某大型電子公司制造部設(shè)備工程師職位說明書

1、職位名稱Equipment Engineer部門Manufacture Department直線匯報(bào)職位EngineerSupervisor職位編號(hào)（HR填寫）描述審核批準(zhǔn)/ 發(fā)布（HR填寫）生效日期（HR填寫）版本（HR填寫）（職位存在的理由，限制條件和目標(biāo)）為了在最有效，安全的的狀態(tài)下保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，在公司政策和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的指導(dǎo)下，組織監(jiān)督設(shè) 備團(tuán)隊(duì)，維持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備利用率主要職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)1.安全：安全事故數(shù)為確保生產(chǎn)的安全目標(biāo),在公司安全規(guī)X和設(shè)備安全規(guī)X指導(dǎo)下，監(jiān)督 指導(dǎo)OTL消除產(chǎn)線設(shè)備工裝安全隱患保證設(shè)備的正常運(yùn)行2.TPM為保證設(shè)備有效運(yùn)行，設(shè)備維護(hù)體系的指導(dǎo)

2、下,執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)為保證按時(shí)供貨,在公司的質(zhì)量/設(shè)備維護(hù)體系的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)OTL并解 決突發(fā)事件，滿足供貨需求公司設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間指 標(biāo)3.質(zhì)量:為實(shí)現(xiàn)公司PPM指標(biāo)的完成，在現(xiàn)有公司質(zhì)呈體系規(guī)X和現(xiàn)有工藝生 產(chǎn)條件下，實(shí)施分層審核等產(chǎn)線檢查，培訓(xùn)OTL人員，落實(shí)設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)情況，并不斷改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量公司PM按時(shí)完成率指標(biāo)4.TQCM:為保i正部門的降本目標(biāo),在公司質(zhì)量體系的規(guī)X,通過簡化制造工藝， 優(yōu)化設(shè)備利用率等手段來降低制造成本操作性、有效性5.合理化建議為保證部門的合理化建議保質(zhì)保量的完成，參與/協(xié)助OTL落實(shí)合理化 建議的完成合理化建議6.優(yōu)化內(nèi)部流程：為確保公

3、司承接的新產(chǎn)品順利投產(chǎn)，協(xié)助本部門新品團(tuán)隊(duì)完成工藝開 發(fā)流程, 設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并制定操作規(guī)程及保養(yǎng)則，并在量產(chǎn)后 不斷改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備/工藝以提髙生產(chǎn)和勞動(dòng)效率。操作性、有效性工作關(guān)系對內(nèi)上游工程主管，及其他各團(tuán)隊(duì)/部門主管，下游設(shè)備/工藝/新品團(tuán)隊(duì)助理工程師，技術(shù)員，OTL部門，及運(yùn)作部其他各相關(guān)部門非專業(yè)員工對外上游下游費(fèi)用審批（有或無選擇后說明）合同簽定有建議0TL員工是否續(xù)約對本部門員有對非專業(yè)員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)工有管理權(quán)HR確認(rèn) 撥需要翻班1.2.工作環(huán)境學(xué)歷1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12專業(yè)背累 語言要求 工作經(jīng)驗(yàn) 資質(zhì)要求 基本能力其他要求部門確認(rèn)調(diào)整類別：新增 變更 注銷調(diào)整理由；組織機(jī)構(gòu)調(diào)整職能職責(zé)調(diào)整原職位描述超過二年，更新其他描述人簽名： 日期：審核人簽名： 日期：人力資源部意見同意發(fā)布。部經(jīng)理簽名：日期：上崗資質(zhì)要求確定人力資源部屬于重要安全崗位屬于重要環(huán)境崗位 需要特種作業(yè)操作證簽名:不屬于重要安全崗位不屬于重要環(huán)境崗位不需要特種作業(yè)操作證日期：質(zhì)量部屬于質(zhì)量驗(yàn)證崗位不屬于質(zhì)量驗(yàn)證崗位屬于外觀要求崗位不屬于外觀要求崗位屬于存檔責(zé)任崗位不屬于存檔責(zé)