全過(guò)程成本控制要點(diǎn)

1、全過(guò)程成本控制要點(diǎn)（一）成本觀念與意識(shí)的培養(yǎng)1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段與成本控制能動(dòng)性的關(guān)系可研階段：項(xiàng)目尚處于模糊狀態(tài)，可調(diào)整余地最大，通過(guò)科學(xué)選擇項(xiàng)目方案如建設(shè)規(guī)模、市場(chǎng)定位等可大幅度調(diào)整造價(jià)。設(shè)計(jì)階段：通過(guò)設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)、材料設(shè)備檔次選型、圖紙質(zhì)量（錯(cuò)、漏、碰問(wèn)題、是否完善等引起變更或索賠）等，可以較大幅度地調(diào)整造價(jià)。招標(biāo)階段：合理的招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)方法、付款方式等對(duì)造價(jià)控制的影響較大。施工階段：設(shè)計(jì)已定型，只能通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)及組織（包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制），適當(dāng)降低施工成本，造價(jià)調(diào)整的幅度較小。結(jié)算階段：圖紙、合同已定，只是如何正確地將這些已定的造價(jià)揭示出來(lái)，造價(jià)調(diào)整的幅度

2、最小。2. 成本管理的發(fā)展趨勢(shì)：核算型：事后算帳（被動(dòng)）向下兼容管理的復(fù)雜性成本管理的基本功能與工作內(nèi)容：基本功能：是為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進(jìn)行各種各樣的決策。工作內(nèi)容：確定與控制3、成本管理體系的健康運(yùn)行健康標(biāo)準(zhǔn):信息暢通-目標(biāo)明晰、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)顯現(xiàn)（反饋）運(yùn)作規(guī)范-流程合理、制度健全、執(zhí)行有力（執(zhí)行）成本意識(shí)-全員、全過(guò)程成本意識(shí)（責(zé)任心與意識(shí)）4 .樹(shù)立全成本觀念施工階段承建商的全成本、開(kāi)發(fā)商的階段性成本開(kāi)發(fā)全過(guò)程開(kāi)發(fā)商最關(guān)注產(chǎn)品壽命周期成本-品牌開(kāi)發(fā)商最關(guān)注（尤其是自己經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目）o對(duì)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期而言，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢，交付業(yè)主使用，成本的發(fā)生還沒(méi)完，后面還有

3、維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律風(fēng)險(xiǎn)（嚴(yán)格意義上不能算成本）等費(fèi)用，要全盤(pán)考慮。關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品壽命周期成本一定要在項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)階段就得充分考慮，否則達(dá)不到預(yù)期效果。節(jié)能建筑就是基于這種考慮。5 .成本管理要素問(wèn)題成本成本-工期工期成本-質(zhì)量成本A6、省錢(qián)與花錢(qián)問(wèn)題避免幾個(gè)誤區(qū):(1)建筑設(shè)計(jì)不是做藝術(shù)品，而是做產(chǎn)品，既然是產(chǎn)品，就得關(guān)注市場(chǎng)(客戶(hù)需求）、成本、品質(zhì)的適度、可實(shí)施性等。避免不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果。（2）過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本控制導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)降低，尤其是低價(jià)中標(biāo)后，在施工過(guò)程要求趕工，將使施工單位“雪上加霜”，最終犧牲的是產(chǎn)品品質(zhì)。（3）只注重“省錢(qián)”，而忽略合理“花錢(qián)”。關(guān)注“邊際成本”與“邊際效益

4、”問(wèn)題，避免成本管理的本位主義?！俺杀竟芾怼钡淖罱K目標(biāo)是將成本合理地揭示出來(lái)，并運(yùn)用合理的控制方法與手段進(jìn)行“成本優(yōu)化”，已達(dá)到“成本效益最大化”。（二）.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制要點(diǎn)1、成本管理貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程（注意階段成本控制）I購(gòu)地I購(gòu)地測(cè)算III定位;營(yíng)銷(xiāo)策劃!匡算!投資匡算;方案設(shè)計(jì)!.Ii成本估算限方設(shè)計(jì)成本II目標(biāo)I招標(biāo)'Ii施工II結(jié)算:I后評(píng)價(jià)'額案結(jié)算分析報(bào)告存檔2.關(guān)鍵環(huán)節(jié)(1)方案優(yōu)化(2)限額設(shè)計(jì)(3)成本估算、分解與責(zé)任成本目標(biāo)(4)圖紙預(yù)會(huì)審與交底會(huì)審(5)招標(biāo)管理招標(biāo)方式：總價(jià)包干還是招單價(jià)？清單招標(biāo)還是費(fèi)率招標(biāo)？評(píng)標(biāo)原則：合理低價(jià)一垂定音？還是先招入圍再談判？材料設(shè)備供貨方式：甲供？認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)？乙方全包？材料設(shè)備樣板：樣板、品牌是否齊全，嚴(yán)防貨不對(duì)板付款方式：預(yù)付款、進(jìn)度款支付的頻率與額度，結(jié)算是否及時(shí)等(6)報(bào)價(jià)分析(7)合同會(huì)簽中商務(wù)條款把關(guān)(8)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理(9)按月審結(jié)(10)動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)反饋、成本月度會(huì)(11)結(jié)算管理(12)項(xiàng)目結(jié)算分析報(bào)告某項(xiàng)目地下室鋼筋及混凝土含量表*花園1#地下室*花園2#地下室*之濱地下室鋼筋含量121KG/M164KG/M190KG/M碎含量