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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022上半年總經(jīng)理助理工作總結(jié) 今年*月,我正式進入了*企業(yè),在新的工作平臺上開頭了新的工作歷程。此期間,我作為*,除了按總經(jīng)理的工作部署,做好相應的助理工作,以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外,還擔當了如下的一些工作任務: 1、分管工程部工作,以及幫助養(yǎng)護分公司進行*大道與*路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 2、完成部分的文書工作,如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息,提交公司領(lǐng)導研討;幫助*編撰相關(guān)工作方案與文件;參加公司季刊及*協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。 3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,如組織并參與“*”及

2、“*”的培訓與考試工作;主持*協(xié)會成立大會的籌備工作、參加組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。 盡管了了幾句梗概了近半年來所涉及的工作,此中所得的閱歷與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,而作為回顧與總結(jié),主要的心得是必需記錄下來的,以使自己在今后的工作中能夠揚長避短: 1、提高管理水平,“熟識細節(jié)”首當其沖 任何事物無不由若干的細節(jié)組成,管理工作的好與差、個人管理力量的優(yōu)與劣,其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌,相應的管理工作自然得心應手,事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,則會導致管理混亂,相應的管理工作往往是一籌莫展,“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是,如在工程管理上,若對技術(shù)管理人員其學

3、問、力量、共性等狀況不熟識,就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備、施工預備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟識,則工程項目就不行能有方案、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟識,就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行精確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟識,則難以準時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)大事的制控哪怕是一篇簡潔的公文撰寫,要做到行文流暢、措辭恰當,就必需熟識撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)大事、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,就必需熟識其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié),方可游刃有余。歸結(jié)起來,自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,以至于時而自

4、怨“技不如人”,同時勸慰自己“熟識需要過程”云云,所以,我必需連續(xù)給自己上足發(fā)條,努力將這個過程縮到最短! 2、企業(yè)運作,“成本意識”為上 作為企業(yè)中的一員,無論在什么崗位,成本意識不行或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,每人都有義務堅持去做,通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的掌握;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本掌握”,概括說來就是要“諳熟操作,精打細算,合理運作”。處理任何一項事務,只有熟識操作流程、規(guī)章等細節(jié),才能清楚把握掌握成本的關(guān)鍵;只有抓住掌握成本的關(guān)鍵點,通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計

5、算,才能夠擬定針對性高、可行性強的成本掌握方案;方案的實施還需親密跟蹤,把握尺度,以求科學合理,應避開“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂,文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責任義務、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束,以求在盡量節(jié)約公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,這就需要做足預備功夫,如工序工藝的熟識、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險猜測等等;在簽訂前的談判中,還需敏捷應對,擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點,如工程量居多的材料及工序需力爭低價,量少的則無需“戀戰(zhàn)”,以免因小失大,應適當放開,以求在掌握總體成本較低的前提下達成協(xié)

6、議。而在工程實施過程中,則需準時精確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求,敏捷變通,正確引導施工人員實施有利于掌握總體成本的施工方案與措施,這在隱藏工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說,但只要強化“成本意識”,從“時開頭,在此基礎(chǔ)上再樂觀尋求連鎖性的突破,便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。 3、欲謀策成事,尤須“膽大心細” 求學時老師教育要“膽大心細”,如今結(jié)合工作上遇到的大事小情,我認為,無論對待學習還是對待工作,這道理是一脈相承的。尤其是*企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務,涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導的意志、現(xiàn)場變更等“嬉戲規(guī)章”多,可變因素多,需要我們能夠隨機應變,敏捷應對。詳細說來,工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥當處理等等,無不需要從“成本”、“效益”的根本動身,細心探究,作出大膽、敏捷地變通。當然,“膽大心細”也要建立在“熟識”的基礎(chǔ)上,必需熟識相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,力爭做到“錯漏

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