一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬題

1、2014 年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試第二科目建設(shè)工程項(xiàng)目管理得分規(guī)則： 備選答案為ABCD四項(xiàng)的為單項(xiàng)選擇題，每題1 分，每題的備選項(xiàng)中，只有1合題意；備選答案為ABCDE五項(xiàng)的為多項(xiàng)選擇題，每題2 分，每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分。1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。 P1個(gè)最符 2 個(gè)以A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段、實(shí)施階段、使用階段2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，用目標(biāo)、進(jìn)度目

2、標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。你對(duì)這段話的理解是（） P3以使項(xiàng)目的費(fèi)A. 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；B. 項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；E. 以上都不對(duì)3、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的是（）P3A項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值C項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)之間即是矛盾的也是統(tǒng)一的D對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主是管理的核心E施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)4、項(xiàng)目管理的范疇是實(shí)施階段，實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括（）。 P4A設(shè)計(jì)階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C可行性研究性階段D施工階段E動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5、

3、編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。 P4A決策階段的工作B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D施工階段的工作6、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（）。 P4A. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo). 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.編制初步設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目建議書(shū)7、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括（）。 P4A政府的項(xiàng)目管理B投資方的項(xiàng)目管理C開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理D監(jiān)理方的項(xiàng)目管理E總承包方的項(xiàng)目管理8、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。P4A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方

4、9、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)說(shuō)法正確的是（）。 P5-12 綜合A業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)B供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)C施工方和設(shè)計(jì)方及業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含總投資目標(biāo)D工程總承包方和施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含安全目標(biāo)和成本目標(biāo)E以上說(shuō)法都不正確10、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及到（）階段。 P11A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備B設(shè)計(jì)C決策D施工E動(dòng)用前準(zhǔn)備11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作主要在實(shí)施階段進(jìn)行，即（）階段。 P14A. 設(shè)計(jì)B. 施工E. 決策12、下列各項(xiàng)屬于工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）。 P15A任命

5、項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部B實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理C籌集建設(shè)資金D進(jìn)行范圍管理E進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包13、施工總承包單位對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容主要包括（）。 P15A工期目標(biāo)B質(zhì)量目標(biāo)C生產(chǎn)管理D合同管理E信息管理14、關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法正確的有（）。 P17 及綜合A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的15、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（）。 P18A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層

6、分解（注意看一眼圖）B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案16、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。 P22A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼17、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的組織工具是（）。 P23A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 工作流程圖C.工作任務(wù)分工D.合同結(jié)構(gòu)圖18、某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所

7、示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（）。 P24A. 總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令B. 業(yè)主代表必須通過(guò)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令D.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令E. 咨詢(xún)單位的惟一指令來(lái)源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理19、下圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5、C6 和 C7都是工作部門(mén)， 對(duì)其表述正確的有 （）。P23A A 可以對(duì) B1、 B2、 B3 下達(dá)指令B B1、 B2、 B3 都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5 和C C5 和 C6有多個(gè)指令源，并且有些指令可能是矛盾的D A 可以對(duì) C5 和 C6直接下

8、達(dá)指令C6 下達(dá)指令E該圖表示的是直線組織結(jié)構(gòu)20、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的是（）。 P23-25A. 職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)會(huì)有兩個(gè)矛盾的指令源B. 職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門(mén)可以給非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令E. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了避免矛盾的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主21、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多， 為提高管理效率， 避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（）模式。 P24A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)22、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（）。 P18-23A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B. 組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部

9、門(mén)E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具23、反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是（）。 P26A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B合同結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖24、可以明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)( 或個(gè)人 ) 負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)( 或個(gè)人 ) 配合或參與的組織工具是（）。 P29A. 工作任務(wù)分工表B. 管理職能分工表C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖25. 關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是（）。 P27A. 每一個(gè)部門(mén)只能有一個(gè)主辦部門(mén)B. 每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)E. 在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解

10、26、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。 P31A執(zhí)行B檢查C決策D籌劃27、工作流程組織包括管理工作流程組織、物質(zhì)流程組織、信息處理的流程組織。某建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部， 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。 P34A. 信息處理工作流程組織B. 物質(zhì)流程組織C.施工作業(yè)流程組織D.管理工作流程組織28、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。P34A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖29.

11、 根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯(cuò)誤的有（）。 P35A. B. E. 30、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其在決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。 P38A確定項(xiàng)目的定義B項(xiàng)目的目標(biāo)控制C為工程的建設(shè)和使用增值D通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)31、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。 P39A. 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)B. 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析C.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.項(xiàng)目目標(biāo)的制訂和分析32、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，達(dá)到為項(xiàng)目建

12、設(shè)增值的目的，采用的合同價(jià)格是（）。 P42A變動(dòng)單價(jià)合同B固定總價(jià)合同C固定單價(jià)合同D變動(dòng)總價(jià)合同33、在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）。 P43A. 公開(kāi)招標(biāo)B. 邀請(qǐng)招標(biāo)C.功能描述D.構(gòu)造招標(biāo)34、取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在（）階段的工作內(nèi)容。 P43A. 施工B. 試運(yùn)行C.合同收尾D.項(xiàng)目管理收尾35、以下不屬于施工任務(wù)委托模式的是（）。 P43A. 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包管理單位，監(jiān)理方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工B業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，

13、而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工C.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工D.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工36. 某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。 P43A. 施工總承包模式B. 施工總承包管理模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式D.施工平行發(fā)承包模式37、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)說(shuō)法正確的是（）。P44A開(kāi)工前就能確定合同總價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B最大的缺點(diǎn)是建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)C質(zhì)量控

14、制方面要求總承包單位的管理水平和技術(shù)水平比較高D合同數(shù)量少，有利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作E. 以上說(shuō)法都不正確38、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。 P44A通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù)D通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)39、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（）。 P45A工作開(kāi)展程序不同B合同關(guān)系不同C對(duì)分包單位付款相同D對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E為分包單位的服務(wù)相同40、某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，施工任務(wù)，業(yè)主將其中的裝修工程發(fā)包給施工管理。 P44

15、A業(yè)主B R 監(jiān)理公司C G施工企業(yè)R 監(jiān)理公司承擔(dān)施工管理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的C 裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的D施工總承包管理方41、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)有（）。 P47A在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B在施工總承包模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D一般只確定總承包管理費(fèi)率E某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后， 再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)， 確定該部分合同價(jià)， 因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)42、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，按照建設(shè)工程項(xiàng)

16、目管理規(guī)范的規(guī)定，具體分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)。其中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括（）。 P49A. 項(xiàng)目概況B. 總體工作計(jì)劃E. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃43、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB T 50326-2006) ，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。P50A. 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃B. 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃E. 組織方案44、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由（）編制。 P51A項(xiàng)目經(jīng)理B組織的管理層C組織委托的項(xiàng)目管理單位D業(yè)主E設(shè)計(jì)單位45、不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）。 P51A可行性研究報(bào)告B相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息C招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件D施工組織設(shè)計(jì)46

17、、下列各項(xiàng)是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是（）。 P51(1) 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；(2) 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；(3) 確定項(xiàng)目管理組織模式； (4) 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。A (1)(2)(3)(4)B (1)(2)(4)(3)C (2)(1)(3)(4)D (2)(1)(4)(3)47、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括（ ）。P52 A招標(biāo)文件B同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D工程合同及相關(guān)文件48、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序不包括（）。 P52A組織編制B分析項(xiàng)目條件和環(huán)境C明確項(xiàng)目管理內(nèi)容D了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求49、下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法

18、正確的是（）。 P52-53A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。B施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排C基本內(nèi)容包括了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D按照編制的對(duì)象不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案E以上說(shuō)法都不正確50、以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用是（ ）。 P53 A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計(jì)C施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計(jì)文件51、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。 P54A工程概況B總體施工部署C主要資源配

19、置計(jì)劃D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)E施工方案的選擇52、關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的是（）。P54A是以單位工程為對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)B是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要C是施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化D其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)E. 直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)53、住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（）。P54A. 施工組織總設(shè)計(jì)B. 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)54、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括（）。 P54A. 工程概況和施工部署B(yǎng). 施工安排C.施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃D.主要施工方案

20、及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置55、下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制施工方案的是（）。 P54A零星土石方工程B場(chǎng)地平整C混凝土墊層工程D定向爆破工程56、下列各項(xiàng)中屬于施工方案的主要內(nèi)容包括（）。 P54A. 工程概況B. 施工安排E. 主要的施工方案57、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）。 P55A計(jì)劃文件B建設(shè)單位的意圖和要求C類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料D資源配置情況E建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料58、下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批說(shuō)法正確的是（）。 P55A. 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批B. 施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)

21、負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E. 重點(diǎn)難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位組織專(zhuān)家評(píng)審，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批59、下列各項(xiàng)中屬于需要進(jìn)行及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)的是（）。 P56A. 工程設(shè)計(jì)有重大修改B. 法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的修訂E. 施工時(shí)間有所改變60、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（ 1）收集施工成本的實(shí)際值；（ 2）將施工成本目標(biāo)逐層分解； （ 3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（ 4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）。 P57A1234B1423C2341D213461、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。 P57

22、-60A. 動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B. 目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏D.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制62、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志里上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（）的工作。A準(zhǔn)備階段P57B收集項(xiàng)目實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D糾偏環(huán)節(jié)63、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。 P58 看經(jīng)濟(jì)措施A. 組織措施B. 管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施64、項(xiàng)目目

23、標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。 P58看技術(shù)措施A. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員B. 強(qiáng)化合同管理C.改進(jìn)施工方法D.調(diào)整設(shè)計(jì)65、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。 P58A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值C事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較66、在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。 P59A工程概算與工程預(yù)算的比較B工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C工程款支付與工程概算的比較D工程款支付與工程合同價(jià)的比較E工程決算與工程概算的比較67. 關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的

24、說(shuō)法，正確的有（）。 P60A. 通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任E. 項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書(shū)的人員擔(dān)任68、施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P60A. 施工企業(yè)決策者B. 施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表69. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，其行使的管理權(quán)力不包括（）。P62A. 組織項(xiàng)目管理班子B. 指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍70、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)

25、目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括（）。 P63A施工安全管理和成本控制B施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C工程合同管理和信息管理D工程技術(shù)管理和環(huán)境管理E工程組織與協(xié)調(diào)71、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的是（）。 P63A項(xiàng)目合同文件B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C組織的管理制度D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)72、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括的內(nèi)容有（）。 P63A項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)B項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)C組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)D組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限E項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱73、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范P63 注意項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(GB T

26、 50326-2006)的相關(guān)規(guī)定， 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A. 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B. 主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理E. 以上都不正確74、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 30 萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（）。P64A法律責(zé)任B經(jīng)濟(jì)責(zé)任C行政責(zé)任D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任75、溝通通道障礙中，體現(xiàn)外部干擾因素的是（）。 P67A. 當(dāng)信息用幾種形式傳送時(shí)，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會(huì)使接受者難以理解傳遞的信息內(nèi)容B. 因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果C.對(duì)于重要事情，口頭傳達(dá)效果較差，因?yàn)榻邮苷邥?huì)認(rèn)為“口說(shuō)無(wú)憑”“隨便說(shuō)說(shuō)”而不加重

27、視D.組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大76、在人力資源管理的工作步驟中，通過(guò)招聘增補(bǔ)員工之后緊接著需要做的工作是（）。 P68A編制人力資源規(guī)劃B員工的培訓(xùn)C進(jìn)行人員甄選D通過(guò)解聘減少員工77、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。 P68A調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B組建項(xiàng)目管理班子C提高項(xiàng)目管理班子人員的素質(zhì)D降低項(xiàng)目管理人工成本78、為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級(jí)政府主管部門(mén)制定了針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，其主要內(nèi)容包括（）。 P70 看一眼 69 頁(yè)勞動(dòng)用工管理A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照

28、當(dāng)?shù)氐囊?guī)定， 根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、 支付周期和日期， 支付勞動(dòng)者工資B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字E建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資79、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素。P70A. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B. 風(fēng)險(xiǎn)控制C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.組織建設(shè)8

29、0、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。 P70A.3B.2C.4D.581、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（）。 P71A發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B82、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 P71A承包人管理人員的能力B公用防火設(shè)施的可用性C巖土地質(zhì)條件D工程機(jī)械的穩(wěn)定性83、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理

30、風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 P71A人身安全控制計(jì)劃B工作流程組織C工程施工方案D組織結(jié)構(gòu)模式84、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有（）。 P71A工程物資B引起火災(zāi)和爆炸的因素C氣象條件D巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E事故防范措施和計(jì)劃85、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 P72A事故防范計(jì)劃B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C工程設(shè)計(jì)文件D一般技工的能力86、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和 （）。P72A. 風(fēng)險(xiǎn)衡量B. 風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策87、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作

31、程序有（）。 P72A. 收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E. 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告88、屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）。 P72A. 收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B. 確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.利用已有數(shù)據(jù)資料分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率89、對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是（）的一種措施。P72A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)減輕C風(fēng)險(xiǎn)自留D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移90. 建設(shè)工程監(jiān)理是一種有償高智能的服務(wù)，監(jiān)理制度的目的，不包括（）。 P73國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為咨詢(xún)服務(wù)。我國(guó)推行建設(shè)工程A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量B. 加快工程建設(shè)速度C.提高工程建設(shè)水平D.充分發(fā)揮投資效益91、工程監(jiān)理單

32、位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。 P73A. 服務(wù)性B. 科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性92、工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時(shí)應(yīng)（）。 P73A. 站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B. 在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，維護(hù)業(yè)主的利益C.盡大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益D.在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益93、下列關(guān)于監(jiān)理工程師在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定中說(shuō)法不正確的是（） P74A監(jiān)理員不簽字材料構(gòu)配件不得在工程上使用B監(jiān)理工程師不簽字不得進(jìn)行下一道工序施工C總監(jiān)理工程師代表可

33、以在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字D總監(jiān)理工程師需要才價(jià)款結(jié)算文件上簽字E. 以上說(shuō)法都不正確94、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。P76 另看設(shè)計(jì)文件不符合要求又怎么辦呢？A施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B合同約定C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D監(jiān)理規(guī)劃E工程設(shè)計(jì)要求95、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000) 的規(guī)定，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。 P77看一下監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容A. 在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B. 在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成E. 依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制96、對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 P77A監(jiān)理單位

34、技術(shù)負(fù)責(zé)人B總監(jiān)理工程師C專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D專(zhuān)業(yè)工程師97、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 P75A. 監(jiān)理設(shè)施B. 專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)E. 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值98、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：成本分析；成本控制；成本考核；成本預(yù)測(cè)；成本核算；成本計(jì)劃。其正確的順序是（ ）。 P79 AB一CD一99、下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。P80-84A. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至質(zhì)量保證金返還全過(guò)程B. 施工成本考核是指對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本的因素進(jìn)行分析E. 分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法100、關(guān)于施工成

35、本管理任務(wù)中的施工成本計(jì)劃的敘述，錯(cuò)誤的是（）。 P80A施工成本計(jì)劃是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件B是進(jìn)行成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)C施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制D是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)101、施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo), 即（）。 P81A擬定工作預(yù)算成本指標(biāo), 已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo), 質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算成本指標(biāo), 計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D人、財(cái)、物成本指標(biāo)102、下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。 P81 看一眼效益指標(biāo)A. 單位工程成本計(jì)劃額B. 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C.設(shè)計(jì)預(yù)

36、算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額103. 關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（）。 P82A. 成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料包括進(jìn)度報(bào)告、工程變更資料、索賠資料B. 施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)E. 成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制104、對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由（）進(jìn)行核算分析。P83A計(jì)劃管理部門(mén)B項(xiàng)目經(jīng)理部C合同管理部門(mén)D企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)E人事管理部門(mén)105、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）。P83A考核項(xiàng)目管理績(jī)效B尋求

37、進(jìn)一步降低成本的途徑C考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D分析成本偏差的原因106、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，其分析是關(guān)鍵糾偏是核心。P83A施工成本計(jì)劃B施工成本核算C施工成本預(yù)測(cè)D施工成本考核107、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。P84A項(xiàng)目成本管理績(jī)效B施工成本降低額C施工成本偏差情況D施工成本偏差的原因E施工成本降低率108、通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。這屬于施工成本管理措施的（）。 P84A. 技術(shù)措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.組織措施109、下列施工成本控制措施中，屬于

38、技術(shù)措施的是（）。 P85A合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少人工窩工及降效損失B采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場(chǎng)，減少運(yùn)輸損耗D對(duì)采購(gòu)部門(mén)成本節(jié)超予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰110、下列屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。 P85 別忘記看合同措施的內(nèi)容A. 編制施工成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B. 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.在執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠的機(jī)會(huì)111、下列關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法正確的是（）。 P86A. 成本計(jì)劃按照其發(fā)揮的作用可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃B. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的編制所用的定

39、額是企業(yè)定額C.實(shí)施性成本計(jì)劃的編制所用的定額是企業(yè)的預(yù)算定額D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的編制所用的定額是企業(yè)的施工定額E.C 和 D 的說(shuō)法不正確112、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型中，（）是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。P86A指導(dǎo)性成本計(jì)劃B競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C實(shí)施性計(jì)劃成本D分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃E單位工程成本計(jì)劃113、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。P88A編制的依據(jù)、適用的范圍、發(fā)揮的作用不同B預(yù)算的依據(jù)、適用的范圍、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同C預(yù)算的依據(jù)、表示的內(nèi)容、發(fā)揮的作用不同D編制的依據(jù)、表示的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同114、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的敘述中，錯(cuò)誤的是

40、（）。 P88A施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)B施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位D施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)115、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下， 施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。 P90A固定成本B目標(biāo)成本C預(yù)算成本D實(shí)際成本116、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。 P90A企業(yè)定額、施工預(yù)算B施工組織設(shè)計(jì)或施工方案C工程索賠資料D人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)E施工成本預(yù)測(cè)資料117、確定成本目標(biāo)后應(yīng)編制成本計(jì)劃，下列各項(xiàng)中屬于施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。P90A按施工成本組

41、成編制施工成本計(jì)劃B按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D按工程質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃E按工程實(shí)施方案編制施工成本計(jì)劃118、 按成本組成，施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。 P91A. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)B. 企業(yè)管理費(fèi)C.暫估價(jià)D.施工機(jī)械使用費(fèi)E. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)119、對(duì)大中型工程項(xiàng)目 , 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí), 其總成本分解的順序是（）。 P92A單項(xiàng)工程成本單位 ( 子單位 ) 工程成本分部 ( 子分部 ) 工程成本分項(xiàng)工程成本B單位 ( 子單位 ) 工程成本單項(xiàng)工程成本分部( 子 ) 分部 ) 工程成本分項(xiàng)工程成本C分項(xiàng)工程成本分部 ( 子分部 ) 工程成本單位 ( 子

42、單位 ) 工程成本單項(xiàng)工程成本D分部 ( 子分部 ) 工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位( 子單位 ) 工程成本120、關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（）。 P92A只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C既要針對(duì)各分項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)、也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)D不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，有施工企業(yè)統(tǒng)一考慮121、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（, 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求）的要求。 P92,A成本目標(biāo)B項(xiàng)目目標(biāo)C成本分解D項(xiàng)目劃分122、通過(guò)對(duì)施

43、工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有（ ）。 P92 A在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的B利用時(shí)間 - 成本累積曲線表示C在橫道圖上按月編制的D利用時(shí)間 - 進(jìn)度累積曲線表示E利用進(jìn)度 - 成本累積曲線表示123、下列時(shí)間成本累計(jì)曲線中，符合施工計(jì)劃成本變化規(guī)律的曲線是（）。 P93124、在編制施工成本計(jì)劃中，將所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始繪制S 形曲線， 有利于（）。P94A提高項(xiàng)目按期竣工的保證率B節(jié)約資金貸款利息C增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值D項(xiàng)目進(jìn)度控制125、已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第 4 個(gè)月的施工成本

44、計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。P95編碼項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間費(fèi)用強(qiáng)度工程進(jìn)度 / 月月/（萬(wàn)元/月）12345678910111211場(chǎng)地平整12012基礎(chǔ)施工31513主體工程施工53014砌筑工程施工32015屋面工程施工230A 15B 30C 45D 95126成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。P96 看一下成本控制的具體依據(jù)A. 工程承包合同B. 進(jìn)度報(bào)告C.工程分包合同D.施工成本計(jì)劃127. 有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，從控制臺(tái)班數(shù)量方面所采取的控制方法是（）。P102A根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械B