人員操作行為安全管理制度

1、精品辦公文檔xxx 有限公司人員操作行為安全管理制度為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，營造良好氛圍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對人員操作行為管控應(yīng)采取班組現(xiàn)場管理；各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門人員強(qiáng)化監(jiān)管； 員工自我約束； 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)； 改善作業(yè)環(huán)境；消除設(shè)備、設(shè)施缺陷等多方面措施。1、調(diào)動班組主動管理不安全行為的積極性，從源頭上減少和杜絕不安全行為的發(fā)生。1）將不安全操作行為納入對績效考核中，根據(jù)不安全行為風(fēng)險等級，對應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，通過獎罰措施調(diào)動現(xiàn)場管理人員主動抓安全工作的積極性。2）充分發(fā)揮帶班班長作用。根據(jù)現(xiàn)場可能發(fā)生不安全操作行為的作業(yè)工序、時間段，做好重點的盯防管控。3）對不安全操作行為的處

2、罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任。當(dāng)班人員操作發(fā)生中等風(fēng)險等級以上的不安全行為，除按規(guī)定對責(zé)任人給予處罰外，同時對帶班班長給予連帶處罰。4）要合理安排各項工作，盡量避免“活多人少”或人浮于事的情況出現(xiàn)，防止搶時間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。5）加強(qiáng)交接班管理。杜絕上班時不能認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作，急于早下班而手忙腳亂，無序操作導(dǎo)致違章行為。6）加強(qiáng)班前會管理，從實際出發(fā)，不斷提高班前會質(zhì)量。精品辦公文檔7）班前、作業(yè)前各單位必須進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估。8）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格按程序作業(yè)。2、嚴(yán)格管理，對不安全操作行為的查處始終保持高壓態(tài)勢。1）要完善細(xì)化不安全行為管理制度，落實各級管理人員查處不安全行為的

3、責(zé)任和指標(biāo)。 必須要明確對隱患、 人員操作不安全行為的查處，絕不是安全管理部門責(zé)任。2）各級管理人員查處不安全人員操作行為次數(shù)超過規(guī)定，給予適當(dāng)獎勵。3）各級管理人員必須以身作則，杜絕違章生產(chǎn)、違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業(yè)。4）要加強(qiáng)單崗作業(yè)區(qū)域的巡查。5）抓好中夜班人員睡崗問題。各級管理人員加大巡回檢查力度；單崗作業(yè)人員實施輪崗制；加強(qiáng)崗位點文明衛(wèi)生管理，要求環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識清晰。通過以上措施減少崗位工的疲勞、空閑時間，從而減少、控制睡崗類不安全行為的發(fā)生。6）對于人員操作不安全行為，對責(zé)任人按照安全管理獎罰辦法進(jìn)行處罰7）通過不安全操作行為曝光來警示員工。3、加強(qiáng)培訓(xùn)，不

4、斷提高員工技能和素質(zhì)1) 公司加大針對性的培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)技能。2) 建立月度培訓(xùn)考核機(jī)制，推動公司三級培訓(xùn)的良性運行。3) 拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)手段?？梢远ㄆ谂e辦員工操作行為培訓(xùn)班。精品辦公文檔4、改善作業(yè)環(huán)境主要是不斷改噪音等方面的管理。5、提高設(shè)備、設(shè)施完好率和可靠性1）對設(shè)備、實施要不斷升級，增加科技含量，提高安全可靠度。2）持續(xù)開展設(shè)備、設(shè)施各種維修活動，實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全，使員工不易產(chǎn)生不安全行為，而且即使違章，也不易造成事故。6、開展多種活動，用正向激勵的方式營造良好的安全氛圍1）對不安全操作行為人員要積極采取培訓(xùn)教育、談心引導(dǎo)、座談會等形式，糾正員工頭腦中對安全的錯誤傾向性認(rèn)識，保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，從而避免不安全行為。2）鼓勵員工積極參與事故案例的學(xué)習(xí)宣講。以身邊的事故或未遂事故為切入點，通過員工自己講解，能更好的掌握記憶，便于深刻吸取事故教訓(xùn)。3）單位按季度組織召開人員操作行為座談會，了解人員的思想動態(tài)，深刻剖析不安操作行為發(fā)生的原因。4）定期召開各類不安全行為管理座談會，主動暴露不安全行為和未遂事故，針