機(jī)械設(shè)計方案師個人歷模板

1、個人簡歷姓名：*性別：男貼照片處岀生年月：'k'k'k聯(lián)系電話：150*學(xué)歷：本科專業(yè)：機(jī)械設(shè)計制造及其自動化工作經(jīng)驗：4年民族：漢畢業(yè)學(xué)校：* 大學(xué)住址：*電子信箱：'k'k'k自我簡介:1. 品質(zhì)管理部管理工作；2. 外購品、外協(xié)品、自制品、產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建立、運(yùn)行；3. 質(zhì)量問題分析、處理；質(zhì)量問題索賠，09年索賠金額87萬元；4. 供貨商質(zhì)量保證能力考核、評價；明白產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵。5. 新產(chǎn)品（挖掘機(jī)）樣機(jī)組裝負(fù)責(zé)人，樣機(jī)常見問題處理；小批量生產(chǎn)工序設(shè)置及質(zhì)量控制管理。6. 新產(chǎn)品開發(fā)，挖掘機(jī)液壓系統(tǒng)、動力系統(tǒng)設(shè)計，液壓元件、管路

2、、接頭及發(fā)動機(jī)、冷卻器選用及設(shè)計。特種設(shè)備（挖掘機(jī)）形式試驗；定型測試，與其他品牌性能比較測試。7.4年大型外資企業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗，5噸、8噸、15噸、20噸、30噸挖掘機(jī)，主要部件圖紙修改；2年新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。8. 挖掘機(jī)性能測試項目：發(fā)動機(jī)吸 /排氣壓、功率匹配、熱平衡、燃油消耗測試、液壓泵脈動、吸油壓、油 缸泄漏滑移量、行走速度、行走偏移量。9. 挖掘機(jī)性能測試項目試挖掘機(jī)的重心，挖掘力，提升力，作業(yè)性能，前部Front動作速度、壓力，回轉(zhuǎn)力矩、速度、壓力，回轉(zhuǎn)滑移量，最大回轉(zhuǎn)角度，牽引力，最大爬坡角度等。求職意向:目標(biāo)職位：質(zhì)量管理類|工廠生產(chǎn)類|項目管理類|設(shè)計管理人員|機(jī)械設(shè)計師目標(biāo)

3、行業(yè)：機(jī)械制造 機(jī)電重工面議期望薪資:期望地區(qū):到崗時間:1周以內(nèi)工作經(jīng)歷:*紙品有限公司生產(chǎn)主管職責(zé)和業(yè)績：1、負(fù)責(zé)檢驗及包裝貨物，安排調(diào)度車間生產(chǎn)人員，控制生產(chǎn)中的損耗。2、根據(jù)訂單情況作出相應(yīng)的工作計劃，根據(jù)廠家交貨情況安排日常工作。3、檢查訂單的包材情況，協(xié)助業(yè)務(wù)核對廠家來貨和包裝第一包樣品。4、安排車間按生產(chǎn)確認(rèn)樣進(jìn)行檢驗和包裝；巡檢車間的包裝質(zhì)量。5、控制車間的人員岀勤，生產(chǎn)紀(jì)律和清潔衛(wèi)生；統(tǒng)計車間各包裝員工的產(chǎn)量。6、檢查倉庫的入貨單是否按規(guī)定填寫，控制生產(chǎn)質(zhì)量，檢查生產(chǎn)不良品的退貨并填 寫相關(guān)單據(jù)。7、檢查車間和倉庫的各項報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報；對每個月包裝生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行 匯總

4、統(tǒng)計分析。*Technology Solutions, China質(zhì)量經(jīng)理/過程改進(jìn)Lead職責(zé)和業(yè)績：職責(zé)：1. 作為過程改進(jìn)組長負(fù)責(zé)a. 為3個業(yè)務(wù)部門制定過程改進(jìn)戰(zhàn)略及長期規(guī)劃；b. 通過部署SixSigma和Lean以及引入自動化工具推進(jìn)過程改進(jìn)；c. 推進(jìn)組織的CMMI評估；2. 作為質(zhì)量經(jīng)理，負(fù)責(zé)a. 質(zhì)量部門建設(shè)，質(zhì)量保證活動管理；b. 度量數(shù)據(jù)收集分析及匯報；3. 作為6sigma導(dǎo)師，負(fù)責(zé)a. 綠帶項目的輔導(dǎo)；b. Six Sigma Plus (Six Sigma and Lean) 培訓(xùn)；工作業(yè)績：1. 制定年度過程改進(jìn)藍(lán)圖以及季度計劃；2. 在3個業(yè)務(wù)部門中統(tǒng)一了研發(fā)及

5、項目管理流程；3. 在組織級利用 Six Sigma工具構(gòu)建了績效模型(如.SPC, MSA, Regression, Process capability 等)；4. 在ACS和AERO部門分別達(dá)到 CMMI 3級和5級標(biāo)準(zhǔn)；5. 與 *, *和*的質(zhì)量團(tuán)隊建立了緊密的聯(lián)系；6. 每年輔導(dǎo)超過5個綠帶項目并給項目經(jīng)理提供培訓(xùn)(如5S, FMEA, Pugh Concept,Earned Value Analysis 等)；7. 為了提高效率在組織中引入并推廣了自動化工具(如Sharepoint, PAC,DevPartner, SVN 等)；8. 整合了 ACS部門的質(zhì)量團(tuán)隊并推廣VPD方法。教育培訓(xùn):