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文檔簡介

1、帶鋸車間主任職務(wù)說明書崗位名稱帶鋸車間主任崗位編號所在部門帶鋸車間崗位定員1人直接上級生產(chǎn)部部長工資等級直接下級帶鋸工段,多片鋸工段薪酬類型所轄人員崗位分析日期2001年7月28日本職:按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織完成公司生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織車間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織車間生產(chǎn)合理調(diào)配車間生產(chǎn)能力,提高勞動生產(chǎn)率,確保均衡生產(chǎn)配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品率,提高出材率,降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)

2、設(shè)備進(jìn)行維修職責(zé)二職責(zé)表述:組織車間安全文明生產(chǎn)工作任務(wù)監(jiān)督設(shè)備的調(diào)試和首件三檢簽的填寫,注意刀具的調(diào)整對產(chǎn)成品監(jiān)督做好清點,記錄職責(zé)二職責(zé)表述:參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車間參與公司ISO9000系列體系的建立職責(zé)三職責(zé)表述:內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算,報生產(chǎn)中心經(jīng)理審核負(fù)責(zé)車間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車間與其它部門的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)和工長的考核工作培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級組織調(diào)動員工勞動積極性,組織開展車間合理化建議活動及小發(fā)明、

3、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動職責(zé)四職責(zé)表述:完成生產(chǎn)中心經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力:對違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部、采購部、外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大學(xué)??埔陨蠈I(yè)木材加工專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗知識具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它:使用工具/設(shè)備帶鋸,多片鋸,計算機、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機)工作環(huán)境車間工作時間特征正常工作時間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)等考核指標(biāo):產(chǎn)品供貨及時率、出材率,廢品率、下屬行為管理、重要任務(wù)

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