XX關(guān)于管理提升方案--精選文檔

1、XX關(guān)于管理提升方案篇一：XX年工務(wù)工程段管理提升方案為進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，貫徹公司全面實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進“12531”發(fā)展戰(zhàn)略，推進外延式擴張和內(nèi)涵式增長的總體戰(zhàn)略，按照鐵路處管理提升活動指導(dǎo)意見和部署，結(jié)合工務(wù)段實際情況，特制定工務(wù)工程段管理提升活動實施方案。20XX年3月至20XX年2月工務(wù)段各工區(qū)及機關(guān)全體職工強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值升值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。通過兩年的活動開展，持續(xù)鞏固、強化、完善工務(wù)段在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、黨建群團等方面的管理經(jīng)驗;使工務(wù)段基礎(chǔ)管理水平明顯加強、干部職工的崗位技能明顯提高、全段安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢靠、風險

2、管控能力明顯提升、各項管理規(guī)章制度更加健全、管理創(chuàng)新機制明顯完善、節(jié)約挖潛效益更加顯著。通過不斷借鑒同行業(yè)先進的管理理念和方法，實現(xiàn)我段管理工作的規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細化、信息化的“五化”目標。堅持實事求是的原則;堅持有利于我段發(fā)展，有利于職工收入的提高，有利于我段和諧的原則;堅持“厲行節(jié)約、風險預(yù)控”的原則。段成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王思鴻、夏愛軍副組長：付金鑫、李小伍、周波成 員：孟慶華、史先福、陳生祥、倪士愛領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：負責審定工務(wù)段開展管理提升活動實施方案，進行全段范圍內(nèi)的自我診斷;分析限制我段發(fā)展的瓶頸和管理工作的短板;審定工務(wù)段管理提升整改方案，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)

3、開展管理提升活動檢查工作;審定段管理提升活動總結(jié)報告及考核結(jié)果，在活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇部分班組對自我診斷、提升整改方案及提升效果進行集體點評。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理提升辦公室，具體負責活動開展和考核評比等相關(guān)工作。主 任：付金鑫成 員：孟祥武、宋艷玲、田質(zhì)洋、劉峰、唐如舉為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，工務(wù)段采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責任制，負責指導(dǎo)各班組開展管理提升活動、關(guān)鍵階段督導(dǎo)檢查、推薦優(yōu)秀管理實踐。具體聯(lián)系分組情況如下：第一組：組長：王思鴻 組員：唐如舉聯(lián)系班組： 沛屯工區(qū)、道岔工區(qū)、選煤工區(qū)第二組：組長：夏愛軍 組員：孟慶華聯(lián)系班組： 劉集工區(qū)、鄭集工區(qū)、灣集工區(qū)第三組：組長：付金鑫 組員：史先福聯(lián)系班組： 姚

4、橋工區(qū)、西九下沉工區(qū)第四組：組長：李小伍 組員：陳生祥聯(lián)系班組： 崔寨工區(qū)、張寨工區(qū)、沛縣工區(qū)第五組：組長：周波 組員：倪士愛聯(lián)系班組： 綜合工區(qū)、橋梁工區(qū)、雙樓工區(qū)根據(jù)上級指導(dǎo)意見，活動具體分為3個階段進行。第一階段：全面啟動、自我診斷階段1、動員啟動、學(xué)習提高環(huán)節(jié)(20XX年3月4月)。按照處活動總體部署，全面貫徹落實相關(guān)文件精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工務(wù)段管理活動提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，全面啟動活動各項工作的開展。 組織各工區(qū)、機關(guān)全體人員學(xué)習、理解上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神并組織落實。 編印工務(wù)段管理提升活動實施方案，并上報處活動辦公室。 全面動員部署，召開工務(wù)段管理提升活動動員大會。2、自我

5、診斷、找準問題環(huán)節(jié)(20XX年5月6月)。在20XX年“質(zhì)量年”活動自我診斷的基礎(chǔ)上，再次審視當前面臨的主要困難和制約瓶頸，段和工區(qū)開展查找活動，找準管理中存在的突出問題，按照“提高標準、拓展范圍”的原則全面開展自我診斷。 根據(jù)實際情況，各班組、機關(guān)各室開展自我診斷工作。 積極開展行業(yè)對標，配合鐵路處開展管理診斷。 在各班組、機關(guān)各室自我診斷的基礎(chǔ)上，梳理出工務(wù)段發(fā)展瓶頸、管理短板和差距。 形成診斷報告，上報處活動辦公室。第二階段：專業(yè)提升、協(xié)同推進階段3、制定方案、細化措施環(huán)節(jié)(20XX年7月9月)。根據(jù)自我診斷結(jié)果，確定重點，制定方案、細化工作目標和工作措施。 分解細化工務(wù)段短板和瓶頸，落

6、實整改責任。 審核確認各班組、機關(guān)各室管理提升活動落實措施與提升計劃。 制定工務(wù)段重點提升計劃，合理確定工作標準和目標，并上報處活動辦公室。4、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)(20XX年10月20XX年5月)。根據(jù)鐵路處管理提活動整改方案，分步實施，協(xié)調(diào)推進，逐級落實。(1)細化工務(wù)段專項提升計劃，推動活動深入開展;(2)各工區(qū)、機關(guān)各室分步實施，加強“三基”建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ);(3)創(chuàng)新管理模式，著力提高管理水平;(4)強化落實、健全機制，實現(xiàn)管理“五化”目標。第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段5.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)(20XX年6月10月)。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進措施，持續(xù)改進效果。(1)組織各

7、工區(qū)、各室進行活動工作總結(jié);(2)總結(jié)管理亮點、尋找改進空間，并形成總結(jié)報告;(3)對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進和優(yōu)化措施;(4)于20XX年10月15日前將總結(jié)報告書面報送處活動辦公室。6.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)(20XX年9月20XX年2月)對工務(wù)段開展管理提升活動成效進行總結(jié)評價;上報表彰活動中表現(xiàn)突出的班組或個人。(1)總結(jié)工務(wù)段管理提升活動經(jīng)驗，細化長期改進措施;(2)將評價結(jié)果納入對各班組的考核。(3)上報先進材料。為確保活動取得實效，工務(wù)段將按照各階段安排，由領(lǐng)導(dǎo)小組按照分組情況深入班組進行督導(dǎo)，督導(dǎo)一般安排在每個階段的結(jié)束時間。督導(dǎo)的主要內(nèi)容是：各班組活動開展情況、當前活動中遇

8、到的問題、對工務(wù)段進一步推進管理提升活動的意見和建議。按照鐵路處管理提升活動指導(dǎo)意見，將在每個階段末和活動結(jié)束時分四次進行總結(jié)評價。每個階段結(jié)束后，段活動辦公室將根據(jù)工作進展情況，組織有關(guān)人員進行評價。對評價結(jié)果匯總整理分析后進行通報。1、評比方式。活動結(jié)束后，工務(wù)段結(jié)合本段階段總結(jié)分析報告，進行自我總結(jié)評價，評價內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、自我診斷、整改落實、工作成效等方面。2、總結(jié)表彰。按照處文件執(zhí)行。篇二：XX年管理提升方案為開創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實現(xiàn)企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內(nèi)廣泛開展“管理提升年”活動。為確保活動順利開展，取得預(yù)期成效，特制定本活動

9、方案。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步促進企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20XX年各項工作的全面勝利!要確保實現(xiàn)局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3，中纖板產(chǎn)量完成萬m3，為創(chuàng)達人造板廠提供原料萬噸， 木材售價達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災(zāi)、無重大工業(yè)火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故不超標。1.全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編。并

10、按照“缺什么，補什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關(guān)各部室配合，并于“五一”前完成。2.認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責，機關(guān)各部室配合

11、。1.木材生產(chǎn)方面：主責部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設(shè)計、伐區(qū)撥交等項工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯(lián)動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時，創(chuàng)達人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應(yīng)。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以

12、上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給予驗收。1.從嚴控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎(chǔ)上降低20%，特別是招待費要在上年基礎(chǔ)上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務(wù)不許核銷，哪級財務(wù)違犯了按違紀處理。2.建立內(nèi)部法律風險防范機制。要對所有已

13、制訂并仍在執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。3.規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資

14、結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負責。4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴密的風險防范體系。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。實行內(nèi)部指標承營責任制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個單位的否決指標有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。5.建立經(jīng)營財務(wù)風險應(yīng)急處置機制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務(wù)風險應(yīng)急處置預(yù)案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風險防線。所有預(yù)算外追加成本、費用、單項支出、預(yù)算外

15、的投資，必須由局長審批。6.規(guī)范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據(jù)、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。7.嚴格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機制，分清監(jiān)管責任和主體責任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工作的各個環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強重點部位、重點工序、重點崗位和危險源的管理，及時消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè);貯木場要達到“三清一化”管理標準，以利于生產(chǎn)和銷售;汽運處要切實加強運材管理，提前做好道路養(yǎng)護工作，在運材過程中減少和

16、杜絕脫線材、掉道材;創(chuàng)達人造板廠要按照標準化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時清理，車間清潔衛(wèi)生;基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則，及時清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。8.嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上，無論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，保證產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責任心強的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。9.加強銷

17、售管理。要加大市場開發(fā)力度，認真研究、及時準確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現(xiàn)場管理，堅決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個貯木場要嚴管嚴控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領(lǐng)導(dǎo)負責誡勉談話，中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀委負責誡勉談話，力爭各項收費率達到95%以上。11.大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設(shè)用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計、紀委參與監(jiān)督

18、、使用單位參加。12.加強資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部任期森林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù)警機制建設(shè)，積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。森林資源管護指標納入場長任期目標考核，與領(lǐng)導(dǎo)抵押金、單位分成掛鉤。為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確保“管理提升年”活動的順利開展，局成立“管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：陳志副組長：田永慶孫穎奇江兆利成員:

19、機關(guān)部門負責人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責。為確保該項活動取得預(yù)期效果，局“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行?、有力推進。每月初負責召集一次活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確工作職責，確?；顒佑行蜷_展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于3 月10日前報活動辦公室。此項工作由企業(yè)管理部負責，建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4 月30