華為等幾個(gè)公司的組織架構(gòu)

1、華為組織架構(gòu)（事業(yè)群+矩陣式）<4事計(jì)”；常瓊費(fèi)員碰監(jiān)事會(huì)A力,勰員會(huì)財(cái)經(jīng)曲會(huì)戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)審計(jì)員參人力,*現(xiàn)緒戶(hù)區(qū)展黑叁RSGA株州現(xiàn)需團(tuán)疆陡平臺(tái)企亞愛(ài)（WMwwigJR與調(diào)得U決野內(nèi)部由葉二是曜，產(chǎn)品與解盤(pán)方運(yùn)過(guò)苒BG區(qū)域第跳地區(qū)部，tta*）公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司增資、利潤(rùn)分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。由工會(huì)和任正非兩名股東就組成，工會(huì)作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議并決策，持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代表51人，候補(bǔ)持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的

2、決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO®度，輪值CEO&輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。EMT經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：在各個(gè)平臺(tái)上分別設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT,各自按照其對(duì)應(yīng)客戶(hù)需求的規(guī)律來(lái)確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理。

3、按華為公司治理規(guī)章，EM華為日常的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)委托執(zhí)行華為的日常管理，屬于華為核心高層。調(diào)整前華為公司經(jīng)曾*理團(tuán)以CEM1）咸員構(gòu)成任正非孫亞芳8%期用It紀(jì)平望華費(fèi)敏*女餌邨平<Aca工牛4«AAAC<*«骷醛I-racre匕州亶CA««««4A文£*.*««調(diào)隼為公司經(jīng)*管理團(tuán)隊(duì)（EMT）成員構(gòu)成（未是援定）任正壽徐受芳桂文偉余承東郭平舒志平李杰任平j(luò)任戶(hù)jtittrJ伶見(jiàn)舄拿依A4A£t*«.戈各律.«£公已住已侮人分t44A，KfO&l

4、t;KE5fTe«AB(T«42014年，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步調(diào)整為基于客戶(hù)、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)維度的組織架構(gòu)。各相應(yīng)組織共同為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有效增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)。一CEC/ttfflCEO，團(tuán)篌平臺(tái)人小*的拴企業(yè)富展kiametno顯與itlBiT品婚區(qū)域組織I地區(qū)部、華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是矩陣制結(jié)構(gòu)，但不是一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺(tái)+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，就會(huì)疊加起來(lái)，意味著華為要精簡(jiǎn)部門(mén)、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時(shí)，該架構(gòu)網(wǎng)就會(huì)拉卡，就要增加部門(mén)、崗位和人員，但在這

5、一過(guò)程中，流程會(huì)始終保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG組織（BusinessGroup事業(yè)群）：以客戶(hù)為中心的組織架構(gòu)，面向三個(gè)客戶(hù)群（運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者）而設(shè)定的BG組織，以適應(yīng)不同客戶(hù)群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。BG不是一個(gè)特指的部門(mén)，使指化為的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，每個(gè)BG之下有分成很多BU（businessUnit經(jīng)營(yíng)單元）。事業(yè)群機(jī)制就是把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺(tái)化，從而讓每個(gè)獨(dú)立事業(yè)群更加專(zhuān)注自己的領(lǐng)域，提高公司資源效率，但協(xié)調(diào)工作增大。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心（分為地區(qū)、國(guó)家、代表處），負(fù)責(zé)位于區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標(biāo)與客戶(hù)建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺(tái)：

6、聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺(tái)（分為16個(gè)職能模塊），向前方提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。華潤(rùn)集團(tuán)的組織架構(gòu)（控股型架構(gòu)）中國(guó)華擱總公司中洞齡府有鵬公司華澗集聞?dòng)?yáng)公司通端北占甲/吞茬上市比可j二檢上十也罰中的曲皆#的JK| 椀，鄴麻王董事會(huì)2公交- 比略招1用- 人力資源省- 財(cái)，都_由計(jì)部- 監(jiān)察邪- 法律事務(wù)都- 信息管理留_- 訐筠pt由匚安寧就- _媽西業(yè)有限受司;送詞中.5遍用眩后（ .%：尻能- 把；理旭匕不殳司O-lCH.Tl-）邑水泥控性有限久巨'1313. ：4E；-典醮控股有限公司011991HKJ國(guó)"任苦葬國(guó)百津公音L籌即

7、拄股百眼公司當(dāng)國(guó)喧福 伴股】一一總司皿L. 洞理荀艮金司-單聞也料白空.祈福演I華醫(yī)審商IP需回苜限公司垠閏三加藥郎酒限總司I牛同解嗝亞股險(xiǎn)可畛司_球:脾湎后股傷肓限公司I單犧僚。&托加粉司華冏詔戶(hù)臂葬在用外司華相萬(wàn)家有限公同華加IM燈集團(tuán)白限公司一華血漱電子有圈於同華二同罪;,關(guān)洲有嗣公司-隼同化工控股有限公司華加枷也由限公司郭廣昌復(fù)興集團(tuán)在管理架構(gòu)方面，實(shí)行“總部-被投企業(yè)”兩層次治理架構(gòu)。也可以理解為分層管控平臺(tái),集團(tuán)層面-產(chǎn)業(yè)層面-企業(yè)層面金安事業(yè)山:五"Folli招金L礦業(yè),M分眾中糧集團(tuán)的組織架構(gòu)中裾COFCO中國(guó)華錄集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖黨翌工會(huì)*事金總經(jīng)理科技委員會(huì)戰(zhàn)略決策委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)副總鹿理總會(huì)計(jì)電II-1I產(chǎn)品事業(yè)部服務(wù)與文化事業(yè)部資本經(jīng)營(yíng)部饃合管理本部I綜合苣埋北京)1群工部監(jiān)察事計(jì)部I1組織人事部綜合辦公室1財(cái)爭(zhēng)部I投資發(fā)展邰經(jīng)營(yíng)管理部廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展SB經(jīng)營(yíng)管理部技術(shù)項(xiàng)目部藍(lán)光高清產(chǎn)品部招商局集團(tuán)組織架