我國民營影視公司發(fā)展透視

1、我國民營影視公司發(fā)展透視詹成大資本的本性決定了資本的終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自身的增殖， 它不會放過任何一 個(gè)能促使其增殖的機(jī)會。被譽(yù)為最后的暴利行業(yè)”的媒介產(chǎn)業(yè)對資本市場有著極 強(qiáng)的吸引力。十字街頭，媒介產(chǎn)業(yè)與資本市場走到了一起， 民營資本與傳媒產(chǎn)業(yè) 融合成為一種必然。一、我國民營影視公司發(fā)展異軍突起新中國民營影視公司的產(chǎn)生是改革開放和中國經(jīng)濟(jì)、中國的廣播影視業(yè)快速發(fā)展的必然。早在20世紀(jì)80年代中期至90年代初期，國內(nèi)一些地區(qū)便已經(jīng)出 現(xiàn)了一批以拍攝電視劇為主的影視制作公司，這些公司堪稱我國民營電視制作公 司的先行者。例如，1985年，陜西第一家民營影視公司 一一華山影視公司在渭 南市成立。當(dāng)時(shí)全

2、國類似的民營電視公司還有一些，但都因?yàn)槿狈γ鞔_的目標(biāo)和定位，更無市場操作經(jīng)驗(yàn)，所以很難逃脫失敗的命運(yùn)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后, 尤其是1992年小平同志南巡講話之后，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大理論問題出現(xiàn)了 重大突破，給包括民營影視公司在內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新的契機(jī)。For pers onal use only in study and research; not for commercial use1994年，第一家民營電視制作機(jī)構(gòu) 一一嘉實(shí)廣告文化發(fā)展有限公司成立。 之所以說嘉實(shí)公司是第一家真正意義上的民營電視機(jī)構(gòu)”，是因?yàn)樗鼡碛忻鞔_的電視節(jié)目制作及營銷定位，擁有較為現(xiàn)代的市場運(yùn)作模式和

3、手段， 公司的主要業(yè) 務(wù)實(shí)際上定位為 專業(yè)電視節(jié)目制作及其銷售代理 ”在具體的運(yùn)作中，嘉實(shí)公司 經(jīng)歷了首先依托與上海東方電視臺的合作拍攝， 繼而進(jìn)軍影視娛樂報(bào)道節(jié)目的發(fā) 展過程。1996年3月，該公司首次向全國20多家省、市電視臺推出了自制的一 檔影視系列節(jié)目影視新干線。此后，由其制作的新聞故事、相約星期 六、中國流行音樂雷霆榜等一系列電視節(jié)目專欄相繼在全國各地方臺播出。最為典型就是 “遂寧廣電事件 ”。遂寧市北興房地產(chǎn)公司以 1102 萬元的價(jià)格 獨(dú)家“買斷”一座地級市 “兩臺一報(bào) ”廣告及創(chuàng)收性欄目。民營公司 “跨行業(yè)”介入傳 媒業(yè)并不少見， 但由一家房地產(chǎn)公司整體 “買斷 ”性承包一個(gè)地

4、級市兩臺一報(bào)的廣 告及創(chuàng)收性欄目，這無疑還是首例。 1北京時(shí)間 2005年 7 月 14日晚間，分眾傳媒在美國納斯達(dá)克成功上市，它是 中國首家在國外上市的民營影視傳媒公司。 分眾傳媒的成功上市， 標(biāo)志著中國民 營媒體公司首次獲得美國主流資本市場的認(rèn)可 2。For personal use only in study and research; not for commercial use浙江是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地和民營經(jīng)濟(jì)大省， 以橫店集團(tuán)、 廣廈集團(tuán)為代表的 民營公司先后融入影視傳媒產(chǎn)業(yè)。 橫店集團(tuán)成立了首家中外合資的中影華納橫店 影視有限公司，創(chuàng)建了中國首個(gè)影視實(shí)驗(yàn)區(qū) 浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)。

5、 3 浙江廣廈則出資 49于 2004年 12月 29日與浙江廣電集團(tuán)組建國有加民營的混 合所有制公司 浙江影視集團(tuán)。 4這幾年，浙江民營影視公司發(fā)展尤其神速， 2002 年浙江民營影視公司為 41 家， 2004年達(dá)到 90 家。 52006年全省影視制作機(jī)構(gòu)發(fā)展到 321 家，注冊資金 近 14.5 億元，列全國第二，其中民營影視企業(yè)占總數(shù)的 85以上，即 273 家， 注冊資金 1000萬以上的單位有 32 家6。在北京，民營電視制作公司已頗具規(guī)模， 派格環(huán)球影視公司、 星美傳媒公司 等，大有與傳統(tǒng)的國營主流電視制作機(jī)構(gòu)分得半壁江山之勢。 2004 年，北京的 廣播電視節(jié)目制作公司有 2

6、44 家。72006 年底，北京經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的廣播影視節(jié) 目制作公司共有 409 家，主體是民營影視公司。 8在上海，民營影視公司異軍突起，電視劇拍攝數(shù)量已逾全市電視劇生產(chǎn)總量的 2/3，全市民營影視公司也已經(jīng)達(dá)到 94 家。 9處于改革開放前沿的深圳市，目前大約有 120 家民營影視公司，從業(yè)人員超 過 3000 人。這些民營影視公司抓主旋律創(chuàng)作不遺余力，一大批力作陸續(xù)在央視 熱播，引人矚目 10。在廣東，民營影視產(chǎn)業(yè)占據(jù)影視制作的半壁江山， 民營影視制作機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的 產(chǎn)量占據(jù)了 95%的市場份額。 11截至 2005 年底，全省注冊成立民營影視節(jié)目 制作經(jīng)營機(jī)構(gòu) 343 家，約占全國總量的 1

7、/4；注冊資金超過 15 億元，其中有 27 家注冊資金超過千萬元。 12即使經(jīng)濟(jì)尚不屬于發(fā)達(dá)地區(qū)的廣西， 近年來，它的民營影視公司， 從無到有， 發(fā)展神速，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)擁有4 7家民營影視機(jī)構(gòu)。13總之，我國的民營資本進(jìn)入傳媒業(yè)已經(jīng)是不爭的事實(shí)， 而且近幾年來我國民 營影視公司的發(fā)展勢頭比較快，據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2005 年全國社會資金、民營資金和外 資參與拍攝的影片數(shù)量已占 75%，參與拍攝電影的民營影視公司達(dá) 140余家。14 目前中國內(nèi)地大大小小的民營影視公司已超過 2000 家，投資電視劇創(chuàng)作的資金 占全部電視劇投資的 80%。15二、民營資本的詮釋和發(fā)展模式 觀照近幾年來民營影視

8、公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展脈博， 我們可以發(fā)現(xiàn)， 我國電 視節(jié)目制作與發(fā)行公司主要有三類： 一是中央電視臺直屬和下屬的節(jié)目制作發(fā)行 公司，包括中國國際電視總公司以及上市公司中視傳媒等； 二是各省級廣電集團(tuán) 下屬的節(jié)目制作和運(yùn)營公司；三是非公有制經(jīng)濟(jì)形態(tài)的民營影視制作公司。在當(dāng)前，我國民營影視公司在國家的扶持和重視下，出現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展 的局面并已進(jìn)入了許多領(lǐng)域，成為我國電視文化產(chǎn)業(yè)中不容忽視的重要組成部 分，成為對國家主流電視傳媒機(jī)構(gòu)和制作機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充， 也是滿足廣大受眾日 益增長的、多元化的精神需求的重要途徑之一。目前，民營影視公司主要進(jìn)入了以下幾個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 一是除新聞宣傳以外的 廣播電視節(jié)目

9、制作業(yè)務(wù)。 二是在國有資本控股的前提下， 參與電視臺和廣電集團(tuán) （總臺）內(nèi)重組或轉(zhuǎn)制為公司的股份制改造。三是注冊資金 1500 萬元人民幣以 上、凈資產(chǎn) 3000 萬元人民幣以上的民企參與了付費(fèi)電視頻道業(yè)務(wù)及市場開發(fā)。 四是在國有資本控股的前提下， 經(jīng)批準(zhǔn)參與廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司的建設(shè)投資和 業(yè)務(wù)開發(fā)。五是民營資本進(jìn)入影視動畫產(chǎn)業(yè)。而民營資本進(jìn)入影視業(yè)， 其方式方法也是多種多樣的。 所謂民營資本包括民 營法人資本和民間個(gè)人資本。 民營法人資本是以各種民營公司為投資主體所形成 的資本。民間個(gè)人資本則純粹是個(gè)人的自有資產(chǎn)。民營法人資本介入影視業(yè)有兩種方式： 一種直接在證券市場投資媒體概念股 票。比

10、如，湖南電廣傳媒前 10 大股東中的湖南金海林建設(shè)裝飾有限公司、湖南 匯豐泰科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等都由民營資本的背景 ,還有一位民間個(gè)人持股。 2002年 12月 31日，這兩家公司持股比例分別為 0.46%和 0.43%,而談桂蘭個(gè)人 持股比例為 0.27%。16 這種投資方式既符合國家的政策規(guī)范， 介入媒體也非常方 便。截至 2005年 6月30日，電廣傳媒主要股東與持股情況發(fā)生了一些變化 ,民 營資本的介入更加明顯 ,民營公司和民間個(gè)人的持股人數(shù)比例都有了增加。湖南 金海林建設(shè)裝飾有限公司、 湖南匯豐泰科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司持股比例分別達(dá)到 了 0.65%和 0.55% 。民間個(gè)人持股有三

11、人：談桂蘭、吳慧霞和應(yīng)京，持股比例分 別為 0.4%、0.21%和 0.19%。17民營法人資本的第二種投資策略就是繞過政策壁壘， 直接投資影視媒體。 民 營公司浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司與杭州廣播電視集團(tuán)等單位， 共同組建了杭州 好朋友傳媒有限公司， 對杭州少兒頻道實(shí)行制作、 運(yùn)行、播出相分離的市場化運(yùn) 作模式。對于民間個(gè)人資本而言，國家嚴(yán)格禁止個(gè)人資本進(jìn)入傳媒業(yè)，但是對于個(gè) 人資本在證券市場的投資卻沒有限制。 因此個(gè)人資本到目前為止都是通過證券市 場來間接進(jìn)入傳媒業(yè)。 除了電廣傳媒有個(gè)人投資外， 中視傳媒也出現(xiàn)了個(gè)人投資 者的身影。中視傳媒公告，截止 2003年 6月30日，中視傳媒 10大

12、股東中，第 9、10 位的股東是嚴(yán)波、齊秋菊，持股比例分別為 0.20%、0.19%。18個(gè)人資本直接進(jìn)入影視業(yè)的，主要渠道是影視廣告媒體公司或影視制作公 司。中國的政策不允許個(gè)人或民營公司進(jìn)入有終端播出權(quán)的影視媒體。 目前只有 高在朗投資互聯(lián)網(wǎng)周刊這一特例。 1997 年，高在朗找到中科院，由其出面 向政府申請刊號，一年后， 互聯(lián)網(wǎng)周刊問世，由中科院控股公司來運(yùn)作，高 在朗個(gè)人投資 200 萬元。 19由此，我們看到中國的民營資本與影視傳媒業(yè)已相融合， 并經(jīng)過幾年的市場 洗禮，逐漸形成了三種運(yùn)營模式： 第一是單一型的民營公司的運(yùn)營模式， 單槍匹 馬作戰(zhàn)。在中國目前 2000 多家民營影視公司

13、的群體里，這樣的運(yùn)營模式大概占 到 80 ；第二是集成型運(yùn)營模式，通過資源整合使節(jié)目的制作量快速增長；第 三是合作型民營制作公司運(yùn)營模式。 這種模式是資本與業(yè)務(wù)的合作。 例如，上海 開麥拉傳媒投資有限公司走的就是這種模式。它是一家注冊資金為6000 萬元的民營傳媒投資機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)涉及節(jié)目制作、發(fā)行和傳媒代理等。 2004年 1月 1日 起，該公司獲得內(nèi)蒙古衛(wèi)視頻道 15 年的經(jīng)營權(quán)。一年時(shí)間讓內(nèi)蒙古衛(wèi)視廣告收 入翻了一番，達(dá)到 8000 萬元。 20前兩種模式本質(zhì)相同，只是規(guī)模不同，而第三 種合作型的媒介組合運(yùn)營模式有利于雙贏和多贏。第三種模式對于電視媒體來 說，可降低運(yùn)營成本， 整合優(yōu)勢節(jié)目資

14、源和經(jīng)營資源， 從而提升頻道的品牌價(jià)值 和經(jīng)營價(jià)值。 對于民營電視機(jī)構(gòu)來說可以形成較為穩(wěn)定的發(fā)行播出平臺， 充分地 發(fā)揮節(jié)目的規(guī)模效益，從而全面地提高公司的經(jīng)營能力。三、中國民營影視公司快速發(fā)展的動因分析 資本進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)必須有兩個(gè)前提： 一是這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好， 資本有投 資回報(bào)。其次是這一產(chǎn)業(yè)缺少足夠的自有資本， 需要業(yè)外資本導(dǎo)入來彌補(bǔ)發(fā)展過 程中資本投入的不足。具備了這兩個(gè)條件，資本才會進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，這一 產(chǎn)業(yè)中的公司才會歡迎資本的進(jìn)入。影視業(yè)是高投入、高消耗行業(yè)，改革開放以來，我國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，取 得了一些成績， 但和影視媒體發(fā)展所需的巨大投入相比， 自身積累仍然有限。 比

15、 如中央電視臺， 2005年全年廣告收入為 86.1886億元， 21 2006 年達(dá)到了 92.77 億，比 2005年凈增 6.5 億22，但新建的中央電視臺大樓僅靜態(tài)投資就高達(dá) 77億 元。按照一般的標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)今中國，建設(shè)一座縣級電視臺基建投資至少在 500 萬元左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年要維持正常播出，一個(gè)省級電視臺要花掉8000 萬元，一個(gè)縣級電視臺大約要花掉 100 萬元。如果說電視臺的基建投資還是一個(gè)常數(shù)的 話，那么電視設(shè)備的購置、維護(hù)和更新費(fèi)用就是個(gè)無底洞了。據(jù)專家評估，就一 個(gè)中等的省級電視臺來說， 不包括音頻設(shè)備的升級， 僅把通過網(wǎng)絡(luò)信號所必需的 視頻設(shè)備升級為數(shù)字化，基本投資即在

16、 100300 萬美元之間；一套全面的數(shù)字 電視（ DTV 制作）設(shè)備，則要上萬美元。一輛數(shù)字式電視轉(zhuǎn)播車也得 200 萬美 元左右。 23這么巨大的投入，在國家財(cái)力有限的情況下，中國傳媒業(yè)進(jìn)一步發(fā) 展除了依靠自身積累外，就必須眼睛向外，積極尋求業(yè)外資本的進(jìn)入。資本導(dǎo)入的目的就是希望獲得回報(bào)使資本增值。 據(jù)資料表明， 中國媒體在整 個(gè) 20 世紀(jì) 90 年代投資回報(bào)率在 17 50之間，有學(xué)者甚至稱其為 “最后一個(gè) 暴利行業(yè) ”。同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展也為社會積累了大量閑置資本，包括民 營資本。中國央行統(tǒng)計(jì)顯示，截至 2006 年年底，中國城鄉(xiāng)居民儲蓄存款達(dá)到 16.1587萬億元。 24從

17、20世紀(jì) 90年代中后期開始，我國許多中低端產(chǎn)業(yè)在以知 識密集型經(jīng)濟(jì)為代表的高端產(chǎn)業(yè)的擠壓下業(yè)已進(jìn)入 “微利”甚至“無利 ”時(shí)代，從中 流出的大量資本急于尋找可能獲得高額回報(bào)的新的投資領(lǐng)域。 在巨額閑置資本的 增值沖動和媒介產(chǎn)業(yè)對資本進(jìn)入的高度饑渴的雙向作用下， 媒介與資本的聯(lián)姻理 所當(dāng)然。傳媒需要資本，而資本也看中了傳媒，二者的結(jié)合勢在必行，這就是市 場的規(guī)律。此其一。其二，國家 政策的松動給 民營電視的發(fā)展提供了契機(jī)。2001 年 8 月，中共中央辦公廳發(fā)布了中央宣傳部、國家廣電總局、新聞 出版總署關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見的通知，這一文件 的出臺標(biāo)志著我國正式實(shí)施媒體開放經(jīng)

18、營的政策。 經(jīng)營性資產(chǎn)可以上市是這一政 策傳達(dá)的最重要信息，從此民營資本得以名正言順地進(jìn)入影視傳媒產(chǎn)業(yè)。2003年 12月 30 日，國家廣電總局出臺的關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 意見強(qiáng)調(diào)， 要積極推行廣播影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域公有制經(jīng)濟(jì)的多種有效實(shí)現(xiàn)形式， 大 力發(fā)展和積極引導(dǎo)廣播影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的非公有制經(jīng)濟(jì)， 凡是法律法規(guī)未禁入的領(lǐng) 域，都可以允許非公有資本進(jìn)入或參與， 這給民營電視節(jié)目生產(chǎn)公司以極大的政 策支持。2004年 2月 10 日，國家廣電總局正式頒布了關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的意見 ，首次對我國廣播影視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了全面的闡述， 也為包括民營 資本在內(nèi)的各類資本進(jìn)入進(jìn)一步消除了政策的

19、障礙。 2004年， 16 家民營影視機(jī) 構(gòu)獲得了電視劇制作許可證 （甲種 ），加上 2003 年獲得此證的 8 家非公有制 影視機(jī)構(gòu)，共有 24家影視制作單位享受到了 “正規(guī)軍 ”待遇。 252005年 8月 8日，新華社全文播發(fā)了國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn) 業(yè)的若干決定 ，國務(wù)院明確提出要鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入文藝表演、 電影電視劇制 作發(fā)行等文化產(chǎn)業(yè)， 支持民營資本參與部分國有文化單位的股份制改造。 十大主 要條款中，只有一款是禁止性規(guī)定，其余均為 “鼓勵(lì)”和“允許”的內(nèi)容 。政策層面 的不斷放開， 使真正具備實(shí)力的民營影視傳媒公司可以名正言順地開展業(yè)務(wù)， 為 民營影視傳媒產(chǎn)業(yè)下一步的全面

20、、持續(xù)、穩(wěn)定和加快發(fā)展送上了一顆定心丸。其三,電視媒體進(jìn)行制播分離、頻道專業(yè)化的改革和改造，有利于民營影視 公司的發(fā)展。電視臺通過制播分離，加大了社會資本參與節(jié)目生產(chǎn)制作的力度， 實(shí)現(xiàn)電視臺和民營電視制作公司的 “雙贏 ”。節(jié)目制作的社會化， 一方面有利于產(chǎn) 生高質(zhì)量高水平的節(jié)目。 這是因?yàn)殡娨暸_把一部分非新聞?lì)惞?jié)目放手給民營電視 制作機(jī)構(gòu)后， 就可以集中人力物力， 全面強(qiáng)化時(shí)政新聞?lì)惞?jié)目和一些重要的大型 活動的采制和播出， 以更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。 而民營電視公司由于長于電視 節(jié)目的制作，可以更好地發(fā)揮這一優(yōu)勢，推出更多更好的電視節(jié)目。另一方面，節(jié)目制作的社會化，帶來了節(jié)目經(jīng)營的市場化，有

21、利于構(gòu)建投 融資、市場調(diào)查、節(jié)目的制作和推廣開發(fā)、播出的產(chǎn)業(yè)鏈，有助于提高電視節(jié)目 經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化程度，同時(shí)促進(jìn)電視節(jié)目市場的建立和完善。頻道專業(yè)化凸顯出我國節(jié)目市場的 “有效供給 ”不足，精品節(jié)目匱乏。 中國目 前有 2000多個(gè)電視頻道， 據(jù)估算，目前中國電視節(jié)目的年播出總量在 1000萬小 時(shí)以上，而生產(chǎn)總量 2006年 261.80萬小時(shí) 26。我國電視節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量達(dá)不到 播出需求， 其質(zhì)量也不能完全令觀眾滿意。 專業(yè)化頻道要求節(jié)目產(chǎn)業(yè)化制作， 多 樣化、特色化和深度開發(fā)，這給民營影視制作公司拓寬了空間。其四,民營資本自身的優(yōu)勢。一是產(chǎn)品定位明晰，專業(yè)化程度高。體現(xiàn)在項(xiàng) 目內(nèi)容選擇的專

22、一、 制作的精良上和市場營銷定位的精確、 服務(wù)的精細(xì)上。 光線 傳媒、歡樂傳媒等民營公司主要將自己的業(yè)務(wù)定位在娛樂領(lǐng)域。 光線傳媒因在中 國成功實(shí)踐傳媒與娛樂一體化、 傳媒與娛樂品牌化的經(jīng)驗(yàn)， 而在傳媒與娛樂行業(yè) 中名聲顯赫。二是運(yùn)行機(jī)制靈活。 民營影視公司以觀眾的需求和市場為導(dǎo)向， 可以采取靈 活多樣的經(jīng)營機(jī)制、盈利模式和融資手段。三是注重成本。 民營影視公司因完全是自負(fù)盈虧， 所以， 每推出一個(gè)新項(xiàng)目 或節(jié)目，都非常注重成本核算和效益評估，力求優(yōu)化利用資源，以最小的代價(jià)、 最低的成本，取得最大的效益。四是深諳制約和影響傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)。因?yàn)閷γ駹I影視公司來說， 摸準(zhǔn)政治政策的脈搏就如同摸準(zhǔn)市場的脈搏一樣 “性命攸關(guān) ”。而且政府主管部門 對媒體文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策本身也處于變化和探索之中， 所以，民營傳影視公司 對媒介法規(guī)和政策的關(guān)注可以說一刻也不敢松懈。 道理不言自明，市場把握不準(zhǔn)， 輸了還可以撈回來； 但一旦觸犯政治禁區(qū)或踩爆政策的 “地雷 ”，就不但可能血本 無歸，而且可能被取締