工資框架制度

1、工資框架管理制度（2017 版）編制：批準(zhǔn)：二零一七年四月12 / 11第一章總則第二章薪酬總額的確定第三章職級系列第四章工資標(biāo)準(zhǔn)第五章薪酬調(diào)整第六章附則附件 1：崗位變動(dòng)單附件 2：薪資調(diào)整審批表第一章：總則、目的：為了制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享上海賢日自動(dòng)化設(shè)備 有限公司（以下簡稱“公司” ）發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人績效和企業(yè)整體績效有效 結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)公司總 體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，制定本薪酬制度。二、范圍：適用用本公司所有員工三、制定原則：1、“投入產(chǎn)出”原則一一考慮公司工

2、資成本的投入與公司產(chǎn)值的關(guān)系，讓工資制度起到有利于公司生存、發(fā)展的作用，在實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的同時(shí)充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。2、“按勞取酬”原則一一按照員工肩負(fù)的不同職責(zé)、身處的不同職級和實(shí)際貢獻(xiàn)的大小，按勞取酬、體現(xiàn)各人勞動(dòng)價(jià)值。3、“市場行情”原則一一公司工資制度必須顧和同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，維護(hù)公司工資制度的人才競爭力和凝聚員工的吸引力。4、“公平合理”原則一一兼顧職級之間、同職級間的相對平衡、考慮各種個(gè)人因素，又不畸高畸底。第二章：薪酬總額的確定一、薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長速度。二、薪酬總額分為：預(yù)算薪酬總額和實(shí)際薪酬總額公司首先確定年度經(jīng)營目標(biāo)。 經(jīng)營目標(biāo)

3、的確定依賴于上一年的效益狀況、 對未來市場行情的判斷預(yù)期等 因素。在確定經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上開始薪酬總額預(yù)算。年初預(yù)算薪酬總額 =預(yù)算營業(yè)成本 *+ 公司年終獎(jiǎng)總額 上年薪酬總額中不包括上年的公司年終獎(jiǎng)總額。公司年終獎(jiǎng)總額是在公司超額完成利潤目標(biāo)后根據(jù)利潤額完成情況所確定的針對公司全體員工的一中 集體獎(jiǎng)金。當(dāng)實(shí)際完成利潤低于利潤目標(biāo)時(shí)或等于利潤目標(biāo)時(shí)，公司年終獎(jiǎng)總額為零。公司年終獎(jiǎng)總額 =超額完成利潤總額 * （實(shí)際銷售成本率 - 預(yù)算銷售成本率） 當(dāng)超額完成利潤時(shí)，實(shí)際薪酬總額為： 實(shí)際薪酬總額 =實(shí)際營業(yè)成本 *+ 公司年終獎(jiǎng)總額 當(dāng)利潤目標(biāo)沒有完成或剛達(dá)到目標(biāo)時(shí)，實(shí)際薪酬總額為：實(shí)際薪酬總額

4、 =實(shí)際營業(yè)成本 *第三章：職級系列、公司從員工到總經(jīng)理職級系列如下：G級：普通員工S級：技術(shù)人員、主管M級：部門經(jīng)理V級：副總級GM級:總經(jīng)理、公司職級明細(xì)層級職級職級描述崗位說明基G1普通員工裝配工、電工、管路工、司機(jī)、前臺、采購助理、工程助理、層G2職能人員售后、會(huì)計(jì)、組長、客戶經(jīng)理中S技術(shù)人員、主管質(zhì)里工程師、機(jī)械工程師、電氣工程師、電氣主管層M部門經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、助理銷售總監(jiān)高V副總財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)層GM總經(jīng)理總經(jīng)理注：1、公司員工的職級將會(huì)成為公司定義各方面工資福利標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，各部門調(diào)薪務(wù)必做到定崗定級。第四章：職級工資標(biāo)準(zhǔn)一、工資組成1、基本工資

5、員工的基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國家和企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資。 也稱標(biāo) 準(zhǔn)工資。在一般情況下，基本工資是職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要部分。2、崗位工資是指以崗位權(quán)利、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能、重要性（對產(chǎn)品關(guān)鍵度、質(zhì)、量） 、安全系數(shù)等評價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)。崗位工資是按照職工在生產(chǎn)工作中的不同崗位確定工資，并根據(jù)職工完成規(guī)定的崗位職責(zé)情況支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度。崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 是根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等因素確定的。3、職務(wù)津貼職務(wù)津貼即崗位津貼，指為了補(bǔ)償職工在某些特殊勞動(dòng)條件崗位勞動(dòng)的額外消耗而建立的津貼。職工在某些勞動(dòng)條件特殊

6、的崗位勞動(dòng)，需要支出更多的體力和腦力，因而需要建立津貼，對這種額外 的勞動(dòng)消耗進(jìn)行補(bǔ)償。職務(wù)組長主管經(jīng)理副總總經(jīng)理金額500700100015002000二、各職級工資項(xiàng)目計(jì)算方法1、固定工資（基本工資 +崗位工資 +職務(wù)津貼）職級123456789101112基本工資G1400042004400460048005000530056005900620065006800G2480050005300560059006200650068007100750079008300S7000750080008500900095001010010700113001200012700135004000M75008

7、00085009100970010300110001170012500133001420015100V8000840088009200970010200107001120011800124001300013700GM1000010500110001160012200128001340014100148001550016300171004、學(xué)歷工資學(xué)歷工資為公司對員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對應(yīng)不同的學(xué)歷工資，大專以下學(xué)歷無補(bǔ)貼。詳見下表：學(xué)歷大專和冋等學(xué)歷本科和同等學(xué)歷研究生和同等學(xué)歷博士生和同等學(xué)歷金額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1003005008005、技能工資就是指以員工個(gè)人所

8、掌握的知識、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行工資報(bào)酬的支付。電工證、壓力容器證補(bǔ)貼金額為：300元/月。6、全勤獎(jiǎng)金為提高員工出勤率，鼓勵(lì)員工按公司要求滿勤，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金。領(lǐng)取條件為：當(dāng)月內(nèi)正常上班期間無病、事假記錄，給予50元/月/人。7、工齡工資根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于公司的貢獻(xiàn)。員工在本公司每工作一年增加年工資 50元，每滿一年補(bǔ)貼 50元/月，以此類推，6年300元封頂。3、加班費(fèi)1） 當(dāng)月的加班，如需要調(diào)休的，最晚次月10日之前調(diào)休完成，未調(diào)的當(dāng)月結(jié)算。2） 加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)為上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)1.5倍，雙休2倍，國假3倍結(jié)算。第五章：薪酬調(diào)整一、實(shí)施

9、辦法1、公司薪資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。二、調(diào)薪原則1、 薪資調(diào)整根據(jù)員工的月度或年底考核結(jié)果而定。上一年度考核結(jié)果“優(yōu)秀” （90分以上）者，工資等級在本職級上晉升三級。考核結(jié)果為“良好”（80-90分）者，工資等級在本職級上晉升二級?？己私Y(jié)果為“中等”（70-80分）者，工資等級在本職級上晉升一級?？己私Y(jié)果為“基本合格” （70-60分）者，工資等級不變?？己私Y(jié)果為“不合格”（60分以下）者，工資將進(jìn)行降級調(diào)整，試實(shí)際情況調(diào)一個(gè)職級或以下。2、學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整：若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的工資等級進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動(dòng)的次月開始調(diào)整。學(xué)歷需經(jīng)公司驗(yàn)證通過并備案。3

10、、崗位變動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級變?yōu)橄鄳?yīng)崗位當(dāng)前職級的工資等級。4、 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級的最高職級，則工資等級不再變動(dòng), 可通過崗位晉升來提高薪資。5、需要考慮通過崗位的晉升來實(shí)現(xiàn)薪酬晉級的員工。由行政人事部綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到 晉級資格的同時(shí)也具備新崗位任職資格和能力時(shí)，提出晉升建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后晉升。6、員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。若低于新職位所在職系職等對應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對應(yīng)級別崗位工資下調(diào)一檔起薪。7、 每年公司所有員工將有兩次薪

11、資調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在每年3月和10月，次月發(fā)放。屆時(shí)由總經(jīng)理根據(jù)“公司效益和外部市場環(huán)境”提出調(diào)整方案，各部門經(jīng)理根據(jù)調(diào)整方案對管轄員工從 新分檔，副總經(jīng)理審核，管理部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。每年4月為公司整體普調(diào)申請，10月份為少數(shù)員工調(diào)整，僅限于工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。8、為公司作出較大貢獻(xiàn)（提議人必須提供具體報(bào)表或數(shù)據(jù)）的特殊人才，部門經(jīng)理、副總經(jīng)理均可提議對其工資作特批，由總經(jīng)理裁定批準(zhǔn)。三、調(diào)整流程與權(quán)限1、所有員工工資必須經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。2、工資申請或調(diào)整權(quán)限：權(quán)限職級申請審核復(fù)核批準(zhǔn)存檔G/S級部門經(jīng)理副總行政人事部M級副總-行政人事部總經(jīng)理行政人事部V級-附則、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋 二、本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司辦公會(huì)討論通過后，由行政人事部負(fù) 責(zé)執(zhí)行。三、本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時(shí)廢止。崗位變動(dòng)單填表日期：年月日姓名原部門變動(dòng)后部門原部門主管原崗位變動(dòng)后崗位變動(dòng)生效日期原人員職級變動(dòng)后人員職級調(diào)動(dòng)理由簽名：調(diào)出部門意見簽名：調(diào)入部門意見簽名：副總意見簽名：總經(jīng)理意見簽名：注：流轉(zhuǎn)流程走完后，請遞交行政人事部處存檔。新資調(diào)整審批表填表日期:姓名：部門：現(xiàn)崗位：調(diào)整后崗位：調(diào)整月