機(jī)加車間班組長(zhǎng)管理

1、車間班組長(zhǎng)管理方法為加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)車間管理的執(zhí)行力，特制定本管 理方法。一、班組長(zhǎng)職責(zé)：1、做好班組成員的平安思想教育工作，催促及檢查班組平安生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)助車間消除平安隱患和做好平安應(yīng) 急處理工作；2、及時(shí)了解班組成員工作思想情況，做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作；3、抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律工作，認(rèn)真做好班組的勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作；4、按時(shí)召開(kāi)班組早會(huì)，根據(jù)車間要求布置好班組每天工作；5、根據(jù)廠部及車間有關(guān)規(guī)定及要求，做好班組的各項(xiàng)管理工作；6、在班組工作中注重思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，在本職工作范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題力求自行解決，假設(shè)解決不 了，須及時(shí)反映予車間需有解決問(wèn)題的建議 ，不得延誤；7、

2、積極組織好班組成員參加車間和廠部組織的各項(xiàng)活 動(dòng)。8、每月底須對(duì)本班工作進(jìn)展總結(jié)，分析本班組所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改良的方案及措施須有文字資料于每月底上班最后一天下班前交于車間主任9、富有正義感、責(zé)任感、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。有責(zé)任和義務(wù)制止有損廠部、車間形象和利益的行為；有責(zé)任和義務(wù) 提醒各有關(guān)人員改良部門或個(gè)人工作。二、對(duì)班組長(zhǎng)的考核：1、考核方式：對(duì)班組長(zhǎng)每月進(jìn)展考核一次，考核分自評(píng)和車間評(píng)定；2、考核依據(jù)：考核以班組長(zhǎng)日常工作記錄及車間平時(shí)工作要求及檢查為依據(jù)；3、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容詳見(jiàn)下表？車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表?:車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表姓名所屬部門二車間考評(píng)周期2021年月考評(píng)

3、性質(zhì)1、自評(píng)2、車間主任考評(píng)工程分?jǐn)?shù)考核指標(biāo)得分得分和扣分依據(jù)得分得分依據(jù)工作成績(jī)87分本 職 工 作11分從班組平安生產(chǎn)工作方面進(jìn)展考核。未利用早會(huì) 時(shí)間對(duì)班組成員進(jìn)展平安思想教育工作，扣2分/次；未催促及檢查班組平安生產(chǎn)工作，扣4分/次；未及時(shí)協(xié)助車間消除平安隱患和做好平安應(yīng) 急處理工作，扣4分/次；班組出現(xiàn)一般平安事故， 扣5分/人次；出現(xiàn)嚴(yán)重平安事故， 當(dāng)月績(jī)效考核 該項(xiàng)不得分，并扣績(jī)效總得分10分。本 職 工 作10分從班組勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)展考核。未嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)展 勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作，扣3分/人次；本 職 工 作16分從班組早會(huì)的召開(kāi)方面進(jìn)展考核。未按時(shí)召開(kāi)班組早會(huì)，扣2分/次；召開(kāi)早會(huì)未

4、進(jìn)展記錄，扣3分/次；未根據(jù)車間要求布置好班組當(dāng)天或當(dāng)星期 的工作，扣4分/次；未對(duì)班組早會(huì)上布置的工作 進(jìn)展催促檢查，扣 2分/次。本 職 工 作 四16分從班組工作及時(shí)完成方面進(jìn)展考核。班組未及時(shí) 完成車間所安排的工作任務(wù)，扣2分/批次；因本班工作未及時(shí)完成，影響后續(xù)工作的及時(shí)進(jìn)展， 扣4分/批次；未對(duì)班組未及時(shí)完成的工作進(jìn)展有 效糾正工作，扣 2分/次。本 職 工 作五12分從班組工作質(zhì)量方面進(jìn)展考核。班組出現(xiàn)批量不合格產(chǎn)品，扣2分/次；岀現(xiàn)批量報(bào)廢產(chǎn)品，扣4分/次；產(chǎn)品擺放未按要求，扣1分/次；在班組早會(huì)上未對(duì)岀現(xiàn)的批量不合格或批量報(bào)廢現(xiàn)象進(jìn) 展分析總結(jié)，扣2分/次；在班組早會(huì)上未對(duì)少

5、量 報(bào)廢或不合格現(xiàn)象進(jìn)展分析總結(jié)，扣1分/次；缺乏產(chǎn)品防護(hù)措施，導(dǎo)致產(chǎn)品或原材料岀現(xiàn)嚴(yán)重銹 蝕，扣1分/人次。本 職 工 作 六10分從工作能力上進(jìn)展考核。每月底須對(duì)本班工作進(jìn)展總結(jié)，并分析本班組所存在的問(wèn)題得4分， 針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改良的方案及措施得6分。以上須有文字資料并于每月底上班最后 一天下班前交予車間主任本 職 工 作 七12分從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備管理、本錢管 理等方面進(jìn)展考核。班組出現(xiàn)未按廠部、車間有 關(guān)制度、規(guī)定、程序開(kāi)展工作的現(xiàn)象，扣2分/人次；未如期完成領(lǐng)導(dǎo)或車間交辦的其他工作扣 2分/次；工作場(chǎng)地衛(wèi)生差如生活垃圾未及時(shí)清 理、污水未及時(shí)清掃、工作場(chǎng)地周圍鐵屑未

6、及時(shí) 清掃成堆等，扣2分/人次；設(shè)備保養(yǎng)未按有關(guān) 規(guī)定的，扣2分/人次；班組成員積極參及廠部或 車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)： 未取得顯著成績(jī)的， 加0.5 分；取得較好成績(jī)的，加1-2分。工作態(tài)度13分嚴(yán) 格 認(rèn) 真3分由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作岀現(xiàn)疏漏但能及時(shí) 補(bǔ)救，記1分；按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏 漏記2分；發(fā)現(xiàn)其他班組的工作疏漏，告知對(duì)方 并協(xié)助其補(bǔ)救記 3分；主動(dòng) 高 效3分執(zhí)行上級(jí)安排的工作，遇到困難不被動(dòng)等待，主 動(dòng)反映工作中的問(wèn)題和困難，但沒(méi)有改良建議記 1分；工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改良 建議記2分；獨(dú)立提出切實(shí)可行的改良方案，并 推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效記3分。團(tuán) 隊(duì) 協(xié)

7、 作3分不及團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作記1分；告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，并能夠認(rèn)真聽(tīng)取 對(duì)方意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想記2分；發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提岀有價(jià)值 的建議并推進(jìn)實(shí)施記 3分。學(xué) 習(xí) 總 結(jié)4分能夠不岀現(xiàn)一樣的失誤，但不能防患于未然記1分；在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉 一反三，防患于未然記 2分；有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位 要求的知識(shí)和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)歷，并在工作中加以實(shí) 踐記3分；除崗位要求的知識(shí)技能外，還主動(dòng)學(xué) 習(xí)其他相關(guān)的知識(shí)技能，工作能力明顯提高記4分。權(quán)重得分4、考核人員: 人員名單：車間主任、車間副主任、車間調(diào)度員、車 間技術(shù)員、車間后勤班長(zhǎng)或車間材料員；

8、人員職責(zé)：車間主任：負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)考核的組織、考核依據(jù)及考核結(jié) 果的審核工作，并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果及班組長(zhǎng)的溝通及協(xié)助班 組長(zhǎng)做好績(jī)效改良的方案工作；車間副主任：負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)平時(shí)工作的檢查催促及考核 依據(jù)的核實(shí)工作；車間調(diào)度員、車間后勤班長(zhǎng)或車間材料員：負(fù)責(zé)對(duì)各班 組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組配合精神、班組生產(chǎn)工作安排 的合理性等方面的工作提供考核評(píng)定依據(jù)；車間技術(shù)員：負(fù)責(zé)提供各班組的平安生產(chǎn)、設(shè)備管理、 場(chǎng)地衛(wèi)生、工作質(zhì)量的考核等方面的考核依據(jù)。5、考核程序: 每月底上班最后一天下班前，每個(gè)班組長(zhǎng)對(duì)自己當(dāng)月 的工作進(jìn)展總結(jié)分析，嚴(yán)肅認(rèn)真的做好自評(píng)工作，并將自評(píng) 表交于車間主任； 個(gè)人進(jìn)展績(jī)效考核自評(píng)工

9、作時(shí)，所有加分需在得分依 據(jù)中寫出具體事由， 工作態(tài)度一欄中個(gè)人自評(píng)得分在 3 分以 上含 3 分需寫出具體事項(xiàng)； 在工作成績(jī)一欄總得分達(dá) 87 分及以上者， 可在考核總分中加 2 分；考核自評(píng)需嚴(yán)肅認(rèn)真， 端正態(tài)度，否那么車間將在考核實(shí)得分中扣 5 分； 車間主任在下月初上班兩個(gè)工作日內(nèi)組織考核人員 對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展考核； 車間主任在考核完成后及時(shí)兩個(gè)工作日內(nèi)將考核 結(jié)果及各班組長(zhǎng)進(jìn)展溝通，并協(xié)助有關(guān)班組長(zhǎng)做好績(jī)效改良 方案。6、考核結(jié)果的運(yùn)用： 班組長(zhǎng)每月的績(jī)效考核結(jié)果將作為每位班組長(zhǎng)的當(dāng)月 管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)及年終評(píng)比的重要依據(jù)。當(dāng)月管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)計(jì)算公式：班組長(zhǎng)當(dāng)月管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí) =10

10、0小時(shí)X考核系數(shù) 當(dāng)月績(jī)效考核得分以 A 表示，考核系數(shù)以 B 表示： A> 95, B=1.2 ; 92 V A <95 , B=1.1 ; 90 V A <92 , B=1 ; 87 V A<90 , B=0.9;85 <A<87,B=0.8;績(jī)效考核得分低于 85 分 時(shí)，每降一分，考核系數(shù)降 0.05 ；當(dāng)績(jī)效考核分低于 75 分 時(shí)，車間不對(duì)該班組長(zhǎng)發(fā)放月度管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。 月度班組長(zhǎng)績(jī)效考核分為車間第一名者，車間對(duì)該班 組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)：車間授予該班組為車間當(dāng)月先進(jìn)班集體；班組 成員月度績(jī)效考核分每人加 0.5 分；車間對(duì)該班組進(jìn)展物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)，每人 15 元作為班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不得直接發(fā)放予個(gè) 人；假設(shè)班組連續(xù)中選為先進(jìn)班組，每增加一次，物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)增加