供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制培訓課程(共46頁).ppt

1、第第7 7章章 供給鏈管理環(huán)境下的庫存控制供給鏈管理環(huán)境下的庫存控制 第一節(jié)第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法庫存管理的根本原理和方法 第二節(jié)第二節(jié) 供給鏈管理環(huán)境下的庫存問題供給鏈管理環(huán)境下的庫存問題 第三節(jié)第三節(jié) 供給商管理庫存供給商管理庫存VMI 第四節(jié)第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制 第五節(jié)第五節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理1?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié)第一節(jié) 庫存管理的根本原理和方法庫存管理的根本原理和方法 庫存根本概念庫存根本概念 根本庫存控制方法根本庫存控制方法2?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著庫存根本

2、概念 “庫存，譯自英語里面的“Inventory，它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài) 庫存管理理論中單周期庫存問題和多周期庫存問題： 單周期需求也叫一次性訂貨問題，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復訂貨 多周期需求問題是在長時間內(nèi)需求反復發(fā)生，庫存需要不斷補充，在實際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見 多周期需求問題：獨立需求、相關(guān)需求 庫存控制要解決三個主要問題 確定庫存檢查周期 確定訂貨量 確定訂貨點或者說確定訂貨時間?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著3根本庫存控制方法 庫存補給策略 Q, R策略 對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平R時，即發(fā)出一個訂貨，

3、每 次的訂貨量保持不變，都為固定值Q 該策略適用于需求量大、缺貨費用較?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著4Q訂貨量LT提前期R訂貨點水平庫存量時間QQRLT圖7-1 連續(xù)性檢查Q，R策略根本庫存控制方法續(xù) 庫存補給策略 R，S策略 連續(xù)性檢查類型的策略，當發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，假設發(fā)出訂單時庫存量為I, 那么其訂貨量即為S-I 該策略和Q,R策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著5根本庫存控制方法續(xù) 庫存補給策略 t，S策略 每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂

4、貨，把現(xiàn)有 庫存補充到最大庫存水平S,如果檢查時庫存量為I，那么訂貨量為S-I?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著6BS-I2AI2LTLTS-I1I1庫存量時間ttt最大庫存S圖7-2 t, S策略根本庫存控制方法續(xù) 庫存補給策略 t, R, S策略 該策略是策略t, S和策略R,S的綜合 這種補給策略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點水 平R。當經(jīng)過一定的檢查周期t后，假設庫存低于訂貨點，那么發(fā)出訂貨， 否那么，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著7GFEDCAI2S-I1庫存量時間訂貨點水平R最大庫存量StI

5、1tttS-I3I3根本庫存控制方法續(xù) 常見庫存控制模型確定型庫存模型周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著8HDCTR2*RCHDDTS* 其最正確訂貨周期為每次訂貨的費用元單位產(chǎn)品庫存維持費元/件年需求率年需求量件/年最大庫存量：根本庫存控制方法續(xù) 常見庫存控制模型 確定型庫存模型 連續(xù)性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型EOQ模型?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著9RCHD 最正確訂貨批量 每次訂貨的費用元單位產(chǎn)品庫存維持費元/件年需求率年需求量件/年訂貨點：HDCQR2*為訂貨提前期LTDLTR*根本

6、庫存控制方法續(xù) 隨機型庫存模型 確定經(jīng)濟訂貨批量或經(jīng)濟訂貨期 確定平安庫存量 確定訂貨點和訂貨后最大庫存量 隨機型庫存模型的兩種情形 連續(xù)性檢查 周期性檢查?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著10第二節(jié)第二節(jié) 供給鏈管理環(huán)境下的庫存問題供給鏈管理環(huán)境下的庫存問題 傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題 供給鏈中的不確定性與庫存供給鏈中的不確定性與庫存 協(xié)調(diào)庫存管理協(xié)調(diào)庫存管理?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著11傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制中存在的主要問題 缺乏供給鏈的整體觀念，庫存管理的思想落后 對用戶效勞的理解與定義不恰當

7、 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫存控制策略簡單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設計沒有考慮供給鏈上庫存的影響 在供給鏈的結(jié)構(gòu)設計中，同樣需要考慮庫存的影響 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制思想和方法在供給鏈管理 時代都已不能適應現(xiàn)代市場競爭的需要?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著12供給鏈中的不確定性與庫存 供給鏈中的不確定性供給鏈中的不確定性 不確定性表現(xiàn)形式：不確定性表現(xiàn)形式： 銜接不確定性銜接不確定性uncertainty of interface 運作不確定性運作不確定性uncertainty of operation 不確定性來源：不確定性來源： 供給商不確定

8、性：提前期的不確定性、訂貨量的供給商不確定性：提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等方面不確定性等方面 生產(chǎn)者不確定性：制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確生產(chǎn)者不確定性：制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性上，機器的故障、方案執(zhí)行的偏差等定性上，機器的故障、方案執(zhí)行的偏差等 顧客不確定性：需求預測的偏差，購置力的波動顧客不確定性：需求預測的偏差，購置力的波動，從眾心理和個性特征等，從眾心理和個性特征等?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著13供給鏈中的不確定性與庫存續(xù) 不確定性來源的原因：不確定性來源的原因：需求預測水平造成的不確定性決策信息的可獲性、透明性、可靠性決策過程的影響，特別是決策人心理的影響?

9、供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著14供給鏈中的不確定性與庫存續(xù) 供給鏈的不確定性與庫存的關(guān)系供給鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 銜接不確定性對庫存的影響銜接不確定性對庫存的影響 傳統(tǒng)供給鏈的銜接不確定性普遍存在，集傳統(tǒng)供給鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息體系信息中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息體系信息孤島現(xiàn)象孤島現(xiàn)象 企業(yè)間存在信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)企業(yè)間存在信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存在實際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果在實際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果 供給鏈企業(yè)之間的銜接不確定性通過建立供給鏈企業(yè)之間的

10、銜接不確定性通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給鏈聯(lián)盟或供給鏈協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給鏈聯(lián)盟或供給鏈協(xié)作體而得以削減體而得以削減?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著15供給鏈中的不確定性與庫存續(xù) 供給鏈的不確定性與庫存的關(guān)系供給鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 運作不確定性對庫存的影響運作不確定性對庫存的影響 供給鏈企業(yè)之間的銜接不確定性削減可以供給鏈企業(yè)之間的銜接不確定性削減可以消除運作不確定性對庫存的影響消除運作不確定性對庫存的影響 只有在供給鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對只有在供給鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)過程中不必要的庫存現(xiàn)象過程中

11、不必要的庫存現(xiàn)象 傳統(tǒng)的，供給商或分銷商的信息是生產(chǎn)決傳統(tǒng)的，供給商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，無法預見外在需求或供給策的外生變量，無法預見外在需求或供給的變化信息，或獲得的是延遲的信息的變化信息，或獲得的是延遲的信息 庫存管理的策略也是考慮獨立的庫存點而庫存管理的策略也是考慮獨立的庫存點而不是采用共享的信息不是采用共享的信息 庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著16協(xié)調(diào)庫存管理 為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性和可靠性、實時性 實現(xiàn)

12、供給鏈企業(yè)的無縫連接，消除供給鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著17 VMI管理的根本思想管理的根本思想 實施實施VMI的意義的意義 實施實施VMI的方法的方法 實施實施VMI的幾種形式的幾種形式?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著18第三節(jié)第三節(jié) 供給商管理庫存供給商管理庫存VMIVMIVMI管理的根本思想 VMIVendor Managed Inventory即供給商管理庫存 VMI是一種在制造商用戶和供給商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供給商管理庫存 VMI的目標是通過供需雙方的合作，試圖降低

13、供給鏈的總庫存而不是將制造商的庫存前移到供給商的倉庫里，從而可以真正降低供給鏈上的總庫存本錢 VMI策略的關(guān)鍵措施原那么 合作精神合作性原那么 使雙方本錢最小互惠原那么 框架協(xié)議目標一致性原那么 總體優(yōu)化原那么?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著19實施VMI的意義 減少供給鏈的總庫存本錢 VMI緩和了需求的不確定性 VMI解決了有沖突的執(zhí)行標準帶來的兩難狀況 VMI中，補貨頻率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次 VMI中，整個供給鏈的協(xié)調(diào)將支持供給商對平穩(wěn)生產(chǎn)的需求 VMI將使運輸本錢減少 提高效勞水平 從零售商的角度看來，效勞水平常常由產(chǎn)品的可得性來衡量 在VMI中，在多用戶補貨

14、訂單、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了效勞水平 VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 VMI中運用的運輸過程更進一步改善了顧客效勞?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著20實施VMI的方法 實施VMI策略，要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式 庫存狀態(tài)透明性對供給商是實施供給商管理用戶庫存的關(guān)鍵 VMI策略實施的步驟： 建立顧客信息系統(tǒng) 建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) 建立供給商與分銷商批發(fā)商的合作框架協(xié)議 組織機構(gòu)的變革?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著21實施VMI的方法續(xù) 適合實施適合實施VMI策略的情況：策略的情況： 零售商或批發(fā)商沒有零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或根底設施來有效管理他們

15、的系統(tǒng)或根底設施來有效管理他們的庫存庫存 制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大 有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸輸 供給商管理存貨的方式：供給商管理存貨的方式： 供給商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策，用戶使用供給商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨 供給商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存供給商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶貨，但是

16、存貨的所有權(quán)歸用戶 供給商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存供給商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)貨，擁有存貨所有權(quán) 供給商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存供給商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供給商擁有存貨的所有權(quán)貨決策，管理存貨，供給商擁有存貨的所有權(quán)?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著22實施VMI的幾種形式 “制造商制造商-零售商零售商VMI模式模式?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著23零售商1零售商2零售商n制造商VMI倉庫（VMI主導企業(yè)）圖7-4 “制造商-零售商VMI系統(tǒng) 這種模式通

17、常存在于制造 商作為供給鏈的上游企業(yè)的情形中，制造商對它的客戶如零售商實施VMI實施VMI的幾種形式續(xù)?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著24供應商1供應商2供應商n制造商（VMI主導企業(yè)）VMI倉庫圖7-5 “供給商-制造商VMI系統(tǒng) “供給商供給商-制造商制造商VMI模式模式 這種模式通常存在于制造商是供給鏈上實施VMI的上游企業(yè)的情況中，制造商要求它的供給商按照VMI的方式向其補充庫存實施VMI的幾種形式續(xù) “供給商供給商-3PL-制造商制造商VMI模式模式?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著25第一層供應商第二層供應商集配商集配商（3PL）制造商JIT配送圖7-6 基于3P

18、L的VMI實施模式 這種模式是引入了一個第三方物流3PL企業(yè)，由3PL提供一個統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個供給商的零部件庫存控制指令，負責完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供給商那么根據(jù)3PL的出庫單與制造商按時結(jié)算實施VMI的幾種形式續(xù)?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著26收貨入庫儲存VMI 倉庫揀貨分貨集貨物流加工庫存信息分析8. 依據(jù)出庫單據(jù)付款4查詢存貨狀態(tài)7庫存狀態(tài)3. 物料補貨水平補貨2. 依據(jù)MPS和庫存量制定補貨計劃6配送到工位5. 要貨訂單1. 中長期預測與采購合約訂單制 造制 造商商供 應供 應商商3PL物流中心物流中心9. 開具發(fā)票圖7-7

19、 基于3PL的VMI信息流和物流傳遞示意圖 “供給商供給商-3PL-制造商制造商VMI模式模式?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著27實施VMI的幾種形式續(xù) “供給商供給商-3PL-制造商制造商VMI模式模式 優(yōu)點：優(yōu)點： 3PL推動了合作三方供給商，制造商，推動了合作三方供給商，制造商，3PL之之間的信息交換和整合間的信息交換和整合 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預先達成的框架協(xié)提供的信息是中立的，根據(jù)預先達成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移議，物料的轉(zhuǎn)移標志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移 3PL能夠提供庫存管理、拆包、配料、排序和交付能夠提供庫存管理、拆包、配料、排序和交付，還可以代表制造商向供

20、給商下達采購訂單，還可以代表制造商向供給商下達采購訂單 VMI Hub 眾多供給商的物料提前集中在由眾多供給商的物料提前集中在由3PL運營的倉庫中運營的倉庫中 省去了倉儲管理及末端配送的本錢省去了倉儲管理及末端配送的本錢 提高了供給鏈的響應性并同時降低了本錢提高了供給鏈的響應性并同時降低了本錢第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存管理 聯(lián)合庫存管理的根本思想聯(lián)合庫存管理的根本思想 聯(lián)合庫存管理的實施策略聯(lián)合庫存管理的實施策略 多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著28聯(lián)合庫存管理的根本思想 地區(qū)分銷中心的聯(lián)合庫存功能 緩解庫存浪費問題，減輕銷售商庫存壓力 分銷中

21、心既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐 29?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖7-9 有地區(qū)分銷中心的銷售模式聯(lián)合庫存管理的根本思想續(xù) 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理供給鏈系統(tǒng)模型 聯(lián)合庫存管理是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效方法 30?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著制造商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應商分銷商原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應商庫存聯(lián)合庫存管理的根本思想續(xù)基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點為實現(xiàn)供給鏈的同步化運作提供了條件和保證減少了供給鏈中的需求扭曲

22、現(xiàn)象，降低z存的不確定性，提高了供給鏈的穩(wěn)定性庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供給鏈管理中的缺陷，為改進供給鏈管理水平提供依據(jù) 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供給鏈管理創(chuàng)造了條件進一步表達了供給鏈管理的資源共享和風險分擔的原那么31?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著聯(lián)合庫存管理的實施策略 建立供需協(xié)調(diào)管理機制 建立共同合作目標 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) 建立利益分配、協(xié)調(diào)機制 發(fā)揮兩種資源方案系統(tǒng)的作用 建立快速響應系統(tǒng) 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用32?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著多級庫存優(yōu)化與控制 多級庫存的優(yōu)化與控制是在

23、單級庫存控制的根底上形成的 ，是供給鏈的資源的全局性優(yōu)化 多級庫存控制的方法 非中心化分布式策略 各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略 中心化集中式策略 所有的庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的方法獲得庫存的優(yōu)化 33?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著多級庫存優(yōu)化與控制續(xù) 供給鏈多級庫存控制應該考慮的問題 庫存優(yōu)化的目標 明確庫存優(yōu)化的邊界 多級庫存優(yōu)化的效率問題 多級庫存優(yōu)化的效率問題 明確采用的庫存控制策略34?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著mfgC基于本錢優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 確定供給鏈庫存本錢結(jié)構(gòu) 維持庫存費用holding cost 表

24、示第 級庫存量， 為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品零件的維持庫存費用，那么 交易本錢transaction cost 缺貨損失本錢shortage cost 總庫存本錢 35?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著niiihhC1iihhCtCsCisthCCCC基于本錢優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化續(xù) 中心庫存控制策略模型36?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著物流零售商供應商分銷商顧客 制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預測、計劃協(xié)調(diào)信息流中心庫存控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供給鏈上總的庫存本錢最低 圖7-16 供給鏈中心化庫存控制模型基于本錢優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化續(xù)

25、 三級庫存控制供給鏈模型 級庫存控制思想 供給鏈的級庫存=某一庫存節(jié)點現(xiàn)有庫存+轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點的庫存37?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著 制造商 分銷中心 零售商零售商零售商tD1tD2ntDtQ1itQntQdtDdtQitQ模型目標： ：制造商庫存本錢 ：分銷商庫存本錢 ：零售商庫存本錢minrdcdmfgCCCmfgCcdCrdC基于本錢優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化續(xù) 非中心化的控制策略 供給鏈的庫存控制分為三個本錢歸結(jié)中心 ，即制造商本錢中心、分銷商本錢中心、零售商本錢中心 該控制策略需要增加供給鏈的信息共享程度，使供給鏈的各個部門都共享統(tǒng)一的市場信息 非中心化庫存訂貨點

26、確實定，可完全按照單點庫存的訂貨策略進行 非中心化的多級庫存優(yōu)化策略，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好38?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著基于時間優(yōu)化的多級庫存控制 隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的簡單的本錢優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為時間優(yōu)先的競爭，這就是敏捷制造的思想 庫存時間過長對于產(chǎn)品的競爭力不利 供給鏈系統(tǒng)應從提高用戶響應速度的角度提高供給鏈的庫存管理水平39?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著第五節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 關(guān)于庫存管理問題的新理解 長期以來對庫存的作用的理解就針對庫存是因“儲藏而存在還是因“閑置而存在產(chǎn)生絕然相反的看法 從深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫存并不是簡單的資源儲藏或閑置的問題，而是一種組織行為問題40?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著?供給鏈管理?第3版 馬士華 林 勇 編著41戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 基于過程控制的庫存管理將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成 組織障礙是庫存增加的重要因素，相互的合作與協(xié)調(diào)是實現(xiàn)供給鏈無縫連接的關(guān)鍵 基于工作流的庫存管理，能解決傳統(tǒng)的庫存控制方法無法解決的庫存協(xié)調(diào)問題，特別是多級庫存控制問題 從整個供給鏈的角度出發(fā)研究面向縮短多階響應周期的庫存管理模式第