品質(zhì)部檢驗(yàn)員績效考核方案

1、深圳華呈瑞機(jī)電技術(shù)管理資料品質(zhì)部檢驗(yàn)員績效考核制度一 、 目的：為提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各 崗位人 員嚴(yán)格按照 QC 乍業(yè)流程作業(yè)，減少人為因素造成的品 質(zhì)損失，激 發(fā)其參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)，特對(duì)品質(zhì)部內(nèi)部員 工實(shí)施績效考核， 并制定此績效考核方法。二、 核算方法績效獎(jiǎng) 二基數(shù)*績效總分 =100 分績效基數(shù) =?可針對(duì)崗位不同，績效基數(shù)也不同，視勞動(dòng) 強(qiáng)度決 定三、 職責(zé)：3.1 進(jìn)料檢驗(yàn) IQC 3.1.1 及時(shí)性 進(jìn)料檢驗(yàn)員不能及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)工 作延誤一 次扣除績效 5 分；共計(jì) 10 分3.1.2 有效性 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格的物料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常異常批次百分率

2、大于 5% 一次扣除績效 10 分特采除外 ； 共 計(jì) 40 分3.1.3 專業(yè)性 對(duì)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，檢驗(yàn)工程不明確 未按公司 資源可行條件進(jìn)行全面檢驗(yàn)的一次扣除績效 5 分；共計(jì) 10 分3.1.4 責(zé)任心品質(zhì)記錄不健全或發(fā)現(xiàn)異常物料未通知和監(jiān) 督倉庫進(jìn) 行隔離一次扣除績效 5 分；共計(jì) 20 分3.1.5 持續(xù)改良 對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的物料未書面向供方提交 投訴跟蹤 改善措施和效果驗(yàn)證的一次扣除績效 5 分；共計(jì)10 分3.1.6 團(tuán)隊(duì)凝聚力文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵 守公司規(guī) 章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排； 10 分3.2 制程控制 IPQC 指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到品質(zhì)最終 包裝過程 的

3、品質(zhì)控制3.2.1 及時(shí)性 檢驗(yàn)員未按公司規(guī)定定時(shí)定量對(duì)進(jìn)程進(jìn)行巡 檢、擅自 離崗，一次扣除績效 5 分；共計(jì) 10 分；3.2.2 有效性檢驗(yàn)員不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常，導(dǎo)致公司損 失如交期延誤、批量返工、客訴投訴等一次扣除績效 10 分；共計(jì) 40 分3.2.3 專業(yè)性 對(duì)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，檢驗(yàn)工程不明確， 相應(yīng)的 儀器儀表不熟悉使用扣除績效5 分；共計(jì) 10 分3.2.3 責(zé)任心 品質(zhì)記錄不全或?qū)σ寻l(fā)現(xiàn)的制程不良未給出 書面報(bào) 告通知到生產(chǎn)部或未及時(shí)叫停導(dǎo)致不良后果發(fā)生一 次扣除績效 5 分； 共計(jì) 20 分3.2.4 持續(xù)改良 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的制程不良未做改善后的跟蹤和驗(yàn)證一次扣除績效 5

4、分領(lǐng)導(dǎo)特批除外；發(fā)生此類事件 需審批 領(lǐng)導(dǎo)在出具的不合格品通知單中簽字確認(rèn)。共計(jì) 10 分325 團(tuán)隊(duì)凝聚力文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵 守公司規(guī)章 規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；共計(jì) 10 分3.3 FQC 制造過程最終檢驗(yàn) 、OQC 出貨品質(zhì)檢驗(yàn)3.3.1 及時(shí)性 接到生產(chǎn)人員報(bào)檢通知未及時(shí)完成檢驗(yàn)被生 產(chǎn)部門投 訴一次扣除績效 5 分；共計(jì) 10 分3.3.2 有效性 客戶投訴一次扣除績效 10 分；共計(jì) 40 分3.3.3 專業(yè)性 對(duì)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，檢驗(yàn)手法和檢驗(yàn)儀 器不熟悉 扣除績效 5 分；共計(jì) 10 分3.3.4 責(zé)任心 檢驗(yàn)工程不完整，實(shí)施檢驗(yàn)未憑科學(xué)根據(jù)， 弄虛作 假扣除績效

5、5 分；共計(jì) 20 分3.3.5 持續(xù)改良 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的客戶投訴事件中的整改工程 沒有徹 底的分析原因或執(zhí)行糾正措施，未從根本上杜絕不良 現(xiàn)象的發(fā)生。 一次扣除績效 5 分；共計(jì) 10 分3.3.6 團(tuán)隊(duì)凝聚力文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵 守公司規(guī) 章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；共計(jì) 10 分姓名考核工程考核依據(jù)總分得分點(diǎn)評(píng)劉相歸及時(shí)性檢驗(yàn)員不能及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)工作延誤一次扣除績 效5分；10有效性檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格的物料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常異常批次百分率大于5% 一次扣除績效10分40專業(yè)性對(duì)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，檢驗(yàn)工程不明確未按公司資源可行條件進(jìn)行全面檢驗(yàn)的一次扣除績效5分10責(zé)任心品質(zhì)記錄不健全或發(fā)現(xiàn)異常物料未通知和監(jiān)督倉庫進(jìn)仃隔離次扣除績效5分20持續(xù)改良