員工晉升、調(diào)薪管理辦法

1、員工晉升、調(diào)薪管理辦法第一章晉升管理辦法晉升定義和宗旨（一）晉升定義：為因應(yīng)崗位和員工能力之匹配要求，根據(jù)本公司職務(wù)等級(jí)對(duì)照表對(duì)員工職位等級(jí)進(jìn)行提升，晉升緣由強(qiáng)調(diào)“能力+績效”，是對(duì)員工工作能力認(rèn)可的情況下提升其職務(wù)和權(quán)限，一般要求晉升的工作內(nèi)容要發(fā)生相應(yīng)的變化。（二）本辦法建立科學(xué)合理的征才管道和關(guān)鍵崗位晉升機(jī)制，為具備相應(yīng)能力的員工提供有自主權(quán)的晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工工作積極性；通過選拔和審查，進(jìn)行必要的晉升人事評(píng)議和考核，以獲得與崗位相匹配的人才，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。晉升提名原則（一）公平、公開、公正原則【說明】以員工自我申告晉升和主管提名并行機(jī)制體現(xiàn)公平性；以面向員工公示征才晉

2、升制度體現(xiàn)公開性；以晉升人事評(píng)議制度進(jìn)行資格要件審查體現(xiàn)公正性。（二）能力主義原則【說明】當(dāng)事人應(yīng)具備擔(dān)當(dāng)所晉升職位的能力要件；能力要件評(píng)估按晉升人事評(píng)議報(bào)告表實(shí)施。（三）舉賢原則【說明】員工晉升應(yīng)以推舉賢能為原則，盡量避免單位內(nèi)出現(xiàn)近親繁殖和派系現(xiàn)象（如親友團(tuán)、老鄉(xiāng)會(huì)等）。（四）德才兼?zhèn)湓瓌t【說明】主管提名、人事評(píng)議、晉升核決者應(yīng)參照以下人才素質(zhì)指針；德：以【人格、道德、責(zé)任、理念、價(jià)值觀】等為素質(zhì)指針；才：以【技能、專長、專精、學(xué)識(shí)】等為素質(zhì)指針；（五）依職務(wù)階梯晉升原則【說明】按附表一第三條晉升提報(bào)條件（一）必備條件1 .單位內(nèi)出現(xiàn)職位空缺，由下層有工作關(guān)聯(lián)性和具備能力者升任；2 .具備

3、優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位業(yè)績、表現(xiàn)出眾者;3 .能通過崗位資歷審查和最低學(xué)歷認(rèn)證；【附表一】職務(wù)階梯等2及最低學(xué)歷認(rèn)證原階職務(wù)最低資歷經(jīng)理級(jí)大專學(xué)歷副理級(jí)十三行出等大專學(xué)歷課長級(jí)二等大專學(xué)歷36個(gè)月（各等12個(gè)月）1上1副課長級(jí)七至九等大專學(xué)歷12個(gè)月高中同等學(xué)歷（按破格提升提報(bào)）12個(gè)月組長級(jí)六等高中學(xué)歷6個(gè)月初中學(xué)歷12個(gè)月副組長級(jí)五等高中學(xué)歷6個(gè)月初中學(xué)歷12個(gè)月備注：如遇職缺，而當(dāng)事人在原職未任滿時(shí)，可先行代理，并給付職務(wù)津貼，直至各職等期滿及通過考核方可升任。4 .和管理幅度、工作任務(wù)能形成對(duì)應(yīng)關(guān)系【見附表二】【說明】：間接人員職位設(shè)計(jì)應(yīng)以精簡為原則，以個(gè)人工作任務(wù)量呈現(xiàn)飽和狀態(tài)為

4、基準(zhǔn)，以免組織臃腫而人浮于事。4.1 制造處、品保處關(guān)鍵職位管理幅度按附表二執(zhí)行，如超出指標(biāo)可增設(shè)一名同等級(jí)職位，組織內(nèi)關(guān)鍵職位之設(shè)計(jì)以此推算。4.2 其它幕僚單位職位設(shè)計(jì)，應(yīng)視該職位的工作職責(zé)、工作任務(wù)量的多少進(jìn)行設(shè)計(jì)，如需要新增職位，應(yīng)進(jìn)行職務(wù)分析而定（注：由人資執(zhí)行），工作量不足時(shí)應(yīng)采用內(nèi)部人員兼任?！靖奖矶柯毼恢圃焯?、品保處職位設(shè)計(jì)其它幕僚單位職位設(shè)計(jì)課長原則上按部門設(shè)一名，管幅總和為360-480人原則上按部門設(shè)課長一名副課長管幅總和為120-160人按工作職責(zé)、任務(wù)量組長管幅總和為30-40人按工作職責(zé)、任務(wù)量副組長管幅總和為15-29人按工作職責(zé)、任務(wù)量文職人員原則上一名副課長

5、配置一人為限按工作職責(zé)、任務(wù)量物料人員按任務(wù)量技術(shù)人員（二）附加條件1 .當(dāng)事人有接受過相關(guān)培訓(xùn)的記錄2 .晉升提名前兩季度考核列優(yōu)等以上3 .晉升提名前一年內(nèi)無重大過失，或無重大違紀(jì)記錄4 .晉升提名前半年內(nèi)無違反廠規(guī)記錄（三）參考條件1 .個(gè)人表現(xiàn)經(jīng)同仁評(píng)價(jià)良好2 .當(dāng)事人健康狀況良好，精力充沛3 .當(dāng)事人獲得內(nèi)部合格講師資格，并有實(shí)施成效之記錄4 .當(dāng)事人行為和公司利益或立場(chǎng)無沖突（如在外從事副業(yè)有礙公司者）第四條晉升提報(bào)管道（一）公開征才用人單位遇職缺或有需要儲(chǔ)備培訓(xùn)人才（注：如管理職、專業(yè)技術(shù)職、文職和物料人員等單位內(nèi)部培訓(xùn)后的提升），應(yīng)發(fā)布【內(nèi)部征才公示書】選拔合適之員工，此為員工

6、晉升作業(yè)之首要?！菊f明】：根據(jù)員工晉升公開、公平、公正的原則，需要選拔晉升、儲(chǔ)備培訓(xùn)人員時(shí)，由用人單位填寫內(nèi)部征才公示書，經(jīng)核準(zhǔn)后向員工公示選才標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)資格要件，公開選拔合適人選給予晉升，以促使本晉升原則得以體現(xiàn)，亦激勵(lì)員工競爭上崗和清楚獲得提升要努力的方向。（二）提名方式晉升提名可采用【員工自我申告】和【主管提報(bào)】并行作業(yè)的方式，如有礙于本晉升有關(guān)規(guī)定可按破格晉升提報(bào)。1.員工自我申告【說明】：員工有自薦爭取晉升機(jī)會(huì)的權(quán)利，員工可以根據(jù)公開發(fā)布的內(nèi)部征才公示書主動(dòng)申告晉升；（1）員工于內(nèi)部征才公示后五天內(nèi)填報(bào)自我申告晉升表送直接主管，有關(guān)主管不得以任何理由拒收;應(yīng)依權(quán)限于三天內(nèi)完成意見簽署

7、，無論同意與否2）員工所屬單位各階層主管接到自我申告晉升表應(yīng)送人資部審查；（3）經(jīng)最后核示之自我申告晉升表，無論是否獲得晉升資格，本表應(yīng)當(dāng)由人資部保存，當(dāng)事人及有關(guān)主管有權(quán)查閱，以體現(xiàn)晉升提名管道作業(yè)的公信力。2. 主管提名【說明】：由單位主管選拔合適之員工，與自我申告晉升表并行提報(bào)；3. 破格晉升之提報(bào)【說明】：有實(shí)際需要提報(bào)晉升而有礙于上列條件者，為補(bǔ)缺、用才、留才需要，可依本破格提升作業(yè)；第五條晉升提報(bào)時(shí)機(jī)為便于晉升作業(yè)機(jī)制有序運(yùn)作，特對(duì)員工晉升作業(yè)提報(bào)時(shí)機(jī)作出規(guī)定：（一）為因應(yīng)管理的需要而補(bǔ)職缺，可不受時(shí)間限制；（二）原則上規(guī)定一年分兩批提報(bào)，上半年為五月份，下半年為十一月份。第六條晉

8、升人事評(píng)議規(guī)定【說明】：經(jīng)由上述晉升管道提報(bào)之被晉升人選，應(yīng)同時(shí)遞交晉升述職報(bào)告。藉由晉升人事評(píng)議制度達(dá)到公正客觀依據(jù)，組成晉升人事評(píng)議委員會(huì)（簡稱“晉升人評(píng)會(huì)”），由委員共議評(píng)定受評(píng)人員之素質(zhì)能力，以及未來潛質(zhì)是否足以勝任所晉升之職務(wù)，由委員依員工晉升人事評(píng)議報(bào)告表提供相對(duì)客觀之評(píng)議和評(píng)分，作為晉升核決之根據(jù)。（一）晉升人事評(píng)議權(quán)限1. 課長級(jí)、經(jīng)副理級(jí)或同等級(jí)員工晉升組成【重大晉升人事評(píng)議委員會(huì)】進(jìn)行評(píng)議和評(píng)分。2. 含副課長級(jí)或同等級(jí)職位員工晉升組成【一般晉升人事評(píng)議委員會(huì)】進(jìn)行評(píng)議和評(píng)分。3. 一般非技術(shù)或管理職依人事晉升核決權(quán)限表作業(yè)，無需進(jìn)行晉升人事評(píng)議。（二）晉升人事評(píng)議委員工作

9、注意事項(xiàng)1. 晉升人事評(píng)議委員會(huì)（人評(píng)會(huì)）由人資部負(fù)責(zé)組成，提報(bào)人為人評(píng)會(huì)當(dāng)然委員，負(fù)有直接為公司識(shí)辯人才的重任；2. 人評(píng)會(huì)所有委員應(yīng)著重實(shí)事進(jìn)行客觀的晉升人事評(píng)議，如有違委員操守可取消其委員資格，同時(shí)喪失其個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)；3. 人評(píng)會(huì)主任（總經(jīng)理或人資主管）有權(quán)對(duì)委員的評(píng)議結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢，被質(zhì)詢的委員應(yīng)對(duì)評(píng)議結(jié)果做合理的說明。【備注】：有關(guān)晉升人事評(píng)議詳見人事評(píng)議制度。第七條薪資核定（一）技術(shù)人員晉升依薪資結(jié)構(gòu)表和技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)表給付；（二）其它人員晉升依薪資結(jié)構(gòu)表給付。第八條晉升核決（一）由用人主管參考“晉升人評(píng)會(huì)”意見和評(píng)分結(jié)果，擇優(yōu)填報(bào)員工晉升、調(diào)薪申請(qǐng)表，依人事晉升核決權(quán)限簽署。（二）破格晉升呈董事長核準(zhǔn)。（三）核決后由人資部發(fā)布晉升公告。第九條晉升試用考核三個(gè)月第二章調(diào)薪管理辦法第十條調(diào)薪定義和宗旨（一）調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。（二）本辦法明確規(guī)定上列原因調(diào)薪方式；第十一條調(diào)薪類別（一）試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪（二）調(diào)整津貼技術(shù)津貼職務(wù)津貼（三）年度調(diào)薪調(diào)薪理由調(diào)薪幅度調(diào)薪時(shí)機(jī)職務(wù)晉升依薪資結(jié)構(gòu)表晉升當(dāng)月試用期轉(zhuǎn)正依勞動(dòng)合同滿試用期次月年度調(diào)薪依公司年度獲利情況和員工考績視實(shí)際情況職務(wù)津貼依薪資結(jié)構(gòu)表比照晉升辦法規(guī)定特殊崗位津貼（如打磨）比照先例上崗當(dāng)月其它第十二條調(diào)薪時(shí)機(jī)