2022年11月倉儲物料部門工作總結(jié)報告

1、高品質(zhì)文檔2022年11月倉儲物料部門工作總結(jié)報告 敬重的領(lǐng)導： 現(xiàn)在將11月份整體工作狀況總結(jié)如下： 1. 本月總體工作量狀況 a、 倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。 b、 到11月30日為止，倉儲來料點收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢特別有25批，特別送檢率為1.88%。 c、 倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,特別不良率為1.06%。 2. 本月主要工作點 a、在與選購課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲依據(jù)方案排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平掌握。盡量達到在倉儲庫

2、存力量允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存保有量。 b、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開頭，針對于全部供應商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。 c、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 d、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

3、 e、為了應對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應的改進，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點檢記錄的增加，現(xiàn)場的整理，物料標識的管理，存卡管理等，并細心的聽取了審廠客戶老師的細心點評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應的筆記，在后續(xù)的工作當中把這些不足的地方進行改進與彌補。 f、物料現(xiàn)場協(xié)作問題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉管員與物料員肯定要當面進行物料交接，并在相應的單據(jù)上進行簽字確認。2物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。3、對物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除

4、塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮uv的工作。 g、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財務的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。 h、倉儲全部人員參與了一次公司舉辦的消防演習，明白了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災事故后的應急處理以及逃命方案。 i、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠進行了一次桌球與拔河競賽，倉儲人員涌躍樂觀參與，雖然在競賽中沒有得到名次，從這大事體現(xiàn)了一種團隊合作精神（團結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏），也盼望倉儲人員能把這種團結(jié)

5、、拼搏精神在工作當中發(fā)揚光大。 3、本月消失多次供應商送貨特別的問題，例示如下。 a、供應商：佳煌欣，訂單號：poXX10160004 品號/規(guī)格：1.55米3.2黑色線材,數(shù)量:XXpcs中來料短裝208pcs. b、供應商:金佳祺送導電膜(821,825)沒有根據(jù)聯(lián)絡函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。 c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號。 d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進行抽點時其中一包短裝6條（每包裝量為1k） e、長城客供鼠標kb836+c61211數(shù)量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。 f、信達在送ps/23.8 1.55與usb3.8 1.55線材送貨單開錯,委外單

6、號:XX1013000001。11月27送usb3.8 1.55線材1003pcs中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號：XX110100014。 g、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000pcs無選購訂單。 4、倉儲特別問題總結(jié)，示例如下： （1）電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的vi8cob板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時準時發(fā)覺，已更換。 （2）在稽查過程當中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上始終沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。 （3）客戶審廠所發(fā)覺的問題點及整改建議：

7、a、危急區(qū)域沒有平安警告標示, 如化學倉沒有粘貼危急性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。 b、電子料區(qū)沒有單獨的房間存儲，全部電子料沒有做到esd靜電防護管理，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)）。 c、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫掌握，沒有溫濕度統(tǒng)計表，以及點檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機，無法真正的有效起到溫濕度掌握。 d、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于暴露在外的彩盒，必需用外包裝封好防護，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。 e、導電膜部分物料沒有用膠筐裝好，部分物料暴露在外，沒有用蓋子遮護。部分窗戶沒有遮uv。、 f、昆盈

8、客供鼠標有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。 g、部分物料標簽沒有做到色別季度標簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標簽顏色是用綠色。（色別季度標識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。 h、電子料電解電容10up發(fā)料過程當中沒有做到批次管理先進先出，一個膠筐當中同時有兩批來料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號）。 5、需其它部門協(xié)作幫助改進事項： a、現(xiàn)倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，削減資金積壓請物控準時把余下部分給出處理方案。 b、對于訂單物料報欠，請mc對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 c、方案排程周方

9、案爭取三天方案不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及特別，準時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。 d、品質(zhì)部對來料檢驗后的全部物料沒有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必需加貼pass貼，否則倉管員拒肯定此物料做入庫手續(xù)。 f、近段時間由于其中一個iqc請假，送檢物料檢驗時間太長，甚至有些物料的檢驗時間達到一兩天以上，在后續(xù)工作當中，iqc必需對送檢物料在檢驗時間（4小時）內(nèi)完成。 g、針對這一個月供應商所消失的問題，選購要應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，準時把需求的物料送達。材料鈉期回復要精確無誤。 h、工程必需建立完善各機種bom，對于bom

10、中新老物料替代，要準時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。例：hers-11042050碳膜電阻100k在工單中已經(jīng)用hers-11042051替代。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要準時賜予解決！ 6、次月方案及整改措施： 6.1、依據(jù)pmc本周的生產(chǎn)方案排程，對全部物料進行來料點收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流淌（備料、退料、補料等）操作管理。 6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。 6.3、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細，以便上級領(lǐng)導做出相應的

11、對策，也可減輕倉庫容量的負擔。 6.4對制造車間完工的成品進行入庫、整理、分類、儲存。依據(jù)商務部出貨通知，進行成品備貨，打包，裝車（裝柜），確保出貨精確、準時。 6.5、當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）準時完成，勿必做到日清月結(jié)。 6.6、在5號之前完成危急區(qū)域平安警告標示, 化學倉粘貼危急性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。 6.7、對全部存在暴露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、pe袋、封存儲存管理。 6.8、全部物料必需做到季度標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當中全部寫上物料編號，來提高我們的工作效率，根據(jù)批次管理先進先出，削減我們工作當中的失誤大事。 6.9、因電子料部分窗戶沒有遮uv，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對電子料e、d兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進行調(diào)換。 6.10、完成全部窗戶的遮uv工作。 6.11、加大對存在特別供應商的抽點力度，對于反復存在來料短裝的供應商倉管員會給出相應的懲處措施少一罰十，對于物料標識，打包防護，混裝，不按我司要求去做的，堅決退貨處理。 6.12、督促倉管員在工作當中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據(jù)標準流程去操作，對于