最新電子行業(yè)流程圖

1、品質(zhì)管理FQC生產(chǎn)管理PRO制造通知單PC作業(yè)流程圖 ·制造通知單未完成反應(yīng)出貨單SAL入庫(kù)單W/H物料需求計(jì)劃MRP(MC)成品資料DE成品單價(jià)SAL 足 ·庫(kù)存金額結(jié)算 ·呆庫(kù)存報(bào)表 ·模擬計(jì)劃 ·庫(kù)存月報(bào)表出貨管理W/H根據(jù)BOM展開(kāi)MC生產(chǎn)計(jì)劃MPS（大排程）PC客戶訂單SAL倉(cāng)庫(kù) ·倉(cāng)庫(kù)各種操作明細(xì)記錄 進(jìn)貨管理W/H&PUR入庫(kù)單W/H·延誤交期 ·產(chǎn)品供需狀況物料清單DE客戶資料SAL 反應(yīng) 不足品質(zhì)管理IQC采購(gòu)管理PUR應(yīng)收帳款對(duì)賬單ACC&SAL ·采購(gòu)物料未交反應(yīng) 供

2、應(yīng)商采購(gòu)單PUR供應(yīng)商資料PUR ·自定義報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表ACC原材料單價(jià)PUR原材料資料DE應(yīng)付帳款對(duì)帳單ACC&SAL財(cái)務(wù)管理ACC ·幣別/匯率管理 注：打有的報(bào)表或單據(jù)為電腦系統(tǒng)自動(dòng)生成；打有的報(bào)表或單據(jù)為手工填寫(xiě)?？蛻粲唵螛I(yè)務(wù)管理 ReOpen S/O合同單評(píng)估 出貨單Close S/O不接單OKNo 業(yè)務(wù)列出貨明細(xì)表生管對(duì)S/O進(jìn)行提交生管安排生產(chǎn)計(jì)劃Key In S/O Yes 有無(wú)單價(jià) 出貨單*Invoice及Packing Yes Yes CFM交期 No * 注：出貨單有兩種選擇；1、正常出貨，必須有客戶訂單和生管是否為舊料 號(hào)是否為舊客 戶 數(shù)量，

3、影響訂單的open/close，影響倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，影響對(duì)帳倉(cāng)庫(kù)出貨 No No No 單；2、非正常出貨，不受提交數(shù)量的限制，不影響倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。此種出貨單適合樣品出貨、訂單補(bǔ)貨等特殊出貨。建立成品單價(jià)知會(huì)工程建立成品資料建立客戶檔案 自動(dòng)生成對(duì)帳單客戶 此流程的基礎(chǔ)資料為：客戶資料、成品資料、成品單價(jià)。 根據(jù)出貨單生成銷售月報(bào)表、銷售明細(xì)表、銷售統(tǒng)計(jì)表。 客戶退貨 生產(chǎn)管理（生管、物管）產(chǎn)品供需狀 況物料需求計(jì)劃MRP S/O&FCST(業(yè)務(wù)發(fā)出)采購(gòu)單查詢BOM用料表和半成品庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃MPS(大排程) 需求*供給* 不足 CFM交期 CFM物料交期 需求*供給* 足生產(chǎn)小排程 ·

4、;生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ·工單領(lǐng)料明細(xì)表對(duì)S/O進(jìn)行提交 *注：需求=Open S/O不安排生產(chǎn) *注：供給=Stock+OpenW/O+Stay+OpenP/O委外加工單制造通知單 ·委外加工明細(xì)表 ·委外加工統(tǒng)計(jì)表 采購(gòu)管理是否詢價(jià)1、正常物料采購(gòu)物料需求計(jì)劃MRPMRP采購(gòu)單供應(yīng)商材料采購(gòu)計(jì)劃表No ·采購(gòu)明細(xì)表 ·采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析表2、特殊物料采購(gòu) Yes 特殊材料采購(gòu)管理五金治具請(qǐng)購(gòu)單文具用品請(qǐng)購(gòu)單一般用品請(qǐng)購(gòu)單是否為舊供應(yīng)商建立單價(jià)資料 Yes No 建立供應(yīng)商資料工程技術(shù)管理原材料資料的建檔和維護(hù).(基礎(chǔ)資料)成品資料的建檔和維護(hù).(基礎(chǔ)資料)

5、1、 新產(chǎn)品的制作流程 2、工程變更流程業(yè)務(wù)開(kāi)出樣品需求單廠商送樣制作規(guī)格及原材料資料原材料新品種發(fā)ECRDE制作樣品各相關(guān)部門會(huì)簽材料工程TestBOM草稿/送樣資料 不承認(rèn) 不承認(rèn) 不同意 客戶承認(rèn) 承認(rèn) 承認(rèn)書(shū)簽回承認(rèn)書(shū)簽回 同意發(fā)ECN作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及BOM的建立文控中心工程變更需求文控中心修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/BOM資料分發(fā)各相關(guān)部門資料分發(fā)各相關(guān)部門收料（待驗(yàn)區(qū)）品質(zhì)管理IQC作業(yè)流程 FQC作業(yè)流程FQC報(bào)表 品質(zhì)檢驗(yàn)日/月報(bào)表不良品統(tǒng)計(jì)報(bào)表不良品分析表改善及預(yù)防對(duì)策報(bào)告入庫(kù)進(jìn)料不良記錄表成品檢驗(yàn)蓋章IQC原材料品質(zhì)檢驗(yàn) 允收 進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)表 拒收成品檢驗(yàn)報(bào)告及糾正預(yù)防措施進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告 采

6、購(gòu)材料缺點(diǎn)改善聯(lián)絡(luò)單 不合格 制造課 不質(zhì)疑IQC報(bào)表 品質(zhì)檢驗(yàn)日/月報(bào)表不良品統(tǒng)計(jì)報(bào)表改善及預(yù)防對(duì)策報(bào)告Rework 供應(yīng)商 合格品質(zhì)監(jiān)審委員會(huì) 質(zhì)疑 相關(guān)部門提出特采申請(qǐng)單 維持原判 否定QA改判為合格各部門會(huì)簽 生產(chǎn)線完成品成品待驗(yàn)區(qū)入庫(kù) 同意 不同意 業(yè)務(wù)填寫(xiě)送檢單退庫(kù)單退料倉(cāng)庫(kù)管理知會(huì)IQC（進(jìn)料驗(yàn)收單）原材料倉(cāng) Close采購(gòu)單領(lǐng)料單領(lǐng)料采購(gòu)單供應(yīng)商 pass入庫(kù) ReOpen 工單發(fā)料工單補(bǔ)發(fā)料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存退貨 采購(gòu)單 No pass收料（待驗(yàn)區(qū)）退庫(kù)單退貨 ·倉(cāng)庫(kù)各種操作明細(xì)記錄成品倉(cāng) ·庫(kù)存月報(bào)表 倉(cāng)庫(kù)調(diào)帳 ·呆庫(kù)存報(bào)表報(bào)廢單報(bào)廢 ·庫(kù)存金

7、額結(jié)算 入庫(kù)(包括次品報(bào)廢品等)制造通知單客戶出貨單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 FQC Pass 裝貨上車 或OQC 知會(huì)相關(guān)部門客戶退貨單 Close制造通知單 退貨領(lǐng)料單領(lǐng)料人事管理員工考核管理工資項(xiàng)目定義工資計(jì)算定義財(cái)務(wù)總賬管理打卡資料收集人員班別設(shè)置出勤資料人員加班資料節(jié)假日設(shè)定調(diào)班作業(yè)員工考勤管理人事資料管理員工簡(jiǎn)歷人員職位資料人員流動(dòng)率員工違紀(jì)統(tǒng)計(jì)員工獎(jiǎng)罰工資核算管理人事表格定義固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)采購(gòu)明細(xì)表固定資產(chǎn)損益報(bào)表成本管理原材料單價(jià)成品單價(jià)物料成本核算生產(chǎn)成本核算人工成本核算財(cái)務(wù)管理銷售明細(xì)列表進(jìn)貨明細(xì)列表每期進(jìn)貨對(duì)賬單庫(kù)存盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表每期銷售對(duì)賬單銷售報(bào)表銷售年度報(bào)表銷售月報(bào)表銷售周報(bào)表

8、銷售日?qǐng)?bào)表采購(gòu)訂單應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款出/退貨單總賬管理 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛(ài)的用戶：煙雨江南，畫(huà)屏如展。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認(rèn)識(shí)自己。22.2.162.16.202221:2321:23:592月-2221:232、自知之明是最難得的知識(shí)。二二二二二二年二月十六日2022年2月16日星期三3、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人。21:232.16.202221:232.16.202221:2321:23:592.16.202221:232.16.20224、與肝膽人共事，無(wú)字句處讀書(shū)。2.16.20222.16.202221:2321:2321:23:5921:23:595、三軍可奪帥也。星期三, 二月 16, 2022二月 22星期三, 二月 16, 20222/16/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力。9時(shí)23分9