2022會計師工作總結

1、高品質(zhì)文檔2022會計師工作總結 入職以來，受總經(jīng)理和總會計師的認可和信任，我被指定為方案財務部門的負責人。從那一刻起，我就深感責任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深恐有負領導的重托，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時刻謹記肩負的責任和榮譽，虛心請教，低姿勢做人。不斷強化學習，以學習的速度來彌補熟悉的深度;不斷開拓進取，以持續(xù)的激-情彌補閱歷的缺乏。通過半 年的努力，我個人認為無論是在思想熟悉還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應了自己的角色，肩負起領導的重托，為公司的正常運營貢獻了自己的力氣。現(xiàn)就我個人的思想熟悉和工作狀況做如下匯報 (一)思想狀況 通過總經(jīng)理和總會計師的指導，以及自己的

2、自身感悟，各方面的熟悉水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務工作主力的定位中脫離出來，開頭主動思索企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開頭主動學習、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實現(xiàn)了與公司領導層在思想熟悉上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正快速打開。 (二)xx年的主要工作業(yè)績 樂觀推動團隊建設。根據(jù)公司的要求，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推動文化建設，在領悟公司文化精神內(nèi)涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽、責任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財務人員行為準則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度方案、周方案、日支配”為一體的員工

3、日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理，同時通過仔細貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效。 建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規(guī)范化、科學化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會計師就支配我，組織方案財務部準時起草了交通費、差旅費等費用管理方法和財務收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件供應了保障。為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn)，我又組織方案財務部先后下發(fā)了合同管理方法、發(fā)票管理方法等12項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務管理制度的框架，為公司開展各項財務工作供應了。 制度約束和制度保障。 建立、健全核算體系。公司

4、成立以來，我本人與方案財務部全體同仁通過不懈的努力，準時完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，準時指導各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，準時督促供應部完成工程物資方案價核算管理程序，并順當完成資產(chǎn)盤點、報表報送等財務結帳工作。同時根據(jù)總會計師的支配，及早支配xx年財務決算工作，為建立健全財務核算體系，完成xx年財務決算工作做了大量卓有成效的工作。 理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來，為了強化制度執(zhí)行的剛性，彌補制度管控的空白，根據(jù)總經(jīng)理和總會計師的要求，我組織方案財務部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務、零星選

5、購的管理程序進行了規(guī)范，同時建立了例行財務稽核制度，通過持續(xù)的制度改進和強化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財務管控力量，降低了企業(yè)運營風險。 樂觀推動項目融資工作。服務項目建設是方案財務部整個項目建設期間的中心工作，根據(jù)公司的總體部署及總會計師的支配，我與金融機構保持親密溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構的全都認可，順當取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過仔細考慮，基本確定，、銀行為我公司項目的主貸款行。從12月份開頭起，為了摸清xx年經(jīng)濟形勢的走向，我分別與銀行進行了溝通，對xx年貸款形勢進行了仔細分析，對明年的信貸政策有了基本的熟悉，為明年全面開展項目融資工作開了好頭! 全面啟動預算管理工作

6、。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業(yè)資源安排水平，提升企業(yè)管控力量方面具有獨特的作用。xx年，在總會計師的直接領導下，我組織方案財務部利用編制全面預算報告的過程，漸漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算掌握程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實的基矗 強化內(nèi)部學習，提升整體素養(yǎng)。針對方案財務部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，根據(jù)總會計師的要求，我組織方案財務部全體員工仔細開展制度學習，業(yè)務學習、管理技能學習，并制造良好的內(nèi)部信息溝通機制，確保員工素養(yǎng)得到快速提升，快速達到了公司的基本要求。 (三)存在的問題 工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等緣由，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴峻，不能很好地滿意工作需要。 領導管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理閱歷不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動員工樂觀性，科學地組織內(nèi)部工作，對工作的整體開展有肯定的制約因素。 工作預