工程項(xiàng)目成本控制管理辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*項(xiàng)目成本控制辦法為全面貫徹和落實(shí)公司精細(xì)化管理文件精神，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，有效控制項(xiàng)目成本，結(jié)合項(xiàng)目部目前管理模式的要求，制定以下成本控制方案：一、成本管控機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立成本管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 項(xiàng)目經(jīng)理副組長： 總工、副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組 員： 部門負(fù)責(zé)人二、職責(zé)分工1、組長職責(zé)：（1）、全面地對(duì)項(xiàng)目成本的控制、核算、考核、分配等方面進(jìn)行監(jiān)控。（2）、負(fù)責(zé)審核成本控制目標(biāo)、實(shí)施方案、控制措施。 （3）、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)指導(dǎo)作業(yè)層完成成本控制工作。（4）、定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，改進(jìn)成本管理。2、 副組長職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)組織編制成本控制目標(biāo)、實(shí)施方案、控制措

2、施。（2）、負(fù)責(zé)成本控制實(shí)施方案的具體落實(shí)。（2）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)作業(yè)層完成成本控制工作。3、部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)成本控制目標(biāo)的分解，對(duì)屬于本部門工作的范圍的，進(jìn)一步細(xì)化。制定出與成本管理配套的管理實(shí)施辦法，并按對(duì)應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)實(shí)施成本管理與控制。（2）監(jiān)督、檢查、成本控制實(shí)施完成情況。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際成本數(shù)量的收集、整理、分析工作。三、項(xiàng)目成本控制策劃（一）技術(shù)方案技術(shù)方案是施工前提，對(duì)成本影響較大，本項(xiàng)目重點(diǎn)施工技術(shù)方案。（二）勞務(wù)隊(duì)伍分包根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一組織管理，架子隊(duì)組織作業(yè)班組進(jìn)行工序作業(yè)，分公司提供專業(yè)服務(wù)和施工保障的管理模式。分包模式、單價(jià)具體見項(xiàng)目勞務(wù)分

3、包隊(duì)伍管理、項(xiàng)目合同管理辦法、項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（三）材料成本控制 材料控制具體見*項(xiàng)目物資管理（四）設(shè)備租賃控制設(shè)備租賃具體見*項(xiàng)目設(shè)備租賃管理（五）工期、進(jìn)度工期、進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，本項(xiàng)目合同工期51個(gè)月。（六）安全、質(zhì)量（七）資金管理（八）工程數(shù)量管理（九）間接費(fèi)管理五、項(xiàng)目成本控制宏觀措施（一）人員控制1、選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)工人組成精干高效的單位項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)，完成分管的工程施工任務(wù)。2、管理層、作業(yè)層實(shí)行彈性編制，人員和設(shè)備按施工進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)，不早進(jìn)，不晚出，嚴(yán)格控制資源投入，不少投，不超投。3、組織力量加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)層的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對(duì)非熟

4、練工人的崗前培訓(xùn)，提高工人技術(shù)熟練程度，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本的目的。（二）工程技術(shù)控制1、采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費(fèi)用損失。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度，消除安全事故，杜絕因安全問題造成的費(fèi)用損失。3、強(qiáng)化施工組織管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，減少管理層次，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支；4、根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力科學(xué)合理地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括四項(xiàng)

5、內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織；施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。應(yīng)合理配置勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，編好并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，施工中依照“向關(guān)鍵線路要進(jìn)度、向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，做到規(guī)范化、科學(xué)化施工。5、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見。項(xiàng)目部將在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的

6、會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的認(rèn)同，應(yīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位做好配合，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能有的圖紙差錯(cuò)，避免返工和浪費(fèi)。6、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，將在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材

7、料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施一條龍。7、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。 由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不

8、亂，以免發(fā)生不必要的損失。（三）材料、設(shè)備控制1、通過招標(biāo)組織材料供應(yīng)，降低材料成本；科學(xué)組織材料進(jìn)場(chǎng)，減少材料二次倒運(yùn)費(fèi)；杜絕質(zhì)量不合格產(chǎn)品入場(chǎng)，避免返工損失。合理利用地方運(yùn)力，科學(xué)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排材料供應(yīng)范圍，降低運(yùn)雜費(fèi)等開支。2、強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車及工號(hào)物料核算，以降低工程材料消耗。3、在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，合理配備機(jī)械型號(hào)，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避免停機(jī)和窩工。4、充分發(fā)揮我聯(lián)合體的科技優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技

9、術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。5、提高機(jī)械利用率，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，并結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。（四）其他1、通過加強(qiáng)組織措施，降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)支出。2、完善工資分配制度，提高工作效率。通過公平、科學(xué)的分配制度調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)合同管理。嚴(yán)格、認(rèn)真、全面履行合同，守約重信，在合同范圍內(nèi)開展各項(xiàng)活動(dòng)，不能超越合同辦事。同時(shí)按合同維護(hù)國家和企業(yè)的利益。4、編制產(chǎn)品清單，測(cè)算工

10、、料、機(jī)、周轉(zhuǎn)料、管理等成本，對(duì)工程項(xiàng)目成本層層分解，落實(shí)到班組及個(gè)人。5、制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，控制工程直接費(fèi)用支出。六、項(xiàng)目成本實(shí)施細(xì)則（一）施工現(xiàn)場(chǎng)方面1、橋梁孔樁灌注時(shí)樁頭部分嚴(yán)格控制在規(guī)范以內(nèi)，鉆孔樁不允許超過樁頂標(biāo)高規(guī)范值（0.8-1.0m），挖孔樁不允許超過頂標(biāo)高0.5m。 2、鉆孔樁灌時(shí)需要準(zhǔn)備工作周密、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)正確，避免操作或指揮不當(dāng)造成斷樁；3、承臺(tái)基坑過度撿底或基底標(biāo)高要嚴(yán)格控制、承臺(tái)關(guān)模在規(guī)范允許內(nèi)不允許內(nèi)斂造成砼超灌；4、承臺(tái)模板外支撐措施需足夠，不允許過分采用鋼筋作為內(nèi)拉筋；5、測(cè)量放樣、復(fù)核要求準(zhǔn)確無誤，避免造成標(biāo)高、尺寸錯(cuò)誤返工處理；6、作業(yè)工藝流程交

11、底要求準(zhǔn)確無誤，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督嚴(yán)格檢查，避免造成返工；7、加強(qiáng)員工責(zé)任心以及監(jiān)管力度力，杜絕野蠻施工造成損失；8、孔樁聲測(cè)管一定要和鋼筋綁扎一起，避免脫落造成斷裂或堵管。9、灌孔時(shí)孔樁鋼筋籠需固定，并測(cè)定好標(biāo)號(hào)，避免鋼筋偏位以及標(biāo)高錯(cuò)誤。11、灌孔前導(dǎo)管一定要提前檢測(cè)，不能出現(xiàn)漏氣或其他故障，灌孔時(shí)需要有技術(shù)員計(jì)算灌孔深度，并做好灌孔記錄，防止導(dǎo)管埋設(shè)過深或拔出砼面，造成斷樁。12、挖孔樁石方爆破要注意炮眼布置，盡量不要不出擴(kuò)孔，造成砼超灌。13、路基標(biāo)高需要勤測(cè)量，避免造成超挖或欠挖數(shù)量。14、路堤填每側(cè)應(yīng)超填部分應(yīng)在最后一層施工時(shí)收坡利用,避免浪費(fèi)材料。15、路基挖方和填方應(yīng)做好土石方調(diào)配方案,

12、避免出現(xiàn)胡亂拉運(yùn),增加成本的現(xiàn)象。16、墩柱蓋梁模板一定要校核準(zhǔn)確，拉桿以及螺栓要上夠，避免出面跑模、偏位現(xiàn)象。17、制梁過程中，錨墊板、鋼絞線型號(hào)、錨具要對(duì)應(yīng)，不能裝錯(cuò)，避免在張拉過程中出現(xiàn)梁體端頭被拉裂等事故。18、制梁砼澆筑過程，面板負(fù)彎矩處要及時(shí)處理檢查，避免以后橋面張拉無法進(jìn)行。（二）管理方面1、采用先進(jìn)的施工工藝和方法，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)工具輔助施工，加強(qiáng)管理，降低工程成本。2、認(rèn)真做好各項(xiàng)工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備，確保開工后的作業(yè)準(zhǔn)確、有序，提高作業(yè)效率。3、認(rèn)真做好修舊利廢工作,通過采取技術(shù)措施，合理計(jì)劃，可減少工地二次搬運(yùn)，降低工、料、機(jī)消耗和損耗，減少工程直接費(fèi)支出，從而降低工程

13、成本。4、節(jié)約采購成本：選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。5、認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收：如數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況要進(jìn)行索賠。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額：通過限額領(lǐng)料落實(shí)。7、正確核算材料消耗水平：堅(jiān)持余料回收。8、改進(jìn)施工技術(shù)：推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。9、利用工業(yè)廢渣：擴(kuò)大材料代用范圍。10、減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備。11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和攤基損耗。12、做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。13、做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在