(xùn)資源，更有專業(yè)的顧問根據(jù)企業(yè)需求精準(zhǔn)導(dǎo)購，讓企業(yè)多快好省地采購到好課程。依托如下三重保障，淘課能給企業(yè)提供質(zhì)量最可靠的課程，讓企業(yè)采購安全無憂：【流程保障】培訓(xùn)管理專家定向把脈-&g