工程總包管理、配合服務(wù)措施

1、工程總包管理、配合服務(wù)措施第十八章工程總包管理、配合服務(wù)措施本工程具有建筑規(guī)模大，系統(tǒng)功能齊全，專業(yè)施工隊(duì)伍多，交叉作 業(yè)頻繁的施工特點(diǎn)，如何履行總承包職責(zé)，合理、有效地處理好與各專 業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)配合，是關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，工程質(zhì)量、 工期、安全文明等施工管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。一個(gè)工程的順利 完成，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方主體的長期密切配合。雖然 建設(shè)各方利益關(guān)系所處角度不同，但最終目標(biāo)是一致的，就是要為社會(huì) 奉獻(xiàn)一個(gè)精細(xì)完美的建筑作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會(huì)造成整 體工程的不順利與缺憾。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好總承包與各參 建方的關(guān)系顯得十分重要。我公司處

2、理各方關(guān)系的原則是：對工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會(huì) 負(fù)責(zé)，積極配合、爭取支持、換位思考、多出思路、主動(dòng)溝通、達(dá)成共 識。根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工類似大型公共建筑的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，按照 合同文件要求的總承包責(zé)任， 本工程的總承包管理主要從以下幾個(gè)方面 做好工作：18.1 總承包管理模式為了有效地對本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工等方面 進(jìn)行全面控制，順利完成各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，我們在本工程施工組織管 理中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，采取矩陣制管理模式，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。并在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置測量、施工、技術(shù)、安全、質(zhì) 量、材料、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)等職能部門。項(xiàng)目管理人員的 設(shè)置

3、以公司管理骨干組成，從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、 施工工期工序搭接、施工協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理 等各方面進(jìn)行總承包管理。18.2 總承包管理職責(zé)1821首先按照施工總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在施工 現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施，對施工現(xiàn)場實(shí)行圭寸閉 管理，依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)管理，對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)并監(jiān)督分包 單位的安全生產(chǎn)工作。1822按照施工總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對工程的施 工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工， 并監(jiān)督分包單位工程的施工質(zhì)量，確保整體工程質(zhì)量達(dá)合同約定。18.2.3按照施工總承包合同的約定

4、，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對工程的 施工工期負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)參建單位，按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按期完 成該項(xiàng)目建設(shè)。18.2.4按照寧波市有關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場文明施工, 保護(hù)歷史古建筑，保護(hù)周邊二江口美麗環(huán)境，不亂排亂放，盡量減少或 降低有害噪音。18.2.5協(xié)助業(yè)主搞好政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，服從監(jiān)理工程師 監(jiān)督指導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)人員做好施工過程中設(shè)計(jì)修正、補(bǔ)充、優(yōu)化工作。18.3 與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主在施工進(jìn)度、質(zhì)量、 文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過良好的合作，全面地履 行合同，以保證與業(yè)主的密切配合和協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行和竣 工。明確

5、與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確 ?？傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1831對于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明 施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全 管理等方面的要求。我方將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以 保證落實(shí)。18.3.2對于業(yè)主在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸對系 統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我方要積極主動(dòng)地提建 議、想方法，在必要時(shí)也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成供應(yīng)組，訂立實(shí)施方案 其目標(biāo)是一切服從工程，保障到位。18.4 對設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合18.4.1為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的

6、宗旨，在施工 全過程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的密切聯(lián)系。18.4.2組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時(shí)將政 府部門和有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計(jì)單位。18.4.3組織設(shè)計(jì)院和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面 的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審查施工方案，并提出書面意見。18.4.4及時(shí)向設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出 現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等） 及時(shí)報(bào)請監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo) 施工單位進(jìn)行施工。1845由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計(jì)、監(jiān) 理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭

7、接中出現(xiàn)的疑難問題，以 保證施工順利進(jìn)行。18.4.6由項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要 求進(jìn)行工程的測量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通知 設(shè)計(jì)方共同參與驗(yàn)收。1847按照項(xiàng)目部的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目施工員開具隱蔽工 程驗(yàn)收記錄單，專職質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章，不經(jīng) 驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。18.4.8對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因,督促和檢查各施工單位處理方案的實(shí)施，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理反饋，堅(jiān)決 做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。18.4.9每月組織一次由監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考 評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題

8、進(jìn)行會(huì)診。18.4.10根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料，設(shè)備 清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要抽檢， 對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時(shí) 米取相應(yīng)保護(hù)措施18.5 對分包單位的總體協(xié)調(diào)管理18.5.1無論土建分包、安裝分包、還是指定分包，均納入總承包 的協(xié)調(diào)管理范圍。18.5.2以合同規(guī)定的施工總承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等要求。作為施工總承包我們將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng) 業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后，進(jìn)行實(shí)施。18.5.3督促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問 題，并提出處理方案，并報(bào)請業(yè)主經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后

9、組織施工。18.5.4以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，并考慮安排各分包單位所要求進(jìn)場、施工的時(shí)間，并報(bào)請業(yè)主和監(jiān) 理審批，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。18.5.5以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn) 備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、 設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備 材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。18.5.6將總合同條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分 包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總包的控制狀態(tài)之下， 確保工程如期完成。18.5.7分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部 分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總

10、包審批同意后才能進(jìn)行施工。18.5.8作為總承包我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)， 解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 按總承包周計(jì)劃要求檢查分 包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。18.5.9總承包現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時(shí)每天 應(yīng)收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問 題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。18.5.10施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以 書面形式，報(bào)請業(yè)主及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。18.5.11各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備 忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。18

11、.5.12 總承包誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理單位對總承包分包管理工作 的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。18.6總承包對工程進(jìn)度的管理作為本工程的施工總承包方，我們將對工程進(jìn)度的控制分為事前、 事中、事后控制三個(gè)方面。18.6.1施工進(jìn)度事前控制1、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，緊扣本工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí) 以總工期為依據(jù)，編制工作進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃， 勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，各分包單位進(jìn)場計(jì) 劃等。2、對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，指定相應(yīng)的 節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃以及施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié) 拍。18.6.2施工進(jìn)度事

12、中控制1、審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì) 劃、并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。2、總承包每周定期與各分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程 中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按業(yè)主每周施工進(jìn)度要求檢查各分包完成 情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。3、總承包管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束 前，召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā) 生的問題，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。4、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向 業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。18.6.3施工進(jìn)度事后控制1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組

13、織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收工作, 加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。2、定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。18.7總承包對施工技術(shù)的管理18.7.1根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求， 發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和 控制功能，積極貫徹國家和當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技 術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組 織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。18.7.2接到施工圖紙以后，配合業(yè)主及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙, 并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。使得這 些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。18.7.3在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由我公司編制詳細(xì)的施

14、工組織總設(shè) 計(jì)，并經(jīng)公司總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施 工組織總設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)、工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，均將 經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后再報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理后組織實(shí)施。18.7.4對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，我公司由項(xiàng)目經(jīng)理組 織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督檢查。18.7.5軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單 位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場布，滿足施 工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問 題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。18.7.6及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，

15、并定 期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。18.7.7我公司根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu), 要求各分包單位也配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。我公司定期 對各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查， 監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送 檢工作，確保工程質(zhì)量。18.8總承包對質(zhì)量和安全的管理18.8.1 管理的目標(biāo)1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國家、有關(guān)行業(yè)和寧波市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，以確保本工程質(zhì)量符 合國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。2、安全施工目標(biāo)：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿 于施工管理中，設(shè)立專責(zé)安全員，突出

16、安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要地 位。3、管理網(wǎng)絡(luò)的建立為了及時(shí)將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理，我公司成立以項(xiàng)目 經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程（如：屋面工程、土建與安裝各專業(yè)工種配合等），設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用 PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作。對于施工過程中的質(zhì)量問題，采用 排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì) 量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對于生產(chǎn)質(zhì)量問題，由全面質(zhì)量管理 小組再運(yùn)用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出 解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受

17、控狀態(tài)。18.8.2質(zhì)量管理措施1、督促和檢查各分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì) 圖紙要求進(jìn)行施工。2、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單 及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對 施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報(bào)業(yè)主審定，并及時(shí)封樣和米取相應(yīng)保護(hù)措施3、檢查工程施工質(zhì)量，每周一次書面同業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程 質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。4、對于施工過程中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，我公司將先組織自 行檢查，對于不符驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在 自查符合要求后以書面通知監(jiān)理， 在監(jiān)理認(rèn)可并書面簽字前提下方可進(jìn)

18、行下道工序施工，對于監(jiān)理在檢查中提出的問題，整改后及時(shí)通知監(jiān)理 記性驗(yàn)收，待驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。5、協(xié)助業(yè)主確定本工程甲供設(shè)備和材料的定版、造型和提供承包 商所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及推薦有關(guān)材料。6、處理各分包單位的工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因的責(zé)任， 并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實(shí)施，做到不留隱患，不降低 工程質(zhì)量等級。7、為了便于分階段驗(yàn)收，總承包單位定期將所有與質(zhì)量情況有關(guān) 的資料整理成冊，并定期送監(jiān)理進(jìn)行審核。8工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，總承包單位將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后 移交監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門。9、工程竣工驗(yàn)收后，我公司將設(shè)立專門回訪

19、服務(wù)小組做好竣工以 后的產(chǎn)品保護(hù)及竣工后的服務(wù)工作。18.8.3安全管理措施1、督促和落實(shí)各分包單位嚴(yán)格按照國家、建設(shè)部、寧波市政府和本工程中被認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進(jìn)行操 作。2、審查各分包單位方案中有關(guān)現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，提出修改意見。3、督促、指導(dǎo)、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí) 行安全生產(chǎn)管理規(guī)定；設(shè)備、腳手架驗(yàn)收掛牌和操作人員持證上崗制度; 對危險(xiǎn)區(qū)域重要過道處均設(shè)置防護(hù)措施；對重點(diǎn)部位落實(shí)專人監(jiān)控等。4、督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)臺(tái)帳；同時(shí)每月組織對施工現(xiàn) 場的安全工作進(jìn)度檢查，善于在動(dòng)態(tài)中采取照片，實(shí)物取證等有效手段 發(fā)現(xiàn)并處理施工中違章和不安全

20、因素，并采取強(qiáng)有力的手段落實(shí)整改， 并作好書面記錄。5、每月匯總一次現(xiàn)場安全情況，根據(jù)施工進(jìn)度及采用的施工方法， 提出階段安全要點(diǎn)，并進(jìn)行分級安全教育和技術(shù)交底工作。18.9 總承包對文明施工的管理18.9.1總承包的文明施工管理目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。18.9.2總承包文明施工管理形式1、加強(qiáng)創(chuàng)建文明工地工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建工作納入總承包管 理的整個(gè)過程，派專人負(fù)責(zé)主管現(xiàn)場的文明施工。并建立健全總分包創(chuàng) 建文明工地的組織管理網(wǎng)絡(luò)。2、按照我公司有關(guān)要求結(jié)合工程實(shí)際。制定出本工程文明工地標(biāo) 準(zhǔn)和評分標(biāo)準(zhǔn)，通過定期和不定期檢查相結(jié)合。每月對各分包單位和班組的檢查進(jìn)行打分，對評定

21、好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，差的則給予處罰，并 要求其及時(shí)整改。3、負(fù)責(zé)對上級機(jī)關(guān)和業(yè)主進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)、文明施工管理檢查的接 待、聯(lián)系、匯報(bào)等工作。4、在場容場貌上，一律實(shí)施圍擋封閉施工，高度必須高出作業(yè)面 2.5米以上；工地的門頭、大門、旗桿及外部的宣傳均按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)置；安全標(biāo)志、施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)志；在工地 主要出入口設(shè)置“六牌一圖”。5、優(yōu)化現(xiàn)場平面布置，強(qiáng)化堆場劃塊管理。建筑材料區(qū)域堆放整 齊，并采取安全保衛(wèi)措施，必要時(shí)派專人看護(hù)材料物品；施工區(qū)域與生 活區(qū)域嚴(yán)格分隔；工地上必須做到三通一平。污水入市政管理網(wǎng)前必須 經(jīng)過三級沉淀。6、現(xiàn)場衛(wèi)生方面自覺接受市容監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部

22、檢查力度。在生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包干圖；在生活區(qū)有綠 化布置，保證環(huán)境整潔；現(xiàn)場“五有”設(shè)施齊全合理，構(gòu)成施工現(xiàn)場內(nèi) 排水系統(tǒng)；宿舍內(nèi)日常生活用品統(tǒng)一放置整齊；生活垃圾有容器放置, 并專人管理，定時(shí)清除。7、文明建設(shè)上，工地四周的圍墻建筑物及適宜的地方必須有反映 本企業(yè)精神和時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、報(bào)欄等宣 傳陣地，及時(shí)向勞務(wù)工宣傳反映工地內(nèi)外各種動(dòng)態(tài)； 加強(qiáng)治安綜合治理,與本工程有關(guān)人員一起完善安全及保衛(wèi)工作，專人與所在區(qū)域的公安、 巡警、消防等單位加強(qiáng)聯(lián)系，對重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位，加強(qiáng)防火 等專項(xiàng)檢查。8施工現(xiàn)場上建立材料進(jìn)出場驗(yàn)收驗(yàn)票制度，

23、同時(shí)要求各分包單 位根據(jù)送料計(jì)劃、憑證、質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證等進(jìn)行材料驗(yàn)收，受業(yè)主 委托根據(jù)合同有關(guān)條款對指定分包的有關(guān)委辦材料進(jìn)行確認(rèn)。18.10 總承包對作業(yè)人員的管理18.10.1根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定勞動(dòng)力月、旬、年的使用 計(jì)劃（同時(shí)審核各分包單位的勞動(dòng)力使用計(jì)劃）。18.10.2嚴(yán)格按計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí), 總承包及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。18.10.3為了便于管理和識別，對在工程中進(jìn)行施工的人員均要求 佩帶有總承包統(tǒng)一制作、編號的胸卡。管理層（包括分包的施工管理人 員）均戴黃色的安全帽，土建的勞務(wù)工人戴白色的安全帽，安全的勞務(wù) 工戴桔紅色的

24、安全帽，施工現(xiàn)場機(jī)修人員戴深藍(lán)色的安全帽。18.10.4安排有豐富項(xiàng)目后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)力的 吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。18.10.5對業(yè)主或監(jiān)理提出要求辭退的勞務(wù)工人（或其管理人員） 總承包經(jīng)驗(yàn)證后，要求分包方在三天之內(nèi)清退，同時(shí)總承包也及時(shí)清退 各分包單位中不能達(dá)到本工程合同及國家有關(guān)規(guī)范要求的勞務(wù)工。18.11 總承包對檔案信息的管理18.11.1文件、材料、圖紙和有價(jià)值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能 反映基建活動(dòng)的全過程和結(jié)果，與施工過程的實(shí)際相一致，準(zhǔn)確真實(shí); 在工程竣工后，向業(yè)主提供完整的工程檔案資料。資料的分類、排列、 組合具有邏輯性和整體性，保持相互間的有

25、機(jī)聯(lián)系。18.11.2加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，建立健全資料收集的組織管理 網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。18.11.3施工總承包安排專職檔案管理員，照要求和有關(guān)制度，認(rèn) 真收集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。18.11.4項(xiàng)目資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施 工、管理中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺(tái)帳，借、查、 閱資料有簽收制度。18.11.5竣工檔案的圭寸面、卷內(nèi)目錄、備考表、案卷目錄、裝冊盒 子都由承包方統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，我公司將采用計(jì)算機(jī)編號 系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號，以便查詢和調(diào)閱。18.11.6每月組織檢查考核，以保證各檔案和信息管理工作的正確 有效。在單位工程結(jié)束以前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案 資料認(rèn)真自檢，為單位工程竣工