




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、輪胎業(yè)務(wù)員的成長之路 文章來源:輪胎商業(yè)網(wǎng) 發(fā)布日期:(2014-04-04 大 中 小 打印本頁 一 成長之初:用雙肩扛出來的市場 筆者數(shù)年前剛踏如輪胎行業(yè),在企業(yè)里經(jīng)過了簡單的培訓(xùn)后,就扛著一條7.50-16的斜交胎樣品下了市場。新業(yè)務(wù)員跑市場,產(chǎn)品知識(shí)一知半解,和客戶溝通能力有限,扛著輪胎樣品跑市場,是典型的“啞巴賣刀”方式。有的客戶看到樣品的質(zhì)量不錯(cuò),在加上又是和廠家直接合作,有利潤空間和代理權(quán)做保證,就和我簽了合同,做了代理商。瞎貓碰到死老鼠,我就用這樣原始,笨拙的而不失有效的方法找了幾個(gè)客戶,初步得到了銷售老總的認(rèn)可,度過職業(yè)生涯最為艱難時(shí)期。因此,筆者戲稱自己是肩膀扛出來的市場。
2、 輪胎業(yè)務(wù)員在市場得了一到兩年的鍛煉后,基本上能夠做到:1對(duì)產(chǎn)品有比較透徹的理解,如:輪胎的適配車型,適應(yīng)路況,載重量,三包售后等。2推銷能力有了顯著的提高如,和客戶建立關(guān)系的能力,能熟練,自信的介紹產(chǎn)品,處理客戶異議,等等 。 二 普通業(yè)務(wù)員和優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的分水嶺 在業(yè)務(wù)員工作兩到三年后,是業(yè)務(wù)員的關(guān)鍵時(shí)期,這個(gè)時(shí)候退一步是深淵,進(jìn)一步是坦途。有很多業(yè)務(wù)員在進(jìn)如市場初期,辛勤工作開發(fā)了幾個(gè)經(jīng)銷商后 ,便喪失了斗志,一個(gè)月出個(gè)十天差 ,在出去送兩躺貨,就算完成了任務(wù),做在家里吹起了空調(diào),一個(gè)月還有幾千塊的工資,日子過的還挺美。這種典型的只做存量,不做增量的銷售,業(yè)務(wù)員遲早要 黯然離開營銷的崗位。
3、有著兩三年工齡的業(yè)務(wù)員,都有了推銷能力,更進(jìn)一步有了管理經(jīng)銷商的能力。這個(gè)時(shí)候如果不注重對(duì)自己的營銷能力的培養(yǎng)和提升,業(yè)務(wù)員的能力便會(huì)止步于此。于是,就有這了這樣的笑話,輪胎行業(yè)的業(yè)務(wù)員一個(gè)個(gè)都是“牛皮大王”,“忽悠大王”。 三 做一個(gè)有思路的業(yè)務(wù)員 筆者在市場得到鍛煉后,來負(fù)責(zé)一個(gè)空白省的銷售,說實(shí)話當(dāng)時(shí)是誠惶誠恐。目標(biāo)市場的選擇,區(qū)域市場的布局,標(biāo)桿經(jīng)銷商的樹立,標(biāo)桿市場打造等等,這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般銷售工作的范疇,所幸的是所在的企業(yè)有一套成熟的營銷模式,有一個(gè)具有策劃能力的營銷老總,在他的幫助和指導(dǎo)下,我完成了上述的工作,所負(fù)責(zé)的市場在短短的一年時(shí)內(nèi)發(fā)生了巨大變化。 筆者認(rèn)為:業(yè)務(wù)員有一定
4、的營銷經(jīng)驗(yàn)的情況下,必須沉下心來,俯身做市場,深度研究消費(fèi)者(司機(jī))的購買行為和心理特點(diǎn),認(rèn)真調(diào)查區(qū)域市場內(nèi)的需求分步狀況和需求總量,密切關(guān)注競爭對(duì)手,采取切實(shí)可行的營銷策略,不斷推動(dòng)區(qū)域市場的銷量持續(xù)增長,才能使自 己的職業(yè)生涯走向輝煌。 四輪胎業(yè)務(wù)員成長的環(huán)境 客觀的說,輪胎行業(yè)的營銷水平不及快速消費(fèi)品和家電等行業(yè)。營銷四要素(4p,產(chǎn)品,價(jià)格,渠道,廣告)中,輪胎行業(yè)是以產(chǎn)品為核心,以開發(fā)和管理渠道客戶(經(jīng)銷商或零售商)為重心,以價(jià)格為手段,輔之于簡單的廣告來做銷售。因此,你很難看到輪胎行業(yè)有花樣繁多的促銷手段,聲勢(shì)浩大的銷售隊(duì)伍。 從目前輪胎企業(yè)銷售工作來看,除少數(shù)企業(yè)做的比較好外,多
5、數(shù)企業(yè),沒有完善的銷售培訓(xùn)體系和制度,有的企業(yè)(包括經(jīng)銷商)還停留在師傅帶徒弟原始狀況,存在大量的“三拍”銷售經(jīng)理(拍著腦袋訂計(jì)劃,拍著桌子壓任務(wù),業(yè)績不好拍掉業(yè)務(wù)員),沒有成熟的的營銷模式,多數(shù)業(yè)務(wù)員在摸著石頭過河。以上這些現(xiàn)象都是企業(yè)的銷售管理弱化的標(biāo)志,業(yè)務(wù)員在這樣的環(huán)境下生存都難。 總結(jié),輪胎 業(yè)務(wù)員最終能成才的 關(guān)鍵因素是什么了?有人說要有好的環(huán)境,有 人說要有吃虧耐勞的精神,有人說要好的素質(zhì),我認(rèn)為以上說的都對(duì),但最重要最關(guān)鍵的是一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,而且是持續(xù)不斷學(xué)習(xí)能力。每一個(gè)才踏進(jìn)行業(yè)門檻的新業(yè)務(wù)員,那一個(gè)不是對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無所知,沒有溝通技巧的“白紙”,如果你運(yùn)氣好,碰到一個(gè)好的
6、銷售管理工作比較完善的公司,你的成長更快一些;如果但沒有,也不要太泄氣,只要你肯干,肯學(xué),你一定就機(jī)會(huì)改變自己的命運(yùn)。何況,銷售做到一定層次后,能給你做培訓(xùn)的人就少了,這時(shí)候,如果你失去了謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài),你能有多大的成就了,會(huì)不會(huì)盲目自信而摔了跟頭?所以,筆者強(qiáng)調(diào)是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。 立足行業(yè),志存高遠(yuǎn),會(huì)當(dāng)凌絕頂。這是勉勵(lì)自己,也是送給做輪胎經(jīng)銷的經(jīng)銷商朋友。 延伸文章: 輪胎的銷售方法 做業(yè)務(wù),首先要搞清楚我們?cè)谶汉鹊纳丁?輪胎是一個(gè)比較復(fù)雜的產(chǎn)品,如果要研究徹底,一個(gè)正常的人估計(jì)要花費(fèi)半年的時(shí)間。朋友忠告我,不要老是研究輪胎了,再研究就變成一個(gè)搞輪胎研究的人了,那公司的主題就變了,我完全認(rèn)
7、可;不過,基本的東西需要搞明白: 第一,熟悉產(chǎn)品。做國際貿(mào)易,你無論從事什么行業(yè)、什么產(chǎn)品,這是必須的,除非你離開這個(gè)行業(yè);我們沒有過多的時(shí)間和精力把輪胎的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程配方吃透,但是可以從身邊見到的入手,一般什么車配什么胎等等;根據(jù)與工廠溝通情況,公司會(huì)盡快找機(jī)會(huì)去工廠參觀、學(xué)習(xí)。 第二,通過熟悉做輪胎貿(mào)易,培養(yǎng)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣?,F(xiàn)在選擇一個(gè)比較難的產(chǎn)品進(jìn)行操作,我希望通過這個(gè)高難 度的動(dòng)作去考驗(yàn)、考察大家,看看每個(gè)人究竟會(huì)定位在什么位置。你的英語好,那么一定要發(fā)揮出來,你的郵件寫的比較精彩,就有可能打動(dòng)客戶;見到客戶,你的表達(dá)很流利,加上你對(duì)產(chǎn)品的成竹在胸的見解,你就會(huì)很快縮短和客戶
8、的距離。你有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),那么你進(jìn)入角色就比較快,熟悉流程,就很自然的想到具體環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)規(guī)避的問題,在其他人還在熟悉流程的時(shí)候,你已經(jīng)是高手了! 如果你做輪胎順手了,我相信你再做其他產(chǎn)品的時(shí)候,一切問題都會(huì)迎刃而解,不在話下:張飛吃豆芽,小菜一碟! 做業(yè)務(wù),其次就是一個(gè)溝通。 這個(gè)溝通包括:與客戶溝通、與工廠溝通、與同事之間的溝通。前兩者不再贅述,著重說同事間的溝通。通過溝通,可以交流學(xué)習(xí)心得,擴(kuò)充自己的知識(shí)面,增加自己對(duì)一件問題的多角度的看法,可以合伙對(duì)付客戶的想法和需求。方向?qū)α耍?個(gè)皮匠頂諸葛亮、細(xì)繩變成了粗繩,達(dá)到共同提高。 接著說溝通的魔力。我絕對(duì)贊成同事之間因?qū)I(yè)務(wù)而發(fā)生的沖突和爭吵。
9、通過溝通,可以避免走彎路,大家對(duì)一個(gè)問題,會(huì)有不同的見解,那么有人有成功或失敗的經(jīng)歷,拿出來分享,不亦樂乎?你付出了,肯定會(huì)有回報(bào),中國人最講感情,你得到回報(bào)只是一個(gè)早晚的問題。 你有什么想法,不說;你有什么看法,不說;你有什么好的東東,不說;你有什么問題,也不說;那我說,下課了,回家吧,你可以去旅行了。我就想知道你在想什么,有問題提出來,只要積極向上的、有利于公司發(fā)展的,我們有什么理由不接受呢。大家都是聰明人,有可能你認(rèn)為這是一個(gè)大問題,通過交流,可能就是一個(gè)小問題或根本就不是問題。如果我在做一件事情,我并沒有意識(shí)到可能一開始就錯(cuò)了,那么我希望你告訴我,可能就會(huì)避免犯大錯(cuò)誤。 做業(yè)務(wù),再者就
10、是制度的問題。 上個(gè)月定了一個(gè)制度,每周6把本周的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做一個(gè)匯總,分別給H總和我寫郵件。但是直到到現(xiàn)在,我就只收到一個(gè)業(yè)務(wù)員的信息。我感到很失落。為什么?我簡單說一下。 1,根據(jù)你們的信息,公司至少知道你在做了些什么。如果客戶需要的一些規(guī)格整個(gè)中國根本不造,你很辛苦,也很努力,那累死你,你認(rèn)為值嗎?公司就擔(dān)心大家選錯(cuò)了方向。 2,可能你們都在給同一個(gè)客戶聯(lián)系,根據(jù)情況,公司會(huì)進(jìn)行合理安排,否則,時(shí)間久了,客戶會(huì)感覺公司很亂,同時(shí),他也會(huì)同時(shí)跟你們來回砍價(jià),我們不能很好的維護(hù)這個(gè)客戶,會(huì)很快丟掉他。付出了沒有回報(bào),大家之間會(huì)產(chǎn)生一定的隔閡,不劃算!所以,根據(jù)你們的信息, 讓公司去規(guī)避這些
11、問題。 3,我們目前主要的規(guī)格就是:A的,B的,山東一些Bias tyre,那么根據(jù)你們提供的客戶的需求,我們會(huì)逐漸拓展公司的貨源,但是眉毛胡子一把抓,會(huì)出力不討好,如果你們都在說同一些規(guī)格了,那么我肯定坐不住了,我需要根據(jù)你們提供的信息,采取行動(dòng)啊! 事情不破不立。凡事是是是,行行行,好好好,那我們肯定一事無成,最后落的一敗涂地,這是任何人都不愿意看到的。針對(duì)做業(yè)務(wù),做事,做人,一定要按照規(guī)定、制度執(zhí)行,沒有原則、方向,就沒有凝聚力,最終就是一盤散沙。熟的可能較早,但爛的也快。 然后說說電子商務(wù)的問題。 現(xiàn)在公司形成了自己的網(wǎng)站,下一步根據(jù)情況找合適的時(shí)候修改。 阿里巴巴給我聯(lián)系過多次,包括
12、環(huán)球資源,跨國采購等,現(xiàn)在情況是這樣,他們推廣的策略就之一是提高排名,如果我們購買了比如tyre或tire,并且排第一,詢盤的肯定不計(jì)其數(shù),我們現(xiàn)在手頭的貨源還是A的,B的,山東一些bias tyre,本身他們的產(chǎn)品市場很大,牌子也比較出名,但是和他們比較,我的優(yōu)勢(shì)何來?做不明白要起反作用。我們現(xiàn)在打的是檫邊球,就是在夾縫里面生存,是很辛苦的。 皇帝輪流做,明天到我家。 相信自己一定能行,每個(gè)人的起點(diǎn)、能力都是不同的,你對(duì)自己都沒有信心了,那其他人對(duì)你也就沒有信心了。 這就是一個(gè)心態(tài)的問題了。心態(tài)的調(diào)整,說起來簡單,做起來相當(dāng)?shù)睦щy。一個(gè)心態(tài)極嘉的人,他可能就是一個(gè)苦行僧。但是,大事小事放不下
13、,只看到自己的長處,僅盯著別人的短處,這樣的人不能說無可救藥,但心理就可能畸形。公正、客觀地看待、體會(huì)和經(jīng)歷,以一個(gè)平常心去遭遇,多檢查自己,多汲取別人的優(yōu)勢(shì),這是一種智慧。 誰是最聰明的人?不重復(fù)犯同一種錯(cuò)誤的人才是最聰明的人。試著體驗(yàn)一把,OK? 天在降大任與你,與我。我不敢說做百年企業(yè),但至少在有生之年,我們還有一個(gè)目的去追求和探索,如果你認(rèn)可我,我們不妨攜手而行,打造屬于我們自己的團(tuán)隊(duì),作為一個(gè)契機(jī),作為一次航行,一起開拓。 輪胎銷售技巧給予的深思 這段時(shí)間,應(yīng)朋友相邀,舉辦了一場有關(guān)輪胎推銷的課程,交談中啟發(fā)甚多,現(xiàn)把相關(guān)的內(nèi)容放上來,與大家分享一下: 1、市場調(diào)查之后以書面報(bào)告,每
14、個(gè)人管的賬目要清晰不要依賴總財(cái)務(wù), 2、追蹤商品走向,不能讓其堆積在客戶倉庫,要找尋方法,幫客戶解決。 3、建檔客戶資料,越詳細(xì)越好,包括客戶的身份證號(hào)、信譽(yù)度以及對(duì)其家庭情況的了解。 4、善于分析我們?cè)?客戶或者對(duì)手,在業(yè)內(nèi)的占有率和競爭率中的比重,及時(shí)掌握新趨勢(shì)和渠道,搶先機(jī)下手。 5、拜訪客戶,觀察他們的店面變化和了解變化的原因,多聽客戶的意見和看法。對(duì)于忠誠度高的客戶要多支持、多鼓勵(lì)。 6、推銷方式要靈活。推銷員要學(xué)會(huì)提要求,循序漸進(jìn),一點(diǎn)一點(diǎn)退,不要一下子把折扣給光,比如客戶答應(yīng)增加購買量才同意降價(jià)。 7、整理問題勤提問。對(duì)區(qū)域或市場設(shè)立目標(biāo)計(jì)劃,對(duì)市場構(gòu)造進(jìn)行分析,給公司提要求、遞
15、提案,各抒己見,發(fā)表自己的想法和可行性,促使公司盡快設(shè)定方案,進(jìn)行改進(jìn)。 8、搜集市場信息,知己知彼。與對(duì)手進(jìn)行比較(無論從產(chǎn)品還是售后服務(wù),整條流水線各個(gè)環(huán)節(jié)都不能輕視),查看對(duì)手的商業(yè)目的,了解周邊的市場有多少同行的目標(biāo)客戶,多聽客戶講別家內(nèi)幕(但要辨清他的目的)。 9、加強(qiáng)談判能力,對(duì)于自家產(chǎn)品的介紹,要以講解的形式讓客戶熟知,不能以書面的形式丟給客戶,先小人后君子,檢查庫存,技巧催款,在傾聽客戶講別家內(nèi)幕時(shí)推自家取代他家產(chǎn)品, 10、腿腳勤快幫忙做事,把廣告做到家。 也許,許多人會(huì)和我一樣,起初覺得賣輪胎的怎么會(huì)開所謂的課程,可是,當(dāng)我真正進(jìn)入到這個(gè)環(huán)境,去傾聽那位老師的闡述時(shí),我不得不佩服和贊賞這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭者的詳盡和睿智,因?yàn)槲疑羁腆w味到,何謂學(xué)問,何謂古人所云的“行行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智能學(xué)習(xí)人力資源管理師試題及答案
- 不良事件上報(bào)流程
- 探討2024年專升本語文作品解讀試題及答案
- 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果內(nèi)部分享機(jī)制
- 江蘇省贛榆縣智賢中學(xué)高三體育 籃球 起動(dòng)、轉(zhuǎn)身、運(yùn)球教學(xué)實(shí)錄
- 2025年甘肅省安全員知識(shí)題庫附答案
- 《做個(gè)養(yǎng)綠護(hù)綠小能手-桃樹的嫁接》(教案)六年級(jí)上冊(cè)勞動(dòng)
- 常見計(jì)算機(jī)故障處理試題及答案
- 2025江西省建筑安全員-B證考試題庫附答案
- 2024計(jì)算機(jī)二級(jí)經(jīng)典試題及答案
- 資本論第二卷講義課件
- 班組班前安全教育記錄表
- 教科版科學(xué)五年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)全套課件【最新版】
- 胎兒頸項(xiàng)透明層(NT)的超聲診斷課件
- 工程移交單(標(biāo)準(zhǔn)樣本)
- 《最好的未來》合唱曲譜
- 常用材料折彎系數(shù)表大全
- 小班語言《坐火車》課件
- FIDIC合同《設(shè)計(jì)采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件》(中英文對(duì)照版)
- 環(huán)境監(jiān)測課件:第3章 空氣和廢氣監(jiān)測2
- 律師刑事訴訟格式文書一至十九
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論