卓有成效的管理者讀書心得

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載卓有成效的管理者讀后感有幸在集團(tuán)人力資源部的推薦下拜讀了彼得德魯克先生的卓有成效的管理者一書，讓我受益匪淺。這本書告訴我，一個優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)該是自己的管理者。將自己有效管理起來，然后進(jìn)一步去影響、指導(dǎo)他人。管理者在內(nèi)心上和實(shí)際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。一、要學(xué)會掌握我記得時間。人這一生的時間有限，用于工作的時間更為有限，而對于一個管理者來說要想在有限的工作時間里作曲影響組織法人方向或者決策，必須要做到善于充分利用好自己有限的時間。正如書中所講的那樣，首先要記錄時間，診斷自己的時間，分析

2、自己所做過的事情中有哪些是不一定親自去做的，然后統(tǒng)一合理的安排自己可自由支配的時間。要學(xué)會用零散的時間去處理簡單、不費(fèi)時的事情，把大量的時間留在處理相對重要的事情上?？梢哉f，學(xué)會合理掌握時間，是成為一名卓有成效的管理者的先決因素。二、要學(xué)會重視貢獻(xiàn)。做每件事情之前，要學(xué)會習(xí)慣性的問自己一句：把這件事情做完后，對組織或者組織內(nèi)的其他人有哪些貢獻(xiàn)？而不是一味地追求埋頭苦干，把勤奮當(dāng)成成果。要把事情的責(zé)任作為重點(diǎn)。遇到事情，首先要明確事情的成果是怎么的，需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，然后由后向前根據(jù)目標(biāo)反推生在工作中要做哪些事，要找哪些人配合的問題。三、要學(xué)會用人所長。德魯克先生在書中講：“管理者的任務(wù)，就

3、是要充分運(yùn)用每一個人的長處來共同完成任務(wù)”。管理者的任務(wù)其實(shí)不是去改變組織中的任何一個人，而是如何合理運(yùn)用組織中的每一個人的才干。管理者要想做到卓有成效，必須要學(xué)會充分發(fā)揮組織中每個人的長處。組織中的每個人都在各個方面有各自的長處，作為管理者，要首先分析組織中每個人的長處是什么，擅于做什么類型的事情，只有想辦法使組織中每個人的長處全都發(fā)揮由來，作為一個整體的組織，才能迸發(fā)由更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造由更好的業(yè)績。四、要學(xué)會要事優(yōu)先管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己。因此作為管理者更需要對事情作曲輕重緩急的劃分，重要的事情優(yōu)先處理。當(dāng)然所謂的重要的事情并不是指那些很緊急、需要馬上就做的事情，這里所指的要事是指能夠?qū)M織或者團(tuán)隊有重大作用的事情。其實(shí)日常工作中我們通常都是圍繞著那些時間緊迫但是不一定特備重要的事情再轉(zhuǎn)。這就需要作為管理者能夠分清哪些事情重要，哪些事情雖然時間緊張，但卻不是重要的事情。集中精力優(yōu)先處理重要的事情，待處理完重要的事情后再根據(jù)情況及時去處理其他事情?？?/p>