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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 Q/FLG09.01-2016人員流失率考核辦法為更好地控制生產(chǎn)員工的流失率,增強(qiáng)各生產(chǎn)車間員工穩(wěn)定性,保證公司生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合公司目前現(xiàn)狀,對(duì)公司生產(chǎn)車間離職人員進(jìn)行調(diào)查并對(duì)員工流失率進(jìn)行考核,具體方案如下:1、 考核目的:1 更好的了解各生產(chǎn)車間員工情況,理順生產(chǎn)車間人力資源供需關(guān)系;2 更好測(cè)量生產(chǎn)車間員工的穩(wěn)定性,合理控制生產(chǎn)車間人員流失率;3 做到層層把關(guān),使每一位管理人員都能承擔(dān)起管理員工流失的責(zé)任,以便不斷提高管理水平;4 更好的驗(yàn)證留人措施的有效性,從而不斷完善用人、留人機(jī)制,節(jié)約成本。2、 人力資源部員工流失率控制措施:1. 短期控制措施1)
2、 入職控制a. 把好入職關(guān):根據(jù)不同崗位條件進(jìn)行招聘,注重員工的穩(wěn)定性與組織適應(yīng)性;b. 規(guī)范入職流程:簡(jiǎn)化入職手續(xù),并協(xié)助入職人員辦好相關(guān)入職手續(xù);c. 強(qiáng)化制度培訓(xùn):做好崗前培訓(xùn),使員工能在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的相關(guān)的制度,福利待遇等,幫助員工盡快融入新環(huán)境;d. 讓新員工具有歸屬感:及時(shí)跟進(jìn)新員工的生活、工作并幫助新員解決困難。2) 離職控制:a. 手續(xù)定時(shí)辦理,(1次/周);b. 各部門(mén)員工申請(qǐng)離職時(shí),須按要求進(jìn)行離職面談,并填寫(xiě)離職訪談?dòng)涗?,以了解員工真實(shí)的離職原因并作記錄,為控制員工流失掌握第一手資料直接領(lǐng)導(dǎo)流失率控制措施:2. 長(zhǎng)期控制措施1)改善員工工作、生活環(huán)境、娛樂(lè)設(shè)施(車
3、間現(xiàn)場(chǎng)、住宿、食堂、電影室);2)開(kāi)展優(yōu)秀員工傳帶活動(dòng),增強(qiáng)新員工歸屬感;3)加強(qiáng)公司各級(jí)管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn);4)建立有效的企業(yè)文化,以增強(qiáng)凝聚力和向心力;5)建立有效的員工投訴、建議體系。3、 適用范圍:公司生產(chǎn)車間主任/副主任/部長(zhǎng),管理部招聘專員/部長(zhǎng)(試用干部亦屬于此范圍)。4、 考核辦法:月流失率是以每月的員工離職人數(shù)除以系統(tǒng)當(dāng)月在冊(cè)人數(shù)然后乘100%。公式表示:?jiǎn)T工離職率(員工離職人數(shù)/系統(tǒng)當(dāng)月在冊(cè)人數(shù))*100%;注:離職人數(shù)包括辭職、辭退、開(kāi)除、自離的人數(shù); 系統(tǒng)在冊(cè)人數(shù)月初人數(shù)+當(dāng)月新進(jìn)人數(shù)。5、 考核指標(biāo): 員工月流失率考核指標(biāo)為 5 %(具體根據(jù)各車間現(xiàn)情況填寫(xiě))6、
4、 考核細(xì)則:1. 考核月度所管轄部門(mén)正式員工月流失率低于考核指標(biāo),不扣考核分值2. 考核月度所管轄部門(mén)正式員工月流動(dòng)率高于 5 %時(shí),每超過(guò)一人次扣1分,扣完績(jī)效考核分值為止;3. 由管理部提供人事月報(bào)表;4. 各級(jí)主管考核分?jǐn)?shù)依其所管轄部門(mén)情況考核,若出現(xiàn)多部門(mén)管轄則取部門(mén)之間的平均值。5. 管轄部門(mén)離職率連續(xù)三個(gè)月(一季度)均高于考核標(biāo)準(zhǔn) 5% 時(shí),6. 管轄部門(mén)離職率本年度內(nèi)累積六個(gè)月均高于考核標(biāo)準(zhǔn) 5% 時(shí),7、 不計(jì)入考核條件:1、新員工到崗位3天內(nèi)主動(dòng)流失不在考核范圍內(nèi);2、因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)導(dǎo)致公司辭退、開(kāi)除或勸退等情況者,不計(jì)入考核(需有相應(yīng)的規(guī)章制度作為依據(jù));3、因工作需要調(diào)動(dòng)、晉升或降級(jí)不計(jì)入考核;8、 考核結(jié)果的申訴:任何人若對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議,應(yīng)在考核結(jié)果公布之日起5天內(nèi)向人力資源部提起申訴,由人力資源部報(bào)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后,由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn)行調(diào)查處
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