現(xiàn)代企業(yè)制度

1、第三章現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)企業(yè)制度的歷史演進(jìn)個(gè)人業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)一、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)（一）個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的概念個(gè)人業(yè)主制企業(yè)屬獨(dú)資企業(yè)范疇，但不等同于獨(dú)資企業(yè)。 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)也稱自然人企業(yè)。（二）個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)決策快捷，經(jīng)營(yíng)靈活，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力充足，在建立和終止上程序簡(jiǎn)單，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移迅速自由，“船小易掉頭”，能很快適應(yīng)變化了的市場(chǎng)需要。（三）個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)1、無(wú)限的責(zé)任2、有限的規(guī)模3、企業(yè)的壽命有限 二、合伙制企業(yè)（一）合伙制企業(yè)的概念（一）合伙制企業(yè)的概念(二)合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)1、組建較為簡(jiǎn)單和容易2、擴(kuò)大了資金來(lái)源和信用能力3、提高了經(jīng)營(yíng)水平與決策能力（三）合伙制

2、企業(yè)的缺點(diǎn)1、合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任2、穩(wěn)定性差3、易造成決策上的延誤三、公司制企業(yè)（一）公司制企業(yè)的本質(zhì)特征（一）公司制企業(yè)的本質(zhì)特征 1、有限責(zé)任、有限責(zé)任 2、籌資方便、籌資方便 3、企業(yè)的管理水平高、企業(yè)的管理水平高4、所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便、所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便5、企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定（二）公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 1、有限責(zé)任 2、籌資方便 3、企業(yè)的管理水平高 4、所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便 5、企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定（三）公司制企業(yè)的缺點(diǎn)1、組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高2、政府對(duì)公司的限制較多3、保密性較差四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性（一）工廠制度（二）國(guó)有企業(yè)改革的反思1、從1979年到1982年間，主要為放權(quán)讓

3、利階段2、從1983年到1986年間，主要為利改稅、兩權(quán)分離和進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)階段3、從1987年到1991年間，主要為以推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、股份制試點(diǎn)為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制階段4、從1992年到現(xiàn)在，以股份制試點(diǎn)大范圍鋪開(kāi)和試行公司制為主要內(nèi)容的企業(yè)制度創(chuàng)新階段（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)資源最佳配置的需要3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能，改革國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理體制的需要4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是解決國(guó)家與企業(yè)分配關(guān)系的有效機(jī)制5、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是解決企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題的有效手段第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的

4、特征和內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（一）產(chǎn)權(quán)清晰 1產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰 2、產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰（二）權(quán)責(zé)明確（三）政企分開(kāi)（四）管理科學(xué)二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)法人制度（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實(shí)狀況1、國(guó)有資本所有者“缺位”問(wèn)題2、內(nèi)部人控制問(wèn)題3、企業(yè)的隱形負(fù)債4、企業(yè)負(fù)債高5、組織形式和管理體制的缺陷二、現(xiàn)代企業(yè)制度的完善1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體構(gòu)想 進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)權(quán)主體多元化，打破國(guó)家唯一股或優(yōu)勢(shì)股的地位 確立和維護(hù)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)制度，建立政府授權(quán)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)主體，由經(jīng)濟(jì)組織而非政府來(lái)代表產(chǎn)權(quán) 促使新“三會(huì)”迅速定位，完善董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 進(jìn)一步轉(zhuǎn)換政府職能，并加快相關(guān)的配套改革 更新觀念，培育新型的企業(yè)家階層 分步驟、分對(duì)象解除歷史包袱，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān) 推動(dòng)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，優(yōu)化資源配置 借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建立中小