員工績效考核評(píng)價(jià)等級(jí)管理辦法

1、員工績效考核評(píng)價(jià)等級(jí)管理辦法（試行）1總則目的為建立健全公司績效考核的激勵(lì)與約束機(jī)制，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過評(píng)價(jià)合理地使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法?？己嗽瓌t績效考核評(píng)價(jià)應(yīng)嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果?？己朔秶舅鶎俑鲉挝唬ú块T）和全體在崗員工（供電所考核到單位）2考核分值與權(quán)重員工績效考核總分為100分，由員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三部分組成。各類員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度所占權(quán)重各不相同。具體權(quán)重比例設(shè)置見下

2、表。員工類型權(quán)重比例（100分）工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度中層管理人員75520部室一般人員一651025班站長651520副班站長、工作負(fù)責(zé)人551530班員5015353考核等級(jí)員工績效考核結(jié)果共分（A、B、C、D、E）五個(gè)檔次。其中A檔為優(yōu)秀,B檔為良好，C檔為一般，D檔為較差，E檔為差?？己私Y(jié)果標(biāo)準(zhǔn)考核分值檔次系數(shù)A100分w考核分w105分B良好85分w考核分100分C69分考核分85分D較差69分E差0分0各層次員工月度績效考核結(jié)果按分值高低，以強(qiáng)制分布法予以控制，其中A檔的人數(shù)不超過總數(shù)的20%C檔及以下的人數(shù)不少于總數(shù)的5%其中中層管理人員正職由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，中層副職由部

3、門正職考核，但正職、副職中列A檔或C檔及以下者，由公司績效考核委員會(huì)進(jìn)行平衡，其它人員由直接上級(jí)進(jìn)行考核。當(dāng)A檔或C檔及以下人員數(shù)由現(xiàn)小數(shù)時(shí)，進(jìn)行取整，剩下的小數(shù)位并入次月或次年度，少于5人的部門和班站，小數(shù)位可以跨年度累計(jì)。各單位（部門）員工年度績效考核總?cè)藬?shù)的核定以本年度12月份人數(shù)為準(zhǔn)，調(diào)入或調(diào)生人員按實(shí)際月份計(jì)算考核結(jié)果。本單位考核人員按本單位（部門）、班站人員實(shí)際人數(shù)核定（在外長期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員除外）。當(dāng)員工的績效考核結(jié)果為A和E檔時(shí)，在績效合約上必須寫明原因。同時(shí)每月或年度的考核分值，由員工與直接上級(jí)進(jìn)行有效溝通并以確認(rèn)后的績效考核分值為準(zhǔn)。4考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)由現(xiàn)下列情況之一者，經(jīng)績效考

4、核辦公室認(rèn)定，當(dāng)月或年度績效考核結(jié)果可酌情加15分。4.1.1 對(duì)公司中、長期發(fā)展計(jì)劃提出合理化建議，經(jīng)論證富有成效者；4.1.2 提出合理化建議，經(jīng)采納富有成效者；4.1.3 執(zhí)行緊急重大任務(wù)能限期完成者；4.1.4 維護(hù)公司利益，避免重大損失者；4.1.5 成績突出，受到公司或上級(jí)表彰和表揚(yáng)者；4.1.6 工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患或重大事故苗頭，適時(shí)消除或處置適當(dāng)，使公司免遭損害者；4.1.7 在公司管理、經(jīng)營或生產(chǎn)過程中，對(duì)重大決策出謀劃策，卓有成效者；4.2A檔、B檔、C檔分別按員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三項(xiàng)考核得分進(jìn)行評(píng)定。發(fā)生下列情況之一的，員工月度績效考核結(jié)果評(píng)定為D檔，評(píng)定D

5、檔的人員考核計(jì)算得分為69分。4.3.1 考核期內(nèi)未遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上、下班或開會(huì)遲到、早退，工作中擅離崗位、經(jīng)上級(jí)提醒后仍未改正者；4.3.2 在生產(chǎn)（工作）時(shí)間做與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事，炒股、非組織安排進(jìn)行下棋、打牌、打麻將或利用計(jì)算機(jī)聊天、玩游戲者；4.3.3 在工作時(shí)間、工作場所，吵鬧、擾亂秩序者；4.3.4 工作時(shí)間穿短褲、拖鞋、背心、赤腳、赤膊進(jìn)入生產(chǎn)場所和工作場所者；4.3.5 工作時(shí)間內(nèi)攜帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)崗位和工作場所者；4.3.6 無正當(dāng)理由，累計(jì)三次未能完成工作任務(wù)，或者拒不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，給工作造成影響者；4.3.7 員工之間發(fā)生打斗、酗酒鬧事，產(chǎn)生不良影響者；4.3.8 因個(gè)人不良行為影響和損害公司形象，經(jīng)查實(shí)者；4.3.9 發(fā)生家庭、鄰里糾紛，造成影響單位工作或一定社會(huì)影響者；4.3.10 經(jīng)績效考核管理辦公室認(rèn)定的其他情況者。發(fā)生下列情況之一的，員工月度績效考核結(jié)果評(píng)定為E檔。4.4.1 各單位（部門）、班站的員工正在執(zhí)行的待崗者；4.4.2 在工作過程中，故意刁卡客戶者；4.4.3 未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)不上班，月累計(jì)曠工1天者；4.4.4 月度考核結(jié)果連續(xù)二次評(píng)為D檔者；4.4.5 工作中不服從工作安排或聽從指揮者；4.4.6 工作中妨礙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員正常履行職責(zé)者;4.4.7 受行政警告、記過、黨內(nèi)警告處分者；