工藝員年終的工作總結(jié)

1、工藝員年終的工作總結(jié)XX年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引,結(jié)合倉儲部實際工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標(biāo)治 理責(zé)任,推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任 務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點 ，按照零差錯的目標(biāo)思想，作為倉儲部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路,針對職工對質(zhì)量管理認(rèn)識不足的現(xiàn)狀，做出以下工作：1、 認(rèn)真監(jiān)督并充分利用班前會進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不 間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。2、 利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工 作氛圍。3、認(rèn)

2、真組織各班組工藝培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。4、開展質(zhì)量評比活動，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊意識， 也充分調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，規(guī)范了倉庫作業(yè)，保證產(chǎn) 品質(zhì)量,滿足客戶需求，維護(hù)公司企業(yè)形象。工藝員的職責(zé)就是抓好倉儲部員工工藝執(zhí)行情況，對違反工藝紀(jì)律 的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見，對違反倉儲部管理 制度、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見，在日常工作檢查中對違章違紀(jì)的現(xiàn) 象,按規(guī)章制度進(jìn)行考核；所以,我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作 中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) ，并對員工提 出班級抽查和個人自查的考核要求。以“人人不違反工

3、藝 ，人人為節(jié)能 減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工 ，注重調(diào)動員工的積極性, 化解員工中的消極思想。工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合實際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì) 則，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大 的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。 針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和 一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識 ，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡 心盡力。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時應(yīng)公司管理效益年的號 召,認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排措施方法，并通過班前班后會和專題

4、會討論宣傳 節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節(jié)能減排的思想深入人 心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要 做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提咼。1、認(rèn)真跟蹤落實倉儲部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保 管員與叉車共同清點數(shù)量，認(rèn)真填寫批次表，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司 規(guī)定進(jìn)行考核處理。2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù)、質(zhì)量教育，每月 組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試，成績存檔，提高員工業(yè)務(wù)水平。3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規(guī)章制度、管理規(guī)定等方面的 法律法規(guī)和規(guī)定要求，負(fù)責(zé)倉儲部的日常工藝抽查，加大倉儲作業(yè)監(jiān)管 力度

5、,每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確 認(rèn)。4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標(biāo)識卡填寫、輪胎倒垛 等情況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量。認(rèn)真實施倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定 及考核細(xì)則，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查，做到公平、公正、公開，要 求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè)，維護(hù)公司形象。XX年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個起點，一個逗號,xx年還將有更 多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將不斷奮進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個又一 個的驚嘆號。隨著工作的深入進(jìn)行 ，我有信心展現(xiàn)出自身的水平，完成 更高的目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司給我提供的鍛 煉平臺，在此平臺上，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助

6、下，拉開新一年前 行的幕布,精彩上演又一年的輝煌！XX年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標(biāo)治理責(zé)任，推 行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)。回顧作 為工藝員的我，主要工作如下：節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點，按照車間“我為節(jié)能減排做 貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車 間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。一我 充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹 ，不間斷的向全體職工灌 輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主 題宣傳，為職工營

7、造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的 要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能 減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的 先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“ 5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治 理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生 了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做 ，員工的積極性、主動 性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì) 量生產(chǎn)任務(wù)。

8、所以，1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) ，并對員工提出車間 巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的 積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性 我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行 張貼公開。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范 的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較 大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，

9、也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析 會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu) 勢盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起 進(jìn)行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過 大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并 持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸,同比增長百分之十。較 好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。1、由于改進(jìn)工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù) 特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人 工進(jìn)行,沒

10、有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度, 狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。XX年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的 質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排 的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。今天,我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn) 步。我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),積極工作; 帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù) ：1. 按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決 生產(chǎn)中突出問題；2. 加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建

11、立、健全班組 各項管理制度，不斷提高班組向GM管理制度靠近.3. 組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn).4. 搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操 作規(guī)程,堅持做到安全文明生產(chǎn)；5. 搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德 和職業(yè)道德；在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們XX班努力 適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高 效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固 樹

12、立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個 新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范 生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù) ，需要我們首先將所預(yù)料的 各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再 加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步 提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任 務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。總結(jié)出

13、一套較為適合我班的運(yùn)行模式?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今 年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保 養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度， 我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基 矗首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用 人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長

14、百分之十以上；其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位 進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能 ，班組為他們提 供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。我們班組始終緊緊圍饒GMF質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程 后不久,設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度 ，班組在車間及工藝員 的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指 標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培 訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證， 使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.今年因為各

15、項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我 們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵 ，所以我 們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn) .使班組成員之間多了解點. 關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班 組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡 ，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合 ，班組已經(jīng)成為一個完整的整體， 大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基 矗掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做 法是：首先,通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們 的需求;其次,通過班會的形式