技術(shù)研發(fā)中心考核制度

1、技術(shù)研發(fā)中心考核制度一、考核目的為更好的完善研發(fā)部門內(nèi)部管理機制，提升研發(fā)部門工作能力，調(diào)動員工工作積極性，提高員工工作效率，促進(jìn)公司和員工自身發(fā)展，特制訂本考核制度。二、考核內(nèi)容設(shè)計工作業(yè)績考核（考核周期按照：項目結(jié)束/年度，權(quán)重占60%）考核項目考核目標(biāo)值權(quán)重得分技術(shù)研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期不能超過計劃周期（超過扣2分）10%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率研發(fā)項目階段成果達(dá)成率達(dá)到100%（基本達(dá)到扣1分，未達(dá)到扣3分）15%技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%（基本達(dá)到扣1分，未達(dá)到扣3分）15%項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%（基本達(dá)到扣1分，未達(dá)到扣3分）15%技術(shù)設(shè)計

2、完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到100%（基本達(dá)到扣1分，未達(dá)到扣3分）15%技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到100%（基本達(dá)到扣1分，未達(dá)到扣3分）10%技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在90分以上（基本達(dá)到扣1分，未達(dá)到扣2分）10%技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%（基本達(dá)到扣1分，未達(dá)到扣2分）10%預(yù)算人員完成計劃各項預(yù)算任務(wù)完成率達(dá)到100%（未完成一項扣1分）10%資料收集實時調(diào)查掌握有關(guān)人材機價格浮動狀況、國家和地方定額規(guī)則及相關(guān)工程造價方面的信息（未做到及時、準(zhǔn)確、全面，每延誤1次扣1分）15%現(xiàn)場工作在施工地點看現(xiàn)場時，需要把現(xiàn)場情況記錄在本，

3、以便更好地做出精確的預(yù)算（若查看記錄本記錄情況不清扣2分，偽造扣5分）15%工程造價的計算工程造價的計算合理率達(dá)到100%（基本合理扣除2分，計算存在問題較大扣除5分）25%工程預(yù)算所做的預(yù)算成本，能精確把握項目信息，積極快速提交預(yù)算書，所編制預(yù)算合理率達(dá)到100%（項目信息不全面扣2分；逾期提交預(yù)算書扣3分；編制預(yù)算不合理扣4分）25%資料歸檔及時率資料歸檔及時率達(dá)到100%（基本達(dá)到扣1分，未達(dá)到扣2分）10%工作態(tài)度考核（考核周期按照：月/季/年度，權(quán)重占40%）考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工作協(xié)調(diào)及態(tài)度與同事融洽相處，團(tuán)結(jié)和睦，積極配合其他部門，參與各項工作。（不能好好配合扣2分）15%參加培訓(xùn)、會議及公司各項活動積極參加公司或本部門組織的各項培訓(xùn)、會議、活動。（無故缺席一次扣1分。）15%出勤考核按時上、下班，無曠工、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象。（遲到扣1分，早退扣2分，曠工半天扣3分）15%遵守公司的各項規(guī)章制度遵守員工手冊、文明禮儀等一切公司規(guī)章制度行為。（每出現(xiàn)一次違紀(jì)情況扣1分。）10%工作效率及主動性積極、主動、高效完成相關(guān)工作。（每出現(xiàn)一項工作延誤扣1分）10%部門內(nèi)部衛(wèi)生及整理按6S要求。（不規(guī)范、不整潔扣1分）10%每月月度工作總結(jié)和計劃做好當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計劃，并按計劃逐條落實相應(yīng)工作。（每出現(xiàn)一項延誤扣1分）10