2021年公司人力資源部個人工作計劃與2021年公司倉庫保管員工作計劃

1、2021年公司人力資源部個人工作計劃與2021年公司倉庫保管員工作計劃2021年公司人力資源部個人工作計劃一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面年人力資源部將根據公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新， 不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源 管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、 人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定工作目標，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作 用。年人力資源部將緊緊圍繞“ 號”文件精神，認真 貫徹執(zhí)

2、行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：1、 建立和完善公司架構年人力資源部將根據公司“二五”規(guī)劃和 年發(fā)展目標合 理建立和完善公司架構，架構將結合旭旺公司實際情況和人員 結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立， 作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為 架構的建立是 開展人力資源工作的根本基礎。2、 根據 構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任 書，來明確和細化崗位職責和目標任務， 以此來考核和確定各部門工 作職責和工作內容，并根據實際情況編制部門目標責任狀， 來激發(fā)和 約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫

3、感，年終將根據目標責 任狀實際完成狀況進行年終考核。 崗位責任制將公布上墻， 接受各部 門的監(jiān)督和公司內部考核。3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作_年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據總部發(fā) 展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。 通過各種宣傳渠道， 加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳， 來 _和實施人員招聘工作， 繼續(xù)實施門店 _實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。 認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作， 確保每一個新進人員 在公司都能稱職的完成公司的任務。 引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公 司。4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作_年人力資源部將對每個

4、員工， 每個管理人員認真 _和落實和 新進人員的培訓和跟蹤考核工作。 _年我們將根據員工整體狀況和 公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能， 然后再采取崗前 培訓和在職“一帶一”的培訓方式， 進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對 性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提 升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核， 并將其培訓 情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習， 通過此種 參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過 學習，來提高我們自

5、身的管理水平和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性 人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施 辦法，完善績效考核流程和內容， 并根據各店實際情況將績效考核表 制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋?建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施情 況編制工資報表年終績效考核總結兌現績效考核結果 績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤， 來提高和激發(fā) 員工的主觀能動性和責任感， 打破平均主義， 切實體現“按勞分配” 的原則，真正實現“三個不一樣”。 使管理人員和一線員工的工資都 充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據公司

6、發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況， 不斷培養(yǎng)和儲 備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， _年人力資源部將 重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人 才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收， 對現有的優(yōu)秀員 工也不斷加強培訓力度， 并積極和一些人才公司建立合作關系， 通過 他們來尋求高素質的管理人才。公司整體搬遷工作計劃范文一、目的： 為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領 導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。二、成立搬遷工作領導小組：組長： _副組長： _、 _組員：各部門指定 _名負責人（待定）職責：1. _公司搬遷的全面工作；2. 討論制訂

7、公司搬遷的工作方案并 _實施；3. 協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；4. 領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。三、搬遷的具體工作：1、準備工作： _年月日月日 按照平面圖對各部門新址進行分配； 確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員； _小組成員到新址進行實際場地考察；工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、 家 具擺設規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁 轉角用紙皮進行保護等）等； 相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、 鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等； 擬定搬遷工作安排表： 包括搬遷車輛、 司機、每日搬遷部門的 時段安排、搬遷人員

8、安排、用餐安排、貨車配備安排等；2、搬遷實施： 搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷； 搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應的搬遷運輸 用具，開好放行條等事宜； 各部門提前處理不要的物品， 并對自己用的電腦進行整理 （拆 卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號） ，使之成為兩個 獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、 姓名等標識。 先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室， 由其分管部門派員協助 分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相 關物品在搬運過程中無損； 對于各部門公用區(qū)域的文件、 辦公設備（

9、例如打印機、 復印機、 傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、 編號。 易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運， 確保不漏掉一個零件， 一根數據線， 貴重、易碎物品應特別作出注明。 搬遷日期、順序安排： 時間： _年月日月日 上午：，下午： 搬遷期間從物業(yè)公司調配 _輛汽車每天安排往返運輸。 從舊樓切斷網絡、 新樓開通網絡時間考慮， 安排科技中心布線完 畢網絡開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。月日，科技信息中心 月日， _總辦公室3、副總裁、總助辦公室 月日，計劃財務部、人力資源部 月日，經營部、生產技術部 月日，行政部、投資發(fā)展部 月日，完成整

10、體搬遷，進行收尾工作四、搬遷要求：1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真 負責；2、搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬 遷時一步擺放到位；為核定用車數量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部 門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日 搬遷的個別部門提前搬遷。4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放） ，整個過程不 離人，以防物品丟失；5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施 是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關 好門窗、水電，打

11、掃好原辦公室衛(wèi)生， 將原辦公室鑰匙交至行政部 _ 處。2021年公司倉庫保管員工作計劃一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1. 對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨， 倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單， 注明原采購單號，并經辦事 處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收 到新的產品。2. 倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場 所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產 品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。3. 產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收， 如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采

12、取相應措 施。4. 產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公 司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質 量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不 相符的損害。5. _年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進 出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到 貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。6. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房， 貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先 進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一2. 提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如： cj12-400/5 、 hs13-1500/39. 還有公司生產比較大的產品，把紙箱包 裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。3協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發(fā) 貨物的周期。4. 倉庫嚴格管理火種、火源、電源、 水源。安全工作實行分區(qū)管 理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全， 嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。5加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確 無誤，加