華為—狼性思維

1、企業(yè)管理文化課程 狼的特質(zhì)狼的特質(zhì)合作團結耐力執(zhí)著拼搏忠誠和諧共生 忍辱負重忍辱負重 狼性領導原則： 領導者必須懂得弱小到強大是一個犧牲的過程。 整體至上整體至上 狼性領導原則： 領導者的最大使命。就是使員工聽到公司強大聲音 里也有他的一份力量。順水行舟順水行舟 狼知道如何利用最小的代價，換取最大的回報。狼每年都會遷移，狼總是在不斷選擇適合自已的領地，狼會順著風向隨著季節(jié)的變遷，找到食物最多的領地。狼不會游泳，但它卻會冒險跳上浮冰，到達更適合自已生存的對岸。如果有一個機會可以在一夜之間成就你，就必然存在一種機會，在一夜之間毀掉你。道理很簡單，成就你的是機會，摧毀你的也必然是機會。永遠要記住是時

2、勢造英雄，而不英雄造時勢。你要不斷地告訴自已，這個世界是不斷變化的，你只有不斷超越自我，才是所謂的王者風范！ 血濃于水血濃于水 狼是一種性情兩極的動物，對獵物是殘忍的，有時候可以吃得連骨頭渣都不留；但是對同伴狼是最溫情的，這就是狼之愛冒風險的愛，是舍已的愛。狼通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。在戰(zhàn)斗中有同伴受傷時，狼的第一反應是救出傷員，不能丟下，一個都不能少，狼王尤其如此。 狼性領導原則：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。在公司遇到困難時候，你是把員工的利益放到第一位呢，還是把你自已的利益放到第一位？如果你的員

3、工遇到困難的時候，你把他放到第一位，那么你就有了血濃于水的文化。 知知彼知已彼知已 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，有時為了偵查對手，不惜頂風冒雪跟蹤幾十里，直到了解清楚了才下手，而從不會輕視它，更不會盲目進攻。 所謂的知彼知已，說的是你不僅非常清楚地知道對手的優(yōu)勢是什么，更重要的是要知道自已的優(yōu)勢在哪里。 原則第一原則第一 狼性領導原則： 領導者絕不把精力放在落后員工身上，而是 把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。企業(yè)不應該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”而應該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力” 團隊精神團隊精神 凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

4、沒有犧牲的團隊，絕對不是強大的團隊。強大的團隊，都是個體愿意為整體犧牲的團隊。凡是強大的團隊，個體犧牲后能夠得到回報的團隊。狼的團隊使他們獲得草原之王的地位任正非認為，做企業(yè)就是要培養(yǎng)出一批狼。因為狼有生存下來的三大優(yōu)勢：一、有敏銳的嗅覺；二、不屈不撓， 奮不顧身的進攻精神；三、是群體奮斗獨斷專行攻擊性過強難以營造和平的環(huán)境殘忍冷酷不按游戲規(guī)則出牌貪婪 多年來在華為一直奉行高強度勞動，曾經(jīng)一直是天工作制，最后改為5天半，后來是兩周一大休一小休，最后是一個月有一周是6天。 在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點就在10萬元，這是招應屆大學生的標準（從社會上特招過來的更高），至于工作一兩年后達到20萬元以上是很輕松的事。 近兩年，內(nèi)部股改為期權后，新來的員工收入要少一些，但達到年薪15萬元也不是難事。在華為，年收入在50萬元以上的以千人計；年收入在100萬元以上的以百人計。 客觀地說，任正非的性格和思想決不是“狼性”就能概括的，他和他的華為的文化