會昌河水上公園亮化提升工程監(jiān)理規(guī)劃選編

1、會昌河水上公園（甌海段）亮化提升工程（二期）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：溫州市恒達建設(shè)監(jiān)理有限公司二一六年十月目錄一、監(jiān)理工作概況二、監(jiān)理工作范圍及權(quán)限三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置計劃七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度一、工程概況1、工程名稱 ：會昌河水上公園（甌海段）亮化提升工程（二期）2、建設(shè)地點 ：甌海區(qū)新橋街道3、建設(shè)單位 ：溫州市甌海區(qū)人民政府新橋街道辦事處4、設(shè)計單位 ：華東勘測設(shè)計研究院有限公司5、監(jiān)理單位： 溫州市恒達建設(shè)監(jiān)理有限公司6、施工單位 ：江西省園藝城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限公司7、建設(shè)工期

2、：90 日歷天8、工程造價 ：8646278 元9、工程質(zhì)量要求 ：合格10、工程概要本工程為會昌河水上公園（甌海段）二期亮化提升工程，工程范圍東起地質(zhì)橋，西至三溪橋，河道全長約為1.5 公里。內(nèi)容包括岸線亮化、綠地植物景觀照明、 綠地內(nèi)構(gòu)筑物裝飾照明、橋梁景觀照明以及河岸可視范圍內(nèi)的部分建筑外立面裝飾照明。亮化工程的主要目的是形成會昌河兩岸連續(xù)的燈光夜景線，為水面夜游營造景色。（ 1）景觀照明燈具布置及安裝說明1、岸線主要以 3W小射燈結(jié)合雙光束點光源裝飾照明，小射燈照明駁岸欄桿， 點光源裝飾駁岸立面， 兩個燈具應(yīng)上下位置對齊使其整齊美觀；燈具安裝間距應(yīng)根據(jù)欄桿實際跨度，每個欄桿位置安裝一盞

3、小射燈，在無欄桿位置，雙光束點光源布置間距為2 米；在局部灌木茂密的岸線采用螢火蟲燈裝飾，該燈每組 36 支，高度 0.82.5 米不等，平均布置間距為1.5 米，應(yīng)營造出自然無序感。2、岸上綠化照明采用 54W投射燈，采用暖白色和白色兩種色彩，照明的樹種選用樹形優(yōu)美、 較大和位置相對較好的喬木， 每棵樹采用 14 盞燈具照明；在綠地內(nèi)，燈具落地安裝于 C20混凝土基座，規(guī)格 300*300*400 ，基座表面與綠地覆土齊平；為達到照明效果，部分燈具上樹安裝， 上樹電纜應(yīng)采用仿樹藤護套裝飾， 燈具在樹上采用仿鳥巢裝飾外置； 樹木下有灌木的應(yīng)采用支架將燈具支起， 避免灌木叢對投射燈光線的遮擋；

4、投射燈在安裝前應(yīng)進行調(diào)試， 保證樹木照明效果良好，不得對周圍環(huán)境形成炫光作用。3、三溪橋、國鼎路橋、鐵橋和幼兒園的變色控制系統(tǒng)采用DMX512,各設(shè)防水控制箱一只。4、燈具安裝應(yīng)注重控制炫光，安裝前應(yīng)進行透射角度的調(diào)試，不得對環(huán)境形成炫光，朝下照明的洗墻燈須帶遮光片。5、線性燈具安裝時應(yīng)首尾連接緊密，保證光線無斷點，安裝收尾時應(yīng)根據(jù)建筑線性長度來定制合適長度的燈具進行調(diào)試，使建筑夜景輪廓完整、美觀。6、本工程所應(yīng)用的燈具防護等級應(yīng)不小于IP65，燈具外表面應(yīng)做同色化隱蔽，與環(huán)境、建筑物色彩融為一體。（2）景觀照明電氣設(shè)計說明1、本工程岸線及綠化景觀照明總用電負荷102KW，用電負荷等級為三級，

5、就近引自市政公用電源。2、共設(shè)置室外型景觀照明配電箱49 臺，其中河岸綠地內(nèi)的8 臺為落地式，其余 41 臺為室外壁掛式； 配電箱進線電纜長度暫定為200米，若實際超出此長度則應(yīng)由設(shè)計單位校驗后方可施工；綠地配電箱進線電纜穿管埋地暗敷， 埋深 0.7 米，建筑照明配電箱進線電纜穿管明敷。3、景觀照明采用時間自動控制，控制元件集中安裝于配電箱內(nèi)；4、除大功率投射燈、泛光燈采用交流220V配電外，本工程其他燈具均采用直流24V 配電， 24V直流電源由防水開關(guān)電源供電。5、配電電纜采用YJV-0.6KV 交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電纜；開關(guān)電源低壓側(cè)電纜采用RVV-2×4 硅膠軟電纜6、本工程所有

6、燈具、開關(guān)電源應(yīng)自帶短路保護裝置。7、本工程配電回路中末端燈的電壓降不得超過6%。8、工程綠地配電箱塑殼開關(guān)分斷能力為35KA，采用熱磁脫扣器。9、本工程綠地照明配電箱內(nèi)及各路出線須加裝電纜防盜報警系統(tǒng)，型號為 FONDA-GSM-FD，由廠家配套協(xié)調(diào)安裝。（3）接地各燈具、燈桿、開關(guān)電源外殼及金屬保護管外殼可靠接地，進線電纜 PE線在配電箱處重復接地，接地電阻不大于4 歐姆。本工程采用 TN-S接地系統(tǒng)， PE線與 N線分開嚴禁合用。中桿燈每桿單獨制作角鋼（ 50×50×5）人工接地極，做保護及防雷接地，接地電阻不大于4歐姆。二、監(jiān)理工作范圍及權(quán)限依據(jù)監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽

7、訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理單位工作范圍包括對該工程施工階段的工程質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、安全管理、核實工程量等。需要取得發(fā)包人批準才能行使的職權(quán)： 1、變更設(shè)計； 2、超清單范圍的計量； 3、增加工程費用的施工方案； 4、工期延長； 5、索賠事項； 6、開、停工令； 7、其他發(fā)包人認為需要批準才能行使的職權(quán)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容控制工程質(zhì)量、進度、造價、安全和文明施工，監(jiān)督、管理承包單位對建設(shè)合同的履行情況，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系。1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細則；3、按照建設(shè)工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理；4、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告；5、按照規(guī)定的作

8、業(yè)程序和形式進行監(jiān)理；、協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報告；、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；、審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其規(guī)格與質(zhì)量；、調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議；、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；、檢查工程施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款、憑證（根據(jù)甲方需要）；、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護的設(shè)施；、督促承包單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料；、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。6、監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。四、監(jiān)理工作目標1、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標以工程承包合同中確定的質(zhì)

9、量目標為基準，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項內(nèi)容。2、質(zhì)量目標以現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、 工程質(zhì)量評定標準等為依據(jù)， 監(jiān)督施工單位科學管理、精心施工，全面實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標 合格。本工程技術(shù)規(guī)范、工程施工及驗收標準：城市夜景照明設(shè)計規(guī)范（JCJ/T163-2008)建筑照明設(shè)計規(guī)范(GB50034-2013)低壓配電設(shè)計規(guī)范(GB50054-2011)建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（GB50057-2010）3、進度目標接到工程設(shè)計文件后， 我們將及時進行現(xiàn)場勘察，根據(jù)現(xiàn)場施工條件及交通組織要求，會同業(yè)主及時確定施工進度計劃，確定控制工期。監(jiān)理過程中，以主動控制為主，對施工進度進行動態(tài)控制，確保工期不拖延，達到

10、施工合同要求的工期目標。4、投資目標以定額及施工合同等相關(guān)文件為依據(jù)， 動態(tài)管理，認真做好現(xiàn)場簽證確認工作， 確保各階段投資實際值不突破計劃目標值， 從而控制工程決算不突破投資計劃。5、安全、文明施工 ：根據(jù)安全文明施工要求，結(jié)合建筑施工安全檢查標準 和溫州市建筑工地文明施工標準化管理達標考評暫定辦法審查承包商安全網(wǎng)絡(luò)體系和文明施工標準化措施， 做到安全生產(chǎn)、文明施工。監(jiān)理部擬按 ISO 質(zhì)量文件質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系 執(zhí)行，做好規(guī)范化、標準化、程序化管理，堅持公司宗旨“科學、公正、誠實、信用”，為委托方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、文件和批示；2、政府

11、部門批準的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；4、建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)施工合同及協(xié)議；5、監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃；6、本工程招投標文件、施工設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料等技術(shù)文件；7、國家、地方現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；8、其他現(xiàn)行的工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃序號姓名專業(yè)職務(wù)1市政總監(jiān)理工程師2市政專業(yè)監(jiān)理工程師3市政市政監(jiān)理員4市政見證員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（一）監(jiān)理人員的職責1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理

12、項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展表情可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和施工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、 審批工程延期；11 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12 、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人

13、員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)行以下職責：、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、 方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；、負責本專業(yè)分期工程驗收及隱蔽工程驗收；、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、核

14、查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取施工有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設(shè)計圖及有關(guān)標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；、做好監(jiān)理日記

15、和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（二）監(jiān)理人員工作守則1、熱愛祖國、熱愛人民、熱愛建設(shè)事業(yè)。2、應(yīng)當堅持并遵守“守法、誠信、公正、科學”從事工程建設(shè)監(jiān)理活動的準則。3、廉潔奉公、為人正直、辦事公道、堅持原則。4、不在施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不承包業(yè)主的工程施工，不充當與本工程有關(guān)的設(shè)計，施工、材料設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)單位的直接或間接中介入。5、自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政府頒布的監(jiān)理條例、規(guī)定和辦法。6、自覺履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和約定的責任。7、不收取設(shè)計，承包商等承包商給予的任何形式的錢物。8、不泄露監(jiān)理項目部需要保密的事項、在發(fā)表與工程有關(guān)的資料和論文時需經(jīng)得業(yè)主允許。9、堅持科

16、學態(tài)度，不唯業(yè)主和上級的意圖是從，當自己的意見被否決時應(yīng)允許說明可能產(chǎn)生的后果。10、自覺接受監(jiān)理行政主管部門的管理和監(jiān)督。八、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)確認項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部適時進駐現(xiàn)場收集有關(guān)工程資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會（第一次監(jiān)理例會）實施監(jiān)理工作質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制工程初驗監(jiān)理總結(jié)、 建檔工程竣工保修階段監(jiān)理（二）施工階段質(zhì)量控制流程圖編制監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計交底、圖紙會審審查施工組織設(shè)計或技術(shù)方案分專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則召開監(jiān)理交底會議承包方提出開工申請監(jiān)理工程師審查開工條件，總監(jiān)審批分部

17、、分項工程施工承包方質(zhì)量自檢進入下道工序合格專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格監(jiān)理工程師簽署隱蔽或中間交工證書單位工程驗收工程初驗竣工驗收移交檔案資料，進入保修監(jiān)理階段不合格不合格不合格（三）單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序施工單位職責編制施工方案質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)工程準備編制試驗計劃及成品、階半成品、原材料、設(shè)備段供貨計劃、提供工程測量復核單嚴格按施工方案、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標準組施織施工，實施試驗項目，工階貫徹質(zhì)量安全及文明施段工檢查制度整理匯總工程竣工資工程料，及時整改質(zhì)量缺陷，竣工驗收落實保修工程階段監(jiān)理部門職責審核施工單位方案，提出改進意見，監(jiān)理實施細則交底審核試驗計劃、成品、半成品、原材料及設(shè)備供貨，復檢質(zhì)

18、量狀況，復測工程控制測量跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，必要時發(fā)出質(zhì)量整改通知或停工令，整改落后后繼續(xù)施工，督促試驗項目實施及抽檢，督促質(zhì)量安全檢查，文明施工，整理及編制匯總監(jiān)理報表審核竣工資料，整理匯總監(jiān)理資料，提出質(zhì)量鑒定意見，編寫監(jiān)理總結(jié)報告，督促整改工作（四）現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作流程接受任務(wù)學習合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范參加設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計編制分部工程監(jiān)理規(guī)劃實施細則質(zhì)量控制參加工地會議進度控制施工全過程監(jiān)理計量支付分部工程竣工驗收安全管理工程竣工驗收資料、文件整理歸檔監(jiān)理工作總結(jié)（五）工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小原因責令承包人提出事

19、故分析報告責令承包人提出事故分析報告事故處理一般事故重大事故承包人監(jiān)理會同業(yè)主、 設(shè)計院進行事故分提出處析，討論處理方案，形成紀要理方案（必要時邀請專家參見）承包人按紀要要求提出實施方案監(jiān)理審批承包人實施無效無效檢查實施結(jié)果簽發(fā)復工令（六）工程安全事故處理程序安全事故發(fā)生連續(xù)施工無危險連續(xù)施工有危險繼續(xù)施工暫停施工查實性質(zhì)、程監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查度、原因、責任指令承包人提出事報業(yè)主故分析報告事故處理非傷亡事故傷亡事故指令承包人排除事故原因1、報上級主管部門2、重大傷亡事故報檢查機關(guān)立案處理，監(jiān)理配合承包人上報整改措施承包人上報恢復施工措施不同意不同意監(jiān)理審批同意恢復施工（七）進度控制工作程序圖承包

20、人制定進度計劃不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意執(zhí)行計劃監(jiān)理審查組織施工實施不同意有偏差檢查與分析監(jiān)理審查與原計劃一致繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工計劃執(zhí)行情況總結(jié)注：缺陷責任期的進度控制程序同上。（八）計量支付管理程序返工或修補后再報監(jiān)理組檢查驗收承包人報驗工程發(fā)生時填報額外工程單價申報表承包人提出計量申請人工、材料價格調(diào)整申請表會同工程月計量申報額外工程月計量申報不合格監(jiān)理組審查合格承包人填報付款申請監(jiān)理組審核（初審）報總監(jiān)不合格合格總監(jiān)、業(yè)主代表審核合格支 付不合格不合格工程通知不合格（九）工程變更處理程序承包人提出變更申業(yè)主在合同允許范監(jiān)理按合同請，提供足證變更理由充分資料圍內(nèi)提出變更規(guī)定變更不同意同

21、意監(jiān)理審查監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商變更方案、處理辦法征得業(yè)主同意按原設(shè)計施工小變更大變更施工單位按變更要求拿出方案施工單位按變更要求拿出方案監(jiān)理審核費用評估與業(yè)主、承包人協(xié)商計價方法、確定費用簽發(fā)變更通知施工單位執(zhí)行（十）工程延期的申請、審批程序延期事件發(fā)生承包人提交請求延期意向書監(jiān)理調(diào)查不同意審定延期理由是否充分拒絕申請退回承包人延期承包人提出正式申請事件具有事件不連續(xù)性連續(xù)性準予臨時延期承包人每隔監(jiān)理收集資28 提交事料、繼續(xù)調(diào)件發(fā)展情況查，為事件報告處理做準備延期事件結(jié)束監(jiān)理審查評估提出評估報告與業(yè)主協(xié)商、認準總監(jiān)批準簽發(fā)延期審批書延期事件結(jié)束九、監(jiān)理工作方法及措施實行工程監(jiān)理制， 受業(yè)主委托的監(jiān)

22、理工程師必須協(xié)助業(yè)主具體組織、協(xié)調(diào)建設(shè)，進行全方位的項目動態(tài)管理“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”是實現(xiàn)投資意圖的理想方案。 監(jiān)理方介入工程建設(shè)的宗旨是采取不同的服務(wù)方式， 對項目進行主動管理和動態(tài)管理， 使工程建設(shè)的三大目標“質(zhì)量、投資、進度”得以實現(xiàn)。（一）質(zhì)量控制：1、開工前的檢查按會同要求， 監(jiān)理組在開工令下達之前， 對施工單位應(yīng)做的準備工作進行全面的檢查，特別是下述各項：（ 1）承包單位進駐現(xiàn)場的組織和工地試驗委托的落實情況，人員、測試設(shè)備的進場情況， 主要技術(shù)人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同文件所列清單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)管理人員和不符合要求的測試設(shè)備，監(jiān)理組有權(quán)提出更換或補充；（ 2）承包

23、單位自檢制度是否建立，質(zhì)量控制措施是否落實，質(zhì)保體系是否完整；（ 3）機械、材料的進場和落實情況，對主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能如不能滿足工期、質(zhì)量要求的，監(jiān)理組有權(quán)提出變換或補充，投標文件中承諾的主要機械、儀器、設(shè)備必須到場或提出出場計劃；（ 4）臨時用地、施工場地布置、用地計劃與實際情況是否相符；（ 5）承包單位開工以前填報的總體施工組織設(shè)計和擬開工的分項工程開工申請表；（ 6）對原始基準點、基準線和基準標高是否已進行復核和按要求進行保護；以上條件如不具備，監(jiān)理組指令承包商限期整改， 沒有總監(jiān)批準，不得開工。2、工序安排 ：承包單位在分項工程開工報告中，應(yīng)提出各工序的劃分單元， 經(jīng)批準后

24、作為中間驗收環(huán)節(jié)的依據(jù)。3、承包單位的質(zhì)量保證體系：（ 1）承包單位應(yīng)有一名經(jīng)監(jiān)理組批準的有資格的工程技術(shù)人員專職負責質(zhì)量保證和自檢工作， 并應(yīng)一直在工地， 專門從事質(zhì)量管理工作，項目經(jīng)理應(yīng)授予該人員在工程質(zhì)量認定方面的否決權(quán)；（ 2）承包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)檢科，施工隊設(shè)質(zhì)檢組，報監(jiān)理組批準；（ 3）制定各級管理和施工人員的質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量獎、罰制度：自檢各個分項工程的開工條件，提供技術(shù)資料；在各分項工程施工中， 對每道工序或工藝進行質(zhì)量自檢， 保證整個施工過程中的材料、 操作及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求， 并獲得旁站監(jiān)理的認可；對施工過程中的質(zhì)量缺陷， 及時采取措施予以消除，

25、對工程重大質(zhì)量問題或安全事故進行現(xiàn)場記錄并及時上報監(jiān)理組處理；按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、 時間和方法及時通知實驗人員取樣或現(xiàn)場檢測，并對保留在工程現(xiàn)場的試樣的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查；及時檢測各工程部位的位置、標高和幾何尺寸，并提供資料，以獲得監(jiān)理工程師的認可；對每道工序或分項工程完工后，進行自檢、調(diào)試、審查有關(guān)試驗資料，確認合格后，向監(jiān)理工程師提交報驗資料；對各分項工程建立質(zhì)量檔案， 在交工驗收時， 提交詳實完整的施工技術(shù)資料。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)：（ 1）工程開工前測量準備工作：工程開工前， 監(jiān)理組會同業(yè)主、 承包單位在現(xiàn)場就業(yè)主提交的基準樁及測量成果等資料進行復核；監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督和抽查承包單位

26、的測量放樣工作；當天測量記錄由監(jiān)理工程師收回審核， 如符合精度要求給予批準，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（ 2）分項工程開工前的審查工作：承包單位在每個分項工程開工以前要填寫分項工程開工申請單，并有足夠的附件證明其具備分項工程的開工條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師在收到分項工程開工申請單的 3 天內(nèi)，對其審核檢查，總監(jiān)批準，或提出修改意見，退回承包單位加以完善補充， 分項工程開工申請單未經(jīng)批準，不得開工。 分項工程開工申請單的附件包括：分項工程技術(shù)方案報審表；分項工程進度計劃（橫道圖）；施工放樣報驗單；建筑材料報驗單；標準試驗、配合比設(shè)計及試驗資料；進場設(shè)備報驗單（投標書中承諾的關(guān)鍵設(shè)備必須按計劃進場）；開工報告

27、，對該項工程所采用的施工方案、施工工藝、技術(shù)難點加以說明，提出合理的機械和勞動組合的質(zhì)量控制手段，確定試驗、檢測標準和頻率。(3) 中間檢驗：承包單位在每道工序完成后， 經(jīng)自檢合格，向監(jiān)理工程師提交中間報驗單，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場對已完成各部位、各工序，根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準進行檢測或取樣試驗。特別是隱蔽工程覆蓋前的驗收，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可，不得擅自覆蓋，否則，不論該項工程合格與否，監(jiān)理工程師均有權(quán)要求承包單位重新剝露檢測。 上道工序未經(jīng)檢查認可，不準進入下道工序施工。承包單位提交中間報驗單后，專業(yè)監(jiān)理工程師對檢查合格的工程簽字認可， 作為監(jiān)理工程師對該道工序、該部位的質(zhì)量鑒定和工程計量的依據(jù)；

28、若不合格，及時通知承包單位采取必要的措施， 使工程質(zhì)量達到許可標準； 若承包單位不按監(jiān)理工程師要求糾正其差錯， 監(jiān)理工程師可按合同條款采取必要措施直到下達停工整改的指令，以防止危害工程質(zhì)量的事件發(fā)生。(4) 旁站監(jiān)理：本項目部對各施工點都將派出監(jiān)理人員監(jiān)督施工，按施工程序旁站監(jiān)督，跟班檢查。根據(jù)工程施工工藝的難易程度，可采取全過程旁站、部分時間旁站和巡視檢查三種形式，對承包單位的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)督?，F(xiàn)場監(jiān)理人員有權(quán)制止違章、 違規(guī)行為，責令修補缺陷，使質(zhì)量事故的隱患消失在萌芽狀態(tài)中；旁站監(jiān)督檢查的項目有：a、觀察和檢查承包單位是否按

29、批準的施工方案、施工工藝進行施工；b、施工單位施工手段和方法是否符合設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求；c、檢查承包單位施工過程中施工機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格是否與已批準的相符；d、承包單位施工中使用的材料和配合比是否與批準的相符；e、現(xiàn)場原材料、元器件、管線、混凝土試件等是否隨機取樣，杜絕承包單位提供刻意制作或提交虛假檢測資料；f 、觀察并檢查承包單位的施工放樣。(5) 試驗監(jiān)督本工程預(yù)先試驗、 標準試驗、抽樣試驗均由監(jiān)理工程師按抽樣規(guī)范和規(guī)定的頻率親自取樣和監(jiān)督承包單位取樣。5、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理：(1)當工程出現(xiàn)技術(shù)規(guī)范驗收評定標準所不容許的質(zhì)量缺陷時，應(yīng)先由承包單位提出修補方案和方法，經(jīng)總監(jiān)

30、批準方可實施， 對難以修補的質(zhì)量缺陷必須做返工處理；(2)難以修補又難以返工處理的質(zhì)量缺陷構(gòu)成質(zhì)量事故的，承包單位應(yīng)盡快填寫質(zhì)量事故報告單，由總監(jiān)組織事故調(diào)查， 調(diào)查報告上報業(yè)主，必要時上報政府主管部門，由承包單位制定事故處理方案，由總監(jiān)批準后實施，重大事故應(yīng)由業(yè)主和設(shè)計院代表會審確定。6、質(zhì)量控制的具體措施：(1)組織措施方面：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；(2)技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系，嚴格審批開工報告、施工組織設(shè)計、專項施工方案，嚴格原材料的檢驗，嚴格隱蔽工程、關(guān)鍵部位的施工控制，嚴格控制各分部、分項、單位工程的驗收；(3)經(jīng)濟措施和合

31、同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款， 達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付工程款。(二)進度控制 ：1、進度控制的內(nèi)容和任務(wù)：（ 1）督促承包單位按合同規(guī)定提交進度計劃，并按批準的開工日期準時開工；（ 2）審批承包單位提交的各種計劃，并提出完善修改和建議；（ 3）監(jiān)督承包單位按批準的進度計劃執(zhí)行；（ 4）根據(jù)設(shè)計變更等因素的影響，及時修改進度計劃，并確保批準的工期不得延誤；（ 5）定期向業(yè)主報告工程進度情況。1、督促承包單位提交進度計劃：（ 1）督促承包單位提交總體進度計劃橫道圖報驗，總監(jiān)審批后嚴格按進度計劃進行施工；（ 2）承包單位在提交分項工程開工申請單時，同時提

32、交該分項工程的進度計劃，由總監(jiān)審批完善后按其進行施工；（ 3）每月承包單位需提交下月進度計劃和分項工程作業(yè)進度圖。3、進度計劃的審批：（ 1）總進度計劃的審批由總監(jiān)組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細審查承包單位提交的進度表和施工組織設(shè)計是否合理可靠， 是否符合合同要求，質(zhì)量有無保證，并著重審查一下幾點：承包單位的工作程序和工作量的安排應(yīng)符合業(yè)主下達的工期計劃；承包單位配備的機械品種、 規(guī)格、數(shù)量以及勞動組合應(yīng)以滿足進度計劃的實現(xiàn)；施工場地的占用、 臨時用地計劃應(yīng)合理， 并符合業(yè)主的提交計劃（以合同為依據(jù)）；材料供應(yīng)應(yīng)暢通，有可行的采購，供料計劃；施工環(huán)境及氣候影響及保護措施要可行可靠。監(jiān)理工程師對總

33、體計劃中存在的有關(guān)問題按有關(guān)要求向施工單位提出，并要求作出進一步解釋或修改、補充和調(diào)整。對限于外部條件一時不能解決的問題， 要提出可預(yù)見的影響范圍或可能產(chǎn)生的不良后果以及能夠采取的對策意見，并記錄在案，經(jīng)仔細分析后，提出局面初審意見，報總監(jiān)批準，并上報業(yè)主。（ 2）月度和分項工程作業(yè)計劃的審批：監(jiān)理工程師仔細審查分項工程進度計劃， 報總監(jiān)批準，對月度計劃的審查要注意其受總體計劃控制并預(yù)期相配， 月度計劃由進度監(jiān)理工程師審核，報總監(jiān)批準。4、進度計劃執(zhí)行的監(jiān)督：（ 1）檢查和信息采集：分項工程開工后， 各監(jiān)理工程師應(yīng)每天深入施工現(xiàn)場， 對施工進度進行定期檢查，收集各種有關(guān)影響進度的信息，根據(jù)監(jiān)理

34、日記、月報等資料掌握進度計劃的執(zhí)行情況， 并將實際進度與計劃進度進行比較和分析。監(jiān)理工程師在檢查進度時應(yīng)作出如下記錄：當日實際完成及累計已完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；當日停滯的人力、機械數(shù)量及原因；當日發(fā)生影響進度的特殊事件及原因；當日天氣情況。（ 2）進度計劃的調(diào)整或修改：當工程進度未能達到計劃要求時， 應(yīng)及時分析原因， 可先由承包單位自查，再共同弄清情況。如屬于承包單位自身原因，則指令再保證質(zhì)量的前提下，采取措施，加快進度。必要時，總監(jiān)可要求承包單位調(diào)整和修改進度計劃，但必須保證總工期的完成。對由于非承包單位原因造成的計劃延誤，總監(jiān)將承包單位申訴的理由查清全部

35、情況，根據(jù)合同條件，審定延長的工期，經(jīng)業(yè)主批準后實施。5、定期向業(yè)主報告工程進度：進度監(jiān)理工程師按工程計量進度編寫監(jiān)理月報，于每月底前報總監(jiān)審核后，報業(yè)主。6、進度控制的具體措施：（ 1）組織措施：落實進度控制的責任，監(jiān)理進度控制協(xié)調(diào)制度；（ 2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃；（ 3）經(jīng)濟措施：對工期提前當實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，確保資金的及時供應(yīng)；（ 3）合同措施：按會同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各工序的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。（三）投資控制：1、預(yù)付款 ：由總監(jiān)根據(jù)合同規(guī)定簽署預(yù)付款支付憑證，報業(yè)主審批，并于規(guī)定的期限內(nèi)，在中間計量支付中扣回；2

36、、中間計量支付：承包單位在每月底前，將監(jiān)理工程師已簽收的中間檢驗申請單、工程報驗單和 計量表，經(jīng)批準的價格變更單、 索賠報告上報監(jiān)理組，經(jīng)計量工程師現(xiàn)場核實，約定時間與承包單位計量人員共同計量， 計量單經(jīng)計量工程師簽認后2 天內(nèi)，承包單位編制付款申請，報總監(jiān)簽署中期支付證書，報業(yè)主審批；3、對于合同外工程，一律報業(yè)主審批；4、合同價款、業(yè)主批準的合同外工程費用，和工程變更費用，即為投資總額控制的依據(jù)；5、預(yù)付款及中期付款的總額不得超出合同規(guī)定的質(zhì)量保證金預(yù)留范圍；6、待缺陷責任期解除后，由總監(jiān)簽署最終支付證書，報業(yè)主審批；7、投資控制的具體措施：（ 1）組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責

37、分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。（ 2）技術(shù)措施：對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格必選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位， 通過審核施工組織設(shè)計和施工方案， 使組織施工合理化。（ 3）經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較，對原設(shè)計施工方案提供合理化建議并被采用， 為此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同予以獎勵。（ 4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過量的支付，減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（四）安全文明施工控制：1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，從控制人員的不安全行為，控制物的不完全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的保護等三個方面著手，督促施工單位搞好安全生產(chǎn)、文明施工，認真做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作；2、開

38、展全過程的安全監(jiān)理工作，建立安全生產(chǎn)臺帳，臺帳主要包括以下幾個方面：（ 1）審批施工單位上報的施工組織設(shè)計時同時審查安全管理措施、安全技術(shù)措施及現(xiàn)場臨時用電方案；（ 2）審批危險性較大的分部分項工程專項施工方案；（ 3）審核施工單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；（ 4）檢查施工單位現(xiàn)場的安全組織體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、 安全管理責任制、 安全人員的配備及特種作業(yè)操作人員資格證；（ 5）根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員要對工序安全情況精心跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；（ 6）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進

39、行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可增加抽檢和監(jiān)測工作；（ 7）檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全警示標志、指示標志，實行封閉施工圍欄及作業(yè)人員的安全防護用具情況；（ 8）審查施工單位采購、租賃的機械設(shè)備、施工機具及配件的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全防護裝置、安全保險裝置、安全信號裝置；（ 9）在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位整改；（ 10）如遇到下例情況，安全監(jiān)理在征得業(yè)主同意后（緊急情況可先下達暫停令后）下達暫停令：施工中出現(xiàn)嚴重安全隱患， 經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。（ 11）施工單