內(nèi)部培訓(xùn)管理制度全新精選

1、最新資料推薦培訓(xùn)管理制度（討論稿）為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制訂本管理制度。一、培訓(xùn)原則以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。二、培訓(xùn)責(zé)任：人力資源部、各級(jí)主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。（一）人力資源部的責(zé)任：人力資源部是公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織者，其主要職責(zé)是：擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略；調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案；建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。（二）各級(jí)主管的責(zé)任：各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系中，擔(dān)負(fù)本職位接班

2、人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中的應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。（三）員工的責(zé)任：?jiǎn)T工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，積極參與培訓(xùn)，并自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績(jī)效。三、培訓(xùn)類(lèi)別：培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和任職能力（素質(zhì)）培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是指新進(jìn)員工在進(jìn)司時(shí)或試用期間須接受的由公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)。任職能力（素質(zhì)）培訓(xùn)是指公司為更新和擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力及增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)是指組織員工到社會(huì)上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、

3、院校所接受短期培訓(xùn)或到大專(zhuān)院校、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)是指公司選擇邀請(qǐng)社會(huì)上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校及科研機(jī)構(gòu)專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行的各類(lèi)培訓(xùn)I。內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施的各類(lèi)培訓(xùn)。五、培訓(xùn)程序：每次培訓(xùn)由人力資源部填寫(xiě)培訓(xùn)審批表，并詳細(xì)說(shuō)明：培訓(xùn)目的，培訓(xùn)課程內(nèi)容，受訓(xùn)人員，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)師資，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。培訓(xùn)審批表經(jīng)主管經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織落實(shí)具體培訓(xùn)工作。六、業(yè)余進(jìn)修制度：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行高等教育自學(xué)考試、職業(yè)資格考試、職業(yè)后續(xù)教育、電大、函授、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)與員工崗

4、位相關(guān)程度，報(bào)銷(xiāo)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用，為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織協(xié)同發(fā)展。業(yè)余進(jìn)修由員工填寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)員工所在部門(mén)、人力資源部審核同意，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批。七、培訓(xùn)資源建設(shè)：人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部培訓(xùn)師制度，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織內(nèi)部培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材，內(nèi)部培訓(xùn)師可給予外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)及適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。人力資源部應(yīng)建立外部培訓(xùn)資源，負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的選擇、聘請(qǐng)及日常聯(lián)系，重視外部培訓(xùn)教材引入和消化。八、培訓(xùn)費(fèi)用：公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付；個(gè)人申請(qǐng)并經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付，或由公司與個(gè)人分擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)人力資源部審核登

5、記，財(cái)務(wù)部憑批準(zhǔn)的培訓(xùn)審批表或個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表予以報(bào)支。九、培訓(xùn)約束：培訓(xùn)人員須嚴(yán)格履行與公司簽訂的相關(guān)合同，否則，應(yīng)補(bǔ)償公司已支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。十、附則：人力資源部可依據(jù)本制度制訂具體的實(shí)施細(xì)則。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒆?004年4月1日起實(shí)施。最新精品資料整理推薦，更新于二0二一年八月十四日2021年8月14日星期六14:28:46培訓(xùn)審批表No.:培訓(xùn)目的培訓(xùn)課程課程內(nèi)容受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式外派培訓(xùn)口培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)司培訓(xùn)口內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間人力資源部意見(jiàn)主管經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個(gè)人培訓(xùn)檔案及審核報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用的原始依據(jù)個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名部門(mén)職務(wù)/崗位培訓(xùn)課程課程內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)期間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用學(xué)費(fèi)：元口課本費(fèi)：元口考試費(fèi)：元口其它：元我申請(qǐng)參加上述培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)將提高自身綜合素質(zhì)及工作能力，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)。我保證遵守與公司簽訂的相關(guān)合同規(guī)定，如有違反，愿意賠償由