工程造價管理措施

1、工程造價管理措施我公司歷來重視施工成本管理，目前已建立了一套較完善的施工成本控制體系, 并于最近修訂了xxxxW限公司項目成本管理辦法，辦法文件如下：XXX公司項目成本管理辦法因篇幅所限，僅摘錄相節(jié)內(nèi)容，表述如下：1.541 成立精簡高效的組織機構(gòu)，強化系統(tǒng)管理本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，按項目組織方案施工。實 現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標。1.542 優(yōu)化施工組織設(shè)計根據(jù)本項目工程特點和外部環(huán)境條件，認真做好施工組織設(shè)計工作，同時結(jié)合聯(lián)合 體在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進行詳細的施工 調(diào)查后進行施工組織設(shè)計優(yōu)化。切實做到工期、質(zhì)

2、量、安全、造價的有機統(tǒng)一。加強管理、精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質(zhì) 保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實編好施工計劃，并隨時據(jù)實調(diào)整， 控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。1.543 搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度項目部把成本核算，降低造價擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出 的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預(yù)測和成本控制。定期將實際成本和責(zé)任預(yù)算進行 對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單項 工程結(jié)束后，對各項實支費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗， 不斷

3、積累資料，提高全項目成本控制能力。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責(zé)、權(quán)、利，充分 調(diào)動項目施工全員的積極性。 開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任 制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心 的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。全面推行責(zé)任成本管理、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責(zé)什么就控制什么”的原則，多 層次地推行責(zé)任成本管理，對單位和個人考核實行“責(zé)任成本否決制”。把項目責(zé)任指標層層分解落實，做到“人人有職責(zé)，個個有壓力”。1.544 加強施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟效益切實制定和落實保證

4、施工安全的組織和技術(shù)措施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重大交通事故的發(fā)生，避免此類事故引起的停工、返工和不必要的支出。根據(jù)本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞 動生產(chǎn)率。要切實搞好各工序安排，合理確定各分項工程施工步驟和施工方法。干線工程要正確地選用先進合理的施工方法，組織流水施工。嚴格三級質(zhì)檢制度，杜絕因質(zhì)量事故引起的返工。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。力口強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按計劃采供，避免壓庫占用資金。采 購要貨比三家，努力降低材料消耗，節(jié)約有獎，浪費重罰，特別是對砂、石料等大堆材 料要有強有力的節(jié)控措施。節(jié)約采購成本，選擇運費少、

5、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。 認真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠。嚴格執(zhí)行材料消耗定額， 通過限額領(lǐng)料落實。正確核算材料消耗水平堅持余料回收；改進施工技術(shù) 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理合理堆放材料、減少搬運、減少倉儲和損耗；從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。結(jié)合施工方案 的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點 的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度 地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作 或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率

6、。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械 始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地 損壞機械。采用彈性用工制度，降低工費支出。加強工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛 空載或超載，努力降低運輸成本。盡量利用地方網(wǎng)電，并切實解決好施工生活用水問題。 1.5.4.5 做好經(jīng)濟核算的各項基礎(chǔ)工作，推動企業(yè)經(jīng)濟管理再上臺階完善內(nèi)部施工定額，做到科學(xué)管理，符合實際，并不斷加強定額管理，使之不斷完 善、更新提高；制訂和完善內(nèi)部核算價格， 包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運輸、勞務(wù)、 材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價格信 息，市場信息，科技

7、信息，做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做出 相應(yīng)的反應(yīng)和舉措；在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計算機，提高工作效率；定期對干部職工 進行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。1.546 加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率依據(jù)施工進度計劃，合理編排勞動力計劃；下達任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實際、可靠，讓職工 充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到 獎勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。1.547 規(guī)范材料管理降低材料采購成本，控制材料消耗；嚴把材料的質(zhì)量、

8、數(shù)量、價格關(guān)，把好材料采 購關(guān)；加強材料的儲存和保管，進庫材料應(yīng)驗收，建立臺帳，日清月結(jié)，定期盤點，賬 物相符；把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，以定額為依據(jù)，節(jié)獎超罰，對材料的使用過程進行監(jiān)督， 并對余料進行回收，及時辦理退料手續(xù)；加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，降低自然損耗，避 免人為浪費。1.548 加強機械設(shè)備管理建立健全機械設(shè)備管理制度，合理使用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強機械 設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，減少使用過程中的故障。實行單機 核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。1.549 資金管理根據(jù)生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)潛力及投資環(huán)境的變化認真科學(xué)地做好資金收入預(yù)測工作。 根據(jù)成本費用控制

9、計劃、施工進度計劃、配件物資籌備計劃，做好資金支出預(yù)測工作。 根據(jù)資金收支對比情況，合理使用資金，充分發(fā)揮資金支出的時間價值。 嚴格遵守國家、 企業(yè)的財經(jīng)制度。成立成本核算小組，每月進行成本核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定可 行的措施并加以落實，確保成本消耗在控制范圍之內(nèi)。1.5.4.10 充分利用資源項目管理機構(gòu)配備的管理人員數(shù)量、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力滿足項目管理需要，為實現(xiàn)工 期目標提供組織管理保障。根據(jù)施工組織安排，優(yōu)化配置勞動力，選用具有豐富的鐵路 施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍承擔施工任務(wù)，為實現(xiàn)工期目標提供勞力保障。根據(jù)工程的具 體情況及工期安排，配備充足高質(zhì)量的施工機械設(shè)備和檢測、試驗儀器儀表，做到人機 固定、持證上崗，落實設(shè)備使用、保養(yǎng)責(zé)任制；合理組織設(shè)備的調(diào)配及綜合利用，提高 設(shè)備利用率；創(chuàng)造設(shè)備的良好工作環(huán)境，