員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)

1、員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)-內(nèi)容簡(jiǎn)介合適的人力資源配置是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。那么，企業(yè)怎樣才能獲得人才.也就是優(yōu)化人力資源配置呢?有兩種方式，一種是從外部引進(jìn)現(xiàn)成的人才;一種是在內(nèi)部培訓(xùn)員工，使他們成為人才。本書(shū)從培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)估和培訓(xùn)的延伸等培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面展開(kāi)，以流程和表單為主要形式，系統(tǒng)地介紹了培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容和具體操作方法，對(duì)提升員工培訓(xùn)效果有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。企業(yè)主管人力資源工作的副總經(jīng)理、人力資源部門(mén)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工，他們可以將本書(shū)作為工作手冊(cè)來(lái)用。員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)-作譯者介紹王少華，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教師，人力資源管理專(zhuān)

2、業(yè)碩士;曾發(fā)表淺議員工幫助計(jì)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃等多篇論文;參與過(guò)高科技人才激勵(lì)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)等課題;曾參與設(shè)計(jì)沃泰豐公司整套人力資源管理方案。員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)-目錄序言前言第一章培訓(xùn)概述章首案例：a公司關(guān)于培訓(xùn)的爭(zhēng)議一、培訓(xùn)是什么二、培訓(xùn)的歷史三、中外培訓(xùn)對(duì)比四、培訓(xùn)的種類(lèi)五、培訓(xùn)的原則第二章培訓(xùn)的三大保障章首案例：c公司的培訓(xùn)能支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略嗎一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略引導(dǎo)二、培訓(xùn)的組織支持三、培訓(xùn)的制度保證第三章培訓(xùn)需求分析章首案例：貴公司今年流行什么課一、正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)需求分析二、培訓(xùn)需求信息收集三、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容四、培訓(xùn)需求分析的主要方法第四章培訓(xùn)計(jì)劃的制訂章首案例：有趣的改變一、培訓(xùn)計(jì)劃二、培訓(xùn)預(yù)算三、培訓(xùn)方案第五章培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施一、培訓(xùn)的環(huán)境與設(shè)備二、師資、課程與教材三、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案四、培訓(xùn)方法的選擇五、培訓(xùn)的分類(lèi)實(shí)施第六章培訓(xùn)效果的評(píng)估章首案例：獵狗的激勵(lì)一、全面認(rèn)識(shí)培訓(xùn)評(píng)估二、培訓(xùn)評(píng)估流程三、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容體系四、評(píng)估信息收集五、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)方法六、培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施七、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告第七章培訓(xùn)的延伸