制造業(yè)項目管理課程列表

1、制造業(yè)項目管理（2011年版）項目題解：市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過程活動有別于制造業(yè)管理人員熟悉的重復(fù)性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理制造業(yè)企業(yè)類型和項目類型的多樣化決定了項目管理形式的多樣化，理性的制造企業(yè)讓內(nèi)容決定形式。一個制造型企業(yè)的項目管理體系應(yīng)當由企業(yè)的項目內(nèi)容決定管理形式。可能是主導型項目管理體系、可能是補充型項目管理體系、可能是一次性項目管理體系，

2、甚至僅僅將項目管理當作一套工具方法使用。研友壩日 基砒研憲（TietO 應(yīng)用研究（Tie說J 應(yīng)用開發(fā)!Tier3）生護程項目一八新建項目 一一技改項目產(chǎn)胡更新產(chǎn)品實用蚤設(shè)計 產(chǎn)品賓訂單需 品實現(xiàn)新產(chǎn)需 導入活動組織項目 物流配送項目 渠道促銷項目 檢修維護項目LEAN、s JISO. GPM OS1HS/為協(xié)助客戶企業(yè)更好地學習、引進和吸收國際先進的項目管理理論和方法，推動項目管理在制造業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用，加快提高企業(yè)項目管理運用水平，結(jié)合瀚唐咨詢公司多年在項目管理領(lǐng)域為制造型企業(yè)客戶服務(wù)的經(jīng)驗及教訓，特設(shè)計此系列培訓課程得到1.所有這些課程均為瀚唐咨詢近年來為客戶提供持續(xù)服務(wù)過程中獨立開發(fā)而成

3、，市場的充分檢驗暨客戶的充分認可，另還可根據(jù)客戶實際需求調(diào)整或單獨設(shè)計和實施；2,把項目管理放在制造業(yè)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境之中，讓管理人員了解和切身體會制造型企業(yè)項目特征及項目管理環(huán)境，樹立管理人員學習科學項目管理的必要性認知和緊迫感，學習掌握制造業(yè)項目管理人員必須的項目管理方法和工具。3.課程內(nèi)容設(shè)計首先遵從國際前沿的項目管理知識體系（PMBOK）、能力要求（PRINCE2）、方法論，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)具體運作狀況靈活設(shè)計；以事述理和案例示范是本系列課程的特點，立竿見影和學以致用既是本系列課程的宗旨，也是本系列課程的目標。4,授課老師具備國際化實踐和全球發(fā)展視野、20年以上制造業(yè)項目管理實

4、操經(jīng)驗，對專業(yè)課題進行實地鉆研并形成實際成果。所有課程均能用英語授課PMBOK勺5個項目過程、9個知識領(lǐng)域和5個邊界因素課程列表:序號課程名稱學時項目類型項目制造業(yè)項目管理實務(wù)（高層）14各類項目決策制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)（中層）14各類項目項目規(guī)劃與項目組合管理14項目群系統(tǒng)工程項目管理（企業(yè)級項目管理）14項目群項目決策與方案運籌（中圖層）14各類項目企業(yè)投資與項目管理14投資項目新產(chǎn)品研發(fā)投資決策與產(chǎn)品實現(xiàn)14新產(chǎn)品研發(fā)投資項目生產(chǎn)工程投資決策與項目管理14生產(chǎn)工程投資項目項目融資與風險評估管理14大項目、重點項目全生命期的產(chǎn)品成本控制14各類項目項目執(zhí)行產(chǎn)品實現(xiàn)項目管埋14產(chǎn)品實現(xiàn)項目產(chǎn)品

5、研發(fā)項目管理14新產(chǎn)品研發(fā)項目訂單項目管理14訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目（非標、技術(shù)工程）訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理14訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目訂單項目計劃管理14訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目生產(chǎn)工程項目投資與管埋14生產(chǎn)工程項目工廠基建工程項目管理：投資與預(yù)算14生產(chǎn)工程項目項目招投標與合同管理14生產(chǎn)工程項目技術(shù)工程項目管理14技術(shù)工程項目工程銷售項目管理14技術(shù)工程（銷售）項目：系統(tǒng)集成項目管埋14技術(shù)工程項目機電工程項目管理14技術(shù)工程項目改善項目的立項決策與項目運籌管理14工程技術(shù)、管理改善項目改善項目管理：基于問題分析與解決的項目管理方法實踐14工程技術(shù)、管理改善項目行業(yè)運用制藥企業(yè)項目管埋體系運用14各類項目汽車制

6、造企業(yè)項目管理體系建設(shè)與實施14各類項目詳細課程介紹文件備索致力于制造型企業(yè)中高層管理人員項目管理普及與應(yīng)用品牌課程1課程編號MCPM101制造業(yè)項目管理實務(wù)（高階）課程簡介：針對制造業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整、項目篩選和組合管理、項目策劃與方案運籌、項目執(zhí)行與實施控制等應(yīng)用領(lǐng)域，采用以事述理和案例示范的方案，總結(jié)制造業(yè)項目管理應(yīng)用的最佳實踐。課程從項目帶動戰(zhàn)略，項目促進發(fā)展關(guān)系著手，介紹項目管理技術(shù)在制造型企業(yè)運用發(fā)展趨勢和具體方法，旨在培養(yǎng)和提升制造型企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和具體項目執(zhí)行能力。課程內(nèi)容要點：職能管理與項目管理制造業(yè)項目與項目類型制造業(yè)的項目組合管理項目篩選與方案運籌產(chǎn)品市場

7、預(yù)測技術(shù)項目經(jīng)濟分析技術(shù)項目立項與過程控制范圍定義與工作分解日程計劃與時間控制資源配置與成本控制組織形式與人員管理項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量控制項目風險分析與風險應(yīng)對品牌課程2課程編號MCPM102制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)（中層）送程簡1匕把項目管理放在制造業(yè)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境之中，讓管理人員了解和切身體會企業(yè)項目特征及項目管理環(huán)境，樹立管理人員學習科學項目管理的必要性認知和緊迫感。建立公司管理人員項目管理知識體系、方法論、工具和方法的系統(tǒng)集成觀，逐步形成具有科學項目管理思維的工作方式，統(tǒng)一公司項目管理的工作語言，提升管理團隊的整體效率。籍由公司具體項目案例的演練和現(xiàn)場指導，學員掌握具體的項目管理

8、實戰(zhàn)工具和方法，并能用于今后的工作實踐。課程內(nèi)容要點:制訂目標與明確約束條件確定項目范圍與工作 分解編制項目日程與資源配置估算項目費用 和編制預(yù)算建立控制米購與選擇合同制定質(zhì)量計劃和設(shè)置 檢查點分析項目風險和應(yīng)對措施控制過程的 進度、費用、質(zhì)量品牌課程3課程編號MCPM103項目策劃與方案運籌課程簡介：項目策劃與方案運籌內(nèi)容有變革管理討論與管理變革、暫態(tài)過程管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合、項目組合管理、項目投資方向決策、項目方案運籌、產(chǎn)品市場預(yù)測、項目經(jīng)濟分析和項目風險分析與對策。該課程包含了從多個相關(guān)學科中提煉、總結(jié)的體系化項目策劃方法以及多家著名跨國公司項目組合管理的最佳實踐。課程內(nèi)容要點:

9、企業(yè)變革與管理體系變革的管理方法機會選擇與方向決策立項決策與信息收集管理體系的變革方法變革中的暫態(tài)管理能力戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合項目組合管理立項決策與市場預(yù)測立項決策與方案選擇立項決策與經(jīng)濟模型立項決策與經(jīng)濟分析近項）夬策與風險管理品牌課程4課程編號MCPM104項目預(yù)算與成本控制：全生命期產(chǎn)品成本管理課程簡介：制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理通常會遇到兩類“錢”的問題，既一次性項目過程的預(yù)算控制和重復(fù)性生產(chǎn)過程的成本控制。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是在產(chǎn)品設(shè)計階段、項目建設(shè)階段和連續(xù)生產(chǎn)階段形成的。工程師們設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品經(jīng)理們設(shè)計和形成成本結(jié)構(gòu)，而財務(wù)部門核算產(chǎn)品成本，高速的技術(shù)發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新加速了這種循環(huán)。課程內(nèi)

10、容要點：新穎而又基于實踐的預(yù)算與成本控制思想系統(tǒng)而又便于掌握的預(yù)算與成本控制方法全生命期的產(chǎn)品成本控制概念如何設(shè)計和形成產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)項目費用結(jié)構(gòu)、估算方法與局部反饋控制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、預(yù)測方法與端部反饋控制產(chǎn)品成本改善、改善驅(qū)動與改善行動組合致力于制造業(yè)整體或局部運營流程優(yōu)化的項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)品牌課程5課程編號MCPM201產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理課程簡介：產(chǎn)品實現(xiàn)過程(PRP)是90年代以來從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念。產(chǎn)品實現(xiàn)過程將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結(jié)合。產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與重復(fù)性過程的混合

11、，在“永久自行車”產(chǎn)品時代，制造業(yè)采用職能方式管理產(chǎn)品實現(xiàn)項目。市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項目特征的矛盾，2000年以來，眾多高新技術(shù)企業(yè)和訂單產(chǎn)品企業(yè)開始探索采用項目方式管理產(chǎn)品實現(xiàn)項目。課程內(nèi)容要點：產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃產(chǎn)品實現(xiàn)采購控制產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)量控制產(chǎn)品實現(xiàn)風險控制作業(yè)分解與作業(yè)計劃資源配置與成本控制產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制品牌課程6課程編號MCPM202訂單項目管理送程窗匕針對訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項目管理方法？這個問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程需要經(jīng)歷設(shè)計、構(gòu)造和運行三步

12、曲，從初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過渡到重復(fù)性訂單產(chǎn)品實現(xiàn)，從一次性項目過程過渡到標準化制造過程。訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與標準化過程的交織與混合。標準化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法，而項目管理方法是2000年以來，制造業(yè)在積極探索和引進的管理方法。課程內(nèi)容要點：初始訂單與重復(fù)性訂單訂單合同評審與非標程度訂單項目整體策劃項目組織與人員管理訂單項目與生產(chǎn)計劃訂單項目的作業(yè)分解與時間控制訂單項目執(zhí)行的資源配置與資源負荷訂單項目成本控制訂單項目的質(zhì)量管理與過程階段控制訂單項目的過程與風險控制品牌課程7課程編號MCPM203（非標訂單、技術(shù)工程訂單）訂單項目管理課程簡介：訂單項目是根據(jù)客戶需求和具體要求進行

13、單件/套或小批量產(chǎn)品的設(shè)計制造和安裝調(diào)試，是介于制造行業(yè)和工程行業(yè)之間的一種生產(chǎn)模式。如果以硬件和軟件結(jié)合的系統(tǒng)集成為典型產(chǎn)品，大型裝備制造則屬于制造行業(yè)，而成套設(shè)備工程屬于工程行業(yè)，從項目管理的角度則都屬于訂單項目（ORDERFULFILLMENTPEOJ）C無論屬于哪個行業(yè)，訂單項目在生產(chǎn)上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式，在工程上有別與建筑工程公司的“按圖施工”模式。根據(jù)客戶訂單設(shè)計單件或小批量產(chǎn)品、依靠自制或采購（含委托加工）完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借系統(tǒng)綜合能力提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品。訂單項目企業(yè)以訂單為導向、以設(shè)計為中心，規(guī)模可以大到廠、站、庫的交鑰匙工程，小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)備的

14、提供。課程內(nèi)容要點：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品的概念形成與樣機開發(fā)工程的開發(fā)內(nèi)容與（市場開發(fā)）企業(yè)的技術(shù)平臺與快速設(shè)計訂單產(chǎn)品的制造方式用戶需求調(diào)查與產(chǎn)品要求制訂商務(wù)合同評審與關(guān)鍵鏈識別時間估計方法與可靠性原則成本估計方法與單價百分比訂單項目項目時間、成本、質(zhì)量控制訂單項目風險管理品牌課程8課程編號MCPM204研發(fā)項目立項決策與新產(chǎn)品實現(xiàn)送程簡9二盡管存在重重困難，市場競爭的壓力驅(qū)動、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)需要企業(yè)在原生產(chǎn)系統(tǒng)運營的基礎(chǔ)上建立新的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)建立需要采用不同于生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營的管理思想、管理體系和管理方法來進行管理

15、，既項目管理課程內(nèi)容要點：研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合機會選擇與方向決策立項決策與信息收集立項決策與市場預(yù)測立項決策與方案選擇立項決策與經(jīng)濟模型立項決策與經(jīng)濟分析決策風險與風險管理新產(chǎn)品研發(fā)項目策劃新產(chǎn)品研發(fā)項目控制品牌課程9課程編號MCPM205（生產(chǎn)工程）項目投資與管理課程簡介：項目投資與管理從項目投資和管理的實際出發(fā)，以項目決策、計劃、實施進程為主線，以概念應(yīng)用、方法演示和案例講解為重點，介紹了項目管理的系統(tǒng)知識和在項目各個階段使用的各種管理技術(shù)工具。在實用性上包含了作者在項目投資和管理中的實際經(jīng)驗和歸納了部分跨國公司在項目投資與管理方面的有效方法。課程內(nèi)容要點：項目與項目管理項

16、目可行性研究市場預(yù)測技術(shù)項目經(jīng)濟模型項目經(jīng)濟分析項目方案決策項目組織技術(shù)項目日程計劃項目資源配置項目資金計劃項目過程控制工業(yè)建設(shè)項目綜合案例品牌課程10課程編號MCPM206基本建設(shè)工程項目的投資與預(yù)算管理課程簡介：工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)項目從項目性質(zhì)上是工程項目。在工業(yè)企業(yè)中，工程項目屬于新建和技改項目中的部分內(nèi)容或子項目。目前工程項目管理（含投資與預(yù)算管理）的教育和培訓主要是針對乙方（工程項目承包方）的，而工程項目中甲方和乙方的合作過程是一個博弈過程。工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)工程（新建和技改項目）項目管理人員同樣需要工程項目管理的專業(yè)知識和專業(yè)技能?；窘ㄔO(shè)工程項目的投資與預(yù)算管理是針對甲方工程項目管理

17、人員設(shè)計的培訓課程。課程明確了工程項目管理人員在基本建設(shè)工程項目中的工作職責、工作內(nèi)容、工作程序和工作方法，同時區(qū)別了甲方管理人員和乙方管理人員在投資與預(yù)算管理方面的差異。課程內(nèi)容要點：年度預(yù)算與投資預(yù)算新建項目與技改項目可研結(jié)構(gòu)與概念估算工程方案與參數(shù)估算投資總額與工程費用設(shè)計輸入與設(shè)計聯(lián)絡(luò)初步設(shè)計與_L程概算施工設(shè)計與工程預(yù)算工程分解與預(yù)算分配費用基準與累積曲線工程項目組織與分工工程項目階段與接口工程項目發(fā)包模式預(yù)算的四算一價控制工程承包方預(yù)算結(jié)構(gòu)標底設(shè)定與招標過程變更控制審批職責與程序狀態(tài)控制與基準控制工程項目掙值管理法階段驗收與工程結(jié)算品牌課程H課程編號MCPM207技術(shù)工程項目管理課

18、程簡介：技術(shù)工程項目的商業(yè)模式是系統(tǒng)的設(shè)計、采購、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別于建筑、機電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設(shè)計或委托設(shè)計部分產(chǎn)品、依靠采購（含委托加工）完成硬件系統(tǒng)、憑借技術(shù)提供系統(tǒng)集成.產(chǎn)品，專業(yè)技術(shù)工程項目以合同為導向、以系統(tǒng)集成為產(chǎn)品，規(guī)?？梢源蟮綇S、站、庫的交鑰匙工程，小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)備的提供。課程內(nèi)容要點:項目費用估算方法 項目質(zhì)量計劃方法 項目過程控制體系項目信息溝通管理 項目風險管理項目與項目管理項目過程與合同評審項目啟動與項目團隊工作分解與項目計劃項目日程計劃方法品牌課程12課程編號MCPM208（技術(shù)工程項

19、目）工程銷售項目管理課程簡介：專業(yè)技術(shù)工程銷售項目管理：項目計劃與控制就是針對專業(yè)技術(shù)工程公司和制造型公司技術(shù)銷售和服務(wù)的項目人員編制的培訓教材。其核心內(nèi)容是合同約束條件下的項目管理。核心知識能力和核心運作能力是專業(yè)技術(shù)技術(shù)工程項目人員核心競爭力的“兩翼”，本培訓專門討論如何提高該類企業(yè)中工程銷售及服務(wù)人員的核心運作能力。課程內(nèi)容要點:專業(yè)技術(shù)工程項目特征專業(yè)技術(shù)工程項目獲得專業(yè)技術(shù)工程項目啟動專業(yè)技術(shù)工程項目分包采購專業(yè)技術(shù)工程項目過程控制專業(yè)技術(shù)工程項目風險管理品牌課程13課程編號MCPM209改善項目管理實戰(zhàn)：基于問題分析與解決的項目管理方法謖程簡9二發(fā)現(xiàn)問題和分析問題后需要提出可行的解

20、決方案和執(zhí)行這個解決方案。問題分析與解決的過程是一次性過程，具有明顯的項目特征，需要采用項目管理方法。解決問題通常有多個方案，需要創(chuàng)造性思維和進行選擇決策，項目管理方法就是選擇決策方法。解決問題通常需要耗費資源、時間和提高解決問題的質(zhì)量，項目管理方法就是節(jié)省資源，縮短時間和提高質(zhì)量的執(zhí)行方法。課程內(nèi)容要點：問題分析與改善項目類型解決方案的選擇與論證解決方案的執(zhí)行與控制改善項目組織設(shè)計與組合團隊效率改善項目工作分解與時間控制改善項目資源配置與費用估算改善項目質(zhì)量控制改善項目風險控制致力于制造業(yè)項目管理體系化運用的特定行業(yè)研究與行業(yè)運用課程開發(fā)品牌課程14課程編號MCPM301制藥企業(yè)項目管理體系

21、運用課程簡介：制藥行業(yè)的政府監(jiān)管和行業(yè)規(guī)定，要求企業(yè)具有剛性的標準化管理。制藥行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，要求企業(yè)具有適應(yīng)性的項目管理，建立制藥企業(yè)的項目管理體系是針對上述要求的戰(zhàn)略行動和科學決策，對企業(yè)長遠的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。制藥企業(yè)需要以當前的職能管理體系為經(jīng)營運作的管理體系，以新建的項目管理體系為企業(yè)發(fā)展改善的管理體系，使管理者的經(jīng)營目標和發(fā)展目標都具有具體的管理載體和高效的執(zhí)行機構(gòu)。課程內(nèi)容要點：職能管理體系與項目管理體系GM生產(chǎn)體系與新 藥產(chǎn)品實現(xiàn)項目制藥企業(yè)項目管理典型問題新藥研發(fā)項目過程與特點 新藥產(chǎn)品實現(xiàn)項目過 程與特點GMPA證的項目特征與非項目特征組織中項目管理項目管理

22、過程與控制生產(chǎn)工程項目過程與特點管理體系改善項目過程與特點新約營銷項目的過程與特點二、制造業(yè)項目管理培訓1+實際項目輔導依靠深厚的制造業(yè)項目管理實踐和理論功底，輔導學員選擇、計劃、實施、跟蹤與總結(jié)項目，手把手地輔導項目管理的理論、工具應(yīng)用于實際的項目管理過程。這種通過執(zhí)行項目來學習項目管理的方法，既解決了企業(yè)的實際問題，又培養(yǎng)了員工的技能。這樣的培訓+實際項目輔導的輔導方式已在多家企業(yè)實踐，被證明是最有效的制造業(yè)學習項目管理的方法。說明研討會主要內(nèi)容研討會后學員任務(wù)項目管埋入門選擇行動學習項目的要求項目管理入門項目及項目管理的概念項目管理過程行動學習項目的選擇要求 戰(zhàn)略一致性與緊迫性 短期性 可測量的結(jié)果 具有挑戰(zhàn)性，但能夠?qū)崿F(xiàn)-能應(yīng)用現(xiàn)有的資源和職權(quán)實現(xiàn)目標醞釀項目填寫項目登記表提交項目登記表與項目教練與輔導老師共同確項目填寫項目合同書確定項目、選擇項目獲取授權(quán)項目管理實戰(zhàn)訓練制7E行動學習項目的行動計劃制定項目計劃確定項目范圍編制項目進度表小組分工編制項目預(yù)算制定項目質(zhì)量管理計劃分析項目風險制定項目溝通管理計劃實施、跟蹤與控制項目制定行動計劃并填寫行動計劃書實施行動計劃提交項目跟蹤報告提交會議紀要實施項目計劃跟蹤項目進展報告項目績效平衡沖突、解決問題控制進度、費用、質(zhì)量、范圍計劃與實施項目、制7