部門培訓(xùn)考核方案

1、20xx 年部門級培訓(xùn)推進(jìn)員考核方案為進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)體系在部門級的有效推行，同時為有效調(diào)動各部門培訓(xùn)推進(jìn)員的主觀能動性，特制定本考核方案：一、目的： 為規(guī)范地區(qū)基地各部門二級培訓(xùn)操作流程，明確二級培訓(xùn)中各部門的工作職責(zé)，確保培訓(xùn)工作順利有序的開展；能使部門員工通過二級培訓(xùn)提高員工對公司各項規(guī)章制度、職業(yè)技能等方面能力、素養(yǎng)。二、適用范圍： 適用于（地區(qū)）有限公司各部門/ 分廠。三、考核辦法：培訓(xùn)推進(jìn)員考核辦法備注：根據(jù)培訓(xùn)體系月度考核明細(xì)進(jìn)行評比分類培訓(xùn)推進(jìn)員月度得分比例分布部門績效考核90 分30%2+8 分各分廠考核得分81-9030%2+5 分排名71-8040%3共 7 人不獎不罰70

2、 分根據(jù)實際情況-5 分90 分20%4+8 分輔助及后勤部門81-9020%4+5 分考核得分排名71-8060%11不獎不罰共19人70 分根據(jù)實際情況-5 分備注：一線部門。；若培訓(xùn)推進(jìn)員月度考核得分70 分，則扣除部門負(fù)責(zé)人績效1 分。后勤及輔助部門：。；若培訓(xùn)推進(jìn)員月度考核得分70 分，則扣除部門負(fù)責(zé)人績效 1 分。培訓(xùn)推進(jìn)員月度績效考核以各部門排名比例分布為準(zhǔn)；同時參考月度得分?？己宿k法補(bǔ)充說明：3.1每月 15 日前由人力資源部匯總上個月各部門培訓(xùn)考核結(jié)果，上報總經(jīng)理簽批后，由人力資源部考核小組跟蹤落實在各部門浮動工資二次分配表中；3.2對于培訓(xùn)開展、實施、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的其他問

3、題，人力資源部將結(jié)合問題情況進(jìn)行相應(yīng)考核；3.3根據(jù)集團(tuán) / 基地培訓(xùn)工作要求，及時更新此方案，確保對培訓(xùn)工作開展、落實、監(jiān)督、考核、反饋等的有效性。四、職責(zé)：基地人力資源部職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)基地公司級培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)跟進(jìn)工作；2. 負(fù)責(zé)基地各部門二級培訓(xùn)推進(jìn)和檢查工作；3. 每年 12 月督促各部門制定下一年度部門培訓(xùn)計劃；4. 檢查各部門月度培訓(xùn)落實情況（培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等） ?；馗鞑块T / 分廠職責(zé)：1. 各部門 / 分廠責(zé)任人為本部門二級內(nèi)訓(xùn)推進(jìn)第一責(zé)任人， 部門培訓(xùn)推進(jìn)員為部門二級培訓(xùn)推進(jìn)執(zhí)行責(zé)任人；2. 部門培訓(xùn)推進(jìn)員負(fù)責(zé)本部門日常培訓(xùn)工作的組織、 推進(jìn)等具體工作；3.

4、 制定本部門年度培訓(xùn)計劃，報公司備案；4. 推進(jìn)本部門月度培訓(xùn)計劃的落實，對出現(xiàn)變動的培訓(xùn)計劃及時向人力資源部報備；5. 每月底向人力資源部培訓(xùn)專員提供部門培訓(xùn)推進(jìn)資料A. 培訓(xùn)簽到表：包含培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)課時、參加培訓(xùn)人員簽到。B. 培訓(xùn)現(xiàn)場照片： 2 張清晰照片，附帶拍照日期。其中1 張反映培訓(xùn)現(xiàn)場全部人員， 1 張清晰拍攝培訓(xùn)講師。C. 培訓(xùn)課件：除制度、規(guī)范類，要求培訓(xùn)講師自行制作課件，包含講師部門、姓名、崗位，課程內(nèi)容能反映出培訓(xùn)主題，圖文并茂，語言使用簡潔準(zhǔn)確。D. 培訓(xùn)滿意度調(diào)查表：每場培訓(xùn)參加人數(shù)情況，組織測評5-15 張，測評表應(yīng)當(dāng)填寫完整、 客觀，打分

5、項不得全選同一分?jǐn)?shù)或?qū)儆诿黠@惡意打分，否則均屬于無效測評表。E. 培訓(xùn)臺帳：在月初提交的培訓(xùn)計劃表中， 根據(jù)實際培訓(xùn)發(fā)生情況，補(bǔ)充填入培訓(xùn)課時及人次。五、培訓(xùn)推進(jìn)員工作內(nèi)容確保公司各項培訓(xùn)工作管理要求在部門內(nèi)部的貫徹實施，配合人力資源部各項工作，具體包括以下事項：5.1每月月底前提交部門下月培訓(xùn)計劃至人力資源部，計劃頻次、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合集團(tuán) / 基地培訓(xùn)工作要求；5.2以周為單位，依照制定的培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作，并對部門培訓(xùn)工作開情況進(jìn)行監(jiān)督把控；5.3培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作：人員通知、資料發(fā)放、設(shè)備準(zhǔn)備等；培訓(xùn)中做好現(xiàn)場記錄：人員簽到、現(xiàn)場拍照、培訓(xùn)滿意度調(diào)查；5.4跟蹤好部門每周培訓(xùn)工作，完成資

6、料收集，并于周一下班前提交本周培訓(xùn)資料；5.5檢查并保管好部門培訓(xùn)的文件和記錄（課件、簽到表、照片、試卷等），保管和維護(hù)好部門培訓(xùn)設(shè)備，保持培訓(xùn)場地整潔干凈；5.6負(fù)責(zé)對部門培訓(xùn)各課程課件進(jìn)行審核，符合集團(tuán)/ 基地要求；在部門內(nèi)部積極發(fā)展內(nèi)部優(yōu)秀講師人員，分享知識、技術(shù)；5.7對部門內(nèi)部培訓(xùn)需求進(jìn)行定期了解，對培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級及人力資源部反饋；5.8協(xié)助人力資源部做好各項培訓(xùn)的測評工作；5.9 人力資源部安排的其他有關(guān)培訓(xùn)方面工作。六、相關(guān)記錄附件：培訓(xùn)體系月度考核明細(xì)七、本方案自20xx 年 x 月起開始執(zhí)行，公司可根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整。人力資源部附件培訓(xùn)體系月度考核明細(xì)考核序

7、號工作內(nèi)容工作事項考核要求考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重培訓(xùn)名稱培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)講師以上事項， 檢查培訓(xùn)對象內(nèi)容完整性中每發(fā)現(xiàn)一項1培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間（具體日期、時間段）10不符，扣減 2 分，培訓(xùn)地點(diǎn)扣完為止培訓(xùn)計劃變培訓(xùn)計劃有變更的，是否提前1 天郵更通知件通知人力資源部培訓(xùn)開始前講師是否通知到位培訓(xùn)前通知培訓(xùn)開始前人員是否通知到位參訓(xùn)人員是否都自帶筆、本子作培訓(xùn)以上事項， 檢查2培訓(xùn)準(zhǔn)備工記錄準(zhǔn)備中每發(fā)現(xiàn)一項20作培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)電腦、投影儀等設(shè)不符，扣減 2 分，培訓(xùn)設(shè)備、資備準(zhǔn)備完畢，講師課件準(zhǔn)備完畢扣完為止料準(zhǔn)備不使用培訓(xùn)設(shè)備的，培訓(xùn)課件進(jìn)行打印，每人一份發(fā)放到位培訓(xùn)開展時培訓(xùn)按照培訓(xùn)計劃時間準(zhǔn)時開始以上事項， 檢查每場次培訓(xùn)時間控制在30-45分鐘，培訓(xùn)開展情間控制中每發(fā)現(xiàn)一項3內(nèi)容較多的培訓(xùn)分多場次進(jìn)行10況不符，扣減 1 分，培訓(xùn)現(xiàn)場秩培訓(xùn)現(xiàn)場保持安靜，所有人員遵守培扣完為止序維持訓(xùn)紀(jì)律每周一下班前提交上周培訓(xùn)資料（臺帳記錄、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)照片、簽到表、滿意度評估表）臺賬記錄培訓(xùn)人數(shù)、課時以上事項， 檢查培訓(xùn)照片 2 張，一張能正面顯示講師培訓(xùn)資料反中每發(fā)現(xiàn)一項正面，一張顯示培訓(xùn)現(xiàn)場所有人員，30饋不符，扣減 1 分，照片要求清晰，帶有拍攝日期扣完為止4培訓(xùn)資料簽到表清晰反應(yīng)人員工號、姓名、部門、崗位滿意度評估表每場次5-10 張，要求如實填寫以上事項，