綜合辦公室工作計(jì)劃

1、綜合辦公室工作計(jì)劃導(dǎo)讀： 本文是關(guān)于綜合辦公室工作計(jì)劃的文章，如果覺(jué)得很不 錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！【范文一：綜合辦公室工作計(jì)劃】在剛過(guò)去的 20XX 年，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下， 在各部門的幫助和支持下， 做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作， 把工作想在前， 做在前，無(wú)論是工作能力， 還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好 地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公 司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。 辦公室作為公司的綜合職能部門， 較好的發(fā) 揮了職能作用， 為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 面對(duì)已到來(lái)的機(jī)遇 和挑戰(zhàn)并存的 2015 年，辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上， 再接再厲， 爭(zhēng)取以更廣闊

2、的思路、更嚴(yán)格的管理、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓全廠的發(fā) 展再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將廠綜合辦公室 2015 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理對(duì) 20XX 年新制訂的公司各項(xiàng)管理制度， 在 20XX 年的具體工作 生產(chǎn)中逐步加以整理并完善， 確保公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題 或突發(fā)事件有對(duì)應(yīng)管理制度可查、 可依。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真 完成，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度， 優(yōu)化薪資結(jié) 構(gòu)，引入績(jī)效工資，增加公司員工薪酬彈性；二是結(jié)合公司實(shí)際，特 別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí)，為了激勵(lì)員工持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造， 保證企業(yè)長(zhǎng)期繁榮發(fā)展， 研究制定多種模式、 可操作性強(qiáng)的股權(quán)

3、激勵(lì) 辦法。二、積極配合證券工作，確保公司“新三板”成功掛牌 目前，我公司在爭(zhēng)取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段， 主要 準(zhǔn)備材料在證券的協(xié)助下已基本完成， 辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝 通聯(lián)系，及時(shí)提供其需要的各項(xiàng)材料，并保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確，爭(zhēng)取 在一月底之前掛牌成功。 同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式， 為企業(yè)發(fā)展 提供新鮮血液，提高公司資產(chǎn)價(jià)值。三、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，凝聚核心價(jià)值觀20XX 年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)，包括中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié) 會(huì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)、 中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會(huì)金獎(jiǎng)、 創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)有分量的榮 譽(yù)，企業(yè)的品牌價(jià)值通過(guò)多種途徑有了一定幅度的上升。 在新的一年 里，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)

4、行更加深入的分析研究， 進(jìn)行整體框架 的構(gòu)思； 在此基礎(chǔ)上， 未來(lái)幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體 系，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀。1、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上， 豐富公司管理規(guī)章制度的各個(gè)方 面，使之對(duì)員工行為具有約束性的同時(shí)，又不失人性化、溫暖化、福 利化。通過(guò)對(duì)管理制度的長(zhǎng)期執(zhí)行，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一、 文明、健康、積極的企業(yè)工作理念。2、加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)個(gè)性化建設(shè)20XX 年，辦公室要協(xié)同其他部門， 在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上， 通過(guò)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)， 討論研究企業(yè)在短、 長(zhǎng) 期的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、員工意識(shí)。落實(shí)到具體措施上：充分發(fā)揮 廠區(qū)宣傳

5、欄的作用，定期對(duì)公司階段成果、發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi) 容進(jìn)行更新；在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳、活動(dòng)口號(hào)條幅；考慮制作一 些公司及產(chǎn)品宣傳手冊(cè)、 針對(duì)公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志、 簡(jiǎn)介、 產(chǎn)品的水杯、筆記本、書簽等贈(zèng)品；及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新、 拓展，并做好推廣工作；做好對(duì)已有的企業(yè)標(biāo)志、展板、標(biāo)牌的維護(hù) 保養(yǎng)工作。3、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí)， 進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文 化建設(shè)工作。利用工作空余時(shí)間，統(tǒng)籌安排，考慮舉辦公司年會(huì)等活 動(dòng)，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系、信息共享；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體 育娛樂(lè)活動(dòng)，緩解工作壓力，提高員工凝聚力；推選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀 員工，給予

6、物質(zhì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其榜樣作用，產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)，提高 員工生產(chǎn)效率。4、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作針對(duì)企業(yè)各階段的不同要求， 定期與不定期相結(jié)合， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè) 中、高管理層，細(xì)分到總體管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新、銷售手段、 質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、財(cái)務(wù)管理等方面的員工能力升級(jí)改造的培訓(xùn)工 作，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)經(jīng) 驗(yàn)，提升自我。四、積極跑辦國(guó)家各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼，降低運(yùn)營(yíng)成本20XX 年，公司成功爭(zhēng)取了 XX 資金補(bǔ)貼，現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批，近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取資金早日到賬。20XX 年，抓住國(guó)家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢(shì)， 生產(chǎn)上項(xiàng)目、搞技改，爭(zhēng)

7、取上級(jí)及地方政府的政策、資金優(yōu)惠。公司 在“新三板”成功掛牌后， 要積極爭(zhēng)取國(guó)家及地方政府對(duì)新三板掛牌 企業(yè)的資金獎(jiǎng)勵(lì)。五、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作，提高工作效率1、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)于律己，提高工作 質(zhì)量；2、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對(duì)辦公用品實(shí)行 定額控制，杜絕浪費(fèi)。每個(gè)部門限制使用量，對(duì)沒(méi)必要使用的辦公用 品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替；3、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求， 在管理好人員出入工作的同時(shí)， 要加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)環(huán)境的巡視， 及時(shí)消除 不安全隱患；4、進(jìn)一步科學(xué)、合理化的使用車輛，確保車輛年檢、保險(xiǎn)工作 的及時(shí)完成，加

8、強(qiáng)對(duì)車輛的日常養(yǎng)護(hù)，整合使用時(shí)間，延長(zhǎng)車輛使用 壽命；5、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作，確保飯菜質(zhì)量及用餐 環(huán)境的衛(wèi)生；6、及時(shí)完成公司各種證照 20XX 年的審驗(yàn)工作；7、做好對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作，保證工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生， 以提高企業(yè)外部形象。8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤、綠化、土建工作，確保 各部門本職工作不受影響。六、積極配合各部門完成 20XX 年人才資源相關(guān)工作 1、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計(jì)劃，通過(guò)社會(huì)招聘、校 園招聘、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項(xiàng)人才招聘任務(wù)，其中招聘人 員向技術(shù)、工藝、銷售、重要管理崗位傾斜，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及較大 發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。 各生產(chǎn)車

9、間在招聘其所需工人時(shí)， 必須嚴(yán)格按 照審批制度進(jìn)行， 不得私自招聘， 且要對(duì)所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合 評(píng)測(cè)，對(duì)無(wú)專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過(guò)技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗。2、嚴(yán)格各車間用工審批流程，完善職工勞動(dòng)、及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦 理工作，以及退休、離職職工（包括沖剪、華寶）的手續(xù)辦理工作。七、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作 協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作， 確保一 方面盡可能的減少生產(chǎn)、 生活污水排放量， 另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)按照石家莊市重污染天氣三級(jí)預(yù)警響應(yīng)對(duì)企 業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。 2015 年將對(duì)我廠污水排放系統(tǒng)進(jìn) 行改造升級(jí)； 及時(shí)對(duì)固廢進(jìn)

10、行處理， 對(duì)我公司積存的廢料進(jìn)行集中清 理一次，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。【范文二：綜合辦公室工作計(jì)劃】 基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況， 結(jié)合公司發(fā)展計(jì) 劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃） ，制定本工作計(jì)劃。20XX 年綜合辦公室的工作方向：（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高， 切實(shí)起到表率作用， 做到以理服人、以德服人、以能服人；（二）努力提高理論水平， 從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足；（三）努力提高管理水平， 全面提升辦公室的組織、 協(xié)調(diào)、溝通、 督促能力；（四）努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；（五）營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；（六）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序

11、、高效開展；（七）建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參加，開 誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；（八）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù) 知識(shí)，樹立良好的服務(wù)意識(shí)， 更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作 的條件。20XX 年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)管理：（一）協(xié)助制定公司 20XX 年度工作計(jì)劃，及各部門和專項(xiàng)工作 目標(biāo)，對(duì) 20XX 年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋；（二）完善會(huì)議制度， 董事會(huì)會(huì)議的組織工作， 董事會(huì)決定執(zhí)行、 落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作；（三）進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；（四）進(jìn)

12、一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理 制度的執(zhí)行情況；（五）負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期 盤點(diǎn)；（六）通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工 的團(tuán)隊(duì)合作能力；通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公 司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理：（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交 換工作；（二）規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類 檔案的管理；（三）進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證 照的年檢工作；人事管理：（一）根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各 部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職

13、責(zé)和權(quán)限；（二）完善公司績(jī)效管理方案，并組織完成公司 20XX 年度的績(jī) 效考核工作；（三）做好人才儲(chǔ)備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的 培訓(xùn)工作；（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。黨務(wù)工作：（一）建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí)；（二）完成公司黨員大會(huì)（黨代會(huì)）會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹 落實(shí)、督辦工作；（三）按照上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和 安排的活動(dòng)；（四）做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政 方針的發(fā)布和宣傳工作；（五）設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公 司檔案的管理工

14、作?？倓?wù)工作：（一）做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；（二）保障公司日常物資的采購(gòu)， 做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；（三）做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作：（一）設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公司法 律事務(wù)咨詢，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)；（二）協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作?！痉段娜汗揪C合辦公室工作計(jì)劃】2016 年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下， 圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢 查和服務(wù)保障職能，積極開展黨風(fēng)廉政活動(dòng)， 扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)， 進(jìn)一步提高服務(wù)水平， 提升服務(wù)質(zhì)量， 為

15、公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮 積極的職能作用。根據(jù)綜合辦公室職能分工， 2016 年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面（一）公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格 落實(shí) 2013 年制定的公文管理辦法、公文處理流程 等規(guī)章制度， 使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、 準(zhǔn)、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到 位，精神傳達(dá)到位。（二）文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其 質(zhì)量關(guān)系公司形象。 2016 年努力提高文字材料寫作質(zhì)量，特別在各 類通知、請(qǐng)示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字 字斟酌，段段推敲，準(zhǔn)確把握

16、行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上 一個(gè)新臺(tái)階。（三）日常接待和會(huì)務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作，堅(jiān)持送迎 有聲，禮貌待賓；對(duì)預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃、早部署、早落實(shí)，扎 實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì) 后服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理。二、基礎(chǔ)管理方面（一）檔案管理。進(jìn)一步完善檔案管理工作，對(duì) 20XX 年以前的 各類檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充， 并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團(tuán)公 司及外單位來(lái)電來(lái)文和公司文件的上傳下達(dá)，及時(shí)回饋、整理，定期 歸檔，確保檔案的完整和安全，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門及時(shí)歸檔。（二）公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理辦法，堅(jiān)持公章

17、專 人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批 用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。（三）辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的采購(gòu)、維修，堅(jiān)持 貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、發(fā) 放記錄，以備查驗(yàn)。 辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ) 上，做到勤儉節(jié)約。（四）車輛管理。加強(qiáng)車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和 維修等工作的落實(shí)， 繼續(xù)堅(jiān)持按月對(duì)單車的油耗、 修理費(fèi)等成本進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)分析，將全年車輛運(yùn)行成本控制在計(jì)劃線內(nèi)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng) 汽車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)， 要求汽車司機(jī)認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 嚴(yán)格遵 守工作紀(jì)律，確保全年無(wú)事故發(fā)生。三、團(tuán)隊(duì)

18、建設(shè)方面（一）努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)。努力提高我辦全體人員及汽車司機(jī)的 綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和 自學(xué)相結(jié)合， 理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合， 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié) 合的辦法。 全年組織集體學(xué)習(xí) 10-12 次，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得 5-6 篇，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以理論促實(shí)踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯 提高。（二）積極開展文化活動(dòng)。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，發(fā)放企 業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)， 讓新入職員工對(duì)延長(zhǎng)石油的發(fā)展歷程和集團(tuán) 企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極組織開展 2-3 次文藝表演、 體育比賽等活動(dòng)，切實(shí)豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力 和向心力。（三）加大宣傳報(bào)道力度。擴(kuò)大公司的宣傳面，積極在集團(tuán)網(wǎng)站、 電子報(bào)刊等媒體上投