成本控制存在的問題及改進措施(一)

1、本錢控制存在的問題及改良措施 一 摘要隨著科學(xué)技術(shù)的開展 ,市場競爭的加劇 ,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生 著深刻的變化 ,本錢控制越來越成為企業(yè)開展的新的利潤增長點 ,也是 企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每 一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異 不大，這時，如果企業(yè)的本錢比競爭對手具有優(yōu)勢，那么它就可以運 用低價競爭手段，擴大市場占有率。本文從如何降低本錢的角度，論 述本錢控制的含義和意義，指出本錢控制在我國企業(yè)中存在的一系列 問題，并提出實現(xiàn)本錢控制應(yīng)采取的幾項措施。 關(guān)鍵詞本錢控制的意義；問題；措施 所謂本錢控制，有廣義和狹義之分。狹義的本錢

2、控制是指對生產(chǎn)階段 產(chǎn)品本錢的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用以本錢控制為主的各種方 法，設(shè)定本錢限額為目標(biāo)，按限額開支本錢和費用，在執(zhí)行決策過程 中以實際本錢和本錢限額比擬，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例 外管理原那么糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預(yù)期的本錢限額，降低本錢 支出絕對額的過程。廣義的本錢控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方 面通過有效措施，以到達本錢最小化的目的，使之到達預(yù)先規(guī)定的質(zhì) 量和數(shù)量。它是本錢管理的同義詞，包括了一切降低本錢的努力。它 既包括生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造本錢的控制，也包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計本錢的 控制，同時還包括產(chǎn)品的使用本錢、維護保養(yǎng)本錢和廢氣本錢等一系 列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企

3、業(yè)資源消耗的控制。一、本錢控制的意義本錢控制是企業(yè)本錢管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全本錢控制系統(tǒng)，對于 充分發(fā)揮本錢管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有 重要的作用。一本錢控制是降低產(chǎn)品本錢、增加贏利，提高經(jīng)濟效益的重要途 徑產(chǎn)品本錢的上下對于企業(yè)贏利水平的影響很大。因此，對于所有與產(chǎn) 品本錢有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立完善的本錢控制制度和本錢控制方 法，其控制手段越嚴(yán)謹(jǐn)、完善，效果越好。二本錢控制的實施為財務(wù)物資的平安提供了制度上的保證 企業(yè)各項財產(chǎn)物資包括貨幣資金、存貨等的收入、保管和使用， 是分別由不同的部門負(fù)責(zé)的。通過本錢控制制度，特別是在本錢控制 中采用的內(nèi)部牽制制度，就能防止貪污

4、盜竊、浪費喪失、計量不準(zhǔn)等 弊端的發(fā)生。從而有效地保護財產(chǎn)物資的平安完整，這是本錢控制不 可無視的環(huán)節(jié)。三本錢控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用本錢控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映 和控制，能夠直接表達出企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而它具有很強的綜合性, 在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。四本錢控制有利于社會資源的合理配置與有效使用從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀本錢控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置， 國民經(jīng)濟比例的協(xié)調(diào)等都是本錢控制的表達，它能使有限的社會資源 分配相對合理，進一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟迅 速開展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。二、本

5、錢控制存在的問題隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實際 情況，采取有助于加強本錢控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一局部企業(yè)的本錢控制水平比擬落后，主要表達在以下幾個方面：一本錢控制觀念落后傳統(tǒng)的本錢控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強調(diào)降低本錢，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以 本錢節(jié)省 為主導(dǎo)的本錢控制， 方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極 性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧 及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。二對本錢的功能變化認(rèn)識缺乏市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離 市場需求進行

6、生產(chǎn)，片面強調(diào)產(chǎn)量?，F(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過提高 產(chǎn)量降低本錢，利用低本錢形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額。但是這種 做法沒有很好地考慮市場的容量， 一旦市場需求已飽和或者彈性缺乏, 那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向 錯了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的障礙三本錢管理過分依賴現(xiàn)有的本錢會計系統(tǒng)我國相當(dāng)一局部企業(yè)的本錢管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的本錢管理方 法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，更不能 提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作 業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個環(huán)節(jié)本錢發(fā)生的前因后果，有時甚至出 現(xiàn)連編制本錢報表的人，也難以解釋產(chǎn)品本錢構(gòu)成的為難局面，從而 誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。四缺乏健全的本錢控制制度體系我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、 兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等 外科手術(shù)：尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供 優(yōu)惠政策來扶持，改制改組過程中 內(nèi)部人控制 的現(xiàn)象嚴(yán)重，而較少考 慮建立健全本錢管理運行機制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外， 宏觀本錢管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)