工程施工項目管理主要內(nèi)容

1、歐陽家口創(chuàng)編工程項目管理歐陽家百(2021.03.07)工程項目管理的主要職能是質量、安全、進度.費用控制1項目范圍管理2項目進度計劃管理總逬度計劃設計計劃、施工計劃.資金計劃、質量計劃、進度計劃項目采購策劃，編制了設備/材料采購計劃和施工單位招標計劃3項目費用控制管理4項目質量控制管理5項目資源管理5項目人力資源管理5.2項目資產(chǎn)管理項目部建立了資產(chǎn)管理制度，項目部所有資產(chǎn)的采購均要事先計劃 或提出申請，經(jīng)過各級審查后項目經(jīng)理批準采購。采購的資產(chǎn)根據(jù) 其價值和管理費預算科目進行分類登記，領取人或保管人簽字負責 管理，建立檔案，保證資產(chǎn)有效利用和有序應用。6項目采購管理總進度計劃獲得批準后，進

2、行了項目采購策劃，編制了設備/材料采 購計劃和施工單位招標計劃，計劃考慮了與設計計劃、施工計劃、 資金計劃、質量計劃、進度計劃的協(xié)調一致性。建立了采購管理制 度和采購程序，使采購技術規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格 等規(guī)范化、標準化。項目實際操作中，設備/材料采購工作由物資管理部負責歸管理， 建筑/安裝施工單位招標由計劃財務部負責歸管理，為確保招標和 合同質量，招標文件.合同文本均逬行各級評審，分承包商的選擇 根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結合，確保分承包商 的穩(wěn)定性，減少風險。對合同簽訂后的資料和設備催交編制催交計劃，根據(jù)設備市場供應 情況合理確定催交的人力安排；根據(jù)設備特點和設

3、備生產(chǎn)計劃編制 設備檢驗計劃，根據(jù)計劃和實際情況合理配置技術人員進行檢驗工歐陽家百創(chuàng)編作。項目制造的跟蹤、監(jiān)造、檢驗、催交、運輸和到貨驗收做出全 過程的計劃安排并制定了控制措旋，每一項設備都有專人負責逬行 全過程管理。7項目風險管理在合同報價之前就對項目風險進行了策劃，首先進行風險識別，對 由于合同范圍.技術、質量.安全.進度、工程所在地的建筑市場 環(huán)境.氣候條件等因素對工程成本的影響進行了評估和測算，針對 各種風險制定了風險控制措施，從設計、采購.施工的各個環(huán)節(jié)進 行控制。在項目執(zhí)行過程中，項目部按風險控制措施逐步落實，并 根據(jù)隨工程逬展所獲得的信息不斷評估風險因素和可能出現(xiàn)的新 的風險因素

4、，調整風險控制項目和調整風險控制措施。項目從合同 簽訂到項目結束的整個生命周期，都存在著不同的工作失誤的風 險，項目管理的職責就是盡管理者的經(jīng)驗和規(guī)范管理盡可能早地發(fā) 現(xiàn)和處理，減少失誤造成的風險。項目部對此采取了防范措施，對 圖紙、單向開工條件、施工組織措施等都要進行事先審查，并制定 了發(fā)生緊急應對預案和處理、總結程序。8項目的溝通和信息管理8.1項目的溝通管理項目的溝通管理包括對外溝通：同業(yè)主、監(jiān)理、相關政府部門、分 包商等的溝通；對內(nèi)溝通：同本單位領導、各職能部門、項目部內(nèi) 部部門間、項目部內(nèi)入員間等的溝通。項目部編制了對內(nèi)、對外兩 個溝通程序，保證及時、正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)送、儲存和處

5、理項 目的信息。溝通的主要內(nèi)容有：1) 工作范圍；2) 工作聯(lián)系方式和來往文件、函件；3) 主要會議內(nèi)容規(guī)定；4) 主要報告規(guī)定；5) 業(yè)主和分包商變更管理；6) 資料、手冊、標準的統(tǒng)一和溝通；7) 設計工作：包括涉及范圍、基礎資料、標準、經(jīng)業(yè)主審查和 認可的設計文件.設計外部評審的范圍和要求；8) 采購：范圍、程序、合格廠商的選擇、催交、檢驗、運輸、 交接、保管.廠商資料發(fā)放；歐陽家百創(chuàng)編9) 施工管理范圍、施工單位選擇、施工管理.工程交接程序；10) 計劃進度；11) 費用收支、結算；12) 調試和聯(lián)合試運行管理；13) 協(xié)調工作檢查。&2項目的信息平臺建設&3項目的檔案管

6、理項目部成立之初就十分重視工程檔案管理工作，進行了多次工程檔 案管理策劃，編制了項目部檔案管理網(wǎng)絡規(guī)劃圖，按照部門檔案、 工程檔案、財務檔案、項目部文件等大項形成幾級分支。管理過程 中實行動態(tài)管理，根據(jù)文件、資料性質不同確定歸檔時間，及時歸 檔、及時整編、及時成卷，既避免檔案的遺失，又可避免工程結束 時長時間整編工程檔案的麻煩。9項目的安全管理項目部重視安全健康環(huán)境管理，實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標對于完成 合同目標和實現(xiàn)項目管理品牌有十分重要的意義。安全目標的實現(xiàn) 有利于成本控制，樹立了管理品牌將保證單位業(yè)務的不斷發(fā)展。安 健環(huán)部專門負責安全和質量監(jiān)督工作，在項目實施前進行項目安 全、環(huán)境管理策劃

7、，確定安全、環(huán)境總體目標、分解目標，全員參 與安全.環(huán)境管理，制定保證措施，落實到人。10項目旋工管理項目部對現(xiàn)場施工的逬度、質量、安全、分包范圍等進行全廂管理。 進度管理是根據(jù)進度計劃編制每周滾動施工計劃，每周例會和調度 會檢查實施情況；質量管理按照驗收規(guī)范和項目部相關管理制度進 行監(jiān)控，每周例會和調度合檢查實施情況；安全管理按照國家、行 業(yè)安全管理規(guī)定和項目部相關管理制度進行監(jiān)控，文明施工管理按 照文明施工管理制度的檢查對照表逐項進行落實，每周監(jiān)理例 會、調度合和安全例會檢查實施情況；分包范圍管理按照分包合同 的分工進行實施，每周監(jiān)理例會和調度會檢查實施情況，對于出現(xiàn) 的冋題進行協(xié)調處理。

8、項目部編制有總承包合同管理制度和分包合同管理制度， 各部門根據(jù)崗位職責，按照管理制度要求進行合同管理。11項目綜合管理歐陽家百創(chuàng)編項目綜合管理包含了其他十項職能的管理，是項目整體的協(xié)調管 理。項目管理中范圍、進度、費用、質量管理四項職能是主要管理 職能，資源.溝通、采購.風險、安全、施工管理杲輔助管理職能, 在每項職能的范圍和目標制定過程中或完成時，可能發(fā)生個別職能 或目標的沖突，需要根據(jù)主次關系，通過恰當?shù)膮f(xié)調來優(yōu)化每項職 能的目標。項目在整個生命周期中，在不同階段，控制和管理的重點不斷發(fā)生 變化，需要不斷調整管理重心，對于控制不當將進行協(xié)調、采取補 救措施，通過優(yōu)化資源實現(xiàn)項目的最終目標。項目管理過程中要充 分利用各種工具和管理手段，使其為各