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文檔簡介

項目小組管理項目管理框架及概述介紹項目管理工作必須要做（明確）的事項目管理常用工具表格引言項目管理的應(yīng)用企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功項目管理給企業(yè)帶來的益處一、項目管理框架及概述介紹1、 項目與項目管理項目是為完成某一獨特（Unique ）產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性（Temporary）努力。項目的特征：臨時性、獨特性、逐步完善管理是通過對資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，來實現(xiàn)某一預(yù)定目標(biāo)。項目管理是將相關(guān)的知識、技術(shù)、工具、技能等應(yīng)用于項目任務(wù)，以滿足項目干系人對項目的需求和期望的過程。項目經(jīng)理是對實現(xiàn)項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的人2、 項目管理框架項目的三重制約九大知識領(lǐng)域與項目管理階段3、 分階段介紹對各階段的主要關(guān)注事項、工作內(nèi)容、方法工具等進行說明。4、 項目管理原則項目管理十大原則項目經(jīng)理的思想和行為特征二、項目管理工作必須要做（明確）的事1、 可行性分析及商業(yè)論證2、 明確項目目標(biāo)與范圍3、 設(shè)置項目工作小組（工具：RACI格式的責(zé)任分配矩陣RAM）4、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS5、 項目小組管理制度的確定（進度管理、 變更管理、 文檔管理、 評價機制、 會議制度、請示報告制度等）6、 項目啟動三、項目管理常用工具表格1、 項目組成員表2、 項目策劃任務(wù)書3、 WBS 表4、 項目進度計劃表5、 項目風(fēng)險管理表6、 項目溝

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